1、文件狀態：受控公司獎罰制度編號：A/FXZ 版本：A/編制：日期：審核：日期：批準：日期：文件更改記錄序號更改日期更改條款更改內容10 目的：方針目標管理是企業現代管理的科學辦法之一。為了實現公司經營發展目標將對目標實現的全過程控制， 要自上而下地建立目標， 制訂措施使公司的各項規章制度得到慣徹執行。 明確各部門管理職責和生產目標。通過稽查、評審、獎勵、處罰等手段以達到鞭策后進獎勵先進，以達到提高管理干部及員工的工作積極性之目的。20 范圍 21 全公司管理干部和員工 30 責任部門 31 行政部負責本制度的制定、培訓、推行，及各部門執行情況稽查、數據統 計、結果評審的組織工作。32 各部門經

2、理 /主管負責本部門日常管理數據記錄收集整理，工作計劃目標完 成情況的檢查及下屬工作業績的評審 “ 干部先進考評表” “ 優秀員工考評表”的填寫上報工作。40 獎勵項目 41 公司設立；年度 /月度； A、集體獎二項：先進集體一等獎一名、先進集體二等獎一名、集體進步獎一名。年度/月度； B、管理干部個人獎：先進個人一等獎一名、二等獎二名。年度 /月度； D、優秀員工獎：每二十人產生一名 優秀員工。42 獎勵形式： A、現金獎勵 B、物質獎勵 C、榮譽獎勵（如榮譽稱號、流動紅 旗等）。43 獎勵金額：431 年度：先進集體一等獎2000 元發流動紅旗一面，先進集體二等獎1500元發流動紅旗一面，

3、集體進步獎1000 元發流動紅旗一面。先進個人一等獎800 元發榮譽證書，先進個人二等獎 500 元發榮譽證書，先進個人鼓勵獎 200元發榮譽證書。優秀員工獎金200 元發榮譽證書。432 月度：先進集體一等獎1000 元發流動紅旗一面，先進集體二等獎500元發流動紅旗一面，集體進步獎200 元發流動紅旗一面。先進個人一等獎500 元發榮譽證書，先進個人二等獎200 元發榮譽證書。優秀員工獎金100元發榮譽證書。50 先進集體、先進個人評分條件 51 集體評選條件 511 本部門生產任務按時完成率 100%；512 清尾及時（生產計劃結束后第二天完成） ；513 本部門（線）生產過程品質合格率

4、達到96%，最終品質合格率達100% 514“ 5S” 環境環衛、勞動紀律，稽查整改不超二次，全月無重大安全事故；515 生產計劃看板更換及時（每日更新） ，工作日志內容書寫、記錄真實規 范；稽查整改不超二次。516 以上五項評比根據得分多少決定出第一名、第二名、第三名，綜合得分 低于 80 分的部門取消評比資格。52 管理干部個人評選條件 521 擁護公司改革顧全大局，堅決執行公司各項管理制度，服從公司安排，服從領導，工作態度端正。522 能自我學習培訓，制度宣導到位，本部員工都能達到對本部門的工藝、規章制度應知應會。523 生產技術，生產流程創新，研究發明，為公司創造經濟效益者。524 生

5、產計劃安排合理能及時完成，本部門在其個人的領導下得到集體獎勵 和榮譽者。525 本部能維護公司生產設備，降低人力資源成本、節省開支和生產材料增 進公司經濟收益確有重大成效者。526 一月無遲到早退、無故曠工，無重大違規現象發生。527 以上五項評比根據等分多少決定出第一名、第二名，綜合得分低于 85 分者取消評比資格 53 車間優秀員工評選條件 531 入廠工作滿三個月今后能長期服務于公司者；532 自覺遵守公司的各項管理制度，服從安排、 服從領導、 工作態度端正者。533 遇到意外或火災能挺身而出保護公共財產，防止事故發生或挽回經濟損 失有功者。534 一個月不遲到不早退不曠工，工作考勤滿月

6、、不違反公司規章制度者。535 個人專業技術水平優秀，執行工作任務能按時、按質、按量完成，在工 作中起到帶頭、模范作用者。536 員工個人所使用的機器設備要按管理規定進行維護及清潔衛生管理，如 稽查發現二次不達標者取消該項評分。537 以上幾項評比根據得分多少由車間組長提名車間主任審核交部門經理批 準。54 懲罰條例（管理干部懲罰條例） ；541 部門車間當月生產任務不能完成影響發貨造成客戶投訴一次取消評選資 格，部門主管按本部相關制度處罰。542 部門車間出現重大品質問題造成公司經濟損失，或沒有及時阻止而造成客戶投訴退貨給公司造成重大經濟損失者，合格異常管理制度” 處罰。取消評選資格，部門主

7、管按“ 不543 部門車間勞動紀律松散員工遲到、早退、曠工等違紀現象嚴重，經行政 部通知警告后沒有改善者， 部門集體及主管個人取消評選資格，行政部門將根據公司相關“ 行政管理制度” 對當事人進行處罰。544 對行政稽查過程發現的部門“5S“ 環境問題、生產看板問題及生產品質問題提出的整改意見和警告不重視、不整改、不反省甚至與稽查人員頂撞 或威脅稽查人員者， 取消集體評選資格， 并視情節輕重對部門主管按公司“ 稽查管理制度“ 處罰。545 本部門或生產車間晚上需要加班而管理干部沒有跟班管理，中途離開者 一個月內發生兩次取消個人評選資格， 管理干部將按“ 晚班值勤管理制度”處罰。546 管理干部沒

8、有團隊意識，與其他兄弟部門不能相互協條配合，沒有大局 觀組織觀念差情節嚴重者取消評選資格。547 沒有自我學習意識對的各項規章制度不懂、不會、不學者，不愿對下屬進 行管理知識培訓，本部（線）員工對公司應知應會的管理制度、工藝操作標準，不懂不會的員工占本部員工 格。55 員工懲罰標準10%的部門車間生產線主管取消評選資551 不服從管理、不服從上司指揮，與上級主管對抗態度惡劣者，取消評選資格，并按公司相關管理制度處罰。552 個人品質意識差，產品品質返工率高，對主管要求“ 至之不理” 者取消評 選資格，并按公司“ 返工賠罰規定” 處罰。553 自我學習意識差，對公司頒布實施的工藝技術操作標準不學

9、習、不執行者 取消評選資格。554 無視車間工作紀律上班時間串崗、聽耳機、看與本職工作無關之書籍，打 架斗毆等現象者取消評選資格，嚴重者按公司相關管理制度處罰。555 不遵守公司管理制度，不愛護公司公共設施者無評選資格，嚴重者按公司 相關管理制度處罰。60 獎金發放形式 61 行政部負責每月 3 日之前向各部門發放和收回“ 干部考評表”“ 員工考評表” ，要求部門主管對下屬每月業績進行考評并于每月3 日前把考評結果上交行政部，行政部經整理后于每月 5 日召集各部門經理對本月的考核結果進行 審核，并選出各級獎項。62 行政部對考核評審結果進行“ 看板報欄” 通報表彰，并將考核評比優秀結果 報財務

10、部。63 行政部每月 10 日組織一次月先進優秀表彰大會，對先進集體、先進個人、優 秀員工進行表彰。64 行政部負責組織每年年終 部員工進行表彰。以上制度自頒布之日起實施。表格符件12 月底召開公司年終表彰大會，對公司優秀管理干1、集體業績考評表 2、干部業績考評表 3、員工業績考評表XZ001 XZ002 XZ003 集體業績考評表部門考評內容95% 年月日99% Q/XZZD-BG2009-1 得考評項目目標分值數據違規生產完成率當日生產96% 97% 98% 來源情況分100% 生產日（25 分）完成率11 13 16 19 22 25 報表品質合格率過程檢驗91% 92% 93% 94

11、% 95% 96% 品 質 日合格率15 報表5 7 9 11 13 （30）出貨檢驗95% 96% 97% 98% 99% 100% 出 貨 檢產品清尾工作合格率5 7 9 11 13 15 驗報表生產清尾5 次4 次3 次2 次1 次0 次計 劃 部4 小時為一次延誤拖延次數5 7 9 11 13 15 投訴生產文明、 勞動檢查違規5 次4 次3 次2 次1 次0 次稽 查 記紀律、 5S 整改次數7 10 13 16 19 20 錄工 作 日 志 、 看稽查違規5 次4 次3 次2 次1 次0 次稽 查 記板、員工培訓次數0 2 4 6 8 10 錄制表：審核：審批干部業績考評表部門姓名

12、：年月日Q/XZZD-BG2009-2 考評項目數據來源考評分值設立實際得分部門總體考評業績月終考核優良一般差本部門生產完成率計劃部提供優良一般差本部門產品合格率品質部提供優良一般差本部門 5S 環境衛生行政部提供優良一般差本部門早會情況部門經理提供優良一般差本部門降損節能情況材料總監提供優良一般差干部個人及員工的勞動紀律部門經理提供優良一般差員工對制度 /工藝應知應會情況部門經理提供優良一般差本部門消防安全情況行政部提供優良一般差本部門生產設備維護情況設備組提供優良一般差管理服從意識上級主管提供優良一般差個人管理能力上級主管提供優良一般差團隊合作意識上級主管提供優良一般差個人學習培訓意識行政主管提供優良一般差制度的執行力上級主管提供優良一般差注：先進管理干部考評設置 擇那一個在那個口里打。225 分，優秀 15 分、良 10 分、一般 5 分、差分選制表：審核：審批：員工業績考評表部門姓名：年月日Q/XZZD-BG2009-3 實際考評項目數據考評分值設立個人的技術能力來源優良一般差得分主管提