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文檔簡介

1、企業人才引進培養管理制度科技人員培養引進制度第一章、總則第一條：為進一步落實公司人才發展戰略，加快人才引進步伐，增強公司發展后勁，特制定本辦法。建立和完善公司人才培養引進制度，通過制定有效的人才培養與引進計劃，合理地挖掘劃、開發、引進、培養戰略后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司的可持續發展提供智力資本支持。第二條：人才引進工作要適應公司的發展要求，堅持培養與引進并舉，不斷增加人才總量，優化人才結構，提高人才素質，為公司持續、健康發展提供人才保障。堅持 “內部培養為主，外部培養為輔” 的培養原則，并采取 “滾動進出 ”的方式進行循環培養。第三條：人才培養目標及引進基本原則公司人才培養目標始

2、終堅持 “專業培養和綜合培養同步進行” 的人才培養政策，即公司培養專家型的技木人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型的管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。基本原則 :1 、按需引進、全面考核的原則。2、公開平等、競爭擇優的原則。3、人盡其才、才盡其用的原則。4、急需和緊缺人才優先引進的原則。第四條：人才引進的對象、引進人才范圍主要限于公司核心業務。對非核心業務，應控制人才引進的數量及質量。、引進人才的對象包括:(1)在同行業內有較大影響力或經驗較豐富的高級專業技術人才。(2)急需和緊缺的關鍵操作崗位技能人才。(

3、3)懂項目管理、善經營管理的復合型人才。(4)急需和緊缺專業的應屆畢業生。(5)公司當前急需和緊缺的各類執業持證人員。第五條：人才培養組織體系公司建立 “統分結臺 ”的人才培養體系，職能部和各項目組作為人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。第六條：適用范圍適用于公司所有人員。第二章、戰略人才培養體系的構成公司戰略人才培養體系有 “青鳥計劃 ”、 “儲備計劃 ”、 “優才計劃 ”和 “領 軍計劃 ”四個部分構成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。第七條： “青鳥計劃 ”該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成長為部門技術骨干、業務骨干。第八條：儲備計劃”該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經 驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培

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