1、Q/CHALCOSX1903JL22010運輸部設備管理月報2013年8月份水電段2013年8月29日目 錄一、設備管理概述二、上月設備管理績效分析（一）修理費完成情況及其它費用分析（二）關鍵設備（生產線）運行周期（壽命）分析（三）主要生產線運行周期及運轉率分析（四）備件消耗情況分析（五）一般以上設備事故情況三、存在的主要問題四、下月設備管理工作計劃五、月度設備管理考核情況六、月報附表（一）設備點檢管理（二）潤滑和無泄漏管理（三）全廠用電管理 （四）關鍵設備運行管理（五）設備事故管理（六）修理費用管理（七）大修理管理（八）特種設備管理（九）備件管理 一、設備管理概述1、設備管理方面：認真貫徹落

2、實分公司及部設備管理例會精神，進一步完善績效考核及車間設備管理基礎工作；繼續深化設備管理“安全標準化”工作，標準化變配電室管理工作，鞏固無泄漏車間所取得的成績，不斷完善提高車間設備管理水平。強調加強點、巡檢工作，做到預防為主，把事故消滅在萌芽狀態。對影響生產的重要設施，如成品倉裝料設施、氧化鋁站自翻車空壓站及送風設施、各站場電力、通訊供應等，重點關注，定期溝通，及時了解，消除隱患。抓設備檢修工作，按計劃實施，高質量完成，確保設備完好備用，為生產穩定奠定基礎。 2、備件管理方面：堅持交舊領新，備件消耗領用制度，跟蹤備件消耗流向，完善備件基礎管理工作。本月重點組織部大院主蒸汽管道檢修所需備件供應，

3、確保工程順利進行。3、動力管理方面：本月積極開展電氣系統夏季運行管理工作。加強點巡檢工作，及時發現問題及時維護，消除故障，保障電氣設施安全穩定運行，保障生產、生活所需電力供應。本月完成對氧化鋁站信號樓備用電纜、車務段辦公樓電纜故障檢測處理、臨時恢復工作。4、設備維修管理方面:本月重點配合晉鋁建安施工隊完成部大院159、133主蒸汽管道450米檢修任務；同時鍋爐工區完成大院澡堂57主蒸汽管道190米任務和部辦公大樓108主蒸汽管道90米檢修任務。綜合工區機加班完成氧化鋁站空壓站防護欄制作安裝任務和成品倉、自翻車風管路檢修任務。5、工作亮點：鍋爐工區面對大院澡堂57主蒸汽管道190米和部辦公大樓1

4、08主蒸汽管道90米檢修任務，在人員少，歲數大，工作經驗不足，技術力量薄弱的情況下，工長楊小平在段領導的大力支持下，充分調動職工的積極性，組織精兵強將，克服重重困難，想盡一切辦法，保安全高質量完成了任務。二、上月設備管理的績效分析1、修理費完成情況及其它費用分析：本月修理費計劃122731元，實際結算93358.01元(其中材料91990.41元，備件1367.6元），結余29372.99元。主要項目如下；電氣設施檢修71160.6元（包括氧化鋁站700米35銅電纜、120米16銅電纜、大院二配50米120銅電纜和300米6平方銅纜）、鍋爐管道設施檢修20449.28元（包括50000塊磚費用

5、、大院主蒸汽管道檢修用21立方巖棉管及部分管材、輔材）。2、關鍵設備（生產線）運行周期（壽命）分析1）大院主配630變壓器及其配電室7塊主盤均為2001更新，運行良好；大院二配630變壓器為1993年投用，其配電室7塊主盤均為2001更新，現在除了高壓負荷開關有一點問題之外，其余運行正常；企業站西160變壓器2001年更新，其配電室4塊主盤為2002更新，東邊160變壓器2005年更新，因滲漏，兩次整修，現運行正常；交接站兩臺100變壓器均為2008年更新，運行良好；工訊段門口兩臺160箱式變壓器于年前交工使用，運行良好；電解站兩臺325變壓器均為1992年投用，使用年限長，滲漏嚴重，其中一臺

6、已停用，此臺年前已處理過，效果不明顯，還在運行；其配電室四塊主盤也已老化陳舊。其它運行基本正常。2）冬季采暖使用企業站（2009年更新）、交接站熱水鍋爐（2003年更新）檢修完畢；工訊段院熱交換（2012年新建）、大樓熱交換（1991年投用）檢修完畢；均處于完好狀態。3、主要生產線運行周期及運轉率分析序號設備名稱型 號單位數量日歷時間（H）運行時間（H）運轉率（%）1燃氣鍋爐4T/2T臺32160002熱水鍋爐0.3MW臺21440003熱水鍋爐0.25MW臺21440004變壓器630KVA臺2144014401005變壓器315KVA臺21440720506變壓器160KVA臺214401

7、4401007變壓器100KVA臺2144014401008變壓器200KVA臺214401440100合 計臺17本月主體設備運轉正常。4、備件消耗情況分析本月上報轉儲計劃（0）項（0）萬元，緊急報告（0）份（0）萬元，實際領用（1）項（0.13676）萬元，計劃利用率按季度金額計算為（5）%，未領取（18）項（2.647）萬元原因為(備件未到貨)。本月消耗指標為（1）萬元，實際總消耗（0.13676）萬元，超（0）萬元。其中標準類占（0）萬元，通用類占（0）萬元，電器類占（0.13676）萬元，內燃類占（0）萬元，儀表類占（0）萬元，進口類占（0）萬元。5、一般以上設備事故情況。本月事故為

8、0.序號 事故表述主要原因存在的主要問題 1.備件供應方面：申報計劃按季度申報，但供應備件速度過慢，特別是電氣備件，影響生產使用；另外，備件質量不高，造成備件使用壽命短。2.維護技術方面：氧化鋁站新建空壓站空壓機、干燥機，屬于新型設備，水電段綜合工區機加鉗工班承擔設備維護工作，至今未接受正式設備知識培訓工作，無法開展設備維護工作。3.設備存在問題：1）氧化鋁站信號樓備用電纜燒損報廢；燈橋電纜也多處破口，故障頻繁；燈橋鋼制結構件使用年限長，腐蝕斑斑；水泥柱子不斷脫落水泥片；上橋梯子也腐蝕嚴重。（申報明年大修計劃）2）企業站燈橋鋼制結構件使用年限長，腐蝕斑斑；水泥柱子不斷脫落水泥片；上橋梯子也腐蝕

9、嚴重。（申報明年大修計劃）3）交接站至清澗站通訊電纜使用年限過長，多處損傷、接地，故障頻繁，已到報廢期。（申報明年大修計劃）4）部大樓一樓通訊機械室電話會議總機屬于80年代產品，早是淘汰產品。現在缺少備件維護，故障頻繁；使用年限長，已超過報廢期。（等待更新）5）電解站兩路電源，其中一路早已斷了，至今未恢復；兩臺315變壓器滲漏嚴重，故障頻繁；使用年限長，已到報廢期。（等待更新）四、下月設備管理工作計劃1、設備管理方面：認真貫徹落實分公司、運輸部設備管理例會精神，嚴格執行設備管理的各項規章制度,嚴格執行績效管理考核細則，加大考核力度，進一步夯實設備基礎管理工作，鞏固各項達標成果。加強設備點檢和信

10、息反饋工作，落實各項設備檢修計劃的實施，確保設備完好備用，提高設備完好率，為生產穩定奠定基礎。 2、備件管理方面：認真申報四季度備件計劃；繼續落實一到三季度備件計劃的到貨情況；加強修舊利廢工作。特別要做好影響設備正常運轉備件的計劃領取工作，為檢修工作創造條件，確保主要生產設備運轉率100%目標的實現。3、動力管理方面：加強變配電所的整治力度，逐步提高變配電所的達標率。配合裝備部做好分廠淘汰電機、變壓器的更新工作。同時做好電氣秋檢準備工作。4、設備點檢維修管理方面：強化設備點檢工作，提高設備檢修質量，及時發現問題，及時消缺，確保生產設備穩定運行。下月重點組織完成車務段辦公樓采暖設施的安裝工作。五

11、、設備管理績效考核情況工區考核內容考核指標權重分配完成情況考核結果考核辦法與說明考核人鍋爐工區檢修計劃完成情況執行月檢修計劃10完成澡堂190米57蒸汽管道和辦公樓90米108蒸汽管道更換獎3分13完成檢修計劃得掛鉤分；一項未完成扣2分；每完成1項臨時搶檢修工作，獎1-3分。姚主體設備可開動率98%10夏季暫不考核10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭綜合設備完好率98%10100%10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭設備基礎工作各種記錄整齊齊全10鍋爐房運行記錄不規范；不整齊；檢修記錄不齊全；扣3分7目標完成得掛鉤分；一項不合格扣1分鄭綜合工區檢修計劃完成情況執行月檢修計劃10制作

12、機車車輛自制備件16件；完成成品倉、氧化鋁站風管道檢修3處；安裝污水站、氧化鋁空壓站防護欄5個。獎2分12完成檢修計劃得掛鉤分；一項未完成扣1分；每完成1項臨時搶檢修工作，獎1-3分。姚主體設備可開動率98%10100%10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭、龐綜合設備完好率98%1098%10完成目標得掛鉤分；每升降1%獎扣1分鄭、龐設備基礎工作各種記錄整齊齊全10通訊巡檢記錄不規范；檢修記錄不齊全；扣2分8目標完成得掛鉤分；一項不合格扣1分鄭、龐月報附表（一）設備點檢管理報表設備點檢和狀態檢測實績統計2013年 8月車間日常點檢專業定期點檢精密點檢小計點檢問題處理率%發現問題數處理問題

13、數發現問題數處理問題數檢測（臺/次）數發現問題數處理問題數發現問題數處理問題數abcdefgh=ac+fi=b+d+gj=(i/h)*100合 計24241211-363599累 計設備點檢典型案例：無（二）潤滑和無泄漏管理（見附表2）1.設備潤滑油消耗統計（千克）設 備 名 稱運 行 臺 數潤滑油潤滑脂柴 油 機 油傳動油壓 縮 機 油液傳油調速器油柴油機械油內燃 機 車軌道車BC類設 備搗固機空壓機天 車10車 床250刨 床1 00鉆 床200鋸床000鍋爐000合計6502.設備泄漏率與整改統計項目單位動密封靜密封整改點數總點數泄漏數泄漏率總點數泄漏數泄漏率動靜鍋爐綜合車隊合計248003238190.03%012（三）全廠用電管理 （四）關鍵設備運行管理（五）設備事故管理（見附表8）（六）修理費用管理（見附表9）（七）大修理管理（見附表10、11）