下載本文檔
版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
1、房地產公司項目經理工作職責1、在工程部經理的領導下，全面負責所轄項目部工作并履行部門職責；2、負責項目部的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；3、督促項目部員工嚴格遵守各種部門規章制度、工作規程；4、全面執行房地產開發建設規章制度，并檢查、督促項目部員工執行；5、負責所轄項目的工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經理的領導下協調外部關系；6、協助工程部經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；7、組織制定所轄項目的開發建設綜合策劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則、專項施工方案等；8、組織制定所轄項目的開發建設計劃、招標立項計劃、
2、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；9、組織項目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規范，作為主要承辦人參加圖紙會審；10、組織項目部實施質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗收，須進行現場檢查；11、組織、參加材料驗收工作，重大問題須向工程部經理匯報；12、負責所轄項目安全文明施工管理工作；13、負責所轄項目的現場施工組織管理工作，確保現場人材機的組織滿足工期要求；14、負責所轄項目的進度控制工作，對于進度延誤情況協調施工單位解決；15、協調所轄項目各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題，對較重大問題，及時向工程部經理匯報；16、審核工程簽證、進度申請、結算申請及組織項目組成員審定竣工資料；17、負責三層會驗、樣板先行等機制的具體落實；18、及時組織召開工程建設各類協調會議和重要技術專題會議；19、每周定期對在建項目質量、進度、安全文明施工及工程資料進行檢查、總結，并督促整改；20、合理安排好旁站監理人員，并對旁站監理到崗情況進行檢查；21、負責建立健全各項臺帳，安排工程師及時填寫，并檢查；22、督促、檢查、完善相關工程資料及歸檔，確保及時取得工程建設各階段相關驗收證明；23、每周組織討論索賠反索賠風險，并及時告知合同管理部妥善安排，協助做好維權取證工作；24、在工程部經理的領導下，協調公司各部門關系，及時解決制約工程的問題；25、在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論