1、2006.10職業化院長與現代醫院管理王為.現代醫院管理逐漸走近公司化管理2006.10.現代醫院追求效益最大化社會效益和經濟效益目前醫療衛生體制，醫院本質上是追求利益最大化 效益利益利潤 利潤最大化是公司的目的2006.10現代醫院管理逐漸走近公司化管理.2006.10現代醫院管理逐漸走近公司化管理一、市場經濟社會中公司似乎成為根本組織方式1.由于體制不健全，政府有公司化的表現方式2.有經濟活動發生的公立醫院，雖為事業單位，但公司化屬性更為突出。 .2006.10現代醫院管理逐漸走近公司化管理 二、戰略、市場營銷、財務收入、本錢管理、組織行為學、人力資源管理等公司管理內容，已成為現代醫院管理

2、的重要內容。 .2006.10現代醫院管理逐漸走近公司化管理 三、現代醫院院長只需職業化管理才干使醫院效益最大化 1.公司CEO不論其出身如何，職業化管理是獨一選擇。即使全身心管理，每天都有公司破產2.目前政府政策還維護著公立醫院，但非國有資本上入醫療市場只是時間問題。1政府不能全面處理投入問題2社會嚴重不滿3非國有資本或謹慎進入或躍躍欲試3.非國有資本的規模進入，會使院長們必需成為真正經理人職業化管理 .2006.10現代醫院管理是一門復雜的科學.2006.10現代醫院管理是一門復雜的科學 一、醫學知識與管理學知識1不能相互替代2前者只能使后者運用更自若3管理學知識是醫院管理的主導，醫學知識

3、是醫院管理的輔助工具。.2006.10現代醫院管理是一門復雜的科學二、雙重或多重教育背景，并不意味著職業化1只處理了知識具備問題2職業化是全心全意任務價值的取向.現代醫院管理是一門復雜的科學三、管理職業化是對管文科學的尊重 院長大量時間用于醫療任務，對醫院管理能否擔任？國王喜歡藝術指點喜歡寫字 責任業余化院長喜歡開刀.2006.10管理職業化與“看病難、看病貴.2006.10管理職業化與“看病難、看病貴1.公司的CEO不會讓其公司產品買不到院長職業化管理應該能處理這個供需問題2.追求效益利益最大化與處理“看病貴并不矛盾 1“看病貴是醫院管理非職業化的表現 分配不合理人力資源管理缺陷 對供應商經

4、過醫生誘導消費產品行為睜一眼、閉一眼 2職業化管理可從降低收費、調整構造、降低本錢方向做任務，既可提高經濟效益，又可讓社會稱心。.2006.10目前公立醫院的平臺制約了職業化院長產生1.體制2.環境.2006.10民營醫院院長職業化 .2006.10民營醫院院長職業化1.民營醫院是醫療公司 院長必需職業化2.資本的需求 院長是醫院運營者 職業院長.2006.103.職業院長與資本的關系 資本是市場經濟之王 摧毀國家 摧毀人的意志 強大，逐利民營醫院院長職業化.2006.10目前公立醫院的平臺制約了職業化院長產生 1尊重資本 資本讓他成為了職業院長 俯視資本，才干有好的職業心態2服從資本 職業化院長不是資本的顧問，不是資本的客人，是資本的下屬 服從才有最好的結果 完成義務是一輪職業生涯繼續的保證.2006.103利用資本 利用在某一層面上與資本的平等性 實現思想 提高相應的利益 提高才干 提升自我品牌 從被動走向自動民營醫院院長職業化.