1、PAGE 目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc4228 第一章 編制說明、工程概況 第一章 編制說明、工程概況編制說明本施工組織設計是針對本工程的投標文件之一。本公司對承接本工程非常重視，根據招標文件、投標用工程圖紙，結合本工程使用功能以及對現場踏勘，精心編制了本施工組織設計。本施工組織設計體現了對本工程施工的總體構思與部署，重點體現了使用功能的保證，供業主選擇施工企業參考。若有幸中標后，我們將依據本文件確定的原則，嚴格遵循本公司技術管理標準和質量體系文件，在開工前，進行圖紙會審，并編制詳細的施工組織設計，在各分部分項工程施工前編制詳細的專項施工方案和作業設

2、計，用以指導和規范工程施工，確保優質、高速、安全地完成本工程的施工任務。編制依據本施工組織設計的編制主要依據海思科運營總部及研發中心項目建筑安裝總承包工程施工招標文件及工程圖紙，以及招標答疑文件。另外還包括：（1）中華人民共和國頒布的現行建筑安裝工程的有關規范、標準及規程。（2）四川省人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環境保護等法規及規定。（3）本公司有關總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理規定。（4）本公司執行的GB/T19001版質量管理體系標準及本單位質量管理體系文件。（5）GB/T24001環境管理系列標準及GB/T28001職業健康安全管理系列標準。（6）現場和周邊的實地踏

3、勘情況。（7）部分相關國家標準圖集、西南標準圖集。（8）本公司企業標準及長期施工中總結、驗證的先進工法。工程招標概況工程名稱海思科運營總部及研發中心項目建筑安裝總承包工程工程地點成都市高新區中和街道龍燈山社區12、13、16組建設單位成都海思科置業有限公司設計單位四川國恒建筑設計有限公司工程規模海思科運營總部及研發中心項目1#樓11層、2#5層、3#樓5層、4#樓3層、5#樓3層、6#樓10層、7#樓9層、地下室1層，建筑面積約81879.81平方米（其中地下室約21352.09平方米）。設計使用年限50年，結構類型框架結構，抗震設防烈度7度。本次招標范圍土建工程包括但不限于地基換填、土方回填

4、、基礎工程、主體結構工程、砌體工程、飾面工程、屋面工程、樓地面工程及配套工程等；安裝工程包括但不限于室內給排水工程、電氣工程等。詳細內容參見合同附件1，附件2，附件15.工程質量標準本工程要求達到成都市建筑結構優質工程評審標準，不要求取得證書。工程質量標準：依據現行的國家及地方相關法律法規、標準、建筑工程專業工程施工質量驗收規范及合同文件中所有發包人之其他相關工程質量規定。當在存有任何標準不一致時，按較高標準的要求執行，工程質量需一次驗收合格。工期要求關鍵工作事項名稱開始時間完成時間土方開挖2018/3/152018/4/15基坑支護2018/3/202018/5/20樁基施工2018/3/2

5、52018/4/25樁基檢測2018/5/252018/6/54#、5#樓0.000施工完成2018/6/12018/7/104#、5#樓主體封頂2018/7/52018/8/204#、5#樓砌體完成2018/8/202018/9/204#、5#樓主體結構驗收2018/9/202018/9/304#、5#樓幕墻工程2018/9/152018/12/304#、5#樓精裝工程2018/11/12019/3/304#、5#樓屋頂回填土2018/9/302018/11/204#、5#樓室外工程2018/12/152019/4/304#、5#樓竣工移交2019/4/152019/4/301#、6#、7#

6、樓0.000施工完成2018/5/152018/6/301#、6#、7#樓主體封頂2018/6/252018/10/301#、6#、7#樓砌體完成2018/9/12018/11/301#、6#、7#樓主體驗收2018/11/302018/12/52#、3#樓0.000施工完成2018/10/12018/11/202#、3#樓主體封頂2018/11/152019/1/202#、3#樓砌體完成2019/1/12019/2/202#、3#樓主體驗收2019/2/202019/2/251#、6#、7#樓幕墻工程2019/3/12019/6/302#、3#樓幕墻工程2019/3/152019/7/151

7、#、2#、3#、6#、7#樓精裝工程2019/5/12019/9/151#、2#、3#、6#、7#樓屋頂回填土2019/1/12019/4/301#、2#、3#、6#、7#樓室外工程2019/7/12019/10/30五方責任主體驗收驗收2019/10/102019/10/30并聯竣工驗收2020/2/152020/4/15竣工備案2020/4/152020/5/30物業驗收及移交2020/4/152020/5/30建筑設計概況一覽表1#樓框架結構，總建筑面積20585.97m2，建筑總高度49.95米，建筑層數11F/-1F。建筑使用性質：科研辦公；2#樓框架結構，總建筑面積4894.34m

8、2，建筑總高度23.00米，建筑層數5F/-1F。建筑使用性質：商業、科研辦公；3#樓框架結構，總建筑面積5195.99m2，建筑總高度23.20米，建筑層數5F/-1F。建筑使用性質：商業、科研辦公；4#樓框架結構，總建筑面積3719.11m2，建筑總高度17.1米，建筑層數3F/-1F。建筑使用性質：商業；5#樓框架結構，總建筑面積2406.30m2，建筑總高度17.1米，建筑層數3F/-1F。建筑使用性質：商業；6#樓框架結構，總建筑面積12855.74m2，建筑總高度49.95米，建筑層數10F/-1F。建筑使用性質：商業、科研辦公；7#樓框架結構，總建筑面積10742.21m2，建筑

9、總高度44.45米，建筑層數9F/-1F。建筑使用性質：商業、科研辦公；地下室框架結構，總建筑面積21352.09m2。建筑使用性質：商業、科研辦公；結構設計概況一覽表序號項目內容1結構形式基礎結構形式樁基和獨立基礎。主體結構形式框架剪力墻結構，局部鋼連廊。2鋼材選用鋼筋：HPB300、HRB400鋼材采用Q235B3混凝土等級墊層C15，基礎、地下室底板C30，地下室側壁及扶壁柱、地下室頂板、樓梯C30；構造柱、過梁、壓頂、圈梁等構件C25.機電工程詳見各部分圖紙。 周邊及其它概況本工程位于成都市高新區中和街道龍燈山社區12、13、16組，場地四周均有規劃道路，可利用的道路目前有兩條，分別位

10、于場地的北側和東側，周邊無已建高層序號項目及周邊情況1如圖所示：紅色字體標注的為已開工項目，其余為待建項目。2在建項目布局如圖所示：施工臨時出入口目前設在場地東側。3場內現有800KVA箱變一個，在場地東北角；市政用水接駁口在場地東南側；排污口在場地北側、圍墻外市政道路。本項目占地面積30063.9M2，總建筑面積81879.81M2，其中地上60527.72M2，地下21352.09M2。4 圖1-1 場地東南側市政接駁口 圖1-2 場地東北角箱變 圖1-3 入口處臨時圍墻（進場需修復） 圖1-4 已開設的臨時出入口圖1-5 場地內情況（裸土覆蓋，基坑尚未開挖）基坑東側有可以利用的臨時設施布

11、置范圍。圍墻：場地內部分臨時圍墻已形成，其余部分圍墻在進場前形成。 第二章 工程實施目標嚴格履行工程合同，確保實現如下目標：質量目標（1）需達到成都市優質結構施工標準；（2）月度考評不低于90分；（3）實測實量合格率要求：結構93%；砌體95% ；抹灰95%工期目標序號關鍵工作事項名稱開始時間完成時間1土方開挖2018/3/152018/4/152基坑支護2018/3/202018/5/203樁基施工2018/3/252018/4/254樁基檢測2018/5/252018/6/554#、5#樓0.000施工完成2018/6/12018/7/1064#、5#樓主體封頂2018/7/52018/8

12、/2074#、5#樓砌體完成2018/8/202018/9/2084#、5#樓主體結構驗收2018/9/202018/9/3094#、5#樓幕墻工程2018/9/152018/12/30104#、5#樓精裝工程2018/11/12019/3/30114#、5#樓屋頂回填土2018/9/302018/11/20124#、5#樓室外工程2018/12/152019/4/30134#、5#樓竣工移交2019/4/152019/4/30141#、6#、7#樓0.000施工完成2018/5/152018/6/30151#、6#、7#樓主體封頂2018/6/252018/10/30161#、6#、7#樓砌

13、體完成2018/9/12018/11/30171#、6#、7#樓主體驗收2018/11/302018/12/5182#、3#樓0.000施工完成2018/10/12018/11/20192#、3#樓主體封頂2018/11/152019/1/20202#、3#樓砌體完成2019/1/12019/2/20212#、3#樓主體驗收2019/2/202019/2/25221#、6#、7#樓幕墻工程2019/3/12019/6/30232#、3#樓幕墻工程2019/3/152019/7/15241#、2#、3#、6#、7#樓精裝工程2019/5/12019/9/15251#、2#、3#、6#、7#樓屋頂

14、回填土2019/1/12019/4/30261#、2#、3#、6#、7#樓室外工程2019/7/12019/10/3027五方責任主體驗收驗收2019/10/102019/10/3028并聯竣工驗收2020/2/152020/4/1529竣工備案2020/4/152020/5/3030物業驗收及移交2020/4/152020/5/30安全生產及文明施工目標達到成都市安全文明標準化工地標準，并常態化實施。環境管理目標貫徹GB/T24001環境管理系列標準要求，確保所有工程材料和現場環境均達到國家規定的環保指標要求，保持周邊良好的空間環境，將工程施工對周邊環境的影響降至最低。施工階段合理布置施工現

15、場，完美規劃企業CI形象。總分包管理目標將所有分包均納入總包管理，各分包工程的質量、文明安全、工期計劃、平面協調、環保目標均以總包管理目標為準，使總包與各分包共同形成一個協調一致的、行動迅速的整體，有效實施對工程的全面管理。科技進步目標積極推廣應用建設部推薦10項新技術，發揮本公司的技術優勢，科學地編制施工方案和作業計劃，創建科技示范工程。工程回訪及服務目標我公司對本工程質量終身負責。將嚴格履行工程保修承諾，工程竣工時與業主簽訂工程保修合同，向業主提交用戶使用手冊，并建立工程回訪服務卡。以實現“用戶滿意工程”為服務目標，確保工程使用安全，設備和系統運轉正常，實現零投訴。通過回訪交流的履約形式，

16、提升企業信譽。 第三章 組織機構和人員配備項目組織機構設置本工程將作為我公司所屬工程項目的重點，為確保本工程總承包各項管理目標和服務目標的實現；確保本工程施工技術的先進性和可靠性；確保為業主奉獻出一個精品工程，我單位將組建構架清晰、分工明確、人員充實、總部與現場密切配合的項目經理部，實行項目經理負責制。項目班子在業主、監理、設計單位及相關政府主管部門的監督與指導下，履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協調和控制。并本著對業主和社會認真負責的精神，從開工至結尾均不更換項目班子成員。總部對項目經理部的授權項目經理部作為我單位在現場的代表機構，在法人授權下具體負

17、責項目的實施。對履行我單位與業主簽定的施工總承包合同負全面責任，為了確保項目經理部責任的落實，總部將進行以下方面授權：項目經理部代表總部負責項目管理工作，并對項目管理具體事宜進行決策并對總部負總體責任；經授權由項目經理確定項目經理部的組織機構、選聘管理人員，確定管理人員的職責并定期進行考核、評價和獎懲；項目經理部有權對項目一般管理人員的配備向總部提出調整建議；項目經理部有權向總部申請調集單位內的各類資源為項目服務；工程資金專款專用：項目經理部在總部授權范圍內控制各項費用的開支；推薦分包單位和物資供應商參與投標；參與專業、勞務分包采購和物資采購；組織制定項目各項管理制度；代表總部協調和處理與項目

18、施工有關的內部和外部事務。公司對現場組織機構的監管將本工程列為公司重點工程和直管項目，由公司對工程質量、安全以及成本等方面負總體履約責任。為了確保工程各項目標的順利實現，總部將在質量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監控，主要做以下幾方面的支持和監控工作：（1）按照預審文件承諾，選派企業內最優秀的管理人員組建項目經理部，調動全公司范圍內的人、財、物等資源為項目服務，并對項目經理部授權。（2）質量總監和安全總監由公司直接選派，并直接對公司負責，享有一票否決權。（3）指導項目經理部建立施工現場質量保證體系、環境和職業健康安全管理體系，制定各項規章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。（4）

19、公司將在各個職能方面對項目進行監督，加強過程控制。公司各職能部門每月將對現場進行綜合大檢查，發現問題及時解決，確保各項目標和指標的實現。（5）公司在工程大宗材料采購，主要分包商選擇，以及涉及質量及安全等方面具有最終決策權。 項目領導層崗位職責公司人員配備詳見資信部分，職能部門職責如下。1）質量總監（1）組織貫徹執行國家、四川省有關質量驗收的技術標準、規范、規程及我公司的質量體系文件。（2）在公司直接領導下，對項目質量保證體系的建立和質量保證體系的正常運行進行全面監控。（3）監督項目質量計劃的編制和實施，督促檢查驗收批質量、計量器具校核、物資采購驗收等實施情況。（4）負責質量一票否決制的貫徹與執

20、行。（5）對口質監站、監理、我公司質量部、工程部、技術部的全面工作，負責與業主的質量協調。（6）監督項目質量工作專題會議的開展，形成書面的整改意見，并對整改實施情況進行監控。（7）督促每周質量資料收集工作，分析并形成書面報告上報業主和我公司主管部門及領導。2）安全總監（1）組織貫徹執行國家、四川省有關現場安全的標準、規范、規程及我公司的程序文件，監督檢查施工現場安全生產等情況。（2）在我公司直接領導下，全面監控項目安全生產管理體系建立和現場安全生產狀況，確保管理體系正常運行和有效實施。（3）監督項目安全生產情況的檢查工作，督促整改落實。（4）督促每周安全資料收集工作，分析并形成書面報告上報業主

21、和我公司主管部門及領導。（5）負責安全一票否決制的貫徹與執行。（6）重點監督項目防火工作的正常開展。3）項目經理（1）組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業主的合同責任、權利和義務。（2）是本工程質量、進度、安全、環境保護、文明施工及施工協調的第一責任人。（3）負責項目質量目標、進度目標、環境保護目標、安全文明施工目標和創優目標等的策劃、組織、管理和落實。（4）負責做好與業主、設計院、監理和相關政府部門的協調工作。（5）負責配合業主做好各指定供應商、指定專業分包單位的協調、配合、管理等工作。4）支部書記（1）宣傳黨的路線、方針、政策，保證監督黨的

22、方針、政策和國家法律、法規的正確貫徹執行；保證監督企業黨組織的決議落實，支持項目經理行使經營生產和資源配置調度指揮權，保證監督本項目經濟運營、成本控制和各項工作的全面完成。（2）經常對黨員進行黨的基本知識、黨的紀律和傳統教育。（3）加強對黨員的管理、堅持黨員發展“十六字”方針，嚴格黨的組織生活，監督黨員切實履行義務，保障黨員的權利不受侵犯，充分發揮黨員在施工生產和經營開拓及管理工作中的先鋒模范作用。（4）對黨員特別是黨員干部實行有效監督。發揚黨內民主，積極開展批評與自我批評。（5）同項目經理密切配合，團結合作，積極支持、協助項目經理正確行使職權和關心、改善職工的物質文化生活。（6）積極加強黨建

23、工作，認真開展黨支部達標活動，充分調動黨員的積極性，發揮黨支部的戰斗堡壘作用。5）技術負責人（1）負責施工現場工程技術管理工作，主管項目技術部完成深化設計的工作。（2）主持編制項目施工技術方案、專項施工方案、技術措施和施工工藝卡；負責指定專業分包工程的施工方案審核工作。（3）主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括指定專業分包工程在內的所有施工圖的審核工作。（4）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底，負責審定各分包專業的圖紙。（5）負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。（6）負責工程材料設備選型的相關工作。（7）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理

24、工作。（8）負責與業主、設計及監理單位之間的技術和設計聯系與協調工作。（9）主持項目計量設備管理及試驗工作。（10）組織項目結構驗收與竣工驗收工作。（11）負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。6）主管現場生產施工的項目副經理（1）項目副經理（生產）是施工生產的指揮者，負責現場全面生產管理工作。（2）主管項目工程部，協管現場施工質量、安全、環境保護和文明施工。（3）建立健全各項生產管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生產要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。（5）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。（6）組織作好生產系統信息反饋及各項工作記錄。（7）主持開展QC小組活動，并組織編寫

25、項目工程施工總結工作。（8）嚴格執行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產及文明施工。7）主管機電設備的項目副經理（1）是本工程機電安裝工程施工生產的指揮者，全面負責機電安裝工程生產管理以及配合業主做好機電安裝各專業分包單位的組織協調工作，對機電安裝專業施工質量負第一領導責任。（2）主管機電管理部，參與制定各項生產管理制度。（3）負責機電安裝各專業材料計劃的審定。（4）協同技術負責人程師組織深化設計部對機電安裝各專業進行深化設計。保持與業主、設計及監理之間的密切聯系與協調工作，并取得對方的認可，確保深化設計工作能滿足連續施工的要求。（5）根據技術負責人期控制計劃，主持編制機電工程各專業配合計

26、劃，并對執行情況進行監督與檢查。（6）組織機電工程各專業的協調會，解決生產進度、質量問題，協調機電工程各專業間，及與土建、裝飾專業之間的矛盾。（7）主持編制機電安裝各專業施工方案，牽頭協調解決機電安裝各專業技術問題。（8）嚴格執行項目質量計劃及質量驗收程序，保證安裝施工質量及項目質量目標的實現。8）主管協調控制的項目副經理（1）在項目經理的領導下負責項目總承包管理工作的全面組織和實施。（2）協管工程部、機電管理部、深化設計部以及質量、安全管理。（3）負責組織制定和落實項目的分包計劃和管理規定。（4）負責組織協調各分包單位以及各分包單位與業主、監理、設計院的關系。（5）負責組織包括指定專業分包單

27、位在內的各分包單位制定項目的環境保護目標、安全文明施工目標的落實工作。（6）負責配合業主制定樣板層實施計劃、并加以落實。（7）負責組織項目分包工程的招標工作以及分包單位的考核工作。（8）負責組織項目施工進度計劃的編制工作。（9）負責組織制定施工現場的平面管理計劃。（10）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產、經營以及管理等情況。（11）參加業主、監理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。（12）負責配合業主制定指定專業分包工程的招標、考核以及進場計劃。（13）負責配合業主制定指定專業分包工程的質量目標、工期目標、文明安全目標、環境保護目標，并配合業主進行監督檢查。（14）負責配合業

28、主，主動與指定專業分包單位進行溝通，了解其需要總承包單位進行協調、配合、管理的情況，并負責組織落實。9）主管商務的經營經理（1）負責項目的合同管理工作，參與業主合同、勞務分包合同的起草、洽商及評審工作，負責專業分包隊伍施工合同的起草、洽商及評審工作，并報業主及上級審批。（2）負責項目的預、結算工作，按時編制施工圖預算、結算。（3）督促內業做好各項設計變更及技術洽商工作，負責項目成本預控制、核算工作。（4）參與工程材料詢價工作。（5）負責各種商務資料的收集、整理工作。（6）負責與業主各部門進行各項業務聯系，與業主建立融洽的合作關系，協助業主進行工程成本控制。項目各部門主要職責（1）技術部由土建、

29、機電工程師構成，統一協調項目技術工作：1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施。2）負責組織項目科技工作規劃和年度科技工作計劃的編制，并指導實施。3）負責項目科技創新與推廣運用工作。4）負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施實施。6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發現問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的

30、處理等工作。9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作。10）協助項目領導貫徹實施GB/T19001、GB/T28001及GB/T24001系列標準。11）配合技術負責人程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。 （2）深化設計部1）負責施工詳圖設計和機電安裝綜合管線圖設計，負責對包括指定專業分包工程在內的所有施工圖設計的協調配合工作。2）負責專業圖紙深化設計事宜，并對相關部門進行技術交底，并指導施工。3）參加項目經理部組織的質量、安全、生產協調會，并落實相

31、關事宜。4）負責包括指定專業分包工程在內的所有施工圖的審核工作。5）負責具體完成項目的各項深化設計工作內容。 （3）工程部由土建工程師構成，對項目進行日常管理工作：1）協助項目領導班子對項目地基與基礎、主體結構、裝飾裝修的施工生產進行全過程地組織和管理。2）具體參與各分部分項工程生產計劃的編制和實施，組織建立工程部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好施工生產前地準備活動。4）深入施工現場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現場施工目標的過程控制，協調現場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業。5）合理利用資源

32、，優化配置，嚴格控制成本。6）參加項目生產調度會、質量分析會，匯報結構、裝飾施工生產情況，協調并解決結構、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。7）負責對指定專業分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。 （4）機電安裝部1）對項目機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。2）具體參與機電安裝的生產計劃的編制和實施，組織建立機電安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，協助深化設計部完成機電部分的深化設計工作內容，并參加圖紙會審和設計交底，組織好機電安裝施工生產前地準備活動。4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況

33、，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。5）制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。6）合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本。7）負責對機電分包工程等專業分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。8）按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收。9）負責對項目機電安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。10）牽頭對專業分包的管理與協調：協調消防驗收及聯動調試工作。 （5）商務部1）貫徹執行公司質量方針和項目規劃，熟悉合同中業主對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。2）負責組織項目人員對項目合同的學習和交底工作。3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。4）負責經營報價、進度款結

34、算及工程決算，負責專業隊伍的結算。5）負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核。 （6）總承包管理部1）在項目副經理（協調）的領導下負責項目總承包管理工作的全面實施，具體負責環境保護與安全文明施工目標的落實工作。2）負責制定和落實項目的分包計劃和管理規定，負責組織和落實各分包單位的全面考核工作。3）協調各分包單位以及各分包單位與業主、監理、設計院的關系。4）負責項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現場，掌握施工進度，協調各分包之間的關系，保證現場的工作順利進行。5）負責組織項目分包工程的招標工作，負責項目勞務分包管理。6）負責制定和落實施工現場的平面管理計劃。7）定期組織召開總包會議，掌握各分包

35、的生產、經營以及管理等情況。8）參加業主、監理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。9）負責對指定專業分包工程及其它分包單位的各項協調、配合落實工作。（7）物資部1）負責現場需用材料的計劃、采購、收發、庫存、文明施工的管理。2）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執行情況，收集制度執行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）配合公司對大宗物資進行采購招投標工作。4）監督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統計工作，收集整理物資消耗資料，統計分析各類物資的消耗定額。5）加強計算機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。6）加強物資系統工作人員的作風監督，抓好本系統人員

36、的廉政建設。（8）綜合部1）負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作。2）負責項目經理部的公文管理、印章管理、會務管理、日常行政事務管理、現場CI工作、宣傳工作、消防保衛工作等。3）負責與衛生防疫站、定點醫院等單位聯系與溝通，預防和處理突發性公共衛生事件。4）負責項目聯合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發公共衛生事件預防和處理聯動機制。（9）質量部1）在生產副經理的管理下，負責項目經理部的質量管理工作，同時受質量總監的監督。2）編寫項目質量管理制度，完成目標分解，并落實到與各項生產要素簽訂的合同中，落實到貫標要素分配和崗位責任合同中。3）參與項目質量保證計劃中本業務范圍內容的編寫、整理，經審批后

37、督促實施，并制定關鍵工序、特殊工序、關鍵部位和質量通病清單與控制措施，落實相關責任。4）開展多種形式的全員質量宣傳教育，及時傳達或組織學習新規范、新標準，并做好新入場工人的質量教育、技術交底，確保原始資料的直實性和完整性。5）參加項目材料進場驗收，如實簽署意見，堅決拒絕使用不合格材料。6）根據項目質量目標和質量保證計劃控制措施及相關規范、標準，對施工現場的質量進行跟蹤檢查并做好檢查記錄，對出現的質量通病、質量隱患及時下達書面整改通知書；重大質量問題應及時上報，參加質量分析會，會后下達整改通知書，并落實整改情況。7）參加工程各分項分部工程質量驗評，搜集審核驗評記錄。8）參與項目“QC”小組活動，

38、積極應用新技術，并為技術部統計應用結果提供質量評定結果及資料。（10）安全部1）在生產副經理的管理下，負責項目經理部的安全管理工作，同時受安全總監的監督。2）建立安全生產文明施工管理領導小組，健全安全生產責任制，規范各級各類人員的安全職責，完成目標分解。3）實行實名制管理，負責建立勞務分承包方入場人員花名冊，收集特殊工種上崗證等，整理成冊。4）負責開展多種形式的全員安全宣傳教育，做好新工人入場安全教育，保留培訓教育記錄，并與作業隊人員簽訂安全生產責任合同。5）參與編制總體施工組織設計中的安全保證措施；負責編制專業性較強的分項工程施工組織設計中安全保證措施。6）負責制作或購買、懸掛各類安全標識，

39、機械設備操作處懸掛操作規程，主要施工部位懸掛安全標志牌。7）參與制定本項目安全隱患預防措施和安全通病防治方法，經技術經理審批后，與工程部和機電部責任工程師一起向施工班組進行書面安全技術交底，并督促班組長在施工前向施工操作人員進行口頭安全交底。8）督促現場施工人員做好安全防護和安全生產，正確使用勞保用品，對出現的安全隱患、違規操作、無章作業、無證上崗等給予制止，執行處罰，并下達整改通知書，督促整改的落實；必要時應以書面形式報告直管領導暫停施工。9）協助生產副經理組織項目安全周檢、月檢，對存在的問題進行分析，針對問題定人、定時間、定措施完成，做好整個過程記錄。項目管理機構配備情況配置情況詳見項目管

40、理機構配備情況表。各專業人員按照不同施工階段對專業人員的需要進場。專職安全員持證上崗。項目經理部人員構成除專業結構合理外，在年齡結構上以中青年技術人員為主體，做到理論知識與實踐經驗相結合，確保該工程各項目標的實現。主要管理制度項目將建立各項管理制度，進行全方位的質量、進度、成本、環境保護、安全、文明施工管理，具體如下：1）施工項目現場管理制度；2）施工項目計劃管理制度3）施工項目質量管理制度；4）施工項目成本管理制度；5）施工項目技術管理制度；6）施工項目總平面使用與協調制度；7）總承包管理與協調服務制度；8）施工項目安全管理制度；9）施工項目計量管理制度；10）施工項目文明施工管理制度；11

41、）施工項目機械設備管理制度；12）施工項目材料管理制度；13）施工項目治安保衛管理制度；14）施工項目消防管理制度；15）施工項目環境保護管理制度；16）施工項目成品保護管理制度。第四章 各分部分項工程的完整的施工方案和工藝要求施工測量作業條件及測量準備本工程地下1層，最高地上11層（1#樓），主體為框架結構，地下室結構長269.28米，寬約80米；柱間距以8.1米為主，形成方格網布置。測量工作主要內容為建筑物平面控制、高程控制、沉降觀測、基坑觀測、周邊鄰近建筑物沉降觀測等。本工程將建立二級平面控制網。根據規劃部門測放的定位樁，建立現場測量控制網。主體結構施工之前對防水保護層的標高進行復合；主

42、體結構施工期間主要控制建筑物的軸線和標高，重點控制超長軸線的誤差。裝飾期間主要為室內裝飾外墻裝飾控制及門窗測量控制。根據工程特點，地下室施工階段擬采用外控法，主體施工階段采用內控法。測量準備：（1）將用擬用于本工程施工測量的儀器設備送四川省技術監督局計量檢測所進行檢定，保證所有儀器設備都處于正常狀態。（2）詳細勘察現場的場容場貌和周邊環境特點，綜合考慮這些因素對測量控制的影響，優化設計測量線路和控制網的布設。（3）仔細審閱總平面圖，確定建筑物高程和平面相對定位關系。（4）本工程為具有深基礎、高程變化多、結構平面形式復雜的大型建筑，因此，如何控制本工程測量放樣的精度，如何進行系統地、高效地、全面

43、地圖紙審核和快速準確的提供施工測量數據，是測量工作的重中之重，直接關系著最終工程的質量。從測量工作的逐級控制原則出發，嚴格執行“項目部測量組施工測量復核監理檢核”的三級管理程序，高標準、嚴要求、高精度，為確保工程質量目標實現提供基本保障。為保證施測精度及便于施工，我方在本工程擬配置的測量人員及測量儀器詳見本節“8、測量人員及設備配置”。首級平面控制網的建立在接收前期施工單位的現場控制線后，仔細核驗，并對其能否滿足后期施工需要進行核查，如不能達到要求則在其基礎上重新建立現場控制導線網，設立的方法及原則如下：按照由整體到局部、先控制整體后控制局部的逐級控制的測量原則，結合場地本工程場地的具體情況以

44、及工程建筑結構特點，根據現場通視條件以及現場施工的需要，以城市導線點為高級控制點，沿場地周圍布設了一條閉合導線，作為首級控制導線網。導線全長相對中誤差高于135000，方位角閉合差小于5 eq r(,n) （n為導線點個數），平差后精度指標：測角中誤差小于2.5，邊長相對誤差高于140000。該控制網作為首級平面控制網，它是二級平面控制網建立和復核的唯一依據,也是鋼結構安裝、幕墻裝修測量、機電安裝測量、沉降及變形觀測的唯一依據，在整個工程施工期間，必須保證這個控制網的穩定可靠。該控制點的設置位置選擇在穩定可靠處，且設置保護裝置。示意圖如下：依據工程進度定期（結構施工階段每月一次）對該控制網點進

45、行觀測比較，并及時對破壞的控制點進行修復。二級平面控制網的建立二級平面控制網的布網以首級平面控制網為依據，布置在施工現場以內相對可靠處，用于為受破壞可能性較大的下一級平面控制網的恢復提供基準，同時也可直接引用該級平面控制網中的控制點測量。二級平面控制網應包括建筑物的主要軸線，并組成封閉圖形。由于布設在基坑附近，每次使用時要復測二級控制點的坐標，確保二級控制點的準確性。地下結構施工測量時，根據二級平面控制網中的軸線控制樁，用坐標法、極坐標法直接測出軸線控制線，并以此為基準，依據圖紙放出細部軸線。地下室施工期間采用外控法。測設現場方格網做為軸線控制時，邊長不宜過長，并以此作為工程的二級導線，為減少

46、由于工程高差太大產生的影響，避免地下、地上兩部分結構出現測量放樣的超差，事先在基礎護坡周圍布設“十”字軸線控制點，并與地上、級導線點聯測，檢核，以確保施工測量控制精度的要求。軸線控制點的測放，按常規正倒鏡投點法投測，并經平差、復核后，采用內分法或直角坐標法測放出其他線及墻體控制線等細部線。為便于層間的檢核，在各流水區段內應以適當密度設置預留點：軸線控制點，每施工區域每層預留點不少于4個，以此進行層間放線的復核。平面細部測量一般分為初測和歸化兩步進行，放樣定點后要對各點做校核條件的檢查或在一點架設儀器重復檢查。對于一些不連線的或與周邊結構相對關系不很明確的獨立結構（如獨立柱），在放樣后必須用另外

47、的控制點或軸線進行檢查，以保證其位置正確。建筑物地上部分采用內控制測量。地下室底板澆注完畢后，在擬設控制軸線位置埋設100100的鐵件，將建筑物外的控制點轉移到建筑物內，地下室施工期間使用該控制線，地下室結構施工完成后再轉到地下室結構頂板，各樓層板面施工時，預先在各層控制點位置留設200圓孔，樓板砼澆注后，采用激光垂準儀將控制點引測到各施工樓層。再采用全站儀、經緯儀進行細部軸線的投測。高程控制1、依據業主移交的水準點在場區內布設高程控制網點，為方便施工，在建筑物的預定位置布設高程控制點。經往返聯測，確認無誤后，方可作為施工高程控制點并根據施工需要進行加密。在以后的施工中應每隔半月檢查一次有否變

48、動，防止被破壞。2、施工過程中，采用鋼尺配合水準儀將標高向上（向下）傳遞至作業層，在固定位置設立三個以上的高程控制點并進行閉合無誤后，作為各層施工的依據。首層墻柱模板拆除后，將標高引測到建筑物外立面上，不得少于三個點并在施工層校核，各層高程的豎向傳遞，采用鋼尺從首層高程點豎直量取，量取時對鋼尺進行拉力、尺長、溫度等改正。3、在施工中，每當墻柱澆筑成形拆掉模板后，應在墻柱側平面投測出相應的軸線，并在墻柱側面抄測出建筑0.5米線或結構0.5米線。(0.5米線相對于每層樓板設計標高而定)，以供下道工序的使用。裝修測量1）室內500mm控制線線：校核結構施工時墻柱上的500mm線，誤差在3mm之內，取

49、平均值，引測到內隔墻上，所有墻柱上的500mm線作為門窗洞口、專業管線、地面等高度的控制基準線。2）外立面控制： 外墻垂直軸線與高程均由內控軸線和高程點引出，我公司將對外墻裝飾的指定分包單位施工過程中的測量精度進行核查，核查中對外墻是從上至下拉通線，在電子經緯儀在外控點的輔助下，從上至下進行一次檢測修正，從而達到外墻精確測量的效果。3)大面積樓地面測量控制樓地面的測量控制一般采用水準儀投點控制，由點控制線，由線控制面，這樣在樓地面面積較大的情況下，投測的點位較多，工效較底，本工程在地下車庫等樓地面面積較大的區域擬采用激光掃平儀進行樓地面標高控制沉降觀測依據本工程的特點，觀測儀器采用德國Zeis

50、s(DINI11)電子精密水準儀，配合銦瓦數碼條形尺作業，采用相同觀測路線和觀測方法，使用同一儀器和設備，并要固定觀測人員，在基本相同的環境和條件下工作。沉降觀測基準點埋設在場區外，深度大于1.5m且保證穩固。觀測點的埋設在基礎底板室內的角點，中點等變形明顯而又有代表性的部位。后澆帶兩側對稱設置。沉降觀測點要穩固可靠，便于保存，不影響施工及建筑物的使用及美觀。利用直徑20mm的圓鋼，上部端頭磨成光滑的半球狀。下端制成燕尾形埋入基礎底板內并注意保護，除地下室外，在首層必須觀測點轉到首層適宜位置。基礎底板施工完畢觀測點具備觀測條件后，立即進行第一次觀測，之后每完成一個結構層觀測一次，直至主體施工完

51、畢后再觀測一次，之后每月觀測一次，工程竣工后一年內每季度觀測一次，兩年內半年觀測一次，之后每年觀測一次，直至沉降穩定為止。每次觀測后及時處理觀測數據，分析沉降情況。如期間出現不均勻沉降應增加觀測次數。并報有關部門分析處理。外墻及鋼結構測量本工程外墻裝飾及鋼結構由專業分包承擔，在我單位除了為其提供基礎的樓層標高、軸線外，還在施工中重點對其的測量工作進行總包控制。測量人員及設備配置人員配備：測量負責人由測量專業畢業的長期從事大型工程測量的工程師擔任，全面負責測量工作質量、進度、技術方案編制與實施；測量工程師兩名，測量員8名，負責日常軸線、標高測量、沉降觀測及內業資料整理等。儀器配置見下表：序號名

52、稱型號規格數 量用 途1全站儀SET-230R1臺布設測量控制網2電子經緯儀ET-022臺測設軸線3精密水準儀Zeiss(DINI11)1臺標高復核、沉降、抗浮觀測4自動安平水準儀DZS3-13臺標高控制5激光掃平儀GTS-211D2臺6激光垂準儀DZJ32臺豎向點位傳遞7無線電對講機20部通訊聯絡8鋼卷尺100m；50m10把量距、細部放線9銦鋼尺1把以上儀器設備均經技術監督部門檢定合格基坑監測及周邊建筑物沉降觀測主要為基坑變形觀測、周邊建筑物沉降觀測。基坑監測該工程基坑深度約10米。為保證施工安全，接收現場后至回填土完畢的整個期間都要進行邊坡的位移觀測及建筑物變形觀測。本工程擬觀測項目如下

53、：1）施工對臨近建筑物的影響監測。（1）由于基坑開挖較深，又緊挨現有建筑物，為保證現有建筑物的正常安全使用，因此需對比鄰建筑物進行沉降觀測。（2）觀測方法和精度：全部觀測工作均按建筑變形測量規程有關要求執行。使用德國蔡司DINI11精密電子水準儀、及銦瓦尺，按照國家二等水準測量標準及技術要求進行實測、環路閉合限差值為0.25 nmm（3）每天觀測兩次。如沉降量突然超出規范要求立即采取安全預案。2）地基回彈觀測3）基坑水平位移觀測（1）測量方法和精度：采用坐標法。觀測工作均按建筑變形測量規程（JGJ8-2016）有關要求執行。（2）觀測基點的布設、觀測點的布設以土方及支護施工單位原布設的點位為準

54、 （3）基點和觀測點布設后，連續觀測兩次取中值作為首次觀測值并做好記錄。（4）基礎施工階段，水平位移每周觀測兩次，如某段位移量突然增大，應及時增加觀測次數，如需要可隨時觀測。（5）觀測數據及時整理上報。4）地下水位監測為有效控制基坑周邊地區的可能地面沉降，擬在基坑四邊打設長期水位觀測井，對地下水位進行長期觀測。觀測時采用鋼尺水位計，將儀器探頭沿水位管下放，當碰到水時，接收機會發出蜂鳴聲，此時讀出鋼尺電纜在管口處的深度讀數，再結合精密水準連測的管口高程，就可以求出地下水位的絕對高程，進而監測基坑外地下水位的變化。降水之前進行觀測，取三次觀測的平均值作為起始值。開始降水之后每周觀測一次，當地下水位

55、穩定后可減為兩星期一次。這些測量應貫穿整個施工階段，直到停止降水。當圍護結構有滲漏水現象時，要加強監測。5）護坡樁監測護坡樁頂部水平位移監測測點位布設：按基坑支護方案布置監測點。量測原理示意圖見下圖所示：監測方法：監測儀器：全站儀觀測。觀測點：在護坡樁帽梁澆筑完成后，在預設的觀測點位置粘貼平面反射標志（即丙烯脂膠片）。采用全站儀進行三維變形監測。監測頻率：地下室施工階段7天觀測1次，并做好記錄。遇大雨、基坑擾動或變形量有突變后應立即監測并加大觀測頻率。變形控制標準：累計變形值不大于30mm。監測及檢測資料的整理將監測單位每次的監測結果真實可靠地記錄在監測表格內，并及時整理，定期向監理工程師呈交

56、監測報告，監測報告內容包括：工程概況及既有建筑物狀況、監測項目和各測點的平面和立面布置圖、采用的儀器設備和監測方法、監測數據處理方法和監測結果過程曲線、監測結果評價等。工程竣工后，將上述資料列入竣工資料中。如在監測中發現數據異常，復核后需立即進行報告及通報監理、業主，并采取緊急措施維護基坑、周邊住宅安全。土方工程基坑排水為防止地下室結構施工期間降雨導致基坑積水，采用集水坑措施進行基坑排水。在基坑周邊每隔15m設置一個500500300的集水坑；集水坑積水采用水泵將水排出基坑外，匯入沉淀池內作為洗車用水。基坑坑排水剖面圖：基坑排水剖面圖對于基坑排水過程中收集的水資源，根據其品質、來源分別匯入現場

57、臨時設立的消防水池，沉淀池等處，分別用于消防用水、綠化用水、環境保護用水。土方回填總體部署（1）回填時間：地下室外墻防水施工完畢后即進行土方回填。水平和垂直運輸：擬采用人工、自卸汽車、機動翻斗車、手推車（并用塔吊配合吊運），所有的回填土材料預先過篩，灰土部分必須預先拌合均勻；先用機動翻斗車將土集中在基坑每邊的某一部位，下部用溜槽配合送到槽底。材料選擇（1）回填土有機質含量應小于8%，回填前應過篩，粒徑不大于50mm。回填土用土嚴格按甲方要求，不使用建渣等不符合要求的土；（2）灰土采用現場配制，所用的熟石灰粒徑不大于5mm，并不得夾有未熟化的生石灰塊和含有過多的水分。施工機具選擇施工機械選YZS

58、1手扶式振動壓路機和蛙式打夯機，邊角部位采用少量電動ZH85平板振動夯。施工工藝流程工藝流程：基坑（基槽）地坪上清理檢驗土質分層鋪土、耙平分層碾壓密實（夯打密實）檢驗密實度修整找平驗收操作工藝（1）填土前應將基土上的洞穴或基底表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。（2）檢驗土質。檢驗回填土料的種類、粒徑、有無雜物，是否符合要求，以及土料的含水量是否在控制范圍內；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。（3）分段施工時，接頭處做成斜坡形，每層錯開0.51.0m，并應充分壓實。（4）回填土應分層鋪攤，蛙式打夯機每層鋪土厚度為200-

59、250mm，每層鋪攤后，隨之耙平，每層壓實34遍；（5）打一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉，并且嚴禁采用水澆使土下沉；施工試驗（1）試驗方法：采用環刀取樣法，并用核子密度儀輔助控制。（2）取樣數量：基槽每層按長度1540m取一點，基坑每層50300m2取一點，并標志在提前繪制回填土取樣圖上。（3）技術指標：要求取樣測定壓實后的干土質量密度，其合格率不應小于90%；不合格的干土質量密度的最低值與設計值的差，不應大于0.08g/ cm3，且不應集中。環刀取樣的方法及數量應符合規范規定。回填后的壓實系數K0.93。回填技術質量控制措施（1）對回填土進行技術鑒定，應符合設計要求。（2）回填前，

60、應組織有關單位檢驗結構及基槽清理情況，包括軸線尺寸、水平標高，以及有無積水等情況，辦完隱檢手續。（3）設置控制回填土鋪筑厚度的標志，如水平標高樁或彈上水平線。（4）處理地基表面：將地基上表面的浮土和雜物清除干凈，原有地基應平整。（5）回填土料應拌和均勻，達到設計要求。（6）震動夯實或輾壓的遍數由現場試驗確定。（7）最后一層夯、壓密實后，表面應拉線找平并符合設計標高。（8）允許偏差見下表： 項次項目允許偏差 (mm)檢驗方法1頂面標高+0，-50用水平儀或拉線檢查2表面平整度20用2m靠尺和塞尺檢查（9）回填土時，應注意保護好現場軸線樁、標高樁。（10）夜間施工時，應合理安排施工順序，設有足夠的