1、打造高效團隊主講 吳湘洪吳湘洪經典語錄心態好！狀態好！是改變人生的第一要素！團隊執行力訓練金牌導師中國正能量與責任首選教練國家注冊高級培訓講師團隊提升關鍵危機意識對工作、公司100%負責任0105團隊解剖對自己100%負責任0206團隊應該具備的六個基因知行合一、責任落實0307讓自己樹立主人翁意識團隊最終以結果為導向0408課 程 目 錄帶著感恩的心去工作09目錄頁第一章節 團隊提升關鍵危機意識案例分享探討 導論： 2019經濟新常態如何保持一個心常態！1、國際動蕩2、社會復雜3、資源稀缺4、環境遭損5、成本高企6、競爭激烈7、誠信不足8、網絡革命9、顧客強勢10、管理沖突11、責任加碼這個

2、世界唯有變化是不變的【是什么毀了諾基亞】一個有著146年歷史的領導企業為何4年衰落？諾基亞2019年就推出智能手機概念機，比蘋果iPhone早10多年。但它舍棄觸控風潮，只因高成本風險。不愿早放棄落后的塞班系統，只因它曾占市場80%。最后連翻身希望都失去了。是高效率的成本控制思維，殺死了它該有的創新。 一直被模仿，從未被超越! 危機意識產生競爭意識，競爭產生執行力！當我還年輕的時候，我決定改變世界。在我年長一點的時候，我發現這個志向過于宏大，所以我決定改變我的國家。等我更老成的時候，我又發現這個目標也太宏大，所以我決定改變我的城市。后來我發現連這個也辦不成的時候我決定改變我的家人?，F在，在生命

3、的晚年，我才了解我應該先改變自己。如果，我從自己開始，我就可能會改變我的家人、我的城市、甚至我的國家誰知道，說不定我可以改變世界 一位猶太長老臨終前留下的遺言“在地球上消失了的，不會適應變化的龐然大物比比皆是?！?在德國奔馳公司董事長埃沙德路透的辦公室里掛著一幅巨大的恐龍照片，照片下面寫著這樣一句警語：人生目標去哪兒呢目錄頁第二章節 團隊解剖案例分享探討探 討！什么是團隊？ 一群能自動自發去完成某一件事情或某一個項目的人所組成的團體或組織。7何為團隊第三章節 高效團隊必須的具備的六個基因目錄頁A打造高效團隊的六個基因B有效輔導與激勵第三章 精英團隊塑造篇一、打造高效團隊的六個基因165423六

4、個基因第四章節 讓自己樹立主人翁意識案例分析案例引起的反思總結忠誠于你的單位忠誠于你的家庭忠誠忠誠于你的工作當下你的單位就是最好的單位010302當下你的工作就是最好的工作家庭的和諧是你堅強的后盾不該做的事不該想的問題職業操守不能違反法律/法規的事情，這是底線！一些可怕的思維因為它會影響你的行為什么是職業操守？周恩來的故事第五章節 對工作、公司負責任案例分析案例引起的反思對責任的總結對工作/公司100%負責100%負責任 對工作/公司100%負責 有一武漢企業家張總到深圳去參加一個高交會。 張總到深圳后立馬準備相關資料參加第二天的高交會，晚飯時，看到天氣預報說武漢當晚有特大暴雨。于是，他立馬打

5、電話回去給辦公室主任李主任叫他安排人員對工廠進行防洪（因為工廠地勢比較低），可是打李主任電話電話卻打不通，于是，他打辦公室電話，可辦公室當晚不加班，也沒有人聽電話；最后，張總就打電話給他最信得過的財務王經理，叫王經理親自去一趟工廠安排一下防洪的工作！這是負責任的表現嗎？你是王經理，你怎么辦？ 當王經理接完電話時，已經是晚上八點鐘了，這時，天正在下著傾盆大雨，王經理在思考如何去處理這件事情，就在這時，他老婆跑過來跟他說，這事你就不要去現場了，第一，你是財務經理；第二，你打個電話給保衛科負責人就可以了！王經理想一下，覺得有道理！于是，他就打電話給保衛科負責人，保衛科長滿口答應，但此時，保衛科李科長

6、人正在打麻將！于是，李科長在想，天下這么大雨，我去還是不去！這是負責任的表現嗎？你是李科長，你怎么辦？ 這時李科長在想，工廠不是還有兩個保安在值班嗎，他想，反正有人在值班就不用去工廠了，他依然悠閑著打著自己的麻將！雨越下越大，工廠的倉庫馬上就要被大水淹沒，這時兩個保安拼命打電話給李科長想叫他過來一起處理問題，同時把他保管的抽水機一起拿過來，把倉庫的水抽干凈！但此時，李科長的電話已經沒電打不通了，最后，兩個保安眼睜睜的看著倉庫被淹沒！這是負責任的表現嗎？ 第二天一大早八點鐘，辦公室主任來到工廠上班一看，嚇了一大跳，于是，他趕緊打電話給遠在深圳開高交會的張總！于是張總火急火燎趕往機場飛武漢的第一班

7、飛機！這是負責任的表現嗎？你是張總，你怎么辦？這是負責任的表現嗎？ 張總回來一看，兩眼冒綠光！因為造成了五十多萬的損失，于是：召開緊急會議！ 會議上： 張總追問原因： 第一責任人是誰： 第二責任人是誰： 第三責任人是誰： 還有一個人是：這是負責任的表現嗎？但是：都在推諉！沒有人愿意承擔責任！“責任”真正的含義是什么？責任就是份內該做的事情做好。第六章節 對自己負責任案例分析案例引起的反思對責任的總結對自己100%負責對自己的生命100%負責對自己的人生100%負責對自己的價值100%負責我謝坤山為我們講述 對自己100%負責任的活教材1958年生于臺東16歲時因工傷致殘后開始以口寫字、自學素描

8、，1980年入畫家吳炫三門下，作品多次入選臺灣油畫及美展優選獎。獲得過臺灣“青年獎章”、“十大杰出青年”、“金毅獎”和“金鷹獎”等獎項。2000年在臺灣和東南亞地區勵志演講突破1000場2019年出版自傳我是謝坤山。并據此改編成電視劇對自己100%負責的思維模式? “非常二加一” 只要結果:永遠愿意承擔失敗的后果沒有假如:不把失敗的原因歸于客觀沒有借口:不把出現的問題推給別人“二”“一”因為.所以.即使（遇到.困難）我也要(采取.行動）因為我要（對自己生命負責） 當事人：積極思考模式 成 功失敗第三方：消極思考模式對自己100%負責的思維模式即使我失去雙手,我也要 自強不息,因為，我心中有夢想

9、！即使有人闖紅燈,我也要 安全過馬路,因為，我不想死！即使我不同意你的意見,我也要 樂意聆聽,因為，我有胸懷！即使父母做錯事,我也要 對他們說我愛你,因為，我懂感恩！即使領導不稱職,我也要努力上進,因為，我不想浪費生命！即使我是職員，我也要全力以赴的工作，因為公司發展離不開我的付出面對問題 承擔責任沒有該不該只在于你要不要A 案例分析 B結 論 第七章節 知行合一、責任落實管理中關于責任的兩大定律 1，稀釋定律 2，移動定律千斤重擔眾人挑人人頭上有指標結 論:責任是一只猴子猴子有什么特點?如何管好猴子 與其事后推卸責任，不如事前不給員工推卸責任的機會！44責任管理第一要點：責任明確一對一猴子始

10、終在下屬肩上明確責任,確定責任在哪個下屬的身上;讓養猴子的人清楚猴子要養成什么樣結 果定義防止猴子隨意跳動；目錄頁第八章節 團隊最終以結果為導向為什么做結果結果證明一切什么是結果010302團隊最終以結果為導向第八章任務結果職責結果態度結果一、結果導向一、結果導向挖井了，沒有水，別怪我。任務挖井結果 挖到水團隊最終以結果為導向第八章一、結果導向建立結果文化是管理者的使命工作拿出結果也是員工的天職團隊最終以結果為導向第八章小王與小劉的故事！小王與小劉都是某高校的本科畢業生 ，都是2019、1、2來到一家叫特來斯的公司，都是從事銷售的工作！剛到公司時，他們的工資都是3500元起步！一年以后，小王的

11、工資漲到了8000元/月，而小劉的工資只是在剛來的工資上略漲了一點3700元/月！請問，你覺得合理嗎？為什么？二、結果導向莫 言2019年12月10日,在瑞典首都斯德哥爾摩首個榮獲諾貝爾文學獎的中國藉作家。 受到中共中央政治局常委李長春的接見第十二屆全國政協委員團隊最終以結果為導向第八章三、結果導向結果證明價值價值決定成就 團隊最終以結果為導向第八章團隊的最后就是： 做 人 做 事 對 利 對 人永遠牢記： 做 人 做 事永遠牢記： 對 利 對 人目錄頁第九章節 帶著感恩的心去工作感恩什么案例分享為什么需要感恩010302生命的智慧愛心做事感恩做人感恩之心2、感恩“三心”定律靜心把心放在公司，

12、對公司認同，專注于持續定心靜生智、定生慧，心靜了，選擇中浮躁，員工定心是因為看到企業前景。用心通過標桿的打造和宣講，讓大家看到明天前景，后天美好，（會造神） 造神選擇誰呢！西方選擇科學家科技進步，美國選了企業家！我們選擇領導造神！犬馬皆能有養 不敬何有別乎！感恩父母父 母給我們的生命與健康溫暖的家辛勤養育處事經驗無條件的愛 。擔心牽掛不耐煩不重視不尊重不理睬。我 們回饋的是感恩之心態學會感恩我們生活的一個什么時代！經濟快速膨脹的時代!科技迅猛發展的時代!充斥拜金主義、享樂主義、奢侈的時代、繁忙的時代、辛勞的時代!案例：感恩惜福：感恩是一種力量！報酬工作機會自豪感 團隊榮譽感歸屬感發展的平臺企業給我們的-安全感我們回饋的-有8小時時間抱怨公司不足同事之間比較制造內耗推脫責任感恩源自內心有愛！感恩傷害我的人，因為他磨練了我的心態 感恩絆倒我的人，因為他強化