1、項目管理課程綜合分析案例二國際項目管理專業資質認證（IPMP）模擬試題問題l：項目決策黃河機械公司是一家以自行車為主要產品的國有企業，多年來一直生產普通自行車產品，由于產品品種來能及對更新，企業經濟效益急劇下滑。為了改變這一現狀，企業領導決定進行新產品開發，經過市場的調查和分析，發現市場對“電動自行車”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業領導決定在2009年初開始投入一筆資金開發“電動自行車”產品，以便改變企業目前的經營現狀。經過初步分析，電動自行車的研制與生產準備需要投資共計500萬元，其中研制時間為半年，需要研制費350萬元；生產準備與生產線改造工作也需要半年時間，對原有自行車生產線進行改造

2、需要投入150萬元；新型電動自行車計劃第二年初投產并投入市場，預計投產當年生產成本為500萬元，企業可以實現銷售收入550萬元；此后，企業每年的生產成本為1000萬元，可以實現年銷售收入1250萬元。1.1根據上述數據，分析黃河機械公司從2009年到2013年的現金流量情況，并將有關數據填入表1。表1黃河機械公司現金流量表年度20092010201120122013現金投入現金收入凈現金流量（靜態）累計現金流量（靜態）折現系數折現值-凈現金流量（動態）累計折現值-累計現金流量（動態）(1+15%)-1=0.8696 (1+15%)-2=0.7561 (1+15%)-3=0.6575 (1+15

3、%)-4=0.5718 (1+15%)-5=0.4972 (1+15%)-6=0.4323(1+20%)-1=0.8333 (1+20%)-2=0.6944 (1+20%)-3=0.5787 (1+20%)-4=0.4823 (1+20%)-5=0.4019 (1+20%)-6=0.33491.2根據表1黃河機械公司現金流量表中的數據，假設該行業的基準投資收益率為15%，計算電動自行車生產項目的靜態和動態投資回收期(含建設期，要求列算式)。1.3假設該行業的基準投資收益率為15%，試計算該企業“電動自行車研制”項目的凈現值和內部收益率，并分析該 “電動自行車研制”項目從經濟上是否可行?1.4

4、若總投資500萬元全部為銀行貸款，貸款利率為10%，和銀行商定的還款期為3年，還款方式是等額本息法，試計算該項目的年還款額是多少？問題2：項目組織結構和生命周期假設該企業電動自行車研制項目從技術上和經濟上均可行，企業領導人為了保證電動自行車的研制順利進行，決定成立一個項目組，按照項目管理的思想對“電動自行車研制項目”進行管理。該企業目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經營計劃部、財務部、研發部、生產部、采購部、質量部及市場部，另外有三個生產車間需要參與。假定你被指定為“電動自行車研制項目”的項目經理，直接對總經理負責，由于電動自行車的研制需要全廠各部門的共同協作，需要采用矩陣管理組

5、織形式進行管理，作為項目團隊的項目經理，你在正式開始項目之前，需要完成以下工作。2.1請你向總經理提交一份該項目的組織結構方案圖。（圖1電動自行車研制項目的組織結構圖） 2.2為了更好地完成電動自行車的研制項目，你需要向所有的人準確地描述項目需要達到的目標。目標1：目標2：目標3： 2.3為了保證電動自行車的研制取得成功，您需要分析電動自行車研制過程中的一些重要事件。這些重要事件，通常被稱為 。2.4項目管理有其自身的生命周期，根據項目管理生命周期的四個階段，分別描述“電動自行車研制項目”的主要工作內容，并填入表2。表2電動自行車研制項目的生命周期及其主要工作內容階段序號階段名稱主要工作內容階

6、段1階段2階段3階段4問題3：項目作業分解結構電動自行車的研制項目較為復雜，有許多需要進行的工作，為了更好地制定電動自行車研制項目計劃，對研制過程進行有效控制，需要對電動自行車研制過程所可能涉及的工作進行分解，項目組決定使用工作分解結構(WBS)對電動自行車的研制工作進行分解。3.1工作分解結構的一種形式是基于成果的劃分，經過分析得到表3所示的工作分解結果。如有遺漏，請在表3上加以補充，然后用圖2所示的工作分解結構圖加以描述，方框不夠可以補充，不需要的方框可以去掉，最后給每項工作用三位數字進行編碼。表3電動自行車研制項目工作分解表電動自行車輪鋼圈調速系統驅動系統 電機車頭前后輪 后叉傳動系統車

7、體鞍座輻條車頭與調速系統 輪胎車軸主體車架電池前叉3.2為了更有效地對項目實施過程進行管理與控制，需要按照工作過程對電動自行車的研制工作進行分解，經過分析得到表4所示的工作分解結果。如有遺漏，請在表4上加以補充，然后用圖3所示的工作分解結構圖加以描述，方框不夠可以補充，不需要的方框可以去掉，最后給每項工作用三位數字進行編碼。表4電動自行車研制項目工作分解表電動自行車 方案設計結構設計市場調研電池試制電動機試制設計采購強度測試試制零部件加工電動機測試測試組裝 電池測試客戶調研總體測試行業調研圖2(3) 基于工作成果(過程)的工作分解結構圖 問題4：項目網絡圖經過工作分解后項目的工作范圍已經明確，

8、但是為了更好地對電動自行車研制過程進行有效監控，保證電動自行車項目按期、保質完成，作為項目經理(項目團隊)，需要采用網絡計劃技術對進度進行動態管理。經過分析得到了一張表明工作先后關系及每項工作的初步時間估計的工作列表，如表5所示。表5電動自行車研制項目工作列表序號工作名稱工作時間天緊后工作搭接關系1客戶調研202SS532行業調研1533方案設計104,5,64結構設計1575電動機試制25106電池試制20117采購1088零部件加工2599強度測試51210電動機測試151211電池測試151212組裝1013FS513總測試10SS:start-startFS:finish-start4

9、.1根據表5電動自行車研制項目工作列表，編制電動自行車研制項目單代號網絡計劃圖（圖4，電動自行車研制項目單代號網絡計劃圖），并使之能夠反映表5的全部信息。圖例如下：ESTFEFNo工作名稱DLSLFES=最早開始時間；EF=最早結束時間；LS=最遲開始時間；LF=最遲結束時間；TF=總時差； D =工作時間；No=工作編號。4.2根據所繪制的單代號網絡計劃圖，計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結束時間，并標注在圖中。(注：不進行日歷轉換)4.3根據4.2計算結果，該項目的總工期為 110 。4.4計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結束時間，并標注在圖中。4.5計算該項目各項工作的總時差

10、(總機動時間)，并標注在圖中。 4.6在圖中用雙線或粗線標注該項目的關鍵線路。 問題5：項目資源利用為了更好地進行費用管理與控制，需要對該項目的費用預算進行安排。通過對電動自行車項目計劃的分析，各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應的工作量估計及每項工作的固定費用（材料、設備等）的估計值如表6所示。5.1 計算每項工作需要安排的人力資源數量。（每天按照8小時工作制計算）解如表5.2 假設各類人員的小時工作量成本為：工程師：60元小時；管理人員：40元小時；工人：20元小時。計算各項工作的總費用，并至少給出一項工作總費用計算的過程。解如表電動自行車研制項目預算的總成本為 3670000

11、0 。5.3假設每周5個工作日，每項工作的費用是均勻支付的，請計算每項工作每周需要支付的平均費用，并至少給出一項工作的平均費用的計算過程。客服調研平均費用=(人力資源+固定費用)/周數=（32000+48000）/4=200005.4 假設電動自行車研制項目的甘特圖計劃如圖5所示。請根據電動自行車項目的甘特圖，在圖6中繪制該項目實施期間“工程師”的人力工作量曲線(時間單位為周，每周按照5天工作日計算)。（圖6 電動自行車研制項目工程師工作量曲線圖） 5.5假設電動自行車研制項目的甘特圖計劃如圖5所示，根據項目計劃繪制反映電動自行車研制項目預算的費用曲線圖(圖7電動自行車研制項目費用預算曲線)。

12、 時間單位：周序號工作名稱12345678910111213141516171819202122231客戶調研2行業調研3方案設計4結構設計5電動機試制6電池試制7采購8零部件加工9強度測試10電動機測試11電池測試12組裝13總測試圖5電動自行車研制項目計劃甘特圖表6 電動自行車研制項目的費用估計序號工作名稱人力資源工作時間（天）工作量估計（工時）人力資源數（人）人力資源費用（元）固定費用（元）總費用（元）平均每周費用（元/周）1客戶調研管理人員208005320004800080000200002行業調研管理人員15120010480004200090000300003方案設計工程師101

13、200157200068000140000700004結構設計工程師1524002014400096000240000800005電動機試制工程師253000151800003200005000001000006電池試制工程師20240015144000216000360000900007采購管理人員1080010320003080003400001700008零部件加工工人25600030120000310000430000860009強度測試工人54001080009200010000010000010電動機測試工程師1524002014400015600030000010000011電池

14、測試工程師15120010720001080001800006000012組裝工人102000244000021000061000035500013總測試工程師1016002096000204000300000150000 時間（周）12345678910111213141516171819202122232000180016001400120010008006004002000 工作量（工時）圖6 電動自行車研制項目工程師工作量曲線圖 時間（周）12345678910111213141516171819202122234000003600003200002800002400002000001

15、6000012000080000400000 費用（元）圖7電動自行車研制項目費用預算曲線問題6：項目成本控制現在項目執行到了第14周，在14周初你對項目實施的情況進行了總結，發現前13周電動自行車研制項目已經完成了項目總工作量的70%，實際已支付成本(ACWP)為2450000元。7.1計算項目的掙得值(已完成工作量的計劃值BCWP)。7.2計算項目13周結束時的計劃成本(BCWS)。7.3根據項目目前的執行情況估計項目完成時的總成本(EAC)。7.4由于項目出現了超支，項目組對項目的費用支出情況進行了分析，發現工作8僅執行了一半，但是全部的固定費用已經支付；另外一項工作9還未開始，但已經事

16、先支付了一筆50000元的設備費用。根據這一情況重新預計項目完成時的總成本。問題7 質量控制與管理前述電動自行車研發項目測得某構件強度數據如下所示。74.03074.00274.01973.99274.00873.99573.99274.00174.01174.00473.98874.02474.02174.00574.00274.00273.99673.99374.01574.00973.99274.00774.01573.98974.01474.00973.99473.99473.99773.98573.99574.00673.99474.00074.00573.98574.00373.9

17、9374.01573.98874.00873.99574.00974.00574.00473.99874.00073.99074.00773.99573.99473.99873.99473.99573.99074.00474.00074.00774.00073.99673.98374.00273.99873.99774.01274.00673.96773.99474.00073.98474.01274.01473.99873.99974.00774.00073.98474.00573.99873.99673.99474.01273.98674.00574.00774.00674.01074.0

18、1874.00374.00073.98474.00274.00374.00573.99774.00074.01074.01374.02074.00373.98874.00174.00974.00573.99674.00473.99973.99074.00674.00974.01073.98973.99074.00974.01474.01574.00873.99374.00074.01073.98273.98473.99574.01774.013對上述數據進行分組見表7：表7 數據分組結果組號組中值頻數累計頻數頻率累計頻率173.978110.80%0.80%273.9859107.20%8.00%373.992223217.60%25.60%473.999316324.80%50.40%574.006329525.60%76.00%674.0132311818.40%94.40%774.02051234.00%98.40%874.02721251.6%100.00% 7.1 請根據上述數據繪制出強度分布直方圖。 7.2請根據表8所示頻數繪制出排列圖和累積概率曲線