1、 提高消防噴淋管道施工效率 電建集團消防QC小組 山水泉城南城二期 Fire Protection工程簡介消防噴淋系統是一種消防滅火裝置，其自動控制系統安裝有報警裝置，可以在發生火災時自動報警、自動噴水和其他消防設施聯動工作，能有效控制、撲滅初期火災，廣泛應用于民用建筑、公共場所、廠房等。本課題所涉及的噴淋管道就是消防噴淋系統的重要組成部分之一，其實質就是供水管道，我們形象的把它比喻為供水“大動脈”。小組概況表1:小組概況表 制表人:李東海 2014年04月小組名稱消防QC小組小組所在部門電建集團組 長王濤小組成員8人發布人邵全喜小組登記日期2014年4月小組成立日期2014年4月TQC學習情

2、況人均40課時以上課題類型現場型注冊號2014-DJ-02小 組 成 員 概 況姓名性別年齡文化程度職務小組分工王濤男44高技項目經理全面策劃王龍偉男29本科技術員制定方案薛備智男29本科專工課題指導吳峰男30高中班長活動實施吳茂名男28中技班員活動實施邵全喜男29本科專工活動實施肖正金男52高中材料員物質采購李東海男38大專組員現場施工、數據收集 項目部要求山水泉城南城二期消防噴淋管道定于2014年7月9日開工，要求2014年9月30日達到竣工驗收條件，計劃工期85天。 工 程 現 狀小組成員統計了一期噴淋管道工程量、施工進度，發現一期噴淋管道5000米，施工用時147天。按此施工效率推算，

3、若要完成二期同樣5000米噴淋管道的安裝，預計需要147天，工期要拖至2014年12月，無法滿足項目部的工期要求。選 定 課 題選擇課題 提高消防噴淋管道施工效率 （天） 147天85天目 標 柱 狀 圖圖1：施工周期 設定目標 工 程 現 狀要求工期具體指標: 活動目標設定為85天，確保2014年9月30日完成噴淋管道安裝任務。目標可行性分析 下 料管道套絲平臺搭設組合安裝管道驗收 調查一，圖2: 消防噴淋管道安裝工藝流程噴淋管道施工主要施工內容所用時間（天）下 料鋼管切割、支架制作10管道套絲管道套絲30施工平臺搭設腳手架運輸、組合、搭設、驗收7管道組合安裝管道、大小頭、三通安裝組合95管

4、道驗收管道試壓、沖洗5調查二：安裝各工序主要施工內容用時 目標已設定，是否可行呢？小組成員調查了一期噴淋管道安裝工藝流程、各工序施工內容用時。 圖3：管道施工各工序用時餅分圖 目標可行性分析調查結果：用時占比最大的工序是管道套絲和組合安裝。制圖:李東海 日期 2014.04.10 管道套絲和安裝效率是否具有提升空間呢？制表:王龍偉 日期 2014.04.12 目標可行性分析 工程名稱一期噴淋 管道安裝二期噴淋管道安裝黃臺電廠煤倉間噴淋管道安裝管道安裝工程量5000米 5000米5200米管道套絲量2000個2000個2100個我們對同類工程的黃臺電廠煤倉間噴淋管道工程與一、二期噴淋管道安裝工程

5、做了調查對比：黃臺項目管道安裝5200米，套絲2100個；一期工程管道安裝5000米，套絲2000個，兩者工程量相當。表4:噴淋管道安裝工程量調查表 工 序 廠房下 料管道套絲平臺搭設管道組合安裝管道驗收一期工程 10307955黃臺煤倉間11187535目標可行性分析表5:噴淋管道安裝用時調查表 黃臺項目施工用時94天，一期工程用時 卻高達147天！如果二期工程管道套絲和安裝環節加以改進，我們的目標是可以實現的！調查結論：原因分析 找到了主要問題，小組成員集思廣益，相互啟發，從人、機、 料、法、環五個環節對這兩個主要問題展開討論分析并繪制出關聯圖： 圖4：關聯圖 由關聯圖整理出八條末端因素，

6、分別是：原因分析3、板牙調節不到位； 4、沒有板牙更換標準； 5、未按計劃保養套絲機； 6、未采取防暑降溫措施；7、照明不充分； 8、登高作業工具不合適； 1、設計不合理；2、培訓少；針對以上8條末端因素，小組成員通過現場試驗等方法對其進行逐一確認： 表6:二期工程噴淋管道安裝工程量調查表 表7：各個工序耗時調查表要因確認要因確認一：設計不合理確認過程：我們查閱了管道安裝圖紙，發現管道短節連接點1.5萬處，圖紙中采用大小頭、短節實現管道連接變徑，每處連接變徑均需安裝大小頭，同時還增加了短節套絲及安裝環節。制表人：王龍偉 2014年5月10日要因確認僅管道套絲、短節、大小頭組裝耗時就占了整個安裝

7、用時的70%。結論：設計不合理是圖五：各個工序耗時柱狀圖要因 要因確認結論：培訓少是要因確認二：培訓少確認過程：小組成員查閱了培訓記錄，發現施工人員均參加了相關技能培訓，并且參與了噴淋管道安裝技術交底，施工人員對噴淋管道施工工藝及要求都清晰明了。非要因要因確認 結論：板牙調節不到位是要因確認三：板牙調節不到位確認過程：小組成員現場連續五天對套絲機板牙調節情況進行檢查，確認套絲機板牙偏差不超過5mm,均在允許偏差范圍內。 表8:套絲機板牙偏差統計表非要因要因確認 要因確認四：沒有板牙更換標準 結論：沒有確板牙更換標準是確認過程：小組成員對套絲機板牙更換情況進行調查，發現均是板牙無法使用時才進行更

8、換，沒有具體的板牙更換標準，導致了管道套絲合格率低。要因 要因確認 結論：未按計劃保養套絲機是要因確認五：未按計劃保養套絲機確認過程：小組成員檢查發現，套絲機維護保養記錄齊全，按時加油、加水，運行狀態正常。表9:套絲機保養調查表非要因要因確認 結論：未采取防暑降溫措施是要因確認六：未采取防暑降溫措施確認過程：經調查，班組及時發放了防暑降溫用品，局部配備了工業風扇，施工現場溫濕度良好。 表10:溫濕度統計表非要因要因確認 結論：照明不充分是要因確認七：照明不充分確認過程：小組組成員對地下車庫照明情況進行調查，施工現場均采取了臨時照明措施，光照條件滿足施工需求。非要因要因確認 結論：登高作業工具不

9、合適是要因確認八：登高作業工具不合適確認過程：本工程采用腳手架安裝管道，調查發現同類項目均采用了此類腳手架安裝管道，對施工效率沒有影響。非要因 要因一: 設計不合理； 要因二: 沒有板牙更換標準；要因確認通過現場驗證，最終我們確認出2條要因： 對策制定表11:對策表第八項、對策制定針對以上兩條要因，小組成員經過討論分析后，制定了對策，對策表中目標明確、措施得當、責任到人。對策實施對策實施一：針對管道連接點過多問題，小組成員準備設計一種異型管件，減少管道口徑不同而增加的連接點（效果圖），管道變徑中我們采用了異徑三通替代大小頭和短節的使用 。 圖6：管件改造效果圖對策實施 （二）、設計院批準： 我

10、們把設計方案匯總后上報至設計院，得到了設計院的批準認可。（三）、小組成員聯系廠家生產出DN32*25*25的異徑三通，現場安裝試驗證明，異徑三通完全能夠替代短節及大小頭，2014年7月異徑三通正式在項目上投入使用（圖）。 異徑三通組合安裝圖 對策實施 對策實施表12：一期、二期安裝前后效果對比表結論：異徑三通使用后，管道連接點由一期工程的1.5萬個縮減至9000個，大大節省了安裝時間，此設計解決了管道安裝環節效率低的難題。 對策目標得以實現！ 套絲機板牙更換標準對策實施 套絲機板牙更換試驗對策實施二：經過小組成員反復試驗論證、收集現場數據制定了套絲機板牙更換標準。對策實施 表14：對策實施前后

11、合格率調查表結論：通過現場應用試驗，新標準執行后管道套絲合格率由90%提升到98%，達到了預期目標。 對策目標得以實現！1、目標值檢查：活動前后柱狀圖及調查表效果檢查 結論：板牙更換標準的制定和異徑三通設計，實施使用后項目部僅用82天就完成了施工任務，比目標工期提前了3天。此活動小組目標圓滿實現！效果檢查 二期噴淋管道 使用異徑三通實現變徑 請看管道改造安裝效果圖：異徑三通使用后，管道鋪設美觀、性能良好，得到了消防部門的高度贊揚。 一期噴淋管道使用短節及大小頭實現變徑效果檢查 2、社會效益： 通過此次QC活動，提高了噴淋管道螺紋連接的施工效率，減少了高處作業點，保障了施工人員的安全。新型管件的

12、設計豐富了消防管件的種類，給消防施工帶來更多便利。異徑三通：安裝效果： 3、經濟效益 通過經濟核算，最終節約人工費、材料費共計94000元。效果檢查 (1)材料費用節約：經對比改造前后管道約5米減少材料費用4元，整個地下室管道共5000米，合計節約材料費用約5000/5*4=4000元；(2)人工費用節約：改造前人工費用約240000元，改造后需150000元，人工費節約90000元；(3)合計節約：4000+90000=94000元。制圖人：王龍偉 2014年9月20日制定措施鞏固成果：2、將改進型管件圖紙納入公司資料庫；3、跟蹤調查新型管件運行狀況，持續完善本次QC活動；1、編制了專項作業指導書，推廣使用； 鞏固措施 總結下一步打算 總結：通過本次活動的開展，取得了良好的社會效益、經濟效益，同時小組成員各盡其能，充分發揮了各自潛能，達到了預定的目標。1 活動總結 表15：活動前后自我評價表 圖7：自我評價雷達圖 總結下一步打算 通過以上兩張圖表中可以看出，小組成員的的