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文檔簡介
1、人力資源管理第八講.第八章 人力資源的鼓勵與薪酬福利管理 一、任務鼓勵實際 二、薪酬與福利的功能及其關系 五、薪酬福利制度的選擇 六、企業(yè)薪酬制度的設計 四、福利的內容和方式 三、薪酬的內容和方式 .任務鼓勵實際 1、內容性鼓勵實際：需求層次實際，ERG實際，雙因實際，權益、合群和成就需求實際； 2、過程性鼓勵實際：期望實際、歸因實際、公平實際； 3、強化實際. 薪酬的內容：工資和各種方式的獎金。 工資報酬涉及工資制度的問題。我國現行工資制度主要有技術等級工資制、職務等級工資制、和構造工資三種。 我國現行的薪酬方式主要有三種： 計時工資、計件工資和獎金或津貼。薪酬的內容和方式.薪酬福利制度的選
2、擇 1、績效薪酬制2、雙軌薪酬制3、彈性薪酬制4、彈性任務制.績效薪酬制 績效薪金制就是企業(yè)常用的計件工資、任務獎金、利潤分成、純利分紅，亦即把報酬和績效結合起來。在各種制度中，計件工資和分紅制運用最廣泛。 從實際上看，績效薪酬制與期望實際的關系最為親密。.雙軌薪酬制 雙軌薪酬制：是指對同樣內容的任務，新員工的薪水永遠低于老員工。 從實際上來說，雙軌薪酬制對企業(yè)是有利的，但它與公平實際是背道而馳的。.彈性薪酬制 彈性福利是指允許員工在各種能夠的福利方案中按本人的實踐生活需求進展選擇。 彈性福利制是由企業(yè)根據員工的薪水層次設立相應金額的福利帳戶，每一時期撥入一定金額，列出各種能夠的福利選項供員工選擇，直至福利金額用完為止。 從實際上看，彈性福利制符合期望實際，即組織提供的報酬應與員工的個人目的相結合。. 彈性任務制：是指在固定任務時間長度的前提下，靈敏地選擇任務詳細時間的方式。詳細有兩種方式：縮短每周的任務天數、彈性任務時間。 從實際上看，彈性任務時間比緊縮任務天數相對效果更好，由于它更能給予員工以自主權和責任感，順應了員工的生長需求，符合ERG實際。彈性任務制. 合理設計薪酬制度的主要步驟；(1)企業(yè)付酬原那么與戰(zhàn)略的擬定；(2)職務設計與分析；(3)職務評價；(4)薪酬構
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