1、企業(yè)人力資源配置存在的問題及完善策略摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)得到了長遠(yuǎn)發(fā)展，遇到了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)中， 傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源配置已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求，因此，在此形 式下，研究企業(yè)人力資源配置中存在的問題，并提出相應(yīng)的完善策略具有相當(dāng)重 要的意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；配置問題；完善策略引言企業(yè)是服務(wù)人的生活起居，來滿足人們社會上的需求，人力資源就是在企業(yè) 中有用能夠被企業(yè)所利用并且能夠創(chuàng)造價(jià)值的總稱。目前來看人力資源的合理配 置是每個企業(yè)管理的重中之重，在所有的資源中人力資源是最寶貴的，是管理的 核心內(nèi)容。對人力資源合理的配置和使用，是人類的巨大財(cái)富，好好地開發(fā)利用， 如此才能

2、夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1企業(yè)人力資源配置概念企業(yè)人力資源配置是指在多種因素綜合作用下，企業(yè)內(nèi)各個部門實(shí)際投入和 占用的勞動力總量。企業(yè)的生產(chǎn)勞動過程是勞動者與生產(chǎn)資料相結(jié)合，將其改變 為物質(zhì)產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的過程，任何一種產(chǎn)品或勞務(wù)都是勞動者其同協(xié)作的 勞動成果，凝結(jié)著一定比例的不同性質(zhì)的勞動。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐活動中， 優(yōu)化人力資源配置是人力資源管理的起點(diǎn)，也是終極目標(biāo)，只有保障員工與崗位 的優(yōu)化配置，不斷提升組織的整體效能，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。2企業(yè)人力資源配置中存在的問題2.1人員配置結(jié)構(gòu)不合理，缺少優(yōu)秀的人才企業(yè)具有相對優(yōu)秀的人才，是保證企業(yè)快速發(fā)展、獲取更多經(jīng)濟(jì)

3、效益的關(guān)鍵。 一些知名企業(yè)對優(yōu)秀人才有一定的吸引力，但是縱觀中國市場，知名企業(yè)占比不 多，更多還是一些中小型企業(yè)，他們與知名企業(yè)相比，優(yōu)秀人才匱乏，競爭度不 高，但要想更好地發(fā)展企業(yè)，必須有優(yōu)秀人才的加入。2.2認(rèn)識存在誤區(qū)，管理理念落后對企業(yè)而言，其自身發(fā)展的成功都離不開對企業(yè)制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃。現(xiàn)在的知 名企業(yè)都是因?yàn)橹贫ㄓ?jì)劃才發(fā)展的這么好，不然也不會家喻戶曉。現(xiàn)在有許多企 業(yè)缺乏對人力資源的規(guī)劃，很多時(shí)候企業(yè)管理者可能相信的只有自己的管理經(jīng)驗(yàn)， 對人力資源管理與配置缺少正確認(rèn)知。不敢放手讓員工去干，在企業(yè)用人方面大 都是老板說了算，所以非常容易導(dǎo)致用人失誤。2.3缺乏高素質(zhì)人才，崗位配置極不

4、合理企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障就是高素質(zhì)人才，只有在具備充足高素質(zhì)人才 的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能穩(wěn)定、良好的發(fā)展。但高素質(zhì)人才的嚴(yán)重缺乏卻是在我國企 業(yè)中的普遍現(xiàn)象，這就造成了企業(yè)技術(shù)能力的缺失以及缺乏有效的管理能力等， 對企業(yè)的管理也產(chǎn)生了一定制約。同時(shí)，企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中還多數(shù)存在企業(yè)內(nèi) 崗位配置不合理的現(xiàn)象，企業(yè)的人才不能被合理分配造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門及人 員不能協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)象。3企業(yè)人力資源配置完善策略3.1落實(shí)薪酬改革制度如果企業(yè)僅僅對員工實(shí)行合理的崗位配置，并不能完全激發(fā)他們的工作熱情。 還需要企業(yè)的相關(guān)人員認(rèn)真分析和評估各個崗位的工作性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上確定出 最為合理的薪酬福利制度。在企

5、業(yè)人力資源工作中，對薪酬制度的合理制定也是 非常重要的，這主要是因?yàn)樾劫Y在員工的工作中扮演著極為重要的角色，甚至在 一定程度上，員工薪資多少直接決定著他們工作的態(tài)度。隨著社會和企業(yè)的不斷 發(fā)展，以往崗位薪資制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此企業(yè)需要 根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，根據(jù)人員和崗位責(zé)任的需求，重新制定符合現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā) 展的薪酬制度。這也是推進(jìn)企業(yè)人力資源配置的一種有效方法。3.2提升全員素質(zhì)，合理優(yōu)化人力資源在老企業(yè)中，因?yàn)閱T工平均年齡偏大，結(jié)構(gòu)性缺員導(dǎo)致的生產(chǎn)組織與組織生 產(chǎn)之間的矛盾日漸突出，專業(yè)骨干和專業(yè)技術(shù)人才后繼乏人，人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性 矛盾凸顯，加大力度培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍

6、的需要刻不容緩。只有運(yùn)用長效管理機(jī) 制，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，才能為企業(yè)提供全方位、高素質(zhì)的人才。作為人力 資源管理的主體，員工隊(duì)伍的素質(zhì)能力是決定企業(yè)能否高速發(fā)展的關(guān)鍵因素，為 全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，我單位本著培養(yǎng)出懂生產(chǎn)、有技術(shù)、盡職責(zé)、能創(chuàng)新 的人才隊(duì)伍的目標(biāo)，以導(dǎo)師帶徒為切入點(diǎn)，通過設(shè)立專家型人才等激勵措施， 制定合理有效的培訓(xùn)方案，力爭培養(yǎng)出一批能夠滿足企業(yè)內(nèi)部檢修、運(yùn)行、外部 市場的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和監(jiān)理工程師的全方位高技能人才。同時(shí)結(jié)合職能部 室管理提升以及名師帶徒計(jì)劃，充分發(fā)揮高技能領(lǐng)軍人才的引領(lǐng)和帶動作用， 大力開展分層分類培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位技能訓(xùn)練，提升職工能力素質(zhì)的同時(shí)，帶

7、動了 企業(yè)整體人力資源管理水平的攀升。3.3為企業(yè)人才營造良好環(huán)境企業(yè)的人力資源配置是在內(nèi)部、外部環(huán)境基礎(chǔ)上進(jìn)行的，做好企業(yè)文化的宣 傳，傳播正能量也有利于優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步促使員工落實(shí)真正的職責(zé)。 企業(yè)文化的宣傳不僅僅是人力資源負(fù)責(zé)，每一位員工，尤其是公司的管理者更應(yīng) 做出榜樣。企業(yè)管理者平時(shí)的工作可能相對煩瑣，除了工作中沒有過多時(shí)間了解 每位員工的想法，這就需要領(lǐng)導(dǎo)多協(xié)調(diào)出一些時(shí)間多觀察多溝通，也可以從員工 平時(shí)言行舉止上了解其是否適應(yīng)企業(yè)文化、環(huán)境。員工對企業(yè)的發(fā)展起著決定性 的作用，縱觀中外企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)來講，尤其是那些成功的企業(yè)，都 是極其重視人的要素。可以說，關(guān)心員

8、工，重視人文關(guān)懷，是每個企業(yè)應(yīng)該著重 考慮的問題。關(guān)懷員工，要以人為本，尊重人性，這是員工關(guān)懷的中心點(diǎn)，是企 業(yè)在管理過程中以人為本的出發(fā)點(diǎn)，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng) 造性展開，尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足人的需求、促進(jìn)人的發(fā)展。主要需要 做好需求分析，了解整個團(tuán)隊(duì)的氛圍和效率，分析員工心態(tài)與工作狀態(tài)，掌握員 工關(guān)懷的需求狀況，確定整體改善的思路與關(guān)鍵點(diǎn)，并制定有針對性的關(guān)懷方法， 打消員工的顧慮，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。維護(hù)員工的權(quán)益，切實(shí)保障法 律賦予員工的合法權(quán)益，工資及績效分配公平公正，加強(qiáng)勞動保護(hù)，為員工創(chuàng)造 良好的工作條件和勞動環(huán)境。關(guān)心員工安全與健康，除了身體健

9、康，還需關(guān)注心 理健康，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好溝通疏導(dǎo)工作。給予員工一定的歸屬感，比如企業(yè) 可建立員工之家”、員工參與重大決策、戶外拓展、每月的生日會等形式來建立 這種歸屬感。3.4改變管理模式，進(jìn)行崗位測評第一步進(jìn)行對人力資源的規(guī)劃，企業(yè)的目標(biāo)需要人力資源的幫助才能實(shí)現(xiàn)， 因此企業(yè)自身要發(fā)展，但同樣應(yīng)當(dāng)保證員工的利益。第二步優(yōu)化崗位以及管理模 式的分析，僅有人力資源的規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對崗位工作上的分析。形 成完整的崗位說明書。第三步進(jìn)行人才的測評，在任職崗位的時(shí)候進(jìn)行人才測評， 看看是是否能夠勝任這個崗位。這樣將有利于企業(yè)的人力資源配置。第四步要對 企業(yè)內(nèi)部或外來應(yīng)聘者進(jìn)行合理配置，將合適的人安排到合適的崗位上并進(jìn)行有 針對性的跟蹤、考核、測評。最后還需要通過調(diào)配等手段進(jìn)行優(yōu)化。結(jié)語在當(dāng)下企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，人力資源配置的作用愈加明顯，其重要 性正逐漸呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。因此，加強(qiáng)對企業(yè)人力資源配置工作的重視程度， 對其工作中存在的問題及時(shí)通過相應(yīng)措施予以改進(jìn)，不僅有利于企業(yè)的經(jīng)營活動， 還能有效提升企業(yè)的社會競爭力，從而使其在激烈的市場競爭中持續(xù)具備多項(xiàng)優(yōu)