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文檔簡介

1、IE七大手法之五人機配合法中山飛宇企業管理顧問浙江紡織服裝技術學院.意義 以圖表的方式，記錄操作人員與一部機器或多部機器之操作關系，并借此記錄來做進一步之分析與改善。 目的 記錄人與機器配合任務之過程 開掘空閑與等待時間并改善，使工序平衡。 減少周程時間 獲得最大的機器利用率 適宜的指派人員與機器人機配合法意義.1人操作1部機器或多部機器； 數人操作1部機器或多部機器。 運用范圍 .人機分析步驟周程確定察看操作步驟和內容時間測定及統計繪制操作分析表分析/改良操作繪制新的操作分析表.運用人機法案例現狀描畫:彎腰操作塑料凳子高度不能調理且容易損害，員工身高不一致，有高有矮， 高凳子要彎曲身體才可操

2、作機臺,人員的身體負擔加大, 身體無法平衡,所做出的質量無保證。.A實施無形效益凳子調低，問題處理P方案D執行現車間一切凳子均已按提案者的想象改換,運用有明顯效果,到達預期目的高度不能調理運用可調理凳子,提升效率,減輕疲勞度C檢查效率提升任務順暢.人機分析符號.作業圖 作業名稱：四線上袖 方 法：現行方法 機器名稱：钑車 人 時間钑車拿貨3.0周程時間36分鐘3.0（空閑）上袖3030放下3.03.0（空閑） 統 計事項操作員钑車工作時間3630空閑時間06周程3636周程內利用率100%83%人機作業分析圖表頭部分圖表部分統計部分.閑余能量分析分析操作分析表之主要目的在于發現工人及機器之閑余

3、所在，并設法加以減少。此種分析可從三個不同的角度著眼：1. 機器閑余2. 工人閑余3. 工人與機器之配合 .典型人機操作通常有以下四類任務:a、將資料放置在機器上,使該資料得以加工(裝料) .b、機器加工.c、將加工后之半制品或制廢品由機器上移出 (卸料) .d、整個操作周期中有空閑存在 .1.機器閑余 . 以上四項中二項有閑余能量即裝料、卸料.裝料與卸料的檢討,可運用動作改善法. 而機器空閑的分析,那么應留意其空閑發生的緣由,而設法使其減少,通常機器之空閑可分析如下:.2.工人閑余 在某一操作周期中,工人所能夠發生之情況只需( a )操作( b )空閑 空閑的分析當然顯而易見 , 惟將此等空閑加以利用即可。例：工序簡單，可安排工人操作兩臺機器或者添加 工序。.3 . 工人與機器之配合 計算工人數與機器數 , 在實際上應為 : . 而當計算工人與機器同時配合進展時,一位工人應操作幾部機器其問題較為復雜.最單純者常用以下公式:人機配合公式.舉例 假定一位工人操作一部機器所需時間( O )為一分鐘,而機器完成一操作周期( M )需時四分, 即一位工人應同時操

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