1、淺析當前形勢下如何做好煤企的政工隊伍建立2900字 摘要：近年來，受國際金融危機影響，大批企業步入新一輪的寒冬，煤企開展面臨著前所未有的困難和更為嚴峻的挑戰，企業內部面臨著很多不穩定因素，究其原因，當然是多方面的，但放松、削弱甚至取消宣傳思想政治工作，是重要原因之一。煤企要想在市場經濟的浪潮中站穩腳，多元化的開展方向成為必然。然而，多元化開展戰略也是要建立在強大的思想政治工作根底之上，思想政治工作作為煤企開展的生命線，對于進步煤企消費效益意義重大。本文旨在從本集團政工隊伍素質建立現狀出發，針對出現的政工隊伍素質建立問題提出解決策略，為我國在煤企政工隊伍素質建立方面的開展提供思路。關鍵詞：煤企;

2、素質建立;分析研究;政工隊伍作為中國大型煤企之一，華晉集團，面對復雜的市場環境，要適應市場經濟的開展，就必須有明晰地轉型思路，壓縮產能的同時，開展非煤產業、耗煤產業，延長產業鏈，做好產業晉級。這就需要在華晉集團內部做好思想政治宣傳工作，用科學、安康的方法論、世界觀來教育、培養和啟發全體職工，充分發揮職工的積極性、主動性、創造性，進步企業和職工的整體素質，增強企業的活力。一、政工隊伍素質建立必要性在全球金融危機日益嚴峻的趨勢下，華晉集團為改變自身嚴重虧損的狀態，順應市場經濟開展的大潮，向著多元化方向開展，大力開展非煤產業。尤其是近幾年來，一些新的理念漸漸的浸透于企業管理中，例如科學開展觀念、綠色

3、制造觀念、非煤產業觀念等可持續開展觀念以及構建和諧社會觀念等，都已經成為新時期企業思想政治工作的核心與主題。因此，在思想政治工作方面，無論是條件、環境、內容還是形式，都與過去相比有著極大的改善。作為政工師需要穩抓思想政治工作，對于職工進展思想政治改造，不斷轉換職工的思想與觀念，使得職工團結起來進展企業消費，讓職工在工作中快樂，并且進步職工對企業的責任心，為企業可以在現代社會競爭中穩定開展，增加其經濟收益，做出科學管理的思想保障。從而為企業的扭虧為盈建立堅強的后盾，確保華晉集團消費的可持續開展。二、政工隊伍建立從總體來看，存在的問題主要表達在以下幾個方面(1)認識偏向。大環境的影響下，華晉集團以

4、扭虧增盈為目的，經濟效益放在企業開展的第一位，因此首先存在著對政工工作認識上的偏向，認為政工干部不能創造經濟效益，其作用微缺乏道;其次不重視政工隊伍建立。精簡人員時政工部門首當其沖，人員配置時也比擬隨意，政工崗位甚至成為年齡較大、身體狀況較差、才能相對較弱人員的 照顧性;崗位，把政工部門當成了養尊處優的地方。第三不注重政工隊伍整體素質的提升，缺乏經常性的專門培訓和指導。(2)缺乏有效鼓勵方法。要想充分調動政工隊伍的工作積極性，有關部門需要完善政工隊伍鼓勵機制，不斷通過各種物質以及精神鼓勵手段，進步企業政工隊伍的工作積極性。但是目前來看，華晉集團在政工隊伍物質以及精神鼓勵方面缺乏相應的舉措，使得

5、政工隊伍工作積極性無法得到有效提升。(3)局部政工師缺乏主人翁意識，無法做到與企業同呼吸共命運。政工師作為企業不可或缺的組成局部，對于促進企業進步消費效率及經濟效益有著不可或缺的作用，但是由于局部政工師缺乏主人翁意識，使得政工師的功能與作用無法得到有效發揮，間接地導致企業消費效率和經濟效益下滑。三、企業政工隊伍建立創新策略(1)高度重視政工隊伍建立，改正思想意識偏向。針對華晉集團政工隊伍建立存在的問題，最為根本最為關鍵的舉措是，企業指導需要從思想意識方面高度重視，加強政工隊伍建立的重視力度。企業指導需要認識到思想政治工作以及政工隊伍建立在華晉集團開展過程中的重要意義，認識到思想政治工作是華晉集

6、團管理的重要環節，它通過對于企業員工進展思想意識上的交流與溝通，從而使得廣闊工作人員的工作積極性以及主動性充分的調動起來。指導不重視思想政治工作，企業政工隊伍建立也就成了無源之水、無本之木。尤其是進入煤炭產能過剩的形勢下，職工思想觀念的波動是比擬大的，為了華晉集團的長期安康開展，職工就必需要打破傳統理念，要有更多的思想準備投入到非煤事業的開展崗位當中。如今，華晉集團的各個方面都面臨著深化的變化，只有加強政工隊伍建立，進步職工思想意識問題，才可以促進煤企的安康穩定順行開展。提升政工隊伍綜合素養。(2)提升政工隊伍綜合素養，進步主人翁意識。加強政工隊伍建立，需要全面提升政工隊伍素養，這是做好企業政

7、工工作的重要舉措。有關部門需要做好對于政工干部的管理與培訓，無論是從理論上還是從理論上，都需要對于政工干部進展培訓，提升政工隊伍的創新才能、組織協調以及考慮才能。為此，企業有關部門需要從以下兩個方面入手：1、強化政工干部系統學習。建立完善的政工干部學習培訓系統，進步政工干部教育培訓的系統性以及連接性，通過科學合理規劃，使得企業教育培訓力度進一步加強，使得政工工作的針對性進一步提升。2、為政工隊伍提供資金保障。資金的支持是企業政工工作的的重要根底，畢竟政工工作是建立在資金支出的根底上的，通過提供足夠的場地以及資金，可以使得企業政工工作得到深化貫徹與施行。3、建立交流平臺。交流平臺可以使得企業政工

8、人員更好的進展交流，從而對于政工工作中存在的問題進展討論，從而拓寬企業政工人員視野，進步企業政工人員思想政治工作程度與才能。通過以上措施，進步政工師主人翁意識，進而促進企業政工工作的順利開展。(3)隊伍拓展多元化，完善鼓勵措施。近幾年來，現代企業制度逐步在我國各大中小企業中確立，為了適應現代企業制度的開展需求，在人才選拔中，需要采用競聘上崗制度，施行同崗不同酬政策。激發政工師的個人才能與對崗位的奉獻價值。通過公開校園或者是社會招聘，將更多高素質、高程度、高才能的優秀人才選拔進展入到華晉集團政工工作中，為華晉集團政工隊伍注入更多的新穎血液。另一方面，要建立合理、有效地政工人員績效考核機制，客觀評

9、價政工人員的工作績效，并以此作為獎懲的根據，作為員工晉升的根據。企業還要創造條件促進政工崗位和企業其他崗位之間的交流，從而拓寬政工干部的視野，增強政工崗位對職工的吸引力，不斷提升政工崗位工作的幸福指數。通過以上政工隊伍拓展，不斷完善政工鼓勵舉措，不斷進步政工隊伍工作的積極性以及主動性。四、總結綜上所述，在華晉集團這些年風雨歷程中，企業政工隊伍素質建立方面積累了豐富的經歷。也獲得了重大進展，但是在實際的企業政工隊伍素質建立過程中，還是存在著各種問題，影響到企業政工隊伍素質的有效提升。深化研究政工隊伍素質建立問題，創新政工隊伍素質建立策略，是今后華晉集團在政工隊伍素質建立方面的課題與目的。參考文獻：1原貝貝. 創新煤企思政