1、電銷會議管理與運營世紀三期TL培訓班.課程大綱會議方式早會目的早會功能早會要素早會流程培訓班早會要求.課程大綱會議方式早會目的早會功能早會要素早會流程培訓班早會要求.營業單位運營不利的三個主要緣由 最近世界壽險管理與權威咨詢機構、美國的LIMRA調查統計結果 一、增員缺乏二、訓練缺乏三、鼓勵缺乏鼓勵不僅僅是獎勵.因此 運營的中心是：人才運營 運營的重點是：培訓運營 運營的關鍵是：會議運營.同時LIMRA調查統計闡明：好的營業單位的一個根本特征：會議多.會議方式早會午會夕會周例會表揚啟動會沖刺發動會創業闡明會.課程大綱會議方式早會目的早會功能早會要素早會流程培訓班早會要求.同伴如何對待早會？多余

2、？浪費？無聊？振奮！激昂！充實！適用！.行銷早會目的運營節拍教育訓練業務推進電銷中心大早會.精致早會的運作 是教育訓練之源細化的目的管理 是業務推進之源 早會目的.課程大綱會議方式早會目的早會功能早會要素早會流程培訓班早會要求.早會的功能與作用教育訓練士氣鼓勵推進業務活動管理培育干部建立職場文化共識、共行、共成.早會勝利 單位勝利 .早會預備要有方案性、周延性。早會資料具有知識性、資訊性、鼓勵性。早會富有創意。早會要活潑、系統而富于變化。勝利早會的特性.課程大綱會議方式早會目的早會功能早會要素早會流程培訓班早會要求.員工準時出勤時間掌控得當程序設置科學資料預備詳實內容有針對性士氣高昂早會主持得

3、當勝利早會的要素.課程大綱會議方式早會目的早會功能早會要素早會流程培訓班早會要求.早會流程熱身帶動司歌司訓 敬業時間喜訊報導心得分享天下事報導.專題進修輕松時辰業務聯絡經理總結群體鼓勵.早會的操作要領早會是為處理什么的，而不是為了講點什么而進展的精致早會的概念：精心組織早會的的訣巧：延續性和波浪性.二次早會運作二度早會是早會的延續，二度早會不是小早會二度早會是TL、TSR生長的舞臺二度早會內容：延伸大早會問題診斷和信息搜集輔導與追蹤一對一溝通角色扮演療傷.二次早會的目的與早會發揚互補性的會報功能訓練TL、TSR主持會議才干提供TL獨立運營的時間銜接早會重要事項宣達凝聚向心力適時的叮嚀與指點士氣

4、再次提振彌補早會中教育面的缺乏.需求與預備需事先預備及深化了解成員情況需參與晨會及早會之運作會場應防止干擾組與組間距內容妥善安排.常見錯誤聲音小、語氣不堅決未作充分預備管理技巧不成熟不了解會報之目的及欲傳達之事項未能掌握全局、偏向個案一對一討論沒有指點、叮嚀把握不住要點喝彩氣勢缺乏士氣未能提振.運作重點地點、方式不拘、在于預期效果的發揚公開表揚績優人員考勤、時長、個數、業績.)重點人員的提示作用(提升、考核、活動不佳、考勤不佳、爭取獎勵.不公開作埋怨處置讓屬員明確了解團隊及個人要的是什么.4-1夕會的目的有效掌握當天活動成員困難與問題可立刻反映便于業務、事務之追蹤使成員適時得到撫慰鼓勵借團隊力量心思治療使成員舒解放壓、輕松塑造溫馨職場有歸屬感“回家的覺得真好.周運營總結會主要時間主要技巧腦力激蕩主要內容與目的：問題診斷業務分析方案探尋思想一致目的訴求地點與方式要靈敏多樣.培訓班早會流程熱身帶動 3司歌司訓 4士氣展現 3新聞新知 2.紀律通報 2 專題分享 8輕松時辰 2勝利喝彩 1.課程大綱會議方式早會目的早會功能早會要素早會流程培訓班早會要求.早會主持按廣播體操小