1、朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)北京商務(wù)中心（CBD）核心區(qū)Z12地塊項(xiàng)目BIM技術(shù)在總承包管理中的綜合應(yīng)用01020304目錄C O N T E N T工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介BIM應(yīng)用背景BIM團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介BIM應(yīng)用環(huán)境050607BIM應(yīng)用成果人才培養(yǎng)下一步工作計(jì)劃21工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.1整體概況工程名稱(chēng)朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)北京商務(wù)中心區(qū)（CBD）核心區(qū)Z12地塊項(xiàng)目工程地點(diǎn)北京市朝陽(yáng)區(qū)CBD核心區(qū)Z12地塊工程規(guī)模占地面積8427，建筑面積180000，建筑高度216m工程定位1. 泰康頭一號(hào)工程：甲級(jí)寫(xiě)字樓、高端商業(yè)、醫(yī)療綜合性建筑2. 高密集的CBD核心區(qū)交通、人防、醫(yī)療等功能疏解等社會(huì)責(zé)任1.2整體概況0102030405投

2、資方BIM咨詢(xún)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總承包單位分包單位1.3工程特點(diǎn)及目標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)“三全”：1.全裝配式鋼結(jié)構(gòu)，總用鋼量30000噸2.全專(zhuān)業(yè)BIM管理：開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、施工、物業(yè)3.全過(guò)程BIM管理：決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全專(zhuān)業(yè)全過(guò)程全裝配鋼結(jié)構(gòu)1.3工程特點(diǎn)及目標(biāo)工程目標(biāo)1. 質(zhì)量：鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)2. 安全：北京市安全文明樣板工地3. 環(huán)境：美國(guó)LEED CS金級(jí)認(rèn)證、全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程4. BIM：北京市BIM應(yīng)用示范工程（已立項(xiàng)）通過(guò)北京市BIM示范工程立項(xiàng)內(nèi)部目標(biāo)泰康集團(tuán)董事長(zhǎng)陳東升多次視察項(xiàng)目，確保成為泰康集團(tuán)標(biāo)桿項(xiàng)目陳東升董事長(zhǎng)蒞臨項(xiàng)目視察1.4工程概

3、況-結(jié)構(gòu)建筑面積：180000地上結(jié)構(gòu)：216米（45層）鋼框架-鋼支撐結(jié)構(gòu)地下結(jié)構(gòu)：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)外框鋼柱核心筒鋼柱鋼梁、樓板25米（5層）1.4工程概況-幕墻幕墻總面積：6.3萬(wàn)平米塔樓系統(tǒng)二： （4600）內(nèi)凹處單元式玻璃幕系統(tǒng)地上面積塔樓塔冠系統(tǒng)三：（2500）單元式玻璃幕墻系統(tǒng)層萬(wàn)平米系統(tǒng)六：裙樓： （2100） 系統(tǒng)七：裙樓首層： （1500）單元式石材幕墻系統(tǒng) 框架式玻璃和出入口雨棚塔樓系統(tǒng)一：（41000）單元式玻璃+不銹鋼凹槽幕墻系統(tǒng)裙樓4層系統(tǒng)四大堂： （3800） 系統(tǒng)五：大堂商業(yè)：通高全玻璃幕墻系統(tǒng) 全玻璃幕墻系統(tǒng)1.4工程概況-機(jī)電機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容主要包括：暖通專(zhuān)業(yè)

4、系統(tǒng)、電氣專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、給排水專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)種類(lèi)較多，并且復(fù)雜，整體協(xié)調(diào)工作量大。機(jī)電模型綜合暖通專(zhuān)業(yè)電氣專(zhuān)業(yè)給排水專(zhuān)業(yè)2BIM應(yīng)用背景采用BIM技術(shù)的原因結(jié)構(gòu)體系 地下結(jié)構(gòu)為混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上核心筒和外框結(jié)構(gòu)均為鋼結(jié)構(gòu) 外框四角的鋼柱向平面外傾斜，結(jié)構(gòu)周邊懸挑封邊梁，存在大量的異形鋼構(gòu)件 整體結(jié)構(gòu)高度“構(gòu)件化”，與BIM技術(shù)的工作理念想契合地上純鋼結(jié)構(gòu)外框角部鋼柱傾角13外框鋼柱共16根地上鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件800件/層采用BIM技術(shù)的原因施工零場(chǎng)地 項(xiàng)目周邊緊鄰其他在施項(xiàng)目和場(chǎng)外道路，場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用地緊張，僅北側(cè)一條施工道路可用，卸車(chē)點(diǎn)位置少，且CBD核心區(qū)對(duì)場(chǎng)地使用時(shí)間和區(qū)域控制嚴(yán)格南側(cè)項(xiàng)目

5、土方施工東側(cè)同期施工項(xiàng)目 采用BIM技術(shù)能提前進(jìn)行模擬推演，驗(yàn)證施工次序、平面布置的合理性唯北側(cè)一條施工道路可用東側(cè)為同期施工z13地塊西側(cè)項(xiàng)目土方施工唯一道路西側(cè)為城建管廊施工范圍南側(cè)為同期施工z10地塊采用BIM技術(shù)的原因?qū)I(yè)接口管理土建結(jié)構(gòu) 分包眾多，已進(jìn)場(chǎng)分包9家，后續(xù)待進(jìn)場(chǎng)分包6家機(jī)電 各專(zhuān)業(yè)間接口關(guān)系復(fù)雜，需互相移交作業(yè)施工界面，鋼結(jié)構(gòu)給項(xiàng)目組織工作增加了難度 利用BIM技術(shù)促使各方進(jìn)行更加高效的協(xié)同辦公，并且基于模型提前梳理出各專(zhuān)業(yè)間接口關(guān)系電梯幕墻照明精裝修.采用BIM技術(shù)的原因行業(yè)趨勢(shì)及公司定位 隨著B(niǎo)IM技術(shù)的不斷發(fā)展，要不要用BIM已不是問(wèn)題，核心問(wèn)題是怎么用好BIM 國(guó)

6、家政策的大力支持，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的不斷出臺(tái)完善，是建筑行業(yè)處于改革的風(fēng)口浪尖 建筑施工企業(yè)平均利潤(rùn)一直維持在3.6%以?xún)?nèi)，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破，引進(jìn)BIM技術(shù)無(wú)疑是一個(gè)良好的契機(jī)3BIM團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介3.2項(xiàng)目BIM組織架構(gòu)公司總工中建三局集團(tuán)有限公司趙虎軍BIM中心主任趙 欣公司BIM中心項(xiàng)目總工項(xiàng)目BIM總監(jiān)李張鵬BIM經(jīng)理史國(guó)琪計(jì)劃工程師趙冰杰土建工程師李晨鋼構(gòu)工程師機(jī)電工程師幕墻工程師李辛興模型工程師李博5D工程師王鐵東程浩姚曉宇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人（土建施工）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人（安全文明）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人（施工質(zhì)量）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人（鋼結(jié)構(gòu)施工）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人（幕墻施工）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人（機(jī)電施工）3.3項(xiàng)目BIM團(tuán)

7、隊(duì)成員 由技術(shù)部分管BIM工作，BIM團(tuán)隊(duì)共14人，其中技術(shù)部5人、工程部1人、商務(wù)部1人、專(zhuān)業(yè)分包7人。姓名職務(wù)職責(zé)分工學(xué)習(xí)應(yīng)用BIM履歷1.在魯能智能電網(wǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)BIM工作的開(kāi)展實(shí)施。2.參加公司組織的BIM高級(jí)培訓(xùn)3次3.參加泰康大廈項(xiàng)目廣聯(lián)達(dá)BIM5D應(yīng)用培訓(xùn)負(fù)責(zé)各單位間BIM協(xié)調(diào)配合工作李張鵬項(xiàng)目總工1.參加中建三局舉辦的BIM初級(jí)培訓(xùn)1次，高級(jí)培訓(xùn)1次2.參加公司組織的BIM初級(jí)培訓(xùn)2次，高級(jí)培訓(xùn)3次3.參加泰康大廈項(xiàng)目廣聯(lián)達(dá)BIM5D應(yīng)用實(shí)施負(fù)責(zé)BIM技術(shù)的各項(xiàng)應(yīng)用點(diǎn)在項(xiàng)目的具體開(kāi)展實(shí)施史國(guó)琪李晨BIM經(jīng)理負(fù)責(zé)BIM技術(shù)與傳統(tǒng)施工的互相配合，及創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)的發(fā)掘1.參加公司組織的B

8、IM初級(jí)培訓(xùn)2次，高級(jí)培訓(xùn)2次2.參加泰康大廈項(xiàng)目廣聯(lián)達(dá)BIM5D應(yīng)用培訓(xùn)土建工程師1.參加中建三局舉辦的BIM初級(jí)培訓(xùn)1次2.參加公司組織的BIM初級(jí)培訓(xùn)2次高級(jí)培訓(xùn)3次3.參加泰康大廈項(xiàng)目廣聯(lián)達(dá)BIM5D應(yīng)用培訓(xùn)BIM平面布置和垂直運(yùn)輸?shù)膽?yīng)用趙冰杰王鐵東計(jì)劃工程師5D工程師1.參加中建三局舉辦的BIM初級(jí)培訓(xùn)1次2.參加公司BIM初級(jí)培訓(xùn)2次，高級(jí)培訓(xùn)3次3.參加泰康大廈項(xiàng)目廣聯(lián)達(dá)BIM5D應(yīng)用培訓(xùn)廣聯(lián)達(dá)BIM5d平臺(tái)的應(yīng)用及數(shù)據(jù)維護(hù)BIM技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用實(shí)施及應(yīng)用點(diǎn)發(fā)掘1.參加公司舉辦的BIM初級(jí)培訓(xùn)2次余鋒李博工程負(fù)責(zé)人商務(wù)負(fù)責(zé)人2.參加泰康大廈項(xiàng)目廣聯(lián)達(dá)BIM5D應(yīng)用培訓(xùn)BIM技術(shù)在

9、配合商務(wù)算量的應(yīng)用1.參加公司舉辦的BIM初級(jí)培訓(xùn)2次2.參加泰康大廈項(xiàng)目廣聯(lián)達(dá)BIM5D應(yīng)用培訓(xùn)3.4BIM管理標(biāo)準(zhǔn) 本工程BIM工作由總包單位主導(dǎo)，各參建方配合實(shí)施。由業(yè)主、咨詢(xún)顧問(wèn)、設(shè)計(jì)和總承包單位協(xié)定，編制BIM標(biāo)準(zhǔn)和具體管理流程，各分包單位在統(tǒng)一的平臺(tái)和基礎(chǔ)上進(jìn)行BIM工作的開(kāi)展。北京金土木信息技術(shù)有限公司業(yè)主單位泰康偉業(yè)投資有限公司（BIM顧問(wèn)）Pelli Clarke Pelli Architects（建筑形體）華東設(shè)計(jì)建筑研究總院（提供設(shè)計(jì)模型）Thornton Tomasetti（結(jié)構(gòu)顧問(wèn)）ARUP（機(jī)電顧問(wèn)）設(shè)計(jì)單位水景、泛光照明等中建安裝（機(jī)電深化模型）中建鋼構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)模

10、型）施工單位中建三局集團(tuán)有限公司江河創(chuàng)建東方裝飾通力電梯（幕墻模型）（裝飾裝修模型）（電梯模型）BIM實(shí)施流程及標(biāo)準(zhǔn)4BIM應(yīng)用環(huán)境4.1BIM應(yīng)用環(huán)境-硬件硬件平臺(tái)01設(shè)備數(shù)量硬件配置型號(hào)處理器:英特爾 酷睿 i74790K顯卡：影馳GTX780HOF名人堂4GB4臺(tái)臺(tái)式電腦 雙顯示器：戴爾.UltraSharp U2412M24英寸寬屏顯示器主板：技嘉Z97MD3H操作系統(tǒng)：Windows.7旗艦版 64位 (簡(jiǎn)體中文)2臺(tái)處理器：英特爾酷睿)戴爾移動(dòng)工 顯卡：NvidiaQuadroK4100M含 4GBGDDR5作站 M6800 操作系統(tǒng)：Windows.7旗艦版 64位 (簡(jiǎn)體中文)

11、尺寸：9.7英寸；分辨率：20481536；10臺(tái)核心數(shù)：三核心；處理器：蘋(píng)果A8X；系統(tǒng)內(nèi)存：2GB；存儲(chǔ)容量：16GB；平板電腦4.2BIM應(yīng)用環(huán)境-軟件軟件配置02序號(hào)軟件名稱(chēng)Tekla軟件用途鋼結(jié)構(gòu)建模軟件結(jié)構(gòu)、機(jī)電專(zhuān)123456789AutodeskRevit2016Navisworks Manage2016Rhino5.0合成、碰撞檢幕墻參數(shù)化建泰康質(zhì)量管理app廣聯(lián)達(dá) BIM5D平臺(tái)廣聯(lián)達(dá)土建/鋼筋算量軟件協(xié)筑場(chǎng)質(zhì)量、安全集成協(xié)同工程、鋼筋工程D平臺(tái)管理范Lumion施工動(dòng)畫(huà)制作、效果圖渲染4.3BIM應(yīng)用環(huán)境-平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并將信息共享于集成平臺(tái)上，

12、總承包單位利用多種BIM軟件進(jìn)行模型整合和審核，最終通過(guò)設(shè)計(jì)和咨詢(xún)單位審批形成成果。03Revit土建模型5BIM應(yīng)用成果5.1模型應(yīng)用圖紙審核通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)院的工程模型審核，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題183條，形成圖紙會(huì)審。圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理圖紙審核記錄5.1模型應(yīng)用合理化建議模型審核圖紙過(guò)程中，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、管線排布及復(fù)雜節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)圖紙審核合理化建議提出合理化建議7個(gè)，節(jié)約工期約89天，為業(yè)主創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效

13、益223萬(wàn)元。模型應(yīng)用協(xié)調(diào)模型輔助算量單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制優(yōu)化前優(yōu)化后通過(guò)模型審核，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策主梁無(wú)支座，在二維圖紙中通過(guò)標(biāo)高調(diào)整進(jìn)行優(yōu)化，解決此類(lèi)問(wèn)題32條。綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理結(jié)構(gòu)調(diào)整合理化建議5.1模型應(yīng)用合理化建議原方案連接復(fù)雜、型材較多，調(diào)整后的方案施工便捷，安裝精度提高，質(zhì)量和工期均有明顯改善。模型應(yīng)用協(xié)調(diào)模型輔助算量原方案單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)

14、輔助項(xiàng)目決策優(yōu)化方案綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理幕墻節(jié)點(diǎn)調(diào)整合理化建議5.1模型應(yīng)用協(xié)調(diào)模型通過(guò)navisworks將多專(zhuān)業(yè)模型整合，消除碰撞和不合理設(shè)計(jì)，目前已協(xié)調(diào)機(jī)電結(jié)構(gòu)碰撞共計(jì)1981條。圖紙審核合理化建議模型應(yīng)用輔助算量單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制模型漫游漫游凈空檢查現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理機(jī)電管線綜合碰撞檢查5.1模型應(yīng)用輔助算量建模錄入信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，可利用模型數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工程量，同時(shí)跟商務(wù)部、工程圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型部進(jìn)行三算對(duì)比，根據(jù)偏差發(fā)現(xiàn)

15、可完善之處。當(dāng)前已優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效25萬(wàn)元。模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策Tekla自動(dòng)查詢(xún)構(gòu)件工程量綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理商務(wù)GCL導(dǎo)入BIM5D出量土建模型工程量查詢(xún)5.2模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)，完成鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)連接板設(shè)計(jì)、鋼筋位置排布設(shè)計(jì)等，由于深化設(shè)計(jì)深度復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求，故未出現(xiàn)返工或修改現(xiàn)象，節(jié)約工期圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用約20天。單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面

16、布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用模型深化設(shè)計(jì)cad出圖現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理5.2模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)過(guò)tekla節(jié)點(diǎn)深化，將封邊木模板深化為鋼模板，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)可直接拼裝，避免了工人臨邊支模作業(yè)，減少了安全措施費(fèi)用10萬(wàn)余元，節(jié)約工期約2天/層。邊梁深化設(shè)計(jì)構(gòu)件加工制作出圖下料模擬安裝現(xiàn)場(chǎng)安裝5.2模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)利用BIM技術(shù)輔助幕墻深化設(shè)計(jì)，完成七大系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、復(fù)雜幕墻節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等，當(dāng)前已完成樣板安裝，未出現(xiàn)返工或修改現(xiàn)象。合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)

17、量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用視覺(jué)樣板性能樣板平立面施工圖施工圖設(shè)計(jì)重難點(diǎn)設(shè)計(jì)加工單設(shè)計(jì)大面幕墻提料局部建模協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理設(shè)計(jì)流程：系統(tǒng)圖提性能/視覺(jué)樣板料放樣 Rhino 2人加工 Pro-e 6人與其他專(zhuān)業(yè)配合設(shè)計(jì)思路：標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化/模塊化5.2模型應(yīng)用多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)在多個(gè)系統(tǒng)，且與結(jié)構(gòu)之間交叉頻繁，依據(jù)模型進(jìn)行深化調(diào)整，并且直接通過(guò)模型出圖，樣板間施工“0”沖突。圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策

18、模型深化綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理模型導(dǎo)出圖紙復(fù)雜房間剖面5.2模型應(yīng)用多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)體結(jié)構(gòu)連接處的封修節(jié)點(diǎn)十分復(fù)雜，經(jīng)深化設(shè)計(jì)以達(dá)到施工要求，并在現(xiàn)場(chǎng)完成樣板制作。深化后幕墻安裝牢固、封修節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)潔美觀。合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用節(jié)點(diǎn)深化單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)接口管理輔助方案編制出圖現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用施工協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理5.2模型應(yīng)用多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)機(jī)電管線交叉復(fù)雜，利用BIM5D排磚功能，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化排磚和損耗控制，降低了材料損耗、減少現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾，樣板施工時(shí)的損耗率控制在4.3%以?xún)?nèi)，工程

19、整體預(yù)計(jì)將節(jié)約成本14萬(wàn)元，占砌筑成本的3%。合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)接口管理輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策BIM5D深化設(shè)計(jì)自動(dòng)計(jì)算損耗綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理依據(jù)排磚圖砌筑樣板二次結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計(jì)出圖5.2模型應(yīng)用接口管理針對(duì)項(xiàng)目全專(zhuān)業(yè)開(kāi)展深化設(shè)計(jì)接口管理。并依托廣聯(lián)達(dá)協(xié)筑平臺(tái)進(jìn)行公司范圍內(nèi)數(shù)據(jù)共享，逐步形成公司大數(shù)據(jù)庫(kù)。圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用樓板鋼筋深化外挑板深化燈槽深化幕墻深化設(shè)計(jì)單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)上傳樓板臨時(shí)支撐深化土建深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)共享燈帶形式

20、和單元?jiǎng)澐址汗庹彰魃罨O(shè)計(jì)輔助方案編制預(yù)埋件深化變梁支模深化現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策強(qiáng)電線槽穿結(jié)構(gòu)路由深化機(jī)電深化設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用壓型鋼板排版機(jī)電預(yù)留洞口鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理本工程實(shí)例展示深化設(shè)計(jì)任務(wù)星云圖5.2模型應(yīng)用接口管理樓板鋼筋深化0204預(yù)電設(shè)35.2模型應(yīng)用接口管理將公司范圍內(nèi)深化設(shè)計(jì)接口管理成果接入公司數(shù)據(jù)庫(kù)，供企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)共享，基于此研究的論文在國(guó)外EI檢索的核心期刊發(fā)表，研究結(jié)果處于國(guó)際領(lǐng)先水平。圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施

21、工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理EI檢索報(bào)告5.2模型應(yīng)用輔助方案編制鋼管柱混凝土澆筑環(huán)境復(fù)雜，為選取最合適位置布置布料機(jī)，通過(guò)在模型中模擬最終將布料點(diǎn)優(yōu)化到4個(gè)，比原方案減少4個(gè)，減少搬運(yùn)次數(shù)，單層節(jié)約工期約0.5天。圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理地上混凝土澆筑方案模擬5.2模型應(yīng)用輔助方案編制純鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)吊裝效率影響施工進(jìn)度，通過(guò)提前

22、進(jìn)行吊裝方案的模擬，實(shí)現(xiàn)6天一層，工期比原計(jì)劃每層節(jié)約1天。合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案模擬5.2模型應(yīng)用輔助方案編制為7個(gè)系統(tǒng)，共6萬(wàn)，施工安裝組織較為復(fù)雜，在管理時(shí)通過(guò)模型進(jìn)行模擬安裝，完善了施工組織的不合理之處，確保實(shí)現(xiàn)工期履約。合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)

23、用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理5.2模型應(yīng)用輔助方案編制聯(lián)達(dá)模架設(shè)計(jì)軟件，進(jìn)行地下室模架設(shè)計(jì)方案，自動(dòng)識(shí)別高支模區(qū)，可直接生成節(jié)點(diǎn)詳圖、材料表和計(jì)算書(shū)。通過(guò)優(yōu)化方案，現(xiàn)場(chǎng)安全0事故，節(jié)省架料費(fèi)用約12萬(wàn)元，占總費(fèi)用的3.3%。合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理模架體系設(shè)計(jì)及方案編制5.3模型應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核ipad端現(xiàn)場(chǎng)瀏覽模型，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)施工是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)施工錯(cuò)誤3處，避免了對(duì)后期施工的影響。圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)

24、深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理藝術(shù)館區(qū)鋼桁架施工復(fù)核環(huán)梁節(jié)點(diǎn)模型對(duì)比復(fù)核5.3模型應(yīng)用施工進(jìn)度管理不同于傳統(tǒng)BIM 4D進(jìn)度掛接的表現(xiàn)方法，依據(jù)企業(yè)定額，項(xiàng)目直接在BIM模型的構(gòu)件上圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量賦予施工工效參數(shù)，自動(dòng)生成符合企業(yè)實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，并同步衍生出資源、勞動(dòng)力等匹配計(jì)劃。模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核Step1 工程量提取Step2 施工任務(wù)劃分及工效錄入平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及

25、物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理Step3 施工區(qū)段劃分Step4 施工任務(wù)邏輯建立Step5 資源匹配限定5.3模型應(yīng)用施工進(jìn)度管理項(xiàng)目基于Vico Office平臺(tái)提取模型工程量，根據(jù)工程量類(lèi)型分解施工任務(wù)，從企業(yè)工效庫(kù)中提取施工任務(wù)對(duì)應(yīng)的工效和邏輯關(guān)系，形成最能反映企業(yè)管理水平的施工進(jìn)度計(jì)劃。圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理施工進(jìn)度線性計(jì)劃生成深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用資源匹配計(jì)劃生成協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理5.3模型應(yīng)用施工進(jìn)度管

26、理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員將每天實(shí)際工作量錄入系統(tǒng)，BIM計(jì)劃平臺(tái)依據(jù)實(shí)際工圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量效預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度走勢(shì)，對(duì)工序安排和資源配置進(jìn)行調(diào)整，用PDCA的原理實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的有效管控，為部門(mén)的過(guò)程進(jìn)度調(diào)整提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)實(shí)際工效錄入輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用未來(lái)進(jìn)度預(yù)測(cè)和分析協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理5.3模型應(yīng)用施工進(jìn)度管理基于施工工效的進(jìn)度管理在項(xiàng)目應(yīng)用中取得了良好效果。較傳統(tǒng)方式計(jì)劃工期節(jié)約7%。圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的跟

27、蹤，最大進(jìn)度偏差為滯后5.5天，較行業(yè)同體量工程普遍進(jìn)度偏差減少模型應(yīng)用60%以上。工程實(shí)施過(guò)程中，與其他單位配合密切、穿插有序，未出現(xiàn)明顯的工序和工作面沖突。單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理較傳統(tǒng)本工程主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃工期545天方式節(jié)約工期7%深化設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核行業(yè)普遍偏差1215天平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用本工程偏差5.5天同體量工程一般計(jì)劃工期580590天進(jìn)度偏差減少60%協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理5.3模型應(yīng)用施工進(jìn)度管理圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量項(xiàng)目基于Vico Office平臺(tái)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

28、程中形成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸出。通過(guò)基于Vico Office的VOWS數(shù)據(jù)接口，利用JSON格式輕量化數(shù)據(jù)與DataTable、XML進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，形成二次開(kāi)發(fā)程序。 綜合施工工效可通過(guò)固定的XML數(shù)據(jù)形式返回至BIM計(jì)劃平臺(tái)，作為企業(yè)定額的一部分，為以后同類(lèi)項(xiàng)目的決策做依據(jù)。模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制http:/localhost:27000/Connector/DataService/api/DataView/CostPlan/ChildrenRecursively/0?vpsHost=MAG-PC&projectDBName=80c39115-391b-

29、4d32-88db-8890249230b3&projectCode=http:/localhost:27000/Connector/DataService/api/DataView/CostPlan/ChildrenRecursively/0?vpsHost=MAG-PC&projectDBName=80c39115-391b-4d32-88db-8890249230b3&projectCode=現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理結(jié)束程序工作流程5.3模型應(yīng)用平面布置管理同期在建工程圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算

30、量BD核心區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)基本沒(méi)有有效的模型應(yīng)用堆場(chǎng)場(chǎng)地，利用模型模擬，合理確定施工場(chǎng)地平面布置，保證平面布置的合理性單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制唯一道路現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理Revit平面布置平面布置策劃會(huì)5.3模型應(yīng)用質(zhì)量、安全管理圖紙審核利用BIM5D手機(jī)端對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行拍照記錄，并同步通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行隱患處理，并在PC端和WEB端進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同辦公。合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施

31、工進(jìn)度管理平面布置管理綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理BIM5D管理平臺(tái)手機(jī)端現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用5.3模型應(yīng)用質(zhì)量、安全管理目共同開(kāi)發(fā)了“泰康質(zhì)量管理助手”APP，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)現(xiàn)、合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量記錄問(wèn)題，同步發(fā)送給業(yè)主及監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)復(fù)核問(wèn)題，提升工程質(zhì)量和安全問(wèn)題整改效率，可實(shí)現(xiàn)問(wèn)題48小時(shí)內(nèi)處理閉合，并對(duì)各單位施工質(zhì)量進(jìn)行季度考核。模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理平面視圖標(biāo)記樓層編號(hào)問(wèn)題匯總現(xiàn)

32、場(chǎng)應(yīng)用5.3模型應(yīng)用質(zhì)量、安全管理置安全VR體驗(yàn)館，以仿真的場(chǎng)景來(lái)模擬安全事故的發(fā)生全過(guò)程，讓員合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用工真實(shí)的感受建筑工程安全事故中諸如墜落、震動(dòng)、搖晃等效果。虛擬VR體驗(yàn)館優(yōu)點(diǎn)包括：（1）說(shuō)教式教育向體驗(yàn)式教育的轉(zhuǎn)變；（2）成本更低；不占用場(chǎng)地；（3）自定義和定制化能力強(qiáng)；（4）云更新，遠(yuǎn)程更新安全體驗(yàn)內(nèi)容。單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理5.3模型應(yīng)用質(zhì)量、安全管理前進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，提前策劃安全防護(hù)方案，施工作業(yè)面的危險(xiǎn)源能夠在24

33、小時(shí)內(nèi)防護(hù)到位。合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)置5.3模型應(yīng)用質(zhì)量、安全管理量的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化族庫(kù)，規(guī)范設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)的安全文明措施，并可根據(jù)模型統(tǒng)計(jì)材料用量，并實(shí)現(xiàn)了周轉(zhuǎn)使用，在公司多個(gè)項(xiàng)目重復(fù)利用。合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理5.3模型

34、應(yīng)用預(yù)制加工及物流流管理，以模型為載體實(shí)現(xiàn)加工制作、物流運(yùn)輸?shù)刃畔⑼絺鬟f。合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制幕墻建模深化工廠預(yù)制加工現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理物流條碼管理構(gòu)件運(yùn)輸5.3模型應(yīng)用預(yù)制加工及物流基于BIM技術(shù)的物流管理，以模型為載體實(shí)現(xiàn)加工制作、物流運(yùn)輸?shù)刃畔⑼絺鬟f。對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件利用BIM5D平臺(tái)進(jìn)行信息完善完善，并進(jìn)行二維碼的粘貼，用于現(xiàn)場(chǎng)查看構(gòu)件信息。合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)建模深化加工制

35、作物流運(yùn)輸輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理5D平臺(tái)構(gòu)件信息二維碼粘貼現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用5.3模型應(yīng)用物資報(bào)表查詢(xún)廣聯(lián)達(dá)BIM5D，快速生成各類(lèi)物資報(bào)表，對(duì)鋼筋、混凝土等主材量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，協(xié)助項(xiàng)目更好的開(kāi)展總承包管理，目前物資實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約21萬(wàn)元。合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用輔助項(xiàng)目決策協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理5.3模型應(yīng)用輔助項(xiàng)目決策管理層通過(guò)協(xié)同平臺(tái)WEB端和手機(jī)端，瀏覽模型、

36、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本分析等數(shù)據(jù)，輔助項(xiàng)目決策。合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制Web端信息瀏覽成本管控現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)運(yùn)維管理手機(jī)端查詢(xún)合約管理資料管理5.4模型應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)據(jù)接口內(nèi)容建立施工邏輯關(guān)系，針對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行編碼整理，將施工工效、深化設(shè)計(jì)內(nèi)容、工序交叉等信息進(jìn)行輸出和共享，支撐和不斷完善企業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，針對(duì)不同類(lèi)型項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)豐富，形成施工數(shù)據(jù) “神經(jīng)星云圖”。5.4模型應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)公司基于企業(yè)級(jí)云共享平臺(tái)協(xié)筑，將公司各項(xiàng)目在施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，初步實(shí)現(xiàn)一定規(guī)模的企業(yè)定額數(shù)據(jù)、各類(lèi)型建筑的工效數(shù)據(jù)、深化設(shè)計(jì)接口關(guān)系、施工技術(shù)資料庫(kù)、施工質(zhì)量資料庫(kù)等等。合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)接口管理深化設(shè)計(jì)輔助方案編制現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核施工進(jìn)度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報(bào)表查詢(xún)輔助項(xiàng)目決策綜合應(yīng)用延