1、第六章工程資源配置16.1 工程資源概述工程資源:就是完成工程所必需的各種實踐投入。 人員、資金、工具、設備、原資料、信息、技術、時間。工程資源配置:即確定什么樣的資源,以及需求多少這樣的資源用于工程執行過程中.2 a完成每項任務活動需求哪些原資料、設備以及什么樣的工程成員。利用工程網絡方案圖和WBSb在該清單中，已擁有哪些資源?還缺什么?如何才干獲得?人員的配置工程資源分析36.2工程資源管理方案編制6.2.1 工程資源管理方案編制過程輸出：資源文件工具和技術： 組織戰略編制工具數學模型輸入： 任務分解構造 范圍定義 歷史資料 資源庫信息任務進度方案輸出：資源文件工具和技術： 組織戰略 編制

2、工具方法:專家判別多方案選擇數學模型工具:資源規劃矩陣資源數據表資源甘特圖41、資源規劃矩陣根據工程WBS對工程資源進展分析、匯總的結果。作用時留意：表中能夠不能對某些信息類的資源進展闡明WBS結果備注資源1資源2資源n工作包1工作包2工作包3工作包n52、資源數據表表現整個工程資源的工程進度階段的資源運用和安排情況，而不是對工程所需求資源的一個統計闡明需求資源種類需求資源總量項目進度階段（時間）備注12n資源1資源2資源3資源n63、工程資源甘特圖資源橫道圖需求資源種類項目進度階段（時間）123456n資源1資源2資源3資源n74、資源負荷圖資源負荷圖:資源負荷:指在特定時間段，現有進度方案

3、所需的個體資源的數量資源負荷圖表達了工程在不同時間對某種資源的需求量；資源累計負荷圖表達了工程在不同時間對某種資源的累計需求量。84、資源負荷圖資源負荷圖:資源負荷:指在特定時間段，現有進度方案所需的個體資源的數量構成步驟：1確定單位時間內每項任務所需求的資源量2根據工程的進度方案，確定工程在不同時間所需求的資源量。3根據工程的進度方案，確定工程在不同時間對該資源的累計需求量4繪制資源曲線94、資源負荷圖資源負荷圖時間資源需求量10例：某工程的甘特圖方案如以下圖所示，該工程任務時間及任務量如下表所示，根據工程的甘特圖繪制該工程實施期間的人力資源數量負荷圖時間單位為周，每周按5個任務日計算11工

4、作工期第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周任務A2W任務B1W任務C3W任務D4W任務E4W任務F3W圖：工程甘特圖工作工作時間（天）人力資源工作量（工時）平均工作量（工時/天）每天需安排人數A10工程師4 000B5工人1 600C15工程師6 000D20工程師4 800E20工人16 000F15工程師6 000表1：某工程任務時間及任務量估計表12分析：1. 根據上表，計算各項任務平均每天的任務量及每天需求安排的人數，計算結果如表2所示工作工作時間（天）人力資源工作量（工時）平均工作量（工時/天）每天需安排人數A10工程師4 00040050B5工人1 6003204

5、0C15工程師6 00040050D20工程師4 80024030E20工人16 000800100F15工程師6 00040050表2：某工程任務時間及任務量估計表13分析：2. 根據甘特圖，計算工程在不同時間所需求的人力資源數量，計算結果如表3所示表3：人力資源需求量表周123456789需要量（人）9010080801301301501505014分析：3. 繪制人力資源負荷圖，根據表3繪制人力資源負荷圖，結果如以下圖圖3：人力資源負荷圖124365879050100150200人數時間/周15資源文件制定 :a資源種類、質量和用量確實定。b確定各種資源的運用限制，包括總量限制，單位時間用量限制，供應條件和過程的限制。c確定各種資