1、激勵性薪酬設計培訓分享二00二年十月1 薪資項目設計的原則 固定工資計劃 浮動獎金計劃 福利計劃概 要2 薪資項目設計的原則 固定工資計劃 浮動獎金計劃 福利計劃概 要3薪資項目設計的原則薪資管理的位置薪資管理工作目標薪資管理工作準則薪資政策薪資體系津貼管理獎金管理薪資計算和支付薪資總額4 勞動合同：員工價值和責任的判斷 交換關系：與報酬的關系 有力的杠桿（激勵？保?。浚┬劫Y管理的位置5 薪資管理制度 核定、支付 成本控制 相對競爭力 勞資關系薪資管理工作目標6 差別：工資調整 公平：找到相對公平 合法：符合國家政策 簡單：減少層級，加大范圍 公開：評價方法、層級 保密：個人信息薪資管理工作準

2、則7 員工貢獻：根據職位、價值 公司成本：公司的投入 人才市場薪資水準：業界標準 管理成本：級別減少 企業發展時期 企業的管理理念薪資政策8 經理人員：責任范圍大，工作復雜程度高，被替代性較小，心理期望較高 薪資取決于公司規模、員工人數及獲利能力 通常享有較佳的分紅甚至股份 通常享有特別的績效獎金或目標達成獎金 通常享有額外的福利 通常享有一些非貨幣性獎賞不同崗位薪資政策9 研發人員：市場稀缺，被替代性較小，心理期望較高 重視工作成就及工作內容 自我期望較高，對工作環境要求較高 薪資取決于市場的供需 產品開發成功時，可給予新產品開發獎金不同崗位薪資政策10 職能人員： 薪資取決于市場平均水平

3、科學設計考核指標，依據考核，逐步提高薪資不同崗位薪資政策11 薪資總額是指企業在一定時期內直接支付給本企業全部員工的工作報酬。包括：計時工資、計件工資、獎金、津貼、特殊情況下支付的工資（根據國家法律、法規和政策制定的各種休假或活動所支付的工資等） 薪資總額不包括：有關勞動保險和職工福利方面的各項費用；有關退休、離職人員待遇的各項支出；勞動保護的各項支出，稿費、講課費及其他專門工作報酬；出差伙食補助費、誤餐補助薪資總額12崗位工資制：員工所擔任的崗位的差別決定著基本工資的差別職能工資制：將職務執行能力作為決定基本工資的主要因素小時工資制：適用于公司內文秘、清潔工、搬運工等輔助服務人員計件工資制：

4、適用于生產企業的生產工人提成工資制：適用于各類企業銷售人員、做項目的人員以及顧問年薪制：適用于各類企業高級管理人員或項目負責人薪資體系的類型13 盡量減少，主要用于調整崗位工資的不足 如研發人員的工資與市場相關性大，可以設計一個市場因素作為可變補貼，隨市場數據的變化而變化中國最大的資料庫下載津貼管理14獨立計獎：根據不同的業績考核指標確定 比照計獎：某些部門（特別是職能部門）與其它部門比較后，按一個比例確定獎金管理-類別15按照績效考核得分：直接將績效考核成績與個人獎金掛鉤 按照崗位標準：一般給予不同的崗位以不同的獎金分配率。獎金管理-計算方法16 外部市場因素（占70%）：主要是與競爭對手關

5、鍵崗位、關鍵員工薪酬數據的變化業界薪酬結構的變化競爭對手人員變動的情況外部宏觀因素：如通貨膨脹、消費者消費指數等考慮的因素17 內部因素（占30%）：人工成本、各部門關心的問題、問題產生的原因篩選哪些是最重要的、對企業影響最大的因素考慮的因素18 薪資項目設計的原則 固定工資計劃 浮動獎金計劃 福利計劃概 要19 工作分析 崗位評估：市場法、定位法 確定工資級別固定工資計劃20 薪資項目設計的原則 固定工資計劃 浮動獎金計劃 福利計劃概 要21 與績效指標的關系：崗位級別、公司指標、部門指標、個人指標 運用平衡積分卡：財務指標、客戶與市場、內部流程管理、創新學習浮動獎金計劃22 薪資項目設計的原則 固定工資計劃 浮動獎金計劃 福利計劃概 要23 福利定義：除現金支付外的報酬的組成部分。為個人提供了可以計量的價值，也許可以延期或者隨情況而定（如養老金計劃、病假工資）；或者可能提供一種直接的福利（如公司車輛）；員工福利還包括非嚴格屬于報酬范圍的成分（如假期）。福利計劃24 目標：確保一個有競爭力、能夠吸引并留住員工的完整的報酬組合；滿足員工的安全需要并且表示出對這些需求共同的興趣；提高組織的忠誠度；提高報酬組合的稅收功效。福利計劃25 福利的種類：養老金計劃、病假工資、保險（人壽保險和以外保險等