1、淺析房屋建筑工程施工的質(zhì)量控制3400字 摘要：我國(guó)在施行住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理方法后，房建工程采取的質(zhì)量與管理措施變得尤為重要。堅(jiān)持質(zhì)量第一、進(jìn)步管理程度,是進(jìn)步建筑工程質(zhì)量關(guān)鍵之所在,只有在符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下,滿足質(zhì)量、工期、本錢(qián)等要求,才能為社會(huì)提供更多的優(yōu)質(zhì)、平安、經(jīng)濟(jì)適用的建筑產(chǎn)品。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理 控制措施引言 隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，建筑行業(yè)的繁榮外衣已逐漸擋不住其內(nèi)在的質(zhì)量問(wèn)題。工程建筑質(zhì)量問(wèn)題頻頻發(fā)生，引起了廣闊群眾的關(guān)注。質(zhì)量控制對(duì)于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容。因此，為了進(jìn)步房屋建筑質(zhì)量，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工的監(jiān)管力度，從多方面

2、多角度評(píng)價(jià)房屋的工程質(zhì)量，實(shí)在把質(zhì)量平安作為建筑的第一要?jiǎng)?wù)，找好建筑質(zhì)量，保證企業(yè)、個(gè)人、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益和廣闊人民群眾的生命平安乃至整個(gè)社會(huì)的和和諧穩(wěn)定。1 建筑工程質(zhì)量的影響因素分析目前，影響建筑工程質(zhì)量的主要因素共有五點(diǎn)：1.1人Man，是指直接參與工程建立的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的上下理論、技術(shù)程度的上下，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動(dòng)，都會(huì)影響到工程工程的質(zhì)量程度。1.2環(huán)境Environment，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等諸多因素，而且復(fù)雜多變。1.3方法Method，包含了工程工程施行過(guò)程中所采用的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織施行、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)

3、計(jì)等的控制，會(huì)直接影響工程工程三大目的的實(shí)現(xiàn)。1.4材料Material，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底。 1.5機(jī)械Machine，是工程施行機(jī)械化的重要物質(zhì)根底，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)有影響。2 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的方法2.1 “PDCA循環(huán)施工質(zhì)量控制就是要注意抓工作質(zhì)量。“PDCA循環(huán),又稱“戴明環(huán),按照“PDCA循環(huán)的原理,即方案、施行、檢查和處理的方式展開(kāi)質(zhì)量控制。2.2 全面質(zhì)量管理(TQM)全面質(zhì)量管理(Total Quality Management,TQM),是施工 企業(yè) 為了保證和進(jìn)步工程質(zhì)量而運(yùn)用的一套完好的質(zhì)

4、量管理活動(dòng)體系、手段和方法。2.3 質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法2.3.1 統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法。統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法又稱統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析法,在質(zhì)量控制活動(dòng)中,利用統(tǒng)計(jì)調(diào)查表搜集數(shù)據(jù),簡(jiǎn)便靈敏,便于整理,實(shí)用有效。2.3.2 分層法。分層法又叫分類法,分層的結(jié)果使數(shù)據(jù)各層間的差異突出地顯示出來(lái),層內(nèi)的數(shù)據(jù)差異減少了。2.3.3 排列圖。排列圖是為了尋找主要質(zhì)量問(wèn)題或影響質(zhì)量的主要因素的一種方法。2.3.4 因果分析圖法。因果分析圖法是利用因果分析圖來(lái)系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。2.3.5 控制圖法。控制圖是用來(lái)分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)并帶有控制界限的一種有效的圖形工具。2.3.6 分布圖法

5、。分布圖是分析研究?jī)蓚€(gè)變量之間相關(guān)關(guān)系的圖形,用點(diǎn)表示分布形態(tài),根據(jù)分布形態(tài)判斷兩者之間的互相關(guān)系。以PDCA循環(huán)和TQM控制理論為根底的質(zhì)量控制方法,強(qiáng)調(diào)有關(guān)建筑企業(yè)的行政管理、消費(fèi)管理、本錢(qián)管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計(jì)方法親密結(jié)合起來(lái),建立起一整套完善的質(zhì)量體系,對(duì)消費(fèi)全過(guò)程進(jìn)展控制,從而施工建成適用、 經(jīng)濟(jì) 、可靠、平安的工程。3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施3.1 創(chuàng)立體系，完善制度 根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)展更新調(diào)整，這些都有助于進(jìn)步工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，那么必需要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。詳細(xì)操作可

6、參照?質(zhì)量手冊(cè)?這綱領(lǐng)性文件來(lái)成立質(zhì)量監(jiān)視體系，同時(shí)做好各個(gè)方面的工程管理。工程經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例、“質(zhì)量分析制度、“質(zhì)量檢查制度、“用戶回訪制度等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于進(jìn)步人的工作質(zhì)量來(lái)進(jìn)步工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的理解和掌握。3.2 不斷完善質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)

7、揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)展下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購(gòu)，施工消費(fèi)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)展修改和完善。3.3 提早做好施工預(yù)防工作做好施工的預(yù)防工作主要從兩個(gè)方面開(kāi)展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個(gè)方面就是標(biāo)準(zhǔn)施工操作過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。嚴(yán)格通過(guò)三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階段，因此要加強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測(cè)人員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，同時(shí)通過(guò)引

8、進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以準(zhǔn)確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)過(guò)程當(dāng)中的測(cè)序也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。比方說(shuō)對(duì)于鋼筋水泥的原材料，就要嚴(yán)格的做好質(zhì)量監(jiān)控工作，因?yàn)樗鼈冑|(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，務(wù)必做到?jīng)]有通過(guò)審核的水泥和鋼筋堅(jiān)決不能進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)。另外一個(gè)預(yù)防工作就是要做好施工過(guò)程當(dāng)中的審核交接手續(xù)。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人必須簽字驗(yàn)收后施工才能進(jìn)入下一個(gè)階段，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過(guò)調(diào)整以后將損失降到最低，責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)程序的負(fù)責(zé)人，可以有效的減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料以及技術(shù)問(wèn)題。3.4 小組攻關(guān)，質(zhì)量評(píng)判工程單位要想全面開(kāi)展施工質(zhì)量控制工作，那么必

9、需要抓好施工工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)，這對(duì)在改善施工工程實(shí)體質(zhì)量時(shí)作用顯著。工程經(jīng)理部需結(jié)合詳細(xì)狀況是制定“QC小組管理制度，以工程質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為根底而廣泛施行操作標(biāo)準(zhǔn)。遇到某些質(zhì)量通病那么組織技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型活動(dòng)，將不斷改善工程質(zhì)量為目的進(jìn)展措施商討。從獲得成效看，這能顯著提升施工工程的工程質(zhì)量管理效率。大力施行工程質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責(zé)任狀的方式將質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。此活動(dòng)關(guān)系到工程經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對(duì)于進(jìn)步他們加強(qiáng)質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。3.4 施工方式選擇最優(yōu)化 在施工方式的選擇上，我們必須以增強(qiáng)施工方

10、案和施工工藝的實(shí)用性和先進(jìn)性為原那么，進(jìn)展優(yōu)化設(shè)置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程。我們必須采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來(lái)更高的消費(fèi)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時(shí)，會(huì)進(jìn)步工程的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)展充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程工程和實(shí)際的情況選擇最合適的方案，絕對(duì)不要為了省錢(qián)而選擇不好的施工方案，這自然會(huì)造成得不償失的場(chǎng)面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，企業(yè)要慎重再慎重。4 結(jié)語(yǔ) 房屋建筑工程和人們的日常生活存在嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，工程質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑施工工程的影響甚大。無(wú)論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必需要全面樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，要防止工程質(zhì)量的發(fā)生, 都需要各級(jí)管理部門(mén)有強(qiáng)化管理,進(jìn)步工程管理工作質(zhì)量, 嚴(yán)格