1、擬制人：徐洪磊審核人：批準人：日期：2006年7月27日日期：日期：Copyright （c） 2006 YULONG . 宇龍計算機通信科技有限公司 版權所有2002年機密供應商、物料選擇方案與可采購性分析報告版本號：1.01宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司（限于公司員工內部使用）修訂記錄*A 一增加M -修改D 刪除版本日期圖表 章節號AMD標題或簡要描述變更 申;主旦 請號修訂者批準者蛆億Q/V目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 供應商選擇方案4 HYPERLINK l bookmark14 o Curr

2、ent Document 物料選擇方案5 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 3 .可采購性分析報告6供應商選擇方案供應商選擇需要相關部門共同評估，在研發部門的前期器件選型階段，針對關鍵性物料，其他相關部門要 參與選擇。主要的部門包括：研發部（包括結構部）資源開發部、品質部SQE）、采購部。由各部門進行評 估打分，按照各自的比重進行加權平均，得出最終的分數。如果滿足要求則列入可登陸行列，由資源或者采購 安排“供應商登陸“，并備齊相關登陸信息和其它手續。供應商考察評分表機型名稱物料名稱物料規格供應商名稱及簡介（采購部填寫）供應商評估考核表（各部門打

3、分按照滿分100來評估，最終得分加權）NO責任部門考核指標評估標準考核評分比重加權得 分最后得 分（合格 分數為 70）備注1研發/結 構部研發/開發/持續升 級和提高，開發和 接受新品實力研發實力較強，能夠 應付目前的開發需求和 后續的升級更新換代20%2資源開發 部同行中的水平高 低、價格的橫向比 較根據不同的物料，確 定供應商的水平標準， 與我司的規模相匹配。 在同行業處于中高端水 平20%3品質部（SQE）ISO品質體系的建 立、硬件設備的齊 全、人員素質等ISO品質體系要健 全、硬件設備要齊全完 整、人員素質較高，滿 足相應的生產需要30%4采購部配合程度、付款條件等我司在此供應商的

4、所 有客戶中的份額較大， 處于供應商較為重視的 地位；配合程度較好； 交易和付款條件要符合 我司規定30%5其他相關 部門其他指標二、其它相應可供選擇的合格供應商（表格按照上述標準格式進行，可附頁說明）。根據不同的供應商類型，可靈 活制定相應的KPI進行考核。（待進一步完善）物料選擇方案物料的選擇按照以下原則：1、盡量選用通用部件（研發部門必須成立專門的器件庫，對于那些常用、交期和價格都較好的器件， 進行歸類入庫，以備隨時選用）2、非通用部件在選用之前，需要與資源部門進行溝通，考察物料的整個屬性。針對各項指標進行物 料的考核物料選擇方案NO責任部 門考核指標評估標準考核評分比重加權得分最后得分

5、（及格分 數為80）備注1研發/結 構部物料的壽命狀 況、技術水平、 工藝和其它要 求物料屬于非專用、非過時、 非停產或者非即將停產的、 技術要求不能太高，導致根 本沒有替代料。40%2資源/采 購部成本、交期、供 貨渠道、客戶使 用情況成本在行業中處于中喘水 平、交期必須由保證、供貨 渠道盡量多元化、使用客戶 較多、商用化程度較高、投 入量產時間長60%3其它相關部門其它KPI關于替代物料的選用，參考此表進行評估。擬制部門研發/結構等資源/采購可采購性分析報告根據硬件輸出的“硬件設計概要（精簡后涉及元器件的部分）采購列出即將要進行采購活動的物料清 單（風險采購單的前身,）針對每一個物料進行“可采購性分析報告“根據前部分輸出的“物料選擇評估表“，進行每個物料的可采購性分析?？刹少徯苑治鰣蟾鏅C型報告日期報告人NO物料名稱物料規 格可采購性指標風險評 估（分 為 A、B、C,其中A為最 高風險 指數）備注壽