1、財務(wù)預(yù)算理論與實務(wù)研究4800字 內(nèi)容摘要：隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)管理程度的不斷進步，財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用也與日俱增。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略機制，正確認識財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用時于企業(yè)的開展非常重要。本文將對現(xiàn)行財務(wù)預(yù)算理論進展分析，提出相應(yīng)的完善建議，并與會計實務(wù)相聯(lián)絡(luò)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營的指導和控制作用。 關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算 編制 資金 執(zhí)行 監(jiān)控 考核財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)將來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱，詳細包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算的構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向；

2、符合戰(zhàn)略要求的財務(wù)預(yù)算管理能對企業(yè)戰(zhàn)略開展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目的的詳細施行規(guī)劃。財務(wù)預(yù)算理論可以分為縱向和橫向兩個方面。其縱向性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個完好體系，上下環(huán)節(jié)嚴密相連，共同形成預(yù)算的剛性；其橫向性是指各個部門的工作內(nèi)容都是互相聯(lián)絡(luò)的，某部門的預(yù)算目的未完成，會影響其他部門的預(yù)算執(zhí)行，必須經(jīng)過有權(quán)部門按照規(guī)定的權(quán)限批準。為了使預(yù)算管理有效執(zhí)行，要細化預(yù)算，將預(yù)算的制度、責任、指標、定額和費用等各方面進一步細化，分解到管理的各個角落與個人，進步預(yù)算執(zhí)行效率。最后還要對財務(wù)預(yù)算的施行和效用進展科學、公正的考核。財務(wù)預(yù)算理論的內(nèi)容及特征一現(xiàn)金預(yù)算

3、現(xiàn)金預(yù)算，是將業(yè)務(wù)預(yù)算各表中反映的現(xiàn)金收支額和決策預(yù)算的現(xiàn)金投資額匯總列出現(xiàn)金收入總額、現(xiàn)金支出總額、現(xiàn)金余缺數(shù)及投資、融資數(shù)額的預(yù)算，動態(tài)地反映了企業(yè)的資金的余缺。現(xiàn)金預(yù)算管理是資金管理的重中之重，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理，對于保證企業(yè)資金的合理運用、降低經(jīng)營運作風險、進步資金使用效率、提升企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。許多企業(yè)的破產(chǎn)往往始于資金鏈的斷裂，所以殘酷的市場競爭也使得越來越多的企業(yè)認識到現(xiàn)金預(yù)算管理在企業(yè)安康開展中的重要作用。二財務(wù)費用預(yù)算財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集消費經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，包括利息支出減利息收入、匯兌損失減匯兌收益以及相關(guān)的手續(xù)費等。財務(wù)費用預(yù)算是指反映預(yù)算期內(nèi)因

4、籌措使用資金而發(fā)生財務(wù)費用程度的一種預(yù)算。企業(yè)投資、擴展業(yè)務(wù)所需資金或向銀行借款或發(fā)行債券等而發(fā)生的利息和銀行手續(xù)費支出，在企業(yè)各項費用支出中所占比重越來越大。怎樣處理好財務(wù)費用與企業(yè)效益的關(guān)系，如何降低企業(yè)的財務(wù)費用，一直是企業(yè)經(jīng)濟管理的重點。三預(yù)計利潤表預(yù)計利潤表是指以貨幣形式綜合反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動成果包括利潤總額、凈利潤方案程度的一種財務(wù)預(yù)算，需要在銷售預(yù)算、產(chǎn)品本錢預(yù)算、應(yīng)交稅金及附加預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算和財務(wù)費用預(yù)算等日常業(yè)務(wù)預(yù)算的根底上編制。預(yù)計利潤表的編制有利于企業(yè)跟蹤運營過程中實現(xiàn)利潤的可能性，有利于企業(yè)制定經(jīng)營決策與后期營業(yè)目的。四預(yù)計利潤分配表利潤分配表是

5、反映企業(yè)一定期間對實現(xiàn)凈利潤的分配或虧損彌補的會計報表是利潤表的附表，說明利潤表上反映的凈利潤的分配去向。利潤分配表包括在年度會計報表中，通過利潤分配表，可以理解企業(yè)實現(xiàn)凈利潤的分配情況或虧損的彌補情況，理解利潤分配的構(gòu)成，以及年末未分配利潤的數(shù)據(jù)。五預(yù)計資產(chǎn)負債表預(yù)計資產(chǎn)負債表是根據(jù)當前的實際資產(chǎn)負債表和全面預(yù)算中的其他預(yù)算所提供的資料編制而成的，反映企業(yè)預(yù)算期末財務(wù)狀況的總括性預(yù)算。編制預(yù)計資產(chǎn)預(yù)算表的目的，在于判斷預(yù)算反映的財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動性。預(yù)計資產(chǎn)負債表可以為企業(yè)管理當局提供會計期末企業(yè)預(yù)期財務(wù)狀況的信息，它有助于管理當局預(yù)測將來期間的經(jīng)營狀況，并采取適當?shù)母牧即胧ＡA(yù)計現(xiàn)金

6、流量表預(yù)計現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財務(wù)預(yù)算。是從現(xiàn)金的流入和流出兩個方面，提醒企業(yè)一定期間經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。正確預(yù)測現(xiàn)金流量是投資決策的關(guān)鍵，而現(xiàn)金流量預(yù)測中最重要的內(nèi)容之一是確認相關(guān)現(xiàn)金流量。在確定現(xiàn)金流量時應(yīng)遵循的根本原那么是：只有增量現(xiàn)金流量才是與工程相關(guān)的現(xiàn)金流量。財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營中的作用一財務(wù)預(yù)算管理有利于提升企業(yè)戰(zhàn)略管理才能戰(zhàn)略管理才能是企業(yè)對市場的預(yù)測、是企業(yè)針對自身實際情況進展的開展規(guī)劃，通過企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可以促進企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的過程中以預(yù)算的有效監(jiān)控確保企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。以企業(yè)戰(zhàn)略為根底的財務(wù)預(yù)算管理將推動

7、企業(yè)提升核心競爭力，使企業(yè)在一個更高的程度下開展。通過財務(wù)預(yù)算管理的施行可以在企業(yè)經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的問題，對預(yù)算的施行異常等進展分析，并針對預(yù)算的變化以及市場情況及時對戰(zhàn)略規(guī)劃進展調(diào)整，進步了企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變才能。二科學的財務(wù)預(yù)算有利于進步企業(yè)的資源配置效率通過對企業(yè)年度目的的制定分解后對企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)資金使用、資源使用的方案，其預(yù)算管理的施行在很大程度上可以促進企業(yè)各項資源的使用效率。同時通過企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可以有效的將企業(yè)資金使用數(shù)量、時間進展統(tǒng)一規(guī)劃，明確企業(yè)資金的管理，有效減少由于資金管理不當或資金儲藏缺乏而影響企業(yè)的經(jīng)營，從而進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外通過財務(wù)預(yù)算

8、管理還可以有效進步資金統(tǒng)一分配與管理，減少企業(yè)信貸本錢的增加，有效降低企業(yè)資金使用本錢。三財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要控制工具財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一局部，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目的的有力措施之一。企業(yè)內(nèi)部管理部門的最高層將決定預(yù)算關(guān)鍵指標的數(shù)量或金額，組織預(yù)算單位的施行及落實，并賦之于對等的權(quán)、責、利關(guān)系，從而推進企業(yè)實現(xiàn)開展戰(zhàn)略，到達企業(yè)價值增值的目的。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的資源獲得最正確產(chǎn)出效率的一種方法，是在對各部門互相溝通和目的分解后生成的預(yù)算草案的根底上調(diào)整確認后形成的預(yù)算書，由于財務(wù)預(yù)算在編制與執(zhí)行過程貫穿企業(yè)內(nèi)部各職能部門，是內(nèi)部控制的主要工具。四財務(wù)預(yù)算有利于回避財務(wù)

9、風險財務(wù)預(yù)算著眼于公司資金的運用，同時可以指導公司的籌資策略，合理安排公司的財務(wù)構(gòu)造。一方面根據(jù)業(yè)務(wù)情況來安排企業(yè)資金的使用，并在風險和收益之間作出選擇，同時結(jié)合企業(yè)的實際情況來安排企業(yè)的財務(wù)構(gòu)造；另一方面可以利用財務(wù)杠桿的效用，進步凈資產(chǎn)收益率。如假設(shè)近期的負債即將到期的較多，那么要特別注意現(xiàn)金流動情況，在編制現(xiàn)金預(yù)算時，減少一些可以延遲的支出，加強應(yīng)收帳款的回收，推延大的固定資產(chǎn)開支。現(xiàn)行財務(wù)預(yù)算管理實務(wù)中存在的問題一我國大多數(shù)企業(yè)尚未建立健全財務(wù)預(yù)算管理組織體系目前的大多數(shù)企業(yè)集團公司尚未建立健全的財務(wù)預(yù)算管理審計制度，沒有把財務(wù)預(yù)算審計制度作為監(jiān)視組織消費經(jīng)營活動的一項重要內(nèi)容。有章不

10、循、隨意更改預(yù)算的現(xiàn)象時有發(fā)生，失去了財務(wù)預(yù)算的指導意義。因為財務(wù)預(yù)算管理缺乏組織保障，導致在預(yù)算管理中出現(xiàn)矛盾與沖突后，缺乏權(quán)威機構(gòu)進展協(xié)調(diào)與仲裁，而對于預(yù)算管理中的各個環(huán)節(jié)，也沒有明確詳細的辦理機構(gòu)，從而導致預(yù)算管理出現(xiàn)斷層與破綻。二我國企業(yè)普遍不注重預(yù)算的實際應(yīng)用大多數(shù)企業(yè)不能正確處理好預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、預(yù)算管理與企業(yè)效績評價的關(guān)系、預(yù)算管理與企業(yè)資源分配的關(guān)系、預(yù)算管理與企業(yè)風險控制的關(guān)系。財務(wù)預(yù)算的編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導，經(jīng)不起市場的檢驗。這是因為企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，無視市場調(diào)研與預(yù)測，無視對市場環(huán)境的分析，又因企業(yè)多注重企業(yè)短期活動，無視企業(yè)長期戰(zhàn)略目的，使短期的

11、預(yù)算指標與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目的不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，預(yù)算的執(zhí)行無助于企業(yè)長期戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，使得預(yù)算管理難以獲得預(yù)期的效果。 三預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與考核獎懲互相脫節(jié) 盡管認識到了財務(wù)預(yù)算管理的重要性，但大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算往往沒有嚴格執(zhí)行，缺乏監(jiān)視控制。考核和獎懲不到位也是影響企業(yè)預(yù)算目的很好實現(xiàn)的重要原因。企業(yè)以預(yù)算標準考核責任單位和責任人，并以考核結(jié)果對其獎懲時，被考核方過多的強調(diào)客觀因素的影響，考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏應(yīng)有的鼓勵機制，使考核工作流于形式，財務(wù)預(yù)算失去了權(quán)威性和嚴肅性，成為軟約束，影響了預(yù)算管理鼓勵機制作用的發(fā)揮。構(gòu)建有效財務(wù)預(yù)算管理體系的建議一健全完善企業(yè)財務(wù)

12、預(yù)算管理制度體系為順利地進展企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，保證預(yù)算管理效果，企業(yè)首先應(yīng)建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)視、考核，按各級責任層次劃分的責任制，做到權(quán)責明確，管理到位。建立和完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度，使其形成相對獨力運轉(zhuǎn)的制度管理體系，不僅可以進一步反映企業(yè)財務(wù)預(yù)算為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的和方案效勞的宗旨，而且可以使企業(yè)財務(wù)預(yù)算的施行有章可循，有法可依，有據(jù)可查。既有利于標準企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動，指導企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的施行并控制經(jīng)濟活動全過程，又有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理控制，管理制度約束和監(jiān)視、檢查、考核有機結(jié)合，資源得到充分利用，企業(yè)經(jīng)營管理程度不斷進步。二采用科學、嚴謹?shù)念A(yù)算

13、編制方法以進步財務(wù)預(yù)算管理程度預(yù)算編制是企業(yè)施行預(yù)算管理的起點，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在編制預(yù)算時必須根據(jù)施行預(yù)算管理的目的，結(jié)合詳細部門、單位的實際情況，對不同經(jīng)濟內(nèi)容的業(yè)務(wù)采用不同的預(yù)算編制方法。對于市場價格及企業(yè)市場份額情況不能確定的企業(yè)，應(yīng)盡量采用彈性預(yù)算；而對于市場情況比擬確定的企業(yè)，那么采用固定預(yù)算更為適宜，切忌將預(yù)算編制方法形式化。三 加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的管理與控制由于財務(wù)預(yù)算監(jiān)控的對象是財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程，而財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門、全體成員，所以財務(wù)預(yù)算監(jiān)控應(yīng)該是全面的、系統(tǒng)的。通過企業(yè)內(nèi)部鼓勵約束機制促進預(yù)算的執(zhí)行者完善其自我監(jiān)控職能，并建立多層次預(yù)

14、算監(jiān)控主體。在確立各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行組織責任目的與獎懲標準時，既要有一個原那么性的目的框架，指明必需要到達的根本責任目的與應(yīng)遵循的根本要求，同時對一些細節(jié)問題，只提出一個總的指導性方針，由各預(yù)算執(zhí)行組織靈敏掌握。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)是組織社會化大消費的營利組織，是市場經(jīng)濟的主體。為了求得企業(yè)的生存、盈利和開展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目的及戰(zhàn)略方案的指導下，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定企業(yè)開展戰(zhàn)略，確定企業(yè)戰(zhàn)略目的，把握財務(wù)預(yù)算管理的正確目的和方向，在工作理論中要及時總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、糾正偏向。同時，預(yù)算執(zhí)行過程是整個預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。必須加強預(yù)算的執(zhí)行力度，必須以預(yù)算為標準進展嚴格的控制，財務(wù)預(yù)算機構(gòu)跟蹤監(jiān)視財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時向預(yù)算執(zhí)行單位、財務(wù)預(yù)算管理委員會提供財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)財務(wù)預(yù)算總目的的影響等財務(wù)信息。總之，明確以預(yù)算管理為核心，強化預(yù)算管理制度建立，標準預(yù)算管理體系，擴大預(yù)算管理范圍，確立自下而上和自上而下相結(jié)