1、義務(wù)2.2 施工招標(biāo)文件的編制 他假設(shè)公司主要指點(diǎn)，看見施工招標(biāo)公告該怎樣辦？是不是這樣？決策能否參與招標(biāo)？假設(shè)斷定招標(biāo)，怎樣招標(biāo)？組成什么樣的招標(biāo)團(tuán)隊(duì)？購買獲取招標(biāo)文件；組織技術(shù)、造價等人員研討招標(biāo)文件，踏勘現(xiàn)場，市場詢價；對招標(biāo)文件中不清楚的問題要求招標(biāo)人廓清；編制招標(biāo)文件；按照招標(biāo)人要求參與招標(biāo)；等待評委提出的需求廓清的問題；等待中標(biāo)結(jié)果。 再思索一下：我們怎樣才干中標(biāo)？編制好招標(biāo)文件中標(biāo)的根底協(xié)調(diào)好外圍關(guān)系中標(biāo)的條件怎樣編制出高質(zhì)量的招標(biāo)文件？要有仔細(xì)、踏實(shí)、擔(dān)任任的工程專業(yè)技術(shù)人員；要是一支團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)；有高程度的組織者。注：參與編制招標(biāo)文件的人員都應(yīng)有招招標(biāo)法律知識，相關(guān)專業(yè)知識

2、。施工招標(biāo)文件的編制偏向：分為艱苦偏向和細(xì)微偏向艱苦偏向： 做費(fèi)標(biāo)處置沒有按照招標(biāo)文件要求提供招標(biāo)擔(dān)保或者所提供的招標(biāo)擔(dān)保有瑕疵；招標(biāo)文件沒有招標(biāo)人授權(quán)代表簽字并加蓋公章；招標(biāo)文件載明的招標(biāo)工程完成期限超越招標(biāo)文件規(guī)定的期限；明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)規(guī)范的要求；招標(biāo)文件載明的貨物包裝方式、檢驗(yàn)規(guī)范和方法等不符合招標(biāo)文件的要求；招標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件；不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他本質(zhì)性要求。細(xì)微偏向：是指招標(biāo)文件在本質(zhì)上呼應(yīng)招標(biāo)文件要求，但在個別地方存在漏項(xiàng)或提供了不完好的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)等情況，并且補(bǔ)上這些脫漏或者不完好不會對其他招標(biāo)人呵斥不公平的結(jié)果。細(xì)微偏向不影響招標(biāo)文件的有效性。1

3、、施工招標(biāo)的根本概念招標(biāo)文件作廢標(biāo)處置的其他情況：無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法識別的；招標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的招標(biāo)文件，或在一份招標(biāo)文件中對同一招標(biāo)工程報兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效，按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選招標(biāo)方案的除外；招標(biāo)人稱號或組織構(gòu)造與資歷預(yù)審時不一致的；未按招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)保證金的；結(jié)合體招標(biāo)未附結(jié)合體各方共同招標(biāo)協(xié)議的。施工招標(biāo)文件的編制引例：某工程工程進(jìn)展公開招標(biāo)，工程業(yè)主對招標(biāo)單位的資質(zhì)要求為施工總承包二級含以上企業(yè)，由于工程比較復(fù)雜，故允許結(jié)合體招標(biāo)，某聯(lián)合體招標(biāo)單位由一個總承包

4、一級企業(yè)、一個總承包二級企業(yè)及一個總承包三級企業(yè)組成。其中一家單位思索到中標(biāo)的機(jī)率，故又以本人單位的名義參與招標(biāo)。問題：1、以上案例中能否有錯誤，如有，請指出？施工招標(biāo)文件的編制2、該結(jié)合體是什么資質(zhì)？施工招標(biāo)文件的編制結(jié)合體各方均該當(dāng)具備承當(dāng)招標(biāo)工程相應(yīng)的才干由同一專業(yè)的單位組成的結(jié)合體，按照資質(zhì)等級低的單位確定資質(zhì)等級結(jié)合體各方該當(dāng)簽署共同招標(biāo)協(xié)議結(jié)合體協(xié)議書，明確商定各方擬承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和相應(yīng)的責(zé)任，共同協(xié)議屬于招標(biāo)文件的組成部分結(jié)合體應(yīng)該指定一家結(jié)合體成員做為主辦人，由合結(jié)合體成員法定代表人簽署提交一份授權(quán)書，證明其主辦人資歷結(jié)合體招標(biāo)：兩個以上的法人或其它組織組成一個共同體參與工程招標(biāo)活

5、動。施工招標(biāo)文件的編制結(jié)合體各方不得再以本人的名義單獨(dú)招標(biāo)，也不得同時參與兩個和兩個以上的結(jié)合體招標(biāo)招標(biāo)人該當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的要求和條件做出本質(zhì)性呼應(yīng)招標(biāo)人擬將中標(biāo)工程的部分非主體、非關(guān)鍵戲作交由他人完成的，該當(dāng)在招標(biāo)文件中載明招標(biāo)人不得以低于企業(yè)本錢進(jìn)展報價競標(biāo)，不得以他人名義招標(biāo)或以其他方式作假，騙取中標(biāo)。招標(biāo)有效期可否延伸在特殊情況下，招標(biāo)人在原定招標(biāo)有效期內(nèi)，可以根據(jù)需求以書面方式向招標(biāo)人提出延伸招標(biāo)有效期的要求，對此要求招標(biāo)人須以書面方式予以回答。招標(biāo)人可以回絕招標(biāo)人這種要求，而不被沒收招標(biāo)擔(dān)保。贊同延伸招標(biāo)有效期的招標(biāo)人既不能要求也不允許修

6、正其招標(biāo)文件，但需求相應(yīng)的延伸招標(biāo)擔(dān)保的有效期，在延伸的招標(biāo)有效期內(nèi)，關(guān)于招標(biāo)擔(dān)保的退還與沒收的規(guī)定依然適用。 施工招標(biāo)文件的編制招標(biāo)任務(wù)流程：見P147 圖2-3施工招標(biāo)文件的編制1、招標(biāo)決策內(nèi)容決議是招標(biāo)還是不招標(biāo)倘假設(shè)去招標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)招標(biāo)中如何采用以長制短，以優(yōu)勝劣的技巧施工招標(biāo)文件的編制放棄招標(biāo)的情況工程規(guī)模、技術(shù)要求超越本企業(yè)技術(shù)等級的工程本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營才干之外的工程本企業(yè)在手承包義務(wù)比較豐滿，而招標(biāo)工程風(fēng)險較大的工程本企業(yè)技術(shù)等級、運(yùn)營、施工程度明顯不如競爭對手的工程思索：是不是風(fēng)險大的工程就不招標(biāo)？施工招標(biāo)文件的編制招標(biāo)決策的劃分風(fēng)險標(biāo)保險標(biāo)贏利標(biāo)保本標(biāo)風(fēng)險標(biāo)：明知

7、工程承包難度大、風(fēng)險大，且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未處理的問題，但由于隊(duì)伍窩工，或因工程贏利豐厚，或?yàn)榱碎_辟新技術(shù)領(lǐng)域而決議招標(biāo)，同時設(shè)法處理問題。保險標(biāo)：對可以預(yù)見的情況，從技術(shù)、設(shè)備、資金等艱苦問題都有理處理的對策之后再招標(biāo)贏利標(biāo)：假設(shè)招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，又是競爭對手的弱項(xiàng)；或建立單位意向明確；或本企業(yè)義務(wù)豐滿，利潤豐厚，才思索讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。保本標(biāo)：當(dāng)企業(yè)無后繼工程，或已出現(xiàn)部分窩工，必需爭取中標(biāo)時施工招標(biāo)文件的編制影響招標(biāo)決策思索的主要要素招標(biāo)人本身方面的要素：如技術(shù)方面的實(shí)力；經(jīng)濟(jì)方面的實(shí)力；管理方面的實(shí)力以及信譽(yù)方面的實(shí)力等。外部的要素：業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況；競爭對手的實(shí)力

8、和競爭情勢情況、法律法規(guī)情況、工程風(fēng)險情況等施工招標(biāo)文件的編制一、招標(biāo)文件的組成招標(biāo)函商務(wù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)施工招標(biāo)文件的編制招標(biāo)函內(nèi)容施工招標(biāo)文件的編制1、法定代表人資歷證明書后附資歷證明復(fù)印件學(xué)生證2、授權(quán)委托書施工招標(biāo)文件的編制3、招標(biāo)函施工招標(biāo)文件的編制施工招標(biāo)文件的編制施工招標(biāo)文件的編制4、招標(biāo)函附錄施工招標(biāo)文件的編制施工招標(biāo)文件的編制招標(biāo)承諾書、工程經(jīng)理承諾書、造價工程師承諾書施工招標(biāo)文件的編制商務(wù)標(biāo)封面按招標(biāo)文件規(guī)定已標(biāo)價工程量清單技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)工程管理機(jī)構(gòu)等施工招標(biāo)文件的編制二、招標(biāo)報價技巧不平衡報價法多方案報價法忽然襲擊法聯(lián)保法零星用工的報價施工招標(biāo)文件的編制不平衡報價法 是在總價

9、根本確定的前提下，如何調(diào)整內(nèi)部各個子項(xiàng)的報價，以期既不影響總報價，又在中標(biāo)后招標(biāo)人能盡早收回墊支于工程中的資金和獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。通常不平衡報價的方式1、對能早期結(jié)帳收回工程款的工程如土石方、根底等的單價可報以較高價，以利資金周轉(zhuǎn)；對后期工程如裝飾等單價可適當(dāng)降低。2、估計(jì)今后工程量能夠添加的工程，其當(dāng)價可提高，而工程量能夠減少的工程，其單價可降低。 但上述兩點(diǎn)要統(tǒng)籌思索。對工程量有錯誤的早期工程，如不能夠完成工程表中的數(shù)量，那么不能盲目抬高單價，需求詳細(xì)分析后再確定。施工招標(biāo)文件的編制3、圖紙中不明確或有錯誤，估計(jì)修正后工程量要添加的，其單價可提高；而工程內(nèi)容不明確的，其單價可降低4、沒有工程量只填報單價的工程，其單價宜高。這樣，既不影響總的報價，又可多獲利。5、對于暫定工程，其實(shí)施的能夠性大的工程，價錢可定高價