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文檔簡介

1、人力資源助理2016下半年工作計劃人力資源助理2016下半年工作計劃自來公司的三個多月，對公司各部門、業務和員工概況有了比較明晰的認識;就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規范化起來。因此，2007下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規范：包括括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退退等一系列流程的管理;2、員工培訓與開發：首先積極動員各部門提交22007上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計計劃、培訓計劃;人力力資源部會同用人部門完成成新員工入職培訓、部門內內崗位技能技巧培訓、

2、部門門間交叉培訓以及中高層管管理班子培訓方案，人力資資源部負責組織并保存記錄錄;3、員工績效考核管管理規范首先引進公司司全員對工作計劃和總結的的接受意識，養成良好的工工作習慣，對工作講求日清清日結、月清月結，不拖拖拖拉拉;推行將年度計計劃分解成半年度工作計劃劃，再分解成月度工作計劃劃，然后考慮是否引進“工工作日志”的辦法?并且每每月初制定月工作計劃，并并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的的工作才能日益規范化;注：也許大部分的員工還沒沒有形成這種工作意識，只只是今天做今天的，明天來來之后繼續做，剛開始會排排斥，會覺得公司管理的太太嚴了，但考慮到我們一周周五天工作制，周六周日不不也可以對

3、本周或下周工作作進行個大概的規劃嗎?4、薪酬結構設計、調整整及管理辦法：對于員工工來講，最有效的激勵方式式就是工資;所謂“重賞之之下，必有勇夫”，并不是是說大家都是錢的奴隸，但但公司可以為職工提供高工工資的條件的話，員工才有有希望和前景去努力，當然然一切取決于公司的經營;對于公司的薪資制度和和結構設計，應該是人力資資源管理工作中最難的部分分;既要強調外部競爭性和和內部公平性，還需要很多多數據和各方面的資料，才才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位位/技能)，又要考慮福利利政策、績效獎勵計劃;另另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因因素。在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部部市場的薪酬水平、員工個個人的工作績效、企業的經經營業績及生活成本的變動動情況等各種要素，并將這這些要素在加薪中分別占據據的比重進行權衡。就目目前的情況來說，人力資源源部單方面力量不夠，再加加上人力資源其它事情仍需需要占用時間和精力，9月月份之前可能很難提出方案案;我會與管理和發展研究究室相結合，爭取盡快提出出方案。5、勞動關系管管理辦法公司現在存在的的勞動關系問題是：(11)對于人事檔案歸口公司司管理的員工，才給予辦理理養老統籌;(2)見習習期滿后才給予辦理養老統統籌;(3)原來是以自自由職業者身份繳

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