1、-. z.公司年度評優方案活動目的為了表揚先進，樹立楷模，倡導和凸顯讓干成事的人有回報”的人才理念，特開展年度評優活動，以榜樣的力量激發全體員工的工作積極性，從而促進各崗位工作高效優質的開展，為公司創造更好的效益。評選原則本著公平、公正、公開、全員參與、不讓雷鋒吃虧”的原則進行此次評選活動。評選對象 年度優秀個人獎項評選對象：公司入職滿半年的員工； 年度優秀管理者獎項評選對象：任職滿半年的中基層管理干部，包含組長、主管和經理級； 年度優秀團隊獎項評選對象：以組/部門為單位，成立時間滿半年。 以年1月1日起至年12月31日計算入職時長，年7月115日期間入職的按一個月標準計算，所以年7月15日（

2、含）之前入職的截止至12月31日符合滿半年的條件。評選時間年月日年月日獎項設置表1：年度評優獎項設置序號獎項名稱名額獎勵設定1年度優秀個人4名#000元及榮譽證書/名2年度最具奮斗獎1名3年度優秀管理者2名4年度優秀團隊3名#00元及榮譽證書/名評選標準及提名要求表2：各獎項評選標準及提名要求獎項名稱評選標準獎項詮釋硬性要求年度優秀個人評選對象需要符合（包括但不限于）以下幾個條件之一：在工作過程當中能堅持PDCA原則，按時交付，交付質量高；在工作中有較強的創新意識，勇于突破傳統思維，并在工作實踐中運用發揮，并獲得或將獲得可預見的很好收益；具有很強的服務精神和服務意識，在部實際工作中積極對接上下

3、游部門，主動承擔灰色地帶”工作，對外服務中，能樹立三心”服務理念，客戶滿意度高，無投訴；能夠利用最短的時間迅速融入團隊，工作業績突出；工作積極主動，盡職盡責，沒有抱怨，勇于承擔責任。另，對個人工作結果有一定輸出要求。評選對象需要同時符合以下幾個條件：認同公司企業文化，遵守公司各項規章制度，無任何違紀處分；工作業績突出，本年度參加過兩次以上績效考核的，要求至少有兩次獲得B（或以上）等級；本年度參加過一次季度考核，要求獲得B（或以上）等級；未參加季度考核的，要求試用期考核成績在85分以上；團隊合作意識強烈，部門部及對口部門人員對其無投訴。最具奮斗獎秉承艱苦奮斗的作風，始終保持良好的工作狀態和精神面

4、貌，工作成效較為顯著，對個人工作行為有一定要求。年度優秀管理者評選對象是中基層管理干部，同時業務能力方面，具有較高的管理水平，較強的領導能力以及培養部屬的能力，所負責部門各崗位職責明確，員工團結協作，工作有序，員工滿意度高；團隊管理方面，具有較高的全局觀，能夠將公司的整體發展戰略貫徹到本部門或所屬團隊的工作實踐中，所管理部門或團隊工作業績突出；在管理方法上善于總結、改進、創新，并在具體運用中收到了良好的效果。評選對象需要同時符合以下幾個條件：認同公司企業文化，遵守公司各項規章制度，部門部成員無任何違紀處分現象；團隊骨干人員主動流失率在10%以；本年度參加過兩次以上績效考核的，要求至少有兩次獲得

5、B（或以上）等級；本年度參加過一次季度考核，要求獲得B（或以上）等級；未參加季度考核的，要求試用期考核成績在85分以上。年度優秀團隊評選的團隊需要符合（包括但不限于）以下幾個條件之一：為實現團隊目標，能夠發揮團隊整體優勢，積極協調各方資源，工作計劃全面、跟進到位、反饋及時、落地有效，整個團隊具備很好的溝通和協作精神，團隊部良好的工作氛圍、團結奮進、積極向上的團隊精神受到公司的認可。2. 能夠發揮整體優勢，業績表現非常突出，超額完成了本年度公司制定的目標任務，為實現公司的經營目標做出了積極有效的貢獻。整個團隊具有較強的凝聚力和創造力，團隊部的工作氛圍良好。3. 表現出來很強的服務意識，對服務積極

6、、主動、熱情，能夠為相關部門提供準確信息和業務支持，對口部門反映好；對外服務業務能力強，服務態度好，服務意識強，客戶滿意率高。評選團隊需要認同公司企業文化，積極參加公司各項活動，團隊部成員無違紀處分現象。評審會成員評審會主席：總經理初審人員（資格審查）：各部門及人力資源部復評評委表3：復評評委評委項目復評評委優秀個人+最具奮斗獎項由每個體系各選出一名主管級以上管理干部擔任優秀管理者獎項由總經理與各體系負責人擔任優秀團隊獎項評選流程宣傳階段：月日月日表4：宣傳階段工作安排序號工作安排工作容責任人完成時間1人力資源部宣傳形式公布活動容*12月3日海報的制作與貼*12月5日2部門部宣傳通過部門部會議

7、宣傳活動容與細則各小組/部門負責人12月5日初選階段：月日月日表5：初選階段的評選流程序號評選項目評選流程1優秀個人獎項部門通過會議選舉產生代表參選，部門負責人提名至人力資源部；提名人員填寫員工年終工作總結表，并由相關領導簽字審核；由人事助理收集員工年終工作總結表統一交至人力資源部素珍處。2優秀管理者獎項體系通過會議選舉產生代表參選，體系負責人提名至人力資源部；提名人員填寫管理者年終工作總結表，并由相關領導簽字審核；由人事助理收集管理者年終工作總結表統一交至人力資源部素珍處。3優秀團隊獎項符合參選要求的部門填寫部門年終工作總結，將部門工作總結交至體系負責人處，體系負責人召開體系部會議，根據各部

8、門業績、工作總結報告及協商后，評選出優秀團隊代表體系進行參選，體系負責人提名至人力資源部，人事助理收集參選部門的部門年終工作總結。資格審查階段:月日-月日表6：審查階段工作安排項目容責任部門基本資格審查審核競選者是否具備優秀個人/管理者/團隊獎項的基本要求人力資源部360測評對員工同級、上下級及對口部門人員進行訪談，客觀全面了解員工工作表現復評階段：月日月日復評階段工作安排表7：復評階段工作安排評選項目評選流程優秀個人/管理者獎項候選人做針對競選項目的自我述職報告；復評評委根據資料數據和述職表現，按年度評優項目綜合評分表進行排名。優秀團隊獎項團隊代表做針對競選項目的團隊述職報告；復評評委根據資

9、料數據和述職表現，按年度評優項目綜合評分表進行排名。 2）具體評分細則評委的評分主要參考以下幾項來評定：任職時間/入職時間：任（入）職時間可以作為優秀員工和優秀管理者評分的一個參考項，來確定員工對公司的貢獻時長；績效展示：根據本年度前三個季度的績效等級展示，來確定員工的工作業績；加班時長：加班時長可以作為員工工作時長的參考標準；360考核評分：360考核評分由人力資源部于12月17日之前完成，全面客觀了解員工工作表現；崗位貢獻度：不同部門不同崗位對公司的貢獻程度不同。此5項由人力資源部提前確定，并制作成表格，在述職答辯時為各評委每人分發一份，評委根據上述5項綜合得分結合競選者現場答辯情況，對其

10、進行排名，人力資源部工作人員根據評委排名競選人數來確定競選人員得分，分數高者勝出。例如：如有7人參與競選，則第一名的得分就是7分，第二名得分6分，以此類推。結果公示：12月26日12月30日 人力資源部將于12月2630日期間公示最終評選結果，對結果有異議將組織體系負責人與總經辦一起開會討論決議， 無異議的結果將于12月31日上午員工大會上舉行表彰儀式。費用預算表8：年度評優項目費用預算項目費用預算（元）備注宣傳海報40項目獎金24500榮譽證書550總計25090附件本方案解釋權歸人力資源部，本方案未盡事宜由人力資源部補充；附表員工年終工作總結管理者年終工作總結部門/組別年終工作總結年度優秀

11、個人獎項360評選表年度優秀管理者獎項360評選表年度優秀團隊獎項360評選表年度評優項目綜合評分表提案審核審批會簽銷服體系研發體系產品與市場體系供應鏈體系&質量體系財務體系員工年終工作總結入職時間轉正時間部門職務工作年限雇員工作總結（本年度工作業績、未來工作計劃等）雇員建議或意見（公司規章制度、工作流程、工作環境及氛圍等）本人簽名日期小組負責人表現評價簽名日期部門負責人表現評價簽名日期體系負責人表現評價簽名日期管理者年終工作總結入職時間轉正時間部門職務工作年限雇員工作總結（本年度工作業績、未來工作計劃等）雇員建議或意見（公司規章制度、工作流程、工作環境及氛圍等）本人簽名日期部門負責人表現評價

12、簽名日期體系負責人表現評價簽名日期總經理表現評價簽名日期部門/組別年終工作總結部門/組別部門/組別負責人部門成員部門年終工作總結（本年度工作業績、團隊凝聚力、未來工作計劃等）團隊建議或意見（公司規章制度、工作流程、工作環境及氛圍等）部門代表簽名日期部門負責人表現評價簽名日期體系負責人表現評價簽名日期總經理表現評價簽名日期候選人部門評選人第一部分：業績評估（40分）工作任務46810能保質保量完成職責工作任務工作盡職盡責，完整準確能按時完成各項工作，無對口部門工作投訴本崗位工作對實現部門目標的貢獻評分小計4=不符合目標6=部分符合目標8=符合目標10=超越目標第二部分：核心能力評估（35分）核心

13、能力1 235部門之間及部門部對其工作的認可度 部門之前及部門部的協調能力部門之間及部門部的有效溝通和解決問題能力學習，創新，持續改進的能力解決突發問題的能力快速反應，適應變化的能力本職工作的計劃性和周密性評分小計1235處于開始學習的階段，較少表現出該勝任能力所要求的行為基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現出此方面的行為良好地理解該勝任能力，在大部分的情況下都能夠表現出此方面的行為深入理解該用途能力，在各種場合始終如一地表現出此方面的行為第三部分：工作態度評估（25分）工作態度1 235認同企業文化，愛崗敬業，工作態度端正積極踴躍參加集體活動良好的職業素養，遵守規章制度有責任感，愿意承擔更

14、多的工作任務有團隊合作精神，服從組織領導分配評分小計1235經常需要他人的指導。反饋后能夠及時調整。有時需要他人的提醒和指導。不需要他人的指導就能夠表現該方面的要求。作為他人的榜樣，向他人提供指導。總分年度優秀個人獎項360評選表-. z.測評項目子項目考核要素優良中差54320目標管理與促進決策（40分）制定合理的目標與計劃（20分）根據公司戰略目標制定本部門的中短期的工作計劃在制定工作計劃的過程中將工作任務進行優先排序與下屬一起共同將部門計劃分解成可執行的、清晰的階段計劃，督促下屬制定相應的執行計劃重要的計劃配有備選方案，提供應急方案組織實施計劃（10分）照計劃分配任務給員工，并幫助員工理

15、解崗位責任，對下屬的工作進行指導、監控和審定為了實現工作目標，主動配置、協調和利用人、財、物、信息等資源；應對突發事件在職權圍主動承擔責任，并及時將相關情況通報領導及相關部門，根據變化的情況及時調整和修改計劃促進決策（10分）主動的向相關領導提供輔助決策的信息，供上級和相關部門全方位地思考問題，做出正確有效的決策主動收集信息，對部門的業務和工作的發展提供準確的預測組織文化建設（15分）企業文化推動（5分）主動宣傳、強化公司企業文化建設容，言傳身教地去推動本部門的組織文化建設 組織氛圍建設（5分）在部門部有意識地通過多種方式營造和諧、向上、積極、進取的氛圍；顧全大局，倡導對事不對人的工作氛圍溝通

16、機制建設（5分）在部門建立例會制度和溝通機制，對例外事件的處理要及時溝通，并建立例外的溝通渠道；在下屬關鍵時刻（轉正、加薪、合同續簽、離職）及時的溝通團隊協作（10分）協調（10分）根據其他部門給予的合理化建議優化流程；對其他部門的工作中存在的問題提出合理化建議、優化流程對其他部門的建議能夠積極反饋處理結果，不斷評估服務質量，對本部門在流程建設及組織建設方面的經驗能夠主動的共享，達到成功的經驗能夠合理的共享利用學習與發展（20分）培訓學習（10分）建立成型的部門培訓體系（明確的培訓主題、培訓講師）主動將自己的部門建立成學習型的組織，定期組織部學習、交流和研討培養下屬水平（5分）關注下屬并及時給

17、予發揮能力的機會，在工作中合理授權，傳遞壓力，在實踐中鍛煉下屬；對下屬進行有效培訓和溝通，特別是工作中的言傳身教，與下屬共享經驗績效管理（5分）能夠結合任職資格及薪酬激勵應用績效考核結果，并與所主管員工進行有效的績效溝通，善于發現員工的長處，正向引導，及時指出員工的不足，與員工共同制定改進計劃職業素養與領導力（15分)自我批評精神（10分）誠實正直，實事地面對和處理問題，不推卸責任，工作中不抱怨、不責備，主動溝通出現問題時，主動自覺地反省，尋找自身原因，不斷改進；存在沖突時能主動先說自己的問題和不足影響力（5分）為了使他人贊成或支持而采取的說服、影響及使人信服，并讓人按照自己的議程或者目標規劃

18、行動總分年度優秀管理者獎項360評選表年度優秀團隊獎項360評選表測評項目子項目考核要素優良中差108530團隊業績（40分）組織計劃的制定與實施（20分）1、根據公司年度發展戰略目標，制定有效的組織計劃與目標2、團隊成員為了實現組織計劃與目標，主動挖掘、配置、協調和利用人、財、物、信息等資源團隊工作價值（20分）1、團隊工作推動了公司整體戰略目標的實現，為公司創造了很好的效益2、團隊工作為其他對口部門業績目標的實現提供了支持團隊氛圍（20分）組織氛圍（10分）1、團隊氛圍團結向上，積極進取，顧全大局，團隊成員為了共同的目標而努力奮斗的意識強烈溝通機制（10分）2、團隊積極主動通過例會、生活會、部溝通會等機制進行部門成員間的例行溝通與交流，溝通渠道順暢團隊協作（20分）部協作（10分）