1、安全檢查標準(安全管理)2 安全是什么？只有在安全的前提下, 員工的身體健康和家庭幸福才能得到保證,公司才能得以發展。安全是幸福的守護神！安全是一切工作的基礎3安全是什么？安全是所有工作的入口和基礎！3 檢查評定項目3.1.1 安全管理檢查評定應符合國家現行有關安全生產的法律、法規、標準的規定。3.1.2 安全管理檢查評定保證項目應包括：安全生產責任制、施工組織設計及專項施工方案、安全技術交底、安全檢查、安全教育、應急救援。一般項目應包括：分包單位安全管理、持證上崗、生產安全事故處理、安全標志。3.1安全管理保證項目 檢查評定項目中，對施工人員生命、設備設施及環境安全起關鍵性作用的項目。一般項

2、目 檢查評定項目中，除保證項目以外的其他項目。 3 檢查評定項目3.1.3安全管理保證項目的檢查評定應符合下列規定：1.安全生產責任制2.施工組織設計及專項施工方案3.安全技術交底4.安全檢查5.安全教育6.應急救援3.1安全管理安全生產責任制明確責任拒絕踢皮球3.1.3安全管理保證項目的檢查評定應符合下列規定：1.安全生產責任制 1）工程項目部應建立以項目經理為第一責任人的各級管理人員安全生產責任制；注：安全生產責任制應包含工程項目部的各級管理人員：項目經理、工長、安全員、生產、技術、機械、器材、后勤、分包單位負責人。并應進行責任分解，建立考核制度，定期考核。2）安全生產責任制應經責任人簽字

3、確認；3）工程項目部應有各工種安全技術操作規程；工程的主要施工工種：砌筑、抹灰、混凝土、木工、電工、鋼筋、機械、起重司索、信號指揮、腳手架、水暖、油漆、塔吊、電梯、電氣焊等。4）工程項目部應按規定配備專職安全員；建筑施工安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法（建質200891號）第十三條 總承包單位配備項目專職安全管理人員應當滿足下列要求：（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：1、1萬平方米以下的工程不少于1人；2、1萬-5萬平方米的工程不少于2人；3、5萬平方米以上的工程不少于3人，且按專業配備專職安全管理人員。（二）土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備：1、5

4、000萬元以下的工程不少于1人；2、5000萬-1億元的工程不少于2人；3、1億元及以上的工程不少于3人，且應按專業配備專職安全管理人員。第十四條 分包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：（一）專業承包單位應當配備至少一人，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加；（二）勞務分包單位在50人以下的，應當配備1名專職安全生產管理人員；50-200人的，應當配備2名專職安全生產管理人員；200人以上的，應當配備3名及以上專職安全生產管理人員，并根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總人數的5 。第十五條 采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、

5、施工作業難度大的工程項目，項目專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況，在第十三條、第十四條規定的配備標準上增加。1.安全生產責任制5）對實行經濟承包的工程項目，承包合同中應有安全生產考核指標；6）工程項目部應制定安全生產資金保障制度；7）按安全生產資金保障制度，應編制安全資金使用計劃，并應按計劃實施；8）工程項目部應制定以傷亡事故控制、現場安全達標、文明施工為主要內容的安全生產管理目標；9）按安全生產管理目標和項目管理人員的安全生產責任制，應進行安全生產責任目標分解；10）應建立對安全生產責任制和責任目標的考核制度；11）按考核制度，應對項目管理人員定期進行考核。（2011版）安全生產

6、責任制 （10分）：未建立安全生產責任制，扣10分安全生產責任制未經責任人簽字確認，扣3分未備有各工種安全技術操作規程，扣210分未按規定配備專職安全員，扣210分工程項目部承包合同中未明確安全生產考核指標，扣5分未制定安全生產資金保障制度，扣5分未編制安全資金使用計劃或未按計劃實施，扣25分未制定傷亡控制、安全達標、文明施工等管理目標，扣5分未進行安全責任目標分解，扣5分未建立對安全生產責任制和責任目標的考核制度，扣5分未按考核制度對管理人員定期考核，扣25分 （1999版）安全生產責任制 （10分）：未建立安全生產責任制的扣10分各級各部門未執行責任制的扣46分經濟承包中無安全生產指標的扣

7、10分未制定各工種安全技術操作規程的扣10分未按規定配備專（兼）職安全員的扣10分管理人員責任制考核不合格的扣5分目標管理 （10分）：未制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）的扣10分未進行安全責任目標分解的扣10分無責任目標考核規定的扣8分考核辦法未落實或落實不好的扣5分 標題施工組織設計及專項施工方案3.1.3安全管理保證項目的檢查評定應符合下列規定：2.施工組織設計及專項施工方案1）工程項目部在施工前應編制施工組織設計，施工組織設計應針對工程特點、施工工藝制定安全技術措施；2）危險性較大的分部分項工程應按規定編制安全專項施工方案，專項施工方案應有針對性，并按有關規定進

8、行設計計算；3）超過一定規模危險性較大的分部分項工程，施工單位應組織專家對專項施工方案進行論證；4）施工組織設計、專項施工方案，應由有關部門審核（技術、質量、安全、設備），施工單位技術負責人、監理單位項目總監批準；5）工程項目部應按施工組織設計、專項施工方案組織實施。危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質200987號危險性較大的分部分項工程范圍一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m 但地質條件和周邊環境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模

9、、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯系構件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。危險性較大的分部分項工程范圍四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN 及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機械進行安裝的工程。（三）起重機械設備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程（一）搭設高度24m 及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（

10、四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（六）新型及異型腳手架工程。危險性較大的分部分項工程范圍六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結構、網架和索膜結構安裝工程。（三）人工挖擴孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業工程。（五）預應力工程。（六）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環境和

11、地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg 以上。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍三、起重吊裝及安裝拆卸工程（施工單位組織）（一）采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬

12、起重設備的拆除工程。四、腳手架工程（施工單位組織）（一）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍五、拆除、爆破工程（施工單位組織）（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發生的特殊建、構筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。（四）文物保護建筑、優秀歷史建筑或歷史文化風貌區控制范圍的拆除工程。超過一定規模的危險性較大的分

13、部分項工程范圍六、其它（施工單位組織）（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業工程。（五）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。（2011版）施工組織設計及專項施工方案 （10分）：施工組織設計中未制定安全技術措施，扣10分危險性較大的分部分項工程未編制安全專項施工方案，扣10分未按規定對超過一定規模危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行專家論證，扣10分施工組織設計、專項施工

14、方案未經審批，扣10分安全技術措施、專項施工方案無針對性或缺少設計計算，扣28分未按施工組織設計、專項施工方案組織實施，扣210分 （1999版）施工組織設計 （10分）：施工組織設計中無安全措施，扣10分施工組織設計未經審批，扣10分專業性較強的項目，未單獨編制專項安全措施未落實，扣8分安全措施不全面，扣24分安全措施無針對性，扣68分安全措施未落實，扣8分 安全技術交底3.1.3安全管理保證項目的檢查評定應符合下列規定：3.安全技術交底1）施工負責人在分派生產任務時，應對相關管理人員、施工作業人員進行書面安全技術交底；2）安全技術交底應按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進行；安全技術交

15、底分為三種：一是按工程部位分部分項進行交底；二是施工作業相對固定，與工程施工部位沒有直接關系的工種如起重機械、機械加工等進行單獨交底；三是對工程項目的各級管理人員，應進行以安全施工方案為主要內容的交底。3）安全技術交底應結合施工作業場所狀況、特點、工序，對危險因素、施工方案、規范標準、操作規程和應急措施進行交底；4）安全技術交底應由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認。（2011版）安全技術交底 （10分）：未進行書面安全技術交底，扣10分未按分部分項進行交底，扣5分交底內容不全面或針對性不強，扣25分交底未履行簽字手續，扣4分 （1999版）分部（分項）工程安全技術交底 （10分）：無書

16、面安全技術交底的扣10分交底針對性不強扣46分交底不全面扣4分交底未履行簽字手續扣24分 安全檢查檢查目的：事前控制、預防為主蝴蝶效應美國學者維納民謠釘子缺，蹄鐵卸；蹄鐵卸，戰馬蹶；戰馬蹶，騎士絕；騎士絕，戰事折，戰事折，國家滅。18世紀拿破侖戰爭時期，在一場法國和俄國的戰爭中，拿破侖的一名將軍去給自己的戰馬上馬掌。由于鐵匠的疏忽馬掌少上了一個釘子，當激烈的戰斗開始后，由于馬掌不牢固，戰馬掉了一個馬掌，戰馬在戰斗中跌倒，而馬背上的將軍被對方俘虜。將軍的被俘導致一場重要戰役的失敗，這場戰役的失敗使得一個時代的結束。 這是滑鐵盧戰役中的一個小故事，告訴我們細節的重要性，一個小小的釘子盡然決定了一個

17、國家的興衰。在我們的工作中和個人事業生活的歷程中，會有許多機會和契機，除了自己的不懈努力外，細節也將決定成敗。蝴蝶效應指一件表面上看來毫無關系、非常微小的事情，可能帶來巨大的改變。此效應說明，事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。2008年12月27日7點30分左右，長沙市上海城二期住宅工程19棟工地發生一起施工外用電梯墜落事故，造成18人死亡。（1）標準節沒有上好聯接螺栓，沒有按規定加附著。技術鑒定專家從事故現場取證照片、標質化驗、力學分析、工況計算證實，第57與58標準節的左吊籠側的兩個聯接螺栓，一個上好了，另一個螺桿沒帶螺帽；右吊籠側

18、的兩個聯接螺栓都沒上。第十三個附著以上的自由端高度為12.75m，超過使用說明書中要求7.5m的規定。（2）12月26日施工升降機導軌架增加附著后，施工單位沒有組織驗收就投入使用。當左吊籠通過沒有上好聯接螺栓的位置后，因左吊籠的自重力和19名乘員的重力產生的偏心力矩大于標準節的穩定力矩，導致事故發生。事故原因3.1.3安全管理保證項目的檢查評定應符合下列規定：4.安全檢查1）工程項目部應建立安全檢查制度；2）安全檢查應由項目負責人組織，專職安全員及相關專業人員參加，定期進行并填寫檢查記錄（定期檢查、專項檢查）；3）對檢查中發現的事故隱患應下達隱患整改通知單，定人、定時間、定措施進行整改。重大事

19、故隱患整改后，應由相關部門組織復查（復查記錄，本著誰檢查誰復查的原則）。關于進一步加強建筑施工企業安全生產工作的意見淄建管發201125號 三、嚴格執行工程重要施工節點和重點階段安全檢查和驗收制度建筑施工企業要建立健全并嚴格執行月度自查報告、工程重要施工節點和重點階段安全檢查、驗收和隱患整改復查等制度。企業安全機構應每月至少組織一次對所有在建工程的安全檢查，并及時上報檢查和整改復查資料；項目部應每周至少組織一次對工程的安全檢查，檢查資料應及時存檔備查。企業安全機構應在下列每個重要施工節點或重點階段，組織對工程進行綜合檢查或指派相應專業技術人員到現場進行專項檢查。七個節點（一）毗鄰高壓線、山體、

20、水體、油庫、地下管線、坑道、堤壩、危險品庫、軍事設施、學校、人口密集區等工程項目，開工前周邊環境評估；（二）開挖深度超過3m或地質條件、周邊環境復雜的基坑工程，開挖或支護施工進度完成二分之一前；（三）高大模板支撐體系搭設完畢混凝土澆筑前；（四）懸挑腳手架挑梁安裝完畢腳手架搭設前；（五）建筑主體完工外裝作業前（吊籃、滑板安裝完畢）；（六）起重機械安裝、拆卸作業；（七）其他危險性較大的分部分項工程安全防護設施投入使用前。（2011版）安全檢查 （10分）：未建立安全檢查制度，扣10分未有安全檢查記錄，扣5分事故隱患的整改未做到定人、定時間、定措施，扣26分對重大事故隱患整改通知書所列項目未按期整改

21、和復查，扣510分 （1999版）安全檢查 （10分）：無定期安全檢查制度的扣5分安全檢查無記錄扣5分檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施扣26分對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成扣5分 安全教育教育目的：安全技能、安全意識安全教育現狀安全教育缺陷是間接造成事故發生的主要原因技術和設計上有缺陷教育培訓不夠，未經培訓、缺乏或不懂安全操作技術知識勞動組織不合理對現場工作規程或指導錯誤沒有安全操作規程檢查或不健全沒有或不認真實施事故防范措施其它事故間接原因統計僥幸心理省能心理員工常見的五種不安全行為：1、造成安全裝置失效：安全裝置被拆除、堵塞，作用失效，調整的錯誤造成安全裝置失效。2

22、、使用不安全設備：臨時使用不牢固的設施，使用無安全裝置的設備3、攀、坐不安全位置：在起吊物下作業、停留，機器運轉時加油、修理、調整、焊接、清掃等，有分散注意力的行為。 4、未穿戴勞保用品：在必須使用個人防護用品用具的作業場所忽視其作用。5、不安全裝束：在有旋轉零件的設備旁作業穿過肥大服裝，操縱帶有旋轉部件的設備時帶手套，女員工的長發不盤起來操作輥壓機員工常見的五種不安全行為：3.1.3安全管理保證項目的檢查評定應符合下列規定：5.安全教育1）工程項目部應建立安全教育培訓制度；2）當施工人員入場時，工程項目部應組織進行以國家安全法律法規、企業安全制度、施工現場安全管理規定及各工種安全技術操作規程

23、為主要內容的三級安全教育培訓和考核（留有記錄）；3）當施工人員變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工時，應進行安全教育培訓；4）施工管理人員、專職安全員每年度應進行安全教育培訓和考核。（2011版）安全教育 （10分）：未建立安全教育培訓制度，扣10分施工人員入場未進行三級安全教育培訓和考核，扣5分未明確具體安全教育培訓內容，扣28分變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工時未進行安全教育，扣5分施工管理人員、專職安全員未按規定進行年度教育培訓和考核，每人扣2分 （1999版）安全教育 （10分）：無安全教育制度扣10分新入廠工人未進行三級安全教育扣10分無具體安全教育內容扣

24、68分變換工種時未進行安全教育扣10分每有一人不懂本工種安全技術操作規程扣2分施工管理人員未按規定進行年度培訓的扣5分專職安全員未按規定進行年度培訓考核或考核不合格的扣5分 3.1.3安全管理保證項目的檢查評定應符合下列規定：6.應急救援1）工程項目部應針對工程特點，進行重大危險源的辨識（公示）。應制定防觸電、防坍塌、防高處墜落、防起重及機械傷害、防火災、防物體打擊等主要內容的專項應急救援預案，并對施工現場易發生重大安全事故的部位、環節進行監控；2）施工現場應建立應急救援組織，培訓、配備應急救援人員，定期組織員工進行應急救援演練；3）按應急救援預案要求，應配備應急救援器材和設備。（2011版）

25、應急救援 （10分）：未制定安全生產應急救援預案，扣10分未建立應急救援組織或未按規定配備救援人員，扣26分未定期進行應急救援演練，扣5分未配置應急救援器材和設備，扣5分 3.1.4安全管理一般項目的檢查評定應符合下列規定：1.分包單位安全管理2.持證上崗3.生產安全事故處理4.安全標志3.1.4安全管理一般項目的檢查評定應符合下列規定：1.分包單位安全管理1）總包單位應對承攬分包工程的分包單位進行資質、安全生產許可證和相關人員安全生產資格的審查；2）當總包單位與分包單位簽訂分包合同時，應簽訂安全生產協議書，明確雙方的安全責任；3）分包單位應按規定建立安全機構，配備專職安全員。（2011版）分包單位安全管理 （10分）：分包單位資質、資格、分包手續不全或失效，扣10分未簽訂安全生產協議書，扣5分分包合同、安全生產協議書，簽字蓋章手續不全，扣26分分包單位未按規定建立安全機構或未配備專職安全員，扣26分 （1999版）班前安全活動（10分）：未建立班前安全活動制度，扣10分班前安全活動無記錄，扣2分 3.1.4安全管理一般