1、集團管理方式和供應鏈設計供應鏈設計集團管理方式任務方案及進度cnshu 精品資料網.供應鏈設計 供應鏈管理概述 供應鏈與ERP的關系 供應鏈設計的實施步驟cnshu 精品資料網.什么是供應鏈管理？在滿足效力程度需求的同時，為了使系統本錢最小而采用的把供應商、制造商、倉庫和經銷商有效地結合成一體來消費商品，并把正確數量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套方法cnshu 精品資料網.含義：追求整個系統總本錢最低把對本錢有影響和產品滿足客戶需求的過程中起作用的每一方都思索在內在多個協作組織間提供早期的需求變動使各方及早得知需求變動的信息cnshu 精品資料網.供應鏈管理的實現階段1：根底建立采購物

2、料控制分銷銷售消費階段2：職能集成物料管理制造管理分銷階段3：內部供應鏈集成分銷制造管理物料管理階段4：外部供應鏈集成分銷內部供應鏈供應商階段5：供應鏈動態聯盟供應鏈聯盟cnshu 精品資料網.供應鏈構造的兩種存在方式嚴密型(公司制)：這種供應鏈各節點之間關系嚴密， 有一個集中控制的集團總部協調供應鏈的運轉，有明確的系統邊境，而且系統邊境較小動態聯盟型(聯邦制)：系統邊境模糊，而且系統邊境較 大，系統成 員間大多不存在很明確的控制與被控制的關系，而是一種松散的協作關系，企業以加盟的形 式參與供應鏈，并且各自從本身的利益出發，謀求本身利益的最大化。 cnshu 精品資料網.假設其它公司也能獲得與

3、您一樣的技術您如何競爭？選擇可以在市場中協助您擊敗競爭對手的協作同伴cnshu 精品資料網.超越單純從內部挖潛，分享由供應鏈系統優化和供應鏈各方協作帶來的系統效益。 - 雙 贏cnshu 精品資料網.供應鏈管理的三個層次： 戰略層：工廠、倉庫及銷售中心的數量、規劃和才干 戰術層：采購和消費決策、庫存戰略和運輸戰略 作業層：消費方案、運輸線路安排等cnshu 精品資料網.供應鏈管理難點各方利益沖突供應和需求匹配cnshu 精品資料網.物資的復雜、信息的變形不確定性庫存cnshu 精品資料網.牛鞭效應 定貨數量、庫存數量零售商零售商總代理工廠cnshu 精品資料網. 供應鏈管理的本質供應鏈信息變形

4、的程度，與環節數目成正比，與各環節獨立決策的程度成正比。-減少環節數目-電子商務-添加決策透明度-構建雙贏平臺供應鏈的本質：經過供應鏈內部的聯盟，努力抑制而不是消除來自供應鏈外部的不穩定性的沖擊。-以不變應萬變cnshu 精品資料網.供應鏈管理的關鍵問題決策支持系統信息技術顧客價值產品設計配送戰略信息價值庫存管理網絡構造與選址 供應鏈管理cnshu 精品資料網.供應鏈管理的兩個重要問題需求預測定貨批量的計算cnshu 精品資料網.供應鏈管理的趨勢之一 戰略采購改善供應商關系優化采購買賣過程降低采購本錢cnshu 精品資料網.供應鏈管理的趨勢之二高效率的倉庫管理以最低的本錢準時交貨最高的效力質量

5、 第三方物流cnshu 精品資料網.供應鏈設計 供應鏈管理概述 供應鏈與ERP的關系 供應鏈設計的實施步驟cnshu 精品資料網.傳統企業供應鏈供應商制造商分銷商零售商客戶cnshu 精品資料網.Internet重塑企業供應鏈供應商制造商分銷商零售商客戶網上采購網上商店iProcurementCRM(iStore)cnshu 精品資料網.構建電子供應鏈 在與客戶接觸的環節上，經過客戶關系管理(CRM)快速準確地獲取客戶需求，并對客戶需求進展細分組合，力求經過規范化組件的快速組合從而呼應客戶的個性化需求 在內部消費環節，整合本人的中心業務才干，將非中心業務外包，經過企業資源方案ERP以及與加工商

6、、技術協作同伴之間建立協同消費商務CPC，加速消費過程 在采購環節上，建立與供應商之間的有效信息溝通戰略供應商與供應看板以及網絡化采購iProcurement，縮短供應周期 cnshu 精品資料網.企業iProcurement/CPC/ERP/CRM供應商客戶電子市場電子市場電子商務平臺網上銀行網上銀行4PL3PL3PLcnshu 精品資料網.ERP最新開展客戶關系管理 與客戶建立并維護長期關系； 客戶信息與效力實際追求不斷完善； 強調企業應從整體調整，內部環節相扣，以效力客戶關系為主導，而不僅是提供優質效力； 強調在以顧客為本的根底上，提供能繼續超出客戶期望值的效力；cnshu 精品資料網.

7、CRM 實施的4大步驟1、識別他的客戶。2、對客戶進展差別性分析。3、與客戶堅持積極接觸。4、調整產品或效力以滿足每個客戶的需求。結論-供應鏈源頭的需求變動將 越來越大 cnshu 精品資料網.供應鏈設計 供應鏈管理概述 供應鏈與ERP的關系 供應鏈設計的實施步驟cnshu 精品資料網.進展供應鏈設計的主要步驟1 分析市場競爭環境(產品需求)2 分析企業現狀(現有供應鏈分析)3 提出供應鏈設計(分析必要性)4 建立供應鏈設計目的5 分析供應鏈的組成6 分析和評價能夠性7 設計和產生新的供應鏈8 檢驗新供應鏈9 完成供應鏈設計cnshu 精品資料網.分析市場競爭環境目的：找到針對哪些產品市場開發

8、供應鏈才有效，必需知道如今的產品需求是什么，產品的類型和特征是什么。對象：經銷商、消費者、競爭對手 cnshu 精品資料網.總結分析企業現狀 目的：著重于研討供應鏈開發的方向，分析、尋覓、總結企業存在的問題及影響供應鏈設計的阻力等要素。對象：企業供需管理的現狀假設企業曾經有供應鏈管理，那么分析供應鏈的現狀 cnshu 精品資料網.建立供應鏈設計目的目的：獲得高用戶效力程度和低庫存投資、低單位本錢兩個目的之間的平衡這兩個目的往往有沖突同時還應包括以下目的：進入新市場；開發新產品；開發新分銷渠道；改善售后效力程度；提高用戶稱心程度；降低本錢；經過降低庫存提高任務效率等。 cnshu 精品資料網.分

9、析供應鏈的組成供應鏈組成的根本框架：制造工廠、設備、工藝和供應商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位，以及確定選擇與評價的規范。cnshu 精品資料網.分析和評價供應鏈設計的技術能夠性 目的：結合本企業的實踐情況為開發供應鏈提出技術選擇建議和支持 cnshu 精品資料網.設計供應鏈1 供應鏈的成員組成(供應商, 設備, 工廠, 分銷中心的選擇與定位, 方案與控制)2 原料的來源(包括供應商, 流量, 價錢, 運輸)3 消費設計(需求預測, 消費什么產品, 消費才干, 供應給哪些分銷中心, 價錢, 消費方案, 消費作業方案和跟蹤控制, 庫存管理等)4 分銷義務與才干設計(產品效力于哪些市

10、場, 運輸, 價錢等)5 信息管理系統設計6 物流管理系統設計cnshu 精品資料網.回想 供應鏈管理概述： 概念 本質 三個層次 兩個難點 兩大趨勢 供應鏈與ERP的關系： 電子供應鏈 供應鏈設計的實施步驟cnshu 精品資料網.集團管理方式和供應鏈設計供應鏈設計集團管理方式任務方案及進度cnshu 精品資料網.集團管理方式當前國內外多元化企業集團方式引見目的管理方式cnshu 精品資料網.多元化企業集團方式 投資管理方式 積極培育方式行業變革方式cnshu 精品資料網.投資管理方式以資本運作為長期的主要手段，追求資本的最大增值兼顧行業組合要求大規模的資金投入，起點高 cnshu 精品資料網

11、.積極培育方式行業組合廣泛風險分散擴張迅速集團總部必需具備極強的控制才干投入大 cnshu 精品資料網.行業變革方式主業明確且具備中心競爭力依托主業由相關行業為起點向外開展擴張較慢行業風險未分散 cnshu 精品資料網.集團管理方式當前國內外多元化企業集團方式引見目的管理方式cnshu 精品資料網.目的管理方式運營流程化:以信息系統支撐流程運轉，從職能管理到流程管理 功能集成化：集中功能，合并活動 組織扁平化：有效緊縮管理層級 cnshu 精品資料網.兩大關鍵性資產： 運營資產 人力資源企業集團cnshu 精品資料網.企業集團管理的三大支柱財務管理 信息系統 集團總部的權益cnshu 精品資料網.回想當前國內外多元化企業集團方式引見： 三種方式：投資管理 積極培育 行業變革目的管理方式： 運營流程化 功能集成化 組織扁平化 兩大資產 三大支柱cnshu 精品資料網.集團管理方式和供應鏈設計供應鏈設計集團管理方式任務方案及進度cnshu 精品資料網.已