1、WORD12/12xxxx醫(yī)院關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度實(shí)施方案為加快推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，根據(jù)xxxx文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，將公平可與、群眾受益作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以公立醫(yī)院的公益性為主導(dǎo)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與運(yùn)行效率的有機(jī)統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，實(shí)行管理和科學(xué)決策，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院治理體系和管理能力的現(xiàn)代化。二、基本目標(biāo)2018年4月，根據(jù)全省統(tǒng)一部署，我院確立為現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)單位。在堅(jiān)持政府主導(dǎo)、公益優(yōu)先、政事

2、分開(kāi)、管辦分開(kāi)的改革方向和原則下，根據(jù)本院的性質(zhì)、功能定位、等級(jí)規(guī)模等相關(guān)情況，因地制宜，大膽創(chuàng)新，突破政策障礙和利益藩籬，到2020年，基本形成維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制，以與決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進(jìn)的治理機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院向管理規(guī)化、精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，基本建立起權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。 三、主要任務(wù)（一）建立完善醫(yī)院管理制度1、制定完善醫(yī)院章程。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況制定章程，包括醫(yī)院性質(zhì)、辦醫(yī)宗旨、功能定位、辦醫(yī)方向、管理體制、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、管理制度、監(jiān)督機(jī)制、文化建設(shè)、黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)，以

3、與舉辦主體、醫(yī)院、職工的權(quán)利義務(wù)等容。并以章程為統(tǒng)領(lǐng)，建立健全醫(yī)院部管理機(jī)構(gòu)、管理制度、議事規(guī)則、辦事程序等，規(guī)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。制定公立醫(yī)院章程時(shí)，要明確黨組織在醫(yī)院部治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用。牽頭科室：院辦 責(zé)任人：xxx2、健全醫(yī)院決策機(jī)制。院長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理工作。院長(zhǎng)辦公會(huì)議是醫(yī)院行政、業(yè)務(wù)議事決策機(jī)構(gòu)，對(duì)討論研究事項(xiàng)作出決定。在決策程序上，醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、“三重一大”等重大事項(xiàng)，以與涉與醫(yī)務(wù)人員切身利益的重要問(wèn)題，要經(jīng)醫(yī)院組織會(huì)議研究討論同意，保證黨組織意圖在決策中得到充分體現(xiàn)。組建醫(yī)療質(zhì)量安全管理、藥事管理等專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，充分發(fā)揮專(zhuān)家作用，

4、對(duì)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的決策事項(xiàng)提供技術(shù)咨詢(xún)和可行性論證。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)，醫(yī)院黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)按章程進(jìn)入醫(yī)院管理層，醫(yī)院管理層中的黨員成員一般應(yīng)當(dāng)進(jìn)入醫(yī)院黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。牽頭科室：院辦黨辦 責(zé)任人：xxxx3、健全管理制度。健全以職工代表大會(huì)為基本形式的管理制度。工會(huì)依法組織職工參與醫(yī)院的決策、管理和監(jiān)督。醫(yī)院研究經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的重大問(wèn)題應(yīng)當(dāng)充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)，涉與職工切身利益的會(huì)議，必須有工會(huì)代表參加。推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)，落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。（牽頭科室：工會(huì) 責(zé)任人：xxx）4、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度。貫徹落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理辦法，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全院、科兩級(jí)責(zé)任制

5、，層層簽訂責(zé)任協(xié)議書(shū)。院長(zhǎng)是醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)療質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，臨床科室、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是本科室醫(yī)療質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。加強(qiáng)醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量控制，健全結(jié)構(gòu)、過(guò)程、結(jié)果指標(biāo)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)機(jī)制，建立全員參與、覆蓋臨床診療服務(wù)全過(guò)程的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作制度，加強(qiáng)醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量控制，健全結(jié)構(gòu)、過(guò)程、結(jié)果指標(biāo)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)查房、分級(jí)護(hù)理、手術(shù)分級(jí)管理、抗菌藥物分級(jí)管理、病歷管理、病例討論、臨床用血安全等醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度、醫(yī)療質(zhì)量部公示制度等。加強(qiáng)重點(diǎn)科

6、室、區(qū)域、環(huán)節(jié)和技術(shù)的質(zhì)量安全管理，進(jìn)一步規(guī)醫(yī)療行為，推進(jìn)合理檢查、合理用藥和合理治療。牽頭科室：醫(yī)務(wù)科 責(zé)任人：xxx5、建立健全人事薪酬制度。通過(guò)合理、穩(wěn)妥的過(guò)渡辦法，事項(xiàng)人員控制數(shù)管理，逐步，逐步實(shí)行備案制。建立健全人員聘用、崗位、職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)理人員和收入分配管理等制度。在崗位設(shè)置、收入分配、職稱(chēng)評(píng)定、管理使用等方面，對(duì)編制外人員統(tǒng)籌考慮。體現(xiàn)崗位差異、兼顧學(xué)科平衡、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，醫(yī)院在核定的績(jī)效工資總量自主分配，可按照規(guī)定的基礎(chǔ)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，也可自行設(shè)置基礎(chǔ)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，或者不設(shè)置基礎(chǔ)績(jī)效工資、全部用于獎(jiǎng)勵(lì)。按照有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院可探索實(shí)施項(xiàng)目工資、協(xié)議工資、年薪制等

7、分配方式。醫(yī)務(wù)人員薪酬不得與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗(yàn)等業(yè)務(wù)收入掛鉤。（牽頭科室：人事勞資科 責(zé)任人：xxxxxx）6、健全財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)收支、預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、成本管理、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理等必須納入醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。建立健全全面預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、第三方審計(jì)和信息公開(kāi)機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，提高資金資產(chǎn)使用效益。醫(yī)院是本單位預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，要嚴(yán)格按照批復(fù)預(yù)算執(zhí)行。醫(yī)院作為預(yù)算單位，所有收支納入部門(mén)預(yù)算統(tǒng)一管理，要強(qiáng)化成本核算與控制，建立健全財(cái)務(wù)信息公開(kāi)制度，強(qiáng)化醫(yī)院部監(jiān)督和考核。建立健全財(cái)務(wù)報(bào)告制度，推廣注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，審計(jì)結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。（牽頭科

8、室：財(cái)務(wù)科 責(zé)任人：xxx）7、強(qiáng)化績(jī)效考核制度。將政府、舉辦主體對(duì)醫(yī)院的績(jī)效考核落實(shí)到科室和醫(yī)務(wù)人員，對(duì)不同崗位、不同職級(jí)醫(yī)務(wù)人員實(shí)行分類(lèi)考核。建立健全績(jī)效考核指標(biāo)體系，圍繞辦院方向、社會(huì)效益、醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理、人才培養(yǎng)培訓(xùn)、可持續(xù)發(fā)展等方面，突出崗位職責(zé)履行、工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療費(fèi)用控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿(mǎn)意度等指標(biāo)。嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)。將考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員崗位聘用、職稱(chēng)晉升、個(gè)人薪酬掛鉤，并作為職務(wù)任免的重要參考。牽頭科室：醫(yī)務(wù)科 責(zé)任人：xxx8、規(guī)人才培養(yǎng)培訓(xùn)管理制度。落實(shí)住院醫(yī)師規(guī)化培訓(xùn)、專(zhuān)科醫(yī)師規(guī)化培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，做好醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)工作。加強(qiáng)臨

9、床重點(diǎn)專(zhuān)科、學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮我院在區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的龍頭作用，做好對(duì)口支援工作，加強(qiáng)對(duì)基層鄉(xiāng)村醫(yī)生和邊遠(yuǎn)地區(qū)的人才培養(yǎng)，切實(shí)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員服務(wù)能力。并要求醫(yī)生在晉升主治醫(yī)師或副主任醫(yī)師職稱(chēng)前到基層或?qū)趲头龅尼t(yī)療機(jī)構(gòu)累計(jì)服務(wù)不少于一年。（牽頭科室：醫(yī)務(wù)科 責(zé)任人：xxx）9、健全科研管理制度。加快科技創(chuàng)新，加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)研究，加快診療技術(shù)創(chuàng)新突破和應(yīng)用，大力開(kāi)展適宜技術(shù)推廣普與，加強(qiáng)和規(guī)藥物臨床試驗(yàn)研究，提高醫(yī)療技術(shù)水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)科與臨床學(xué)科、輔助診療學(xué)科的交叉融合。建立健全科研項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、科研獎(jiǎng)勵(lì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化推廣等制度。借助京津冀協(xié)同發(fā)展，依托

10、京津技術(shù)支持，積極爭(zhēng)取科研立項(xiàng)，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，彌補(bǔ)技術(shù)短板、填補(bǔ)技術(shù)空白。（牽頭科室：醫(yī)務(wù)科 責(zé)任人：xxx）10、加快完善信息管理制度。強(qiáng)化醫(yī)院信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)化建設(shè)，完善醫(yī)療服務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量安全、藥品耗材管理、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)運(yùn)行、成本核算、部審計(jì)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等信息系統(tǒng)功能。加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)集成平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與區(qū)域信息平臺(tái)互聯(lián)互通，建立起醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥以與商業(yè)健康保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間健康醫(yī)療數(shù)據(jù)互聯(lián)互通機(jī)制，加快普與應(yīng)用居民健康卡。加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)和信息安全建設(shè)管理，完善患者個(gè)人信息保護(hù)制度和技術(shù)措施。建立信息化經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，加大信息化建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入力度。（牽頭科室：信息

11、科責(zé)任人：xxx）11、推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)。樹(shù)立和弘揚(yáng)正確的辦院理念和職業(yè)精神，恪守服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，全心全意為人民健康服務(wù)。推進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)，開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，促進(jìn)形成良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。關(guān)心愛(ài)護(hù)醫(yī)務(wù)人員身心健康，尊重醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)成果和辛勤付出，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)榮譽(yù)感。建設(shè)醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、醫(yī)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，塑造行業(yè)清風(fēng)正氣。（牽頭科室：院辦責(zé)任人：xxx）12、拓展便民惠民服務(wù)圍。進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化就醫(yī)流程，合理布局診區(qū)設(shè)施，科學(xué)實(shí)施預(yù)約診療，推行日間手術(shù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、多學(xué)科聯(lián)合診療模式。加強(qiáng)急診急救力量，暢通院前院綠色通道。開(kāi)展就醫(yī)引導(dǎo)、診間結(jié)算、檢

12、查檢驗(yàn)結(jié)果推送、異地就醫(yī)結(jié)算等信息化便民服務(wù)。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)社工、志愿者服務(wù)。推進(jìn)院調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制有機(jī)結(jié)合的“四調(diào)解一保險(xiǎn)”機(jī)制建設(shè)，妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。加強(qiáng)患者回訪(fǎng)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高群眾滿(mǎn)意度。牽頭科室：院辦 責(zé)任人：xxx13、規(guī)細(xì)化后勤管理制度。強(qiáng)化醫(yī)院發(fā)展建設(shè)規(guī)劃編制和項(xiàng)目前期論證，落實(shí)基本建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、質(zhì)量責(zé)任終身制等。合理配置適宜醫(yī)學(xué)裝備，建立采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、處置全生命周期管理制度。探索醫(yī)院“后勤一站式”服務(wù)模式，推進(jìn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化牽頭科室：總務(wù)科

13、 責(zé)任人：xxx(二）建立完善醫(yī)院治理體系1、落實(shí)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。依法依規(guī)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和提供醫(yī)療服務(wù)，行使部人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層干部聘任、人員招聘和人才引進(jìn)、部績(jī)效考核與薪酬分配、年度預(yù)算執(zhí)行等經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。落實(shí)醫(yī)院用人自主權(quán)，可依照事業(yè)單位招聘規(guī)定，在編制總量根據(jù)業(yè)務(wù)需要面向社會(huì)自主公開(kāi)招聘工作人員，自主決定招聘時(shí)間，自主制定招聘條件和標(biāo)準(zhǔn)，自主選聘高層次人才和急需緊缺人才。特殊情況可實(shí)行“四放一選”的招聘辦法，放寬學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)限制，放寬年齡、工作年限限制，放寬開(kāi)考比例限制，放寬分?jǐn)?shù)線(xiàn)限制，同時(shí)加大選聘人才力度。（牽頭科室:院辦 責(zé)任人：xxx）2、加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督和行業(yè)自律。加強(qiáng)醫(yī)院信

14、息公開(kāi)，重點(diǎn)公開(kāi)質(zhì)量安全、價(jià)格、醫(yī)療費(fèi)用、財(cái)務(wù)狀況、績(jī)效考核等信息，接受社會(huì)監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)院規(guī)化發(fā)展。（牽頭科室：院辦 責(zé)任人：xxxx(三）切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院黨的建設(shè)1、充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。黨組織要抓好對(duì)醫(yī)院工作的政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)，把方向、管大局、保落實(shí)。把方向，主要是自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行黨的理論路線(xiàn)方針政策，引導(dǎo)監(jiān)督醫(yī)院遵守國(guó)家法律法規(guī)，維護(hù)各方合法權(quán)益，確保醫(yī)院改革發(fā)展正確方向。管大局，主要是堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，謀全局、議大事、抓重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等各項(xiàng)工作，努力建設(shè)患者放心、人民滿(mǎn)意的現(xiàn)代醫(yī)院。保落實(shí)，主要是管干部

15、聚人才、建班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)，討論決定醫(yī)院部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與其負(fù)責(zé)人的選拔任用，領(lǐng)導(dǎo)精神文明建設(shè)和思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織和職工代表大會(huì)，做好知識(shí)分子工作和統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保黨的衛(wèi)生與健康工作方針和政策部署在醫(yī)院不折不扣落到實(shí)處。（牽頭科室：黨辦 責(zé)任人：xxxx2、全面加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作。堅(jiān)持把醫(yī)院黨的建設(shè)與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)緊密結(jié)合，同步規(guī)劃，同步推進(jìn)。加強(qiáng)和完善黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，合理設(shè)置醫(yī)院黨建工作機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)黨建工作力量，建立科學(xué)有效的黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，推進(jìn)黨組織和黨的工作全覆蓋，建立健全醫(yī)院設(shè)機(jī)構(gòu)黨支部，選優(yōu)配強(qiáng)黨

16、支部書(shū)記，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，把黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持把黨組織活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，積極推進(jìn)活動(dòng)創(chuàng)新、思想政治工作容和載體創(chuàng)新，防止“兩皮”。認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于新形勢(shì)下黨政治生活的若干準(zhǔn)則、中國(guó)共產(chǎn)黨黨監(jiān)督條例，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、生活會(huì)和組織生活會(huì)、主題黨日等制度。做好發(fā)展黨員和黨員教育管理工作，引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模作用。（牽頭科室：黨辦 責(zé)任人：xxx）四、實(shí)施步驟我院創(chuàng)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)醫(yī)院工作，分為三個(gè)階段分步實(shí)施：第一階段：貫徹宣傳階段（2018年5月-2018年6月）。準(zhǔn)確把握現(xiàn)代醫(yī)院管理制度相關(guān)政策涵和重要意義，加

17、強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、工作機(jī)制、具體步驟和要求等。第二階段：組織實(shí)施階段（2018年7月2019年10月）。細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，制定相關(guān)配套政策，穩(wěn)步推進(jìn)試點(diǎn)工作，與時(shí)研究解決試點(diǎn)工作進(jìn)程中的困難和問(wèn)題。第三階段：總結(jié)評(píng)估階段（2019年11月12月）。制定相關(guān)評(píng)估方案，對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，剖析存在問(wèn)題，完善相關(guān)政策措施，形成評(píng)估報(bào)告，接受評(píng)審驗(yàn)收。五、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作為深化醫(yī)改的重要容，高度重視，重點(diǎn)推進(jìn)，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分工，按照職能分工與時(shí)下放相關(guān)權(quán)限，調(diào)整相關(guān)政策。完善落實(shí)督辦制度,加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)流程，形成工作推進(jìn)合力。(二）搞好宣傳培訓(xùn)。做好現(xiàn)代醫(yī)院管理制度相關(guān)政策解讀和培訓(xùn)工作，準(zhǔn)確把握