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文檔簡介

1、公司員工季度考核等級劃分制度第一條員工季度績效考核的考核者為被考核者的直接上級和隔級上級，直接上級和隔級上級分別給予評分后，由人事部負責算出員工季度績效考核的總得分。員工本季度績效考核得分三直接上級評分X70%+鬲級上級評分X30%第二條員工季度績效考核等級的劃分依據員工季度績效考核的總得分，將員工的季度績效考核分成A等、B等、C等、D等、E等、F等級別。具體等級劃分標準如下。A等（超群級）為90（含）100分，相當出色，無可挑剔。B等（優良級）為80（含）90分，出色，不負眾望。C等（較好級）為70（含）80分，滿意，可以塑造。D等（尚可級）為60（含）70分，稱職，令人安心。E等（稍差級）

2、為50（含）60分，有問題，需要注意。6）F等（很差級）為50分以下，危險，不努力將被淘汰。第三條由人事部負責按部門分別統計填寫員工季度績效考核匯總表一式三份，一份送達各部門負責人，一份轉遞財務部執行結果，一份留存，年終匯總后存檔。第四條，依據季度績效考核結果的不同等級，將員工的浮動工資按照相應的比例增加或降低，從而達到獎優懲差、鞭策及激勵的目的。具體標準如下。1季度績效考核結果為2季度績效考核結果為3季度績效考核結果為4季度績效考核結果為5季度績效考核結果為6季度績效考核結果為季度績效考核結果為C和A等，浮動工資上浮20%。B等，浮動工資上浮10%。C等，浮動工資上浮5%。D等，浮動工資不變。E等，浮動工資下浮10%。F等，浮動工資下浮30%。E的浮動工資只維持一個季度

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