1、19/19XX煤礦理念目標(biāo)和礦長(zhǎng)安全承諾實(shí)施方案XX煤礦關(guān)于樹(shù)立理念目標(biāo)與礦長(zhǎng)安全承諾的實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)XX煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)XX煤礦安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理， 適應(yīng)煤礦安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法（試行）和煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法（試行）文件要求，我 礦成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)組，并召開(kāi)專題會(huì)議，安排部署，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步進(jìn)展，現(xiàn)針對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)化新增內(nèi)容中理念目標(biāo)和礦長(zhǎng)安全承諾部分制定實(shí)施方案如下：指導(dǎo)思想 理念目標(biāo)和礦長(zhǎng)安全承諾是指企業(yè)樹(shù)立的安全生產(chǎn)基本思想

2、，設(shè)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和煤礦礦長(zhǎng)向全體職工作出的安全事項(xiàng)承諾。理念和目標(biāo)體現(xiàn)了煤礦安全生產(chǎn)的原則和方向，用于引領(lǐng)和指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)工作。 礦長(zhǎng)安全承諾主要涵蓋安全生產(chǎn)、安全投入、保障職工權(quán)益等方面，是尊重客觀規(guī)律，依法組織生產(chǎn)，落實(shí)主體責(zé)任的體現(xiàn)。由礦長(zhǎng)做出表率，職工實(shí)施監(jiān)督。以適應(yīng)煤礦安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。XX礦成立制定理念目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：XXXXXX副組長(zhǎng)：XXXXXX成 員：XXXXXX領(lǐng)導(dǎo)組辦公室下設(shè)在安監(jiān)處。辦公室主任：劉忠峰，負(fù)責(zé)日常督促工作。 工作要求1、安全生產(chǎn)理念、目標(biāo)由礦成立的理念目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，組織建立XX煤礦安全生產(chǎn)理念和目標(biāo)，要在入井長(zhǎng)廊處向全體

3、職工公示，并對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳貫徹，每年年底根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，形成安全生產(chǎn)共同愿景，用于指導(dǎo)和引領(lǐng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。（1）樹(shù)立安全生產(chǎn)理念。 安全生產(chǎn)理念應(yīng)體現(xiàn)以人為本、生命至上的思想，體現(xiàn)機(jī) 械化、自動(dòng)化、信息化、智能化發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)煤礦職工獲得 感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、體面勞動(dòng)、尊嚴(yán)生活的要求。煤礦應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)理念宣貫，使各級(jí)管理人員、 職工理解、認(rèn)同并踐行本單位安全生產(chǎn)理念，并將安全生產(chǎn)理 念貫徹于安全生產(chǎn)決策、管理、執(zhí)行的全過(guò)程，融會(huì)到全體職 工的具體工作中。 （2）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)。結(jié)合本單位實(shí)際，制定可考核的安全生產(chǎn)目標(biāo)：建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，明確各級(jí)安全目

4、標(biāo)責(zé)任人的相關(guān)職責(zé)，分解制定完成目標(biāo)的工作任務(wù)，定期分析完成情況，實(shí)施目標(biāo)考核，將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際提出“零死亡”“零超限”“零突出”“零透水”“零自 燃”“零沖擊（無(wú)沖擊地壓事故）”等宏觀目標(biāo)，以及對(duì)隱患、 違章、事故的量化指標(biāo)，對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控的效果等。 2. 礦長(zhǎng)安全承諾 （1）承諾的實(shí)施與兌現(xiàn)。 煤礦礦長(zhǎng)每年對(duì)全體職工做出安全承諾，保障安全生產(chǎn)條件，維護(hù)職工權(quán)益和福利。安全承諾應(yīng)在顯著位置進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，每年應(yīng)在職工代表大會(huì)上公開(kāi)安全承諾兌現(xiàn)情況，經(jīng)職工代表大會(huì)評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果納入礦長(zhǎng)績(jī)效管理。 （2）承諾的內(nèi)容。保證落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)

5、任，保證建立健全安全生產(chǎn)管理體系，保證杜絕超能力組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)接續(xù)正常，保證安全費(fèi)用提足用好，保證礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，保證本人和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員不違章指揮，保證嚴(yán)格管控安全風(fēng)險(xiǎn)，保證如實(shí)報(bào)告重大安全風(fēng)險(xiǎn)，保證及時(shí)消除事故隱患，保證安全培訓(xùn)到位保證職工福利待遇，保證職工合法權(quán)益，保證不加班延點(diǎn)，保證不遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)事故。 四、實(shí)施方案 1.安全生產(chǎn)理念 （1）安全生產(chǎn)理念由礦長(zhǎng)組織牽頭，安全監(jiān)察處和礦工會(huì)負(fù)責(zé)提煉，通過(guò)礦安全辦公會(huì)流程決策，以公開(kāi)的方式、在入井長(zhǎng)廊公示。（2）由安全礦長(zhǎng)組織，礦培訓(xùn)科進(jìn)行宣貫，培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)科組織的四級(jí)培訓(xùn)以及班前會(huì)等多種形式，進(jìn)行宣貫。（3）每年年底對(duì)安全

6、生產(chǎn)理念進(jìn)行修訂，修訂內(nèi)容包括(法定要求發(fā)生變化,安全生產(chǎn)條件重大變化，職工的訴求，外部的要求等）（4）礦安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)牽頭考核，并將考核結(jié)果公布。（5）管理人員和職工理解、認(rèn)同并踐行本單位安全生產(chǎn)理 念。 （6）安全生產(chǎn)理念融會(huì)貫穿與安全生產(chǎn)實(shí)際工作。2.安全生產(chǎn)目標(biāo) （1）建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，對(duì)安全目標(biāo)和任務(wù)及措 施的制定、責(zé)任分解、考核等工作作出規(guī)定。 （2）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，將安 全生產(chǎn)目標(biāo)納入總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。 （3）分解、制定完成目標(biāo)的工作任務(wù)和措施，明確分層級(jí)、 專業(yè)或科室，以及每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任崗位、支持條件（人、財(cái)、 物）和完成時(shí)限。 （4）每季

7、度統(tǒng)計(jì)目標(biāo)任務(wù)完成情況，未按時(shí)完成的應(yīng)分析 原因，提出改進(jìn)措施。 （5）制定年度安全目標(biāo)考核方案，有具體的考核指標(biāo)、獎(jiǎng) 懲措施。 （6）根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的 責(zé)任人進(jìn)行考核，納入年度績(jī)效管理。 3.礦長(zhǎng)安全承諾 （1）對(duì)礦長(zhǎng)安全承諾的建立、公示、兌現(xiàn)、考核做出規(guī)定。 （2）礦長(zhǎng)每年向本單位全體職工進(jìn)行公開(kāi)承諾，簽署承諾 書(shū)并在行人井口公示。 （3）礦長(zhǎng)將承諾兌現(xiàn)情況納入年度述職內(nèi)容和工作報(bào)告， 經(jīng)職工代表評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果納入礦長(zhǎng)年度績(jī)效考核。 五、考核辦法 六、本實(shí)施方案自2020 年 7 月 1 日起實(shí)施 附件一、XX煤礦安全生產(chǎn)理念 附件二、XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)

8、及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度附件三、XX煤礦礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)承諾書(shū)附件一XX煤礦安全生產(chǎn)理念堅(jiān)持“六零”安全理念引領(lǐng)。旗幟鮮明地倡樹(shù)“六零”安全理念。一是“零死亡”目標(biāo)理念，樹(shù)立“零死亡是煤礦生產(chǎn)新常態(tài)”。二是“零容忍”隱患控制理念，推進(jìn)“雙控”機(jī)制建設(shè)，遏制隱患增量、降低隱患存量。三是“零傷害”行為理念，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)、消滅違章行為，常態(tài)化落實(shí)職業(yè)危害防治。四是“零缺陷”管理理念，對(duì)各類事故和問(wèn)題系統(tǒng)分析，追根溯源，制定措施，改進(jìn)管理。五是“零失誤”履職理念，堅(jiān)持“查事必查人”，按照公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從嚴(yán)從快處理事故責(zé)任人。六是“零超限”瓦斯治理理念，落實(shí)通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到

9、位，嚴(yán)格瓦斯超限就是事故，嚴(yán)肅追查。 附件二XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo) （1）消滅重傷以上事故，杜絕重大未遂事故。（2）輕傷總?cè)藬?shù)同比減少20%。（3）礦井鞏固國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。（4）完成全年安全培（復(fù)）訓(xùn)和“七新”培訓(xùn)計(jì)劃，“三項(xiàng)崗位”人員和從業(yè)人員全員安全培訓(xùn)，持證上崗率100；現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)合格率95%以上,“學(xué)習(xí)興礦”使用率達(dá)到100。（5）瓦斯抽采量500萬(wàn)立方米，抽采鉆孔延米9萬(wàn)米，礦井抽采率50%，瓦斯發(fā)電量120萬(wàn)千瓦時(shí)。（6）職業(yè)病危害告知率、警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率、培訓(xùn)率、危害因素檢測(cè)率達(dá)到100%，確保員工職業(yè)健康檢查符合周期規(guī)定，消滅重大急性職業(yè)病

10、危害事故。二、XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 （一）提高認(rèn)識(shí)落實(shí)責(zé)任實(shí)施依法治安 1、全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持“各級(jí)管理層對(duì)各自的安全 直接負(fù)責(zé)”的理念，充分認(rèn)識(shí)搞好煤礦安全工作的重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性，要以對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命 安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之 間的關(guān)系，堅(jiān)持依法治安，努力構(gòu)建高效務(wù)實(shí)、職責(zé)明確、規(guī) 范有序、激勵(lì)與約束相互協(xié)調(diào)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。2、礦黨政工團(tuán)各部門(mén)要堅(jiān)持齊抓共管，圍繞“安全生產(chǎn)零 事故”這個(gè)愿景目標(biāo)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)開(kāi)展深入細(xì)致的安全 思想教育活動(dòng)，廣泛宣傳國(guó)務(wù)院 446 號(hào)令等安全生產(chǎn)方面的法 律、法規(guī)，教育廣大干部職工

11、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念牢固樹(shù)立“違章就是違法”的思想，在實(shí)際工作中自覺(jué)克服習(xí)慣性違章行為，努力營(yíng)造遵紀(jì)守法、按章操作的濃厚的安全文化氛圍。 3、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在 講政治的高度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持干部下井跟班帶班制度，將工作重心下移，把安全管理的觸角延伸到礦井各個(gè)管理層面和角落，把安全工作的壓力層層傳遞下去，落實(shí)到每一個(gè)區(qū)隊(duì)、班組和職工。同時(shí)要加大考核處罰力度，對(duì)違章決策、 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和工作失職、瀆職造成事故的直接責(zé)任者及相關(guān)人員要嚴(yán)格按照XX煤礦關(guān)于加強(qiáng)2020年安全生產(chǎn)工作的決定嚴(yán)肅處理 。

12、 （二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工素質(zhì) 1、各級(jí)管理部門(mén)要堅(jiān)持“員工必須接受嚴(yán)格的科學(xué)培訓(xùn)” 和“安全是被聘用的條件”的理念，培訓(xùn)科要充分發(fā)揮“四級(jí) 安全培訓(xùn)基地”的優(yōu)勢(shì)，指定專人負(fù)責(zé)，選聘優(yōu)秀教師，以提高職工文化素質(zhì)和崗位安全技能知識(shí)為重點(diǎn)，以采掘一線職工為主要對(duì)象，采用視頻教學(xué)和人工授課相結(jié)合的方式，深入開(kāi)展全方位、多層次的崗位培訓(xùn)。同時(shí)要嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，凡經(jīng)培訓(xùn)科培訓(xùn)并發(fā)放合格證的員工，經(jīng)抽查核實(shí)實(shí)際水平達(dá)不到培訓(xùn)要求的，要追究培訓(xùn)科科長(zhǎng)和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 2、各單位要嚴(yán)格落實(shí)“班前會(huì)講安全”制度，要建立詳實(shí)的學(xué)習(xí)記錄，定期組織考試，對(duì)考試不及格的人員，一律進(jìn)行待崗培訓(xùn)。 3、特殊工種崗位

13、人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)，并取得 上崗證后方后可上崗作業(yè)。 （三）抓好“雙基”建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。 雙基建設(shè)是指安全基礎(chǔ)工作和基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。我們要在堅(jiān)持“量化考核、定量跟蹤、獎(jiǎng)罰到每個(gè)人，落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”的理念，從以下四個(gè)方面入手，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，一是要把安全工作的重心下移到區(qū)隊(duì)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全管理自治；二是要把安全防線前移到班組，推進(jìn)班組安全管理自主；三是要把安全培訓(xùn)教育落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化員工自主保安意識(shí)，提高職工安全技術(shù)技能，規(guī)范個(gè)人的安全行為，約束個(gè)人安全自律； 四是要逐步建立礦井安全信息數(shù)字化管理系統(tǒng)，完善和規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組安全管理制度。 （四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理，杜絕重大事

14、故發(fā)生 1、把“一通三防”作為安全工作的重中之重，抓緊抓好。 一是要認(rèn)真落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，嚴(yán)格執(zhí)按照瓦斯抽采原則，不斷提高瓦斯抽出率，努力完成年初制定的瓦斯抽放計(jì)劃。二是要對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，降低通風(fēng)阻力，保證系統(tǒng)完善、可 靠、穩(wěn)定，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和不合理的串聯(lián)通風(fēng)，消滅風(fēng)速超標(biāo)、瓦斯超限等一切形式的超通風(fēng)能力冒險(xiǎn)生產(chǎn)現(xiàn)象。 三是要切實(shí)加強(qiáng)防塵、防火和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，確保系統(tǒng)和設(shè)施穩(wěn)定可靠，對(duì)破壞瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)或設(shè)備、私自調(diào)整探頭監(jiān)測(cè)數(shù)值，要從重追究責(zé)任人的責(zé)任。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)防治水工作。地測(cè)大隊(duì)要根據(jù)我礦實(shí)際認(rèn)真分析有可能對(duì)礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅的水

15、患地點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高地質(zhì)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和可靠性，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行 “有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，確保礦井安全生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。機(jī)電科和運(yùn)輸區(qū)要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制， 加強(qiáng)對(duì)礦井主要提升、排水、運(yùn)輸、通風(fēng)等大型設(shè)備的檢查維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備防爆性能檢查和斜坡軌道及一坡三擋安全防護(hù)裝置的管理和檢查，堅(jiān)決杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生。 4、加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)部和各施工單位必須嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程組織施工，重點(diǎn)抓好工作面初采初放、過(guò)老巷、 巷道貫通和巷修地點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的頂板管理。（五）強(qiáng)化隱患排查，抓好隱患整改 1、堅(jiān)持每月3日由礦長(zhǎng)組織一次隱患排查活動(dòng)，

16、嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則落實(shí)整改。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)各專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每旬組織一次隱患排查活動(dòng)，并對(duì)所查的安全隱患登記建檔，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則落實(shí)整改，對(duì)逾期未整改的隱患將按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰，如因隱患整改不力而發(fā) 生事故，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 2、安監(jiān)處專職小分隊(duì)要分三班進(jìn)行活動(dòng)，重點(diǎn)檢查 領(lǐng)導(dǎo)干部跟班情況、特殊工種特證上崗情況、隱患整改情況、各類專項(xiàng)措施執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律情況。 三、XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)罰 礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查以煤礦安全規(guī)程為基礎(chǔ)；以國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法為標(biāo)準(zhǔn)，每季度由安全監(jiān)察處牽頭組織進(jìn)行月考核、季總結(jié)的

17、方法進(jìn)行評(píng)比。參評(píng)單位月份安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):1、采掘單位安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：采煤三隊(duì)：10000元； 采煤一隊(duì)：20000元；生產(chǎn)系統(tǒng)直屬隊(duì)：10000元； 五采區(qū)：10000元；掘進(jìn)二區(qū)：12000元； 采煤預(yù)備隊(duì)：10000元；安裝區(qū)：20000元； 2、開(kāi)拓單位安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一開(kāi)拓區(qū)：10000元； 三開(kāi)拓區(qū)：7000元；開(kāi)拓系統(tǒng)直屬隊(duì)：7000元； 112隊(duì)：6000元； 巷修區(qū)：5000元； 3、輔助單位安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)電科：3500元； 機(jī)電系統(tǒng)直屬隊(duì)：3500元；動(dòng)力科：4000元； 皮帶科：3000元；通風(fēng)區(qū)：6000元； 抽采區(qū)：4000元； 綜機(jī)車間：3000元； 煤

18、質(zhì)科：3000元；供應(yīng)科：2000元； 地測(cè)大隊(duì):1000元；生產(chǎn)科防沖大隊(duì):1000元；經(jīng)營(yíng)辦下料隊(duì)：1000元。以上獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可按照年度產(chǎn)量規(guī)模、災(zāi)害程度、安全管理難易程度和管理人員職數(shù)變化情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（二）考核條件：1、各單位安全自主管理體系建設(shè)不完善、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位、安全內(nèi)業(yè)未達(dá)到礦及上級(jí)部門(mén)相關(guān)規(guī)定要求的，一次扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%，安全管理制度內(nèi)容不符實(shí)際、缺乏操作性，每一項(xiàng)扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)3%；經(jīng)井上下檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，倒查相關(guān)制度，每一項(xiàng)制度不落實(shí)的，扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%。長(zhǎng)期達(dá)不到要求的，取消月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。每月沒(méi)有對(duì)班組安全自主管理體系進(jìn)行監(jiān)督

19、、考核、評(píng)比的，扣減區(qū)科月份安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)10%2、班組安全自主管理體系建設(shè)各項(xiàng)制度不完善、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位、安全內(nèi)業(yè)未達(dá)到礦及上級(jí)部門(mén)相關(guān)規(guī)定要求的，一次扣減區(qū)科月份安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%，輪值安全委員、學(xué)習(xí)委員不履行其輪值職責(zé)的，扣減月份安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%。3、班長(zhǎng)、輪值安全委員、學(xué)習(xí)委員月份安全獎(jiǎng)勵(lì)制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的，一次扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%；小班評(píng)估驗(yàn)收制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的，一次扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%，工程移交驗(yàn)收評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，一次扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%。4、各單位發(fā)生瓦斯、沖擊、透水、火災(zāi)或提升運(yùn)輸?shù)戎卮笪此焓鹿省⒅卮箅U(xiǎn)情或重大未遂事故，未按照程序及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)的，取消區(qū)科月

20、份安全獎(jiǎng)勵(lì)。5、由于區(qū)科單位災(zāi)害治理措施落實(shí)不到位，造成工作面停產(chǎn)、停工、扣減區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)50%。6、工作投產(chǎn)驗(yàn)收達(dá)不到生產(chǎn)要求的，每次扣減區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)50%。7、各區(qū)科單位生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生瓦斯超限或因管理原因造成誤報(bào)警，每次扣減系統(tǒng)、區(qū)科月份安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)30%。 8、上級(jí)部門(mén)、公司檢查通報(bào)的隱患，未嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉合管理，每一條扣減區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)3%。同樣問(wèn)題連續(xù)提出兩次以上扣減區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)10%。隱患閉合情況不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，扣減系統(tǒng)、區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)2%。9、被上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)停產(chǎn)指令的工作面，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，視情節(jié)取消相關(guān)責(zé)任單位月份安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。10、礦及上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)

21、現(xiàn)煤塵堆積超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每處扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)10%。11、未嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)化瓦斯治理工作剛性規(guī)定和防治煤與瓦斯突出管理辦法，一處扣減安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)20%。防突鉆孔和設(shè)施不按設(shè)計(jì)施工或施工不符合規(guī)定要求，扣減安全效益工資20%。允掘允采牌板制度不按規(guī)定執(zhí)行，扣減安全效益工資3%。12、未執(zhí)行“逢掘必探”，不按設(shè)計(jì)施工鉆孔，不按要求對(duì)鉆孔測(cè)斜，對(duì)無(wú)效鉆孔未進(jìn)行補(bǔ)打鉆孔，一處扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%。13、月份采掘工作面超前支護(hù)及兩端頭支護(hù)強(qiáng)度不夠，不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%；采面上、下巷斷面不滿足設(shè)計(jì)要求，扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%。14、月份采掘工作面兩巷系統(tǒng)文明生

22、產(chǎn)差，有積水、淤泥等，扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%，限期整改不到位或長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)，取消月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。15、月份采掘工作面上下兩回頭放頂不符合措施要求，冒落不嚴(yán)，懸頂面積大于規(guī)定，扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%。16、月份皮帶運(yùn)輸巷積留、堆尾、跑偏嚴(yán)重灑貨等現(xiàn)象，一項(xiàng)扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%，長(zhǎng)期達(dá)不到要求的，取消月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。17、各單位不合理停車、卸料、一坡三擋使用不好、安設(shè)不合理、缺少設(shè)施的，執(zhí)行不好扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5%。長(zhǎng)期達(dá)不到要求的，取消月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。18、每月開(kāi)展持證上崗、必知必會(huì)、E課堂考核，必知必會(huì)或E課堂現(xiàn)場(chǎng)考核一次抽考15人以上，抽考中出現(xiàn)有

23、5人不合格的（對(duì)不及格人員所在單位），扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)10%。查證時(shí)發(fā)現(xiàn)有1人不持證的單位，扣減區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)10%。19、掘進(jìn)工作面揭煤、采掘工作面遇構(gòu)造、有水患威脅的工作面，未采取安全技術(shù)措施或未嚴(yán)格按措施執(zhí)行的，一處扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)10%。20、特種作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)1人無(wú)證上崗作業(yè)，扣減區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)3%；特種作業(yè)人員調(diào)學(xué)無(wú)故缺少1人（沒(méi)有及時(shí)送交調(diào)學(xué)反饋表），扣減區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1%。21、各單位管理人員、職工在培訓(xùn)期間有入井記錄的，發(fā)現(xiàn)1人扣減月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1%，累計(jì)發(fā)現(xiàn)3人以上的，取消月份區(qū)科安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。22、各單位未正確使用、安設(shè)、防塵設(shè)施的、未正確佩戴個(gè)體防護(hù)用具的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)5%。23、安監(jiān)處下發(fā)通知后，各單位未按要求參加系統(tǒng)及區(qū)科安全自主管理體系檢查的。扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)50%。（三）獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：各區(qū)科班子成員2、獎(jiǎng)勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn)：本單位安全獎(jiǎng)勵(lì)總額減除突出貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)后，剩