1、關于如何落實企業文化建立的思考 一、 完善企業管理制度一個缺乏標準管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成局部。鑒于公司成立時間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經不合時宜局部繼承原有的制度體系。為此，辦公室組織主要的職能部門開展了為期超過半年的制度重建工作。通過完善公司統一的制度并強化實施，加強公司的統一管理和主要職能部門的權威管理，標準性的制度及落實。制度只是死的文字條款，而如何有效執行才是關鍵，該項工作要取得公司高層領導的大力支持，因而為后期的推行減少阻力。同時，由于完善的制度從而逐漸改變過去的不完善管理色彩，公司各項管理

2、工作逐漸標準化特別是在業務量和生產管理方面取得了顯著的效果。二、 完善企業文化核心內容 企業文化的核心是什么？個人認為就是企業的經營宗旨使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業開展遠景和愿景，等等。其重要性有如世界觀之于個人人生的開展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。這些內容需要企業董事長等核心高層與企業文化建立主導部門或第三方企業文化咨詢公司共同完善這些內容，將董事長的經營思路、理念、價值觀、品德修養等正面的東西與企業開展需求相結合，高度概括提煉出符合企業特點、開展要求的核心文化理念。這是一項非常抽象、高難度的工作。 三、完善企業文化體系 企業的文化建立需要形成一個體系，反對文化的

3、教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。 由于很多企業文化是在企業長期開展中自然形成的，具有其不標準性甚至不合理性，要完善企業文化體系，需要對已有的文化進展梳理、引導、引申和標準。 例如，在公司中長期形成了董事長對犯錯中高層以及其他高層對企業中層管理人員進展高額罰金處分的習慣，這種處分有極大的隨意性和個人色彩，極不標準。為此，將罰款與企業制度建立相結合，同時融合進員工責任文化中，在不違反勞動法的條件下使其更加標準有“法可依。 類似的還有，公司高層領導對員工獎勵也有隨意性，可能因為你提了一句很有見地的話而受到嘉獎、表揚，年終評獎缺乏標準和透明，

4、導致高額的獎勵并不能獲得應有示范效應，并沒有有效促進員工的積極性。為此，通過制定相關管理方法讓員工明確如何積極表現來爭取表彰，同時通過評獎、頒獎等相關活動及配合的宣傳營造爭做先進、學習先進、獎勵先進的氣氛，獎勵優秀先進員工的示范效應彰顯。公司高層屢次對生重病或家庭有困難的員工給予經濟支持，慰問員工家屬，將企業的這些行動進展梳理，認為可以建立獨具特色并有極大的影響作用的“員工關愛文化，將這些偶發性的行動上升到企業的文化層面，通過組建內部愛心基金和相關“工會組織，在公司領導的支持下成立一個企業“愛心平臺，通過配合企業內部宣傳和不定期活動來讓每個員工深刻感受到公司的溫暖和關愛。 類似地，例如結合質量

5、制度實施的質量生命文化、配合保密教育樹立“保密就是企業的生命線等意識，對企業的主要業務領域進展企業文化內容的標準和文字化，形成成體系的企業文化文字描述。為長期持續開展企業文化提供指導標準。此外，企業文化體系還包括建立企業文化品牌、宣傳平臺、企業VIS等。例如根據公司口號提煉出的企業內刊名稱就高度融合了企業核心文化內涵，成功地將其打造成了一個公司文化品牌，并將這個名字作為年終公司優秀員工授獎的“名稱，進一步發揮品牌的效力并更深化了品牌的內涵；同時，利用內刊的強大文化宣傳作用，創立了具有獨特企業文化特色的欄目品牌，形成長期的宣傳平臺。此外，公司還要創立新的下屬企業品牌，某人獨立主導了該項工作，成功

6、地將公司的文化內涵、企業愿景、產品特點等揉進了品牌中，有利于強化品牌的文化內涵以及企業文化的長期傳承；針對社會和員工關愛的文化，設立了“愛心飛揚基金品牌及圖標；將企業年終員工表彰常規化和標準化，形成了一個獎勵“先進的文化“品牌；將年度團拜活動打造成公司內部的一個全員期待、融合高度文化內涵的文化品牌；定期組織內部技術骨干和業務骨干開展的自主技術及業務培訓，建立了企業學習文化平臺所有這些綜合起來就構成了一個較系統的企業文化品牌/平臺體系，與前面談到的構成多維的全方位文化體系。四、 將企業文化建立工作落地 企業文化必須與企業的各項工作嚴密結合起來才有意義和生命力，必須防止教條化的“文化制度。例如在公

7、司的工作中，我們將質量管理制度的實施與質量文化理念關聯起來，將保密制度的實施與企業保密文化關聯起來，通過宣傳、口號和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養成，形成一種有利于企業開展的標準管理工作氣氛。 企業文化的建立和貫徹必須獲得企業高層領導的支持，中層的理解、基層的認同，才能有效實施，相反，將沒有任何生命力。企業文化的落地還包括文化建立的落地必須結合企業自身特點引導、標準和制定企業的文化體系。第三方咨詢公司在幫助企業做企業文化建立工程時，落地是很大的問題排除。 五、企業文化宣傳平臺 文化氣氛的形成需要標準管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。前面也談到了企業內刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內刊是一個有效的正規宣傳平臺，能發揮持續