1、淺析管理睬計工作中的財務創新與管控手段3600字 摘要：經濟“新常態對我國的經濟開展提出了新的考驗，各行業如何更好地適應“新常態，成為一項重要課題。會計行業也在積極努力的探究“新常態下的改革和開展之路。自2022年開場，管理睬計在我國進入了加速開展期，管理睬計已被越來越多的企業所承受。推動財務創新，需要在抓本質、促轉型上尋找切入點。資金資源是企業財務運營的最重要的核心資源，無疑將是我們要將落實財務創新、實現價值創造的最正確平臺。每一個企業都應根據自身特點，繼而確立合適自身特點的財務戰略與資金管控形式，事實上，那些一直保持增長的企業都是對資金使用效率永不松懈的關注，通過資本的配置與使用為企業創造

2、價值并實現價值。 關鍵詞：管理睬計 財務創新 財務戰略 管控手段一、管理睬計理念的本質與觀念“落地的必要性創造價值的行動是管理睬計的本質，可以說在企業中的每個角落都融入著管理睬計，創造價值的行動是其本質。為了幫助企業降低來自國際國內宏觀經濟和外部市場的沖擊，我們積極深化研究價值管理和管理睬計間交融問題。理論說明，管理睬計早已潛移默化的在企業的每個角落中“生根發芽，“創造價值是管理睬計的最根本的目的，管理睬計開展、創新以及延伸的內容指的就是，創造價值時如何創新方法、采取行動。管理睬計的“落地關鍵在于觀念。當下我國管理睬計的研究受歷史條件等因素的影響，較多的介紹了國外的理論方法，我國結合實務創新的

3、需要不夠；企業指導不夠注重管理睬計的應用，而只注重經營業績的上下；會計人員對會計工作不夠重視，只對算賬報賬工作較為重視。導致我國推廣應用和普及管理睬計受阻，在效勞經濟社會開展的過程中，認真分析單位經營情況和支出效益，制定經營決策、戰略規劃、過程控制以及業績評價等方面，沒有發揮出應有的作用。想好更好的落實管理睬計就應該把管理睬計資源進展系統的整合，推廣管理睬計理念以及應用領域整合成完善的體系。讓財務部門的職能定位更多的轉型、延伸到企業各個業務環節中去，借助于形勢的開展和技術手段的提升，自然就會把管理睬計的職責落實下去了。二、推出以財務戰略為主線，施行可持續的融資策略財務戰略是公司戰略的子系統，焦

4、點是資本資源的合理配置和有效使用。從資本的籌措和使用方面可分為三種類型：擴張型、穩健型和防御型，企業不同的開展階段，應選擇不同的財務戰略。在企業管理層控制權不愿被稀釋或者權益資本補充受限的情況下，企業就只能依賴負債來滿足對資本的需求，使資產負債率上升，使企業財務面臨宏大的風險。反過來，增長過慢就會浪費資源和資本，反之，假如增長過慢又會造成資本和資源的浪費，不能滿足企業目的。只有到達動態平衡，良性開展，企業增長的狀態被認為是可持續的，是實現財務可持續增長的。在可持續增長的融資策略下，還要考慮經濟增加值EVA模型和SGR可持續模型相結合組成的財務戰略矩陣。這樣既考慮了融資費用、投資本錢，也使得企業

5、可持續開展必須以企業價值增值為目的，根據EVA的正負、可持續增長率與實際增長率的關系將財務戰略分為四個象限，由此可以根據企業所處不同的開展時期確定相應的融資策略。在企業初創期和擴張期，資金需求量大，經營風險高，應選擇擴張型財務戰略，采取權益籌資戰略、施行一體化或適度分權投資戰略、實行零股利和低股利政策。在企業穩定期，投資所需現金減少，經營性現金流入增加，經營風險中等，應選擇穩健型財務戰略，采取負債籌資戰略、施行嘗試型投資戰略、實行高股利和現金股利政策。在企業衰退期，資金需求量逐步減少，經營風險降低，應選擇防御型財務戰略，采取高負債型籌資戰略、建立進退結合的投資戰略、實行現金股利政策。理論說明，

6、企業融資策略必需要基于財務可持續增長戰略。第一，要保證EVA為正。第二，當實際增長率高于可持續增長率時，企業可以先采用內部融資，當內部融資缺乏的時候再選擇負債融資，但是要嚴格控制長期負債和流動負債的比例。第三，當可持續增長率高于實際增長率時可進步財務杠桿率。第四，過高的財務杠桿時，選擇股權融資。可持續增長的理念的融資策略，基于內部融資為根底，內部融資缺乏的情況下，考慮外部融資，外部融資，債權融資優先，優序融資理論思想。三、值得借鑒的財務管控及創新手段一通過預算管理，搶占資金管控前端通過預算管理，實行“三嚴政策，即從嚴控制借款規模，從嚴控制資本性支出，從嚴控制非消費性開支。實行“有預算不超支，無

7、預算不開支的剛性政策，推行降本增效，使預算管理真正做到，不僅僅是一種費用控制方法，而是圍繞企業戰略及經營方案進展的事前資源配置、事中過程監控以及事后效果評估，從而實現對企業財務資源配置和經營風險的有效管控。二在產權改革上，大力推進混合所有制，最大發揮協同效應在面臨行業競爭時，民營企業基于財務彈性和競爭優勢的資本構造選擇戰略優于國企，特別是在當前我國經濟轉型過程中，大量的民營制造業企業要向科技型、創新型企業轉型，這一過程中，為在新業態、新經濟中獲得競爭優勢，更有利于在競爭中獲勝。以蘇寧云商為例，該公司在競爭前-競爭初期-競爭劇烈期的不同階段，蘇寧云商從低負債、擁有大量現金，逐步轉向進展外部大量債

8、權和股權融資，資產負債率呈現從低到高的逐步增加形態，同時蘇寧從前期的準備投資到逐步施行大量固定資產投資和對外并購，直至今天完全投入到白熱化的行業競爭狀態中。這一現象說明，國有企業可以借鑒民企的競爭戰略，在當前混合所有制改革中進展股權交融，使得所有制優勢和效率優勢互相疊加，最大效果的發揮交融后的協同效應。三將清單管理嵌入管理睬計體系為加快中國特色管理睬計開展，促進我國經濟轉型晉級，去年財政部發布了?關于推進管理睬計體系建立的指導意見?。如何將清單管理這種高效實用的科學管理工具融入到管理睬計體系中，成為了管理睬計中的有一個重要課題。 清單管理可以更好地完成企業績效管理，是更符合商業管理的個性化工具

9、，實現管理增量的“過程式控制和“目的式控制。同時，清單管理表達了“協助式管理，管理工作由“管向“理的過渡和轉變，注重管理過程中有序的“理而不是僵硬的“管的思想。清單管理在不同種類企業中有著不同的表達，在一樣種類企業的不同開展階段亦有不同。在一些成長型的初創期企業中，由于企業規模較小，面臨的消費經營環境多變，企業日常的管理控制較為靈敏，多半依賴于管理人員的主觀判斷，因此清單管理需求不高。而在一些規模較大的企業中，由于內部層級復雜，分權程度較高，決策機制標準，企業的股東和高級管理人員為了有效的控制下級經理人的行為，對于清單管理的需求也就較為強烈。企業需要根據其實際的消費經營環境來決定對于管理控制形

10、式的選擇，因此，無論是初創期中較低的清單管理使用程度，還是成熟企業中較高的使用程度，都是股東或高管按照企業實際所做出的選擇。四業績評價指標體系的創新與傳統業績評價指標體系相比，創新業績評價指標體系主要有四項內容：分別是EVA經濟增加值、DBSC動態平衡計分卡、BSC平衡計分卡、KBEM漢字卓越的業務模型與TQM全面質量管理根底上的KBS計分卡。創新型業績評價指標體系構建表達在以下幾個方面：第一，財務方面評價指標設計；第二，顧客方面評價指標設計；第三，內部業務流程方面評價指標設計；第四，創新方面評價指標設計；第五，員工方面評價指標設計；第六，企業文化方面評價指標設計。企業只有不斷創新，才能在獲得穩定利潤的同時擁有積極向上的動力和持續不斷的活力。四、完畢語伴隨科學技術的飛速開展，在全國甚至世界管理睬計到了一個大開展、大變革的時期。管理睬計在21世紀將圍繞核心競爭力培育和提升單位創造價值，形成一個獨特的，超越傳統的財務會計，是一種新型的集成系統。我們只有抓住機遇，兼收并蓄世界先進的管理睬計理論和理論經歷，并積極探究本地化和國際化管理睬計的交融，積極探究多元化的管理睬計信息技術時代的融資方式，試圖建立一個具有中國特色的管理睬計體系，中國管理睬計的將來開展將亮堂輝煌！參考文獻：1李曜