1、第四章 不確定型決策分析.回想確定性決策只需一種完全確定的自然形狀。價(jià)值型目的凈現(xiàn)值NPV、凈年值NAV、費(fèi)用現(xiàn)值PC和費(fèi)用年值A(chǔ)C效率性目的內(nèi)部收益率IRR、外部收益率ERR、凈現(xiàn)值率NPVR、投資收益率R時(shí)間型目的靜態(tài)投資回收期T、動態(tài)投資回收期TP 相對經(jīng)濟(jì)效益目的差額凈現(xiàn)值NPV、差額內(nèi)部收益率IRR、 差額投資回收期 T.回想風(fēng)險(xiǎn)型決策存在兩個(gè)以上的自然形狀，不能一定未來出現(xiàn)哪種形狀，但能確定每種形狀出現(xiàn)的概率。知道不同方案在不同形狀下的損益值收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3概率1/53/51/5大批量（S1）500300-250中批量（S2）30020080小批量（S3）

2、200150100.引入不確定型決策存在兩個(gè)以上的自然形狀，不能一定未來出現(xiàn)哪種形狀，也不能確定每種形狀出現(xiàn)的概率。知道不同方案在不同形狀下的損益值衡量行動優(yōu)劣的準(zhǔn)那么樂觀決策準(zhǔn)那么、悲觀決策準(zhǔn)那么、折中決策準(zhǔn)那么、懊悔值決策準(zhǔn)那么和等概率決策準(zhǔn)那么收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3大批量（S1）500300-250中批量（S2）30020080小批量（S3）200150100.第二節(jié) 樂觀決策準(zhǔn)那么 一、樂觀決策的步驟二、樂觀準(zhǔn)那么的評價(jià)對未來充溢了自信心，態(tài)度樂觀。但難免冒較大風(fēng)險(xiǎn)。.收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3MaxMax(max)大批量（S1）5003002505

3、00*500中批量（S2）30020080300小批量（S3）200150100200樂觀準(zhǔn)那么：最好的情況下爭取最好的結(jié)果 按照這個(gè)準(zhǔn)那么，最優(yōu)決策是大批量消費(fèi).樂觀決策法的適用范圍高收益值誘導(dǎo)。決策者運(yùn)用有能夠?qū)崿F(xiàn)的高期望值目的，鼓勵(lì)、調(diào)動人們奮進(jìn)的積極性。絕處求生。企業(yè)處于絕境，運(yùn)用其他較穩(wěn)妥地決策方法難以擺脫姿態(tài)，此時(shí)，與其等著破產(chǎn)，還不如決策最大期望值的方案，經(jīng)過拼搏，以求獲得最后一線活力。前景看好。決策者對企業(yè)的前景充溢自信心，該當(dāng)采取積極進(jìn)取的方案，否那么就會貽誤最正確時(shí)機(jī)。實(shí)力雄厚。企業(yè)力量強(qiáng)大，假設(shè)過于穩(wěn)妥、保守，企業(yè)往往會無所作為，甚至減弱力量及位置。因此，還不如憑仗其強(qiáng)大

4、的風(fēng)險(xiǎn)抵御力勇于開辟，積極開展。 .第三節(jié) 悲觀決策準(zhǔn)那么 一、悲觀決策的步驟1、穩(wěn)妥的性格與保守的質(zhì)量。2、自信心缺乏及對未來悲觀 二、悲觀準(zhǔn)那么的評價(jià).悲觀準(zhǔn)那么：最壞的情況下爭取最好的結(jié)果收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3MinMax(min)大批量（S1）500300-250-250100中批量（S2）3002008080小批量（S3）200150100100*按照這個(gè)準(zhǔn)那么，最優(yōu)決策是小批量消費(fèi).悲觀決策法的適用范圍1、企業(yè)規(guī)模較小、資金薄弱，經(jīng)不起大的經(jīng)濟(jì)沖擊。2、決策者以為最壞形狀發(fā)生的能夠性很大，對好的形狀缺乏自信心等等。3、在某些行動中，人們曾經(jīng)蒙受了艱苦的損失，如人

5、員傷亡、天災(zāi)人禍需求恢復(fù)元?dú)狻?第四節(jié) 折中決策準(zhǔn)那么 一、折衷法決策的步驟 實(shí)踐上是一種指數(shù)平均法，屬于一種既穩(wěn)妥又積極的決策方法樂觀系數(shù)不易確定沒有充分利用收益函數(shù)所提供的全部信息 二、折衷決策法的評價(jià) .樂觀系數(shù)準(zhǔn)那么：樂觀系數(shù) 01 收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3CVi大批量（S1）500300250275*中批量（S2）30020080234小批量（S3）200150100170對于0.71 0.3最優(yōu)決策為大批量消費(fèi)CV10.7max(500,300,-250)+0.3min(500,300,-250)=350-75=275CV2=0.7max(300,200,80)+

6、0.3min(300,200,80)=210+24=234CV3=0.7max(200,150,100)+0.3(200,150,100)=140+30=170.對于0.51 0.5收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3CVi大批量（S1）500300250125中批量（S2）30020080190*小批量（S3）200150100150最優(yōu)決策為中批量消費(fèi)CV10.5max(500,300,-250)+0.5min(500,300,-250)=250-125=125CV2=0.5max(300,200,80)+0.5min(300,200,80)=150+40=190CV3=0.5max

7、(200,150,100)+0.5(200,150,100)=100+50=150.對于0.31 0.7收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3CVi大批量（S1）50030025025中批量（S2）30020080146*小批量（S3）200150100130最優(yōu)決策為中批量消費(fèi)CV10.3max(500,300,-250)+0.7min(500,300,-250)=150-175=-25CV2=0.3max(300,200,80)+0.7min(300,200,80)=90+56=146CV3=0.3max(200,150,100)+0.7(200,150,100)=60+70=130.

8、第五節(jié) 懊悔值決策準(zhǔn)那么 懊悔值決策準(zhǔn)那么，又稱薩凡奇準(zhǔn)那么，是指通常在決策時(shí)，應(yīng)中選擇收益值最大或者損失值最小的方案作為最優(yōu)方案。 懊悔值是指決策者失策所呵斥的損失價(jià)值。懊悔值決策準(zhǔn)那么要求決策者在選擇決策方案所產(chǎn)生的懊悔感最小。懊悔感的大小是以“懊悔值目的來反映的，“懊悔感是指每種自然形狀下最高收益值與其他收益值之差。.第五節(jié) 懊悔值決策準(zhǔn)那么 一、最小最大懊悔值決策分析的步驟建立收益矩陣。計(jì)算出在各種自然形狀下每個(gè)方案的懊悔值 。 逐一列出各方案的最大懊悔值 。 比較懊悔值，選取其中最小值該值所對應(yīng)得方案即為最正確方案。 .第五節(jié) 懊悔值決策準(zhǔn)那么 對于要求目的達(dá)最小值的決策問題，運(yùn)用懊

9、悔值法時(shí)，應(yīng)留意：1取各形狀中最小收益值為理想值，減去其他各值，得到的懊悔值全部為負(fù)值與零；2取各方案懊悔值中的最小者絕對值最大者；3再取其中的最大值進(jìn)展決策。 .第五節(jié) 懊悔值決策準(zhǔn)那么二、懊悔值決策準(zhǔn)那么的評價(jià) 假設(shè)原來的行動方案中再添加一個(gè)方案，那么懊悔值能夠改動。 從某些方面而言，懊悔值準(zhǔn)那么與悲觀準(zhǔn)那么屬同一類，只是思索問題的出發(fā)點(diǎn)有所不同。由于它是從防止失誤的角度決策問題，使此準(zhǔn)那么在某種意義上比悲觀準(zhǔn)那么符合情理一些，它是一個(gè)穩(wěn)妥的決策原那么。.三、懊悔值決策準(zhǔn)那么的適用范圍 最小最大懊悔值決策法普通適用于有一定根底的中小企業(yè)。由于這類企業(yè)一方面能承當(dāng)一定風(fēng)險(xiǎn)，因此可以不用太保守

10、，過于穩(wěn)妥；另一方面，又不能抵擋大的災(zāi)難，因此又不能像樂觀法決策那樣過于冒進(jìn)。對這類企業(yè)來講，采用最小最大懊悔值決策法進(jìn)展決策屬于一種穩(wěn)中求開展的決策。 另外，競爭實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在競爭決策中也可采用此法。由于競爭者之間已有一定實(shí)力，必需以此為根底進(jìn)一步開辟，不可喪失時(shí)機(jī)。但又不宜過激，否那么欲速那么不達(dá)，危及根底。因此，在勢均力敵的競爭中，采用此法既可以穩(wěn)定已有的位置，又可以使市場開辟時(shí)機(jī)喪失降到最低限制。 .懊悔值準(zhǔn)那么：以最大懊悔值中的最小的為最優(yōu)決策收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3大批量（S1）500300250中批量（S2）30020080小批量（S3）200150100Ma

11、x(Si,Nj)500300100收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3Max(Si,Nj)大批量（S1）00350350中批量（S2）20010020200*小批量（S3）3001500300懊悔值矩陣.第六節(jié) 等概率決策準(zhǔn)那么 等概率決策法的根本思想是假定未來各種自然形狀發(fā)生的概率一樣，然后，求各行動方案的期望收益值，具有最大期望收益值的方案，即是等概率決策準(zhǔn)那么下決策的最優(yōu)方案。.第六節(jié) 等概率決策準(zhǔn)那么一、等概率決策分析法的步驟 1確定期望收益矩陣。 2計(jì)算各方案 等概率收益值之和 。 3比較各方案的等概率收益值 的大小，選擇 所對應(yīng)的方案即為決策的最正確方案。 .二、等概率決策法

12、的評價(jià) 等概率決策方法全面思索了一個(gè)行動方案在不同自然形狀下能夠獲得的不同結(jié)果，并把概率引入了決策問題。但是客觀上各形狀發(fā)生等概率的情況很小，這種方法也就很難與實(shí)踐情況相符。另外，這樣處置問題不免簡單化了，實(shí)踐上各種形狀對行動的影響普通是不一樣的。 等概率決策法是將不確定型問題演化成風(fēng)險(xiǎn)型問題來處置，獨(dú)一不同的是，決策者將難以斷定的各種自然形狀發(fā)生的時(shí)機(jī)假定為一個(gè)等值。 等概率決策法是假設(shè)一切形狀都出現(xiàn)，而且都以相等時(shí)機(jī)出現(xiàn)，這個(gè)假設(shè)前提本身就是有問題的，很難與現(xiàn)實(shí)開展相吻合。 .收益（萬元）需求大N1需求中N2需求小N3期望值最大期望值概 率（pi）1/31/31/3大批量（S1）50030

13、0250183.33193.33中批量（S2）30020080193.33*小批量（S3）200150100150.00等概率性準(zhǔn)那么：假設(shè)等能夠性條件下，期望值最大按照這個(gè)準(zhǔn)那么，最優(yōu)決策是中批量消費(fèi).例1某電視機(jī)廠，鑒于市場競爭程度日益猛烈，銷售收入逐年下滑，決議進(jìn)展產(chǎn)品更新，方案有以下三種，收益矩陣如以下圖所示：A1：徹底改型 A2：只改機(jī)芯，不改外殼A3：只改外殼，不改機(jī)芯問：如何決策？收益矩陣事件方案 高 中 低 S1 S2 S3(萬元)A1 20 1 -6A2 9 8 0 A3 6 5 4 S1 S2 S3 Vi =maxVij A1 20 1 -6 20 A2 9 8 0 9A3 6 5 4 6(一) 樂觀準(zhǔn)那么(最大最大法那么)選A1maxVi =20iijmaxmaxVij 二 悲觀準(zhǔn)那么(最大最小法那么)選A3 S1 S2 S3 Vi =minVij A1 20 1 -6 -6 A2 9 8 0 0A3 6 5 4 4jijmaxminVij maxVi =4i選A1(三)折衷準(zhǔn)那么(樂觀系數(shù)準(zhǔn)那么) S1 S2 S3 Vi1 =max Vi2 =min 加權(quán)平均 A1 20 1 -6 20 -6 9.6A2 9 8 0 9 0 5.4A3 6 5 4 6 4 5.2max=9.6iijj 加權(quán)系數(shù)(0 1)max(maxVij )+(1-)(min