1、0集團(tuán)組織架構(gòu)總裁政策研究室投資委員會信息技術(shù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃開展總監(jiān)培訓(xùn)薪酬管理人事用工管理財(cái)務(wù)分析資金管理會計(jì)核算預(yù)算內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃總體規(guī)劃經(jīng)營績效投資總監(jiān)行政高級經(jīng)理投資工程股權(quán)監(jiān)控行政公關(guān)法律事務(wù)信息規(guī)劃部體系管理部系統(tǒng)效勞運(yùn)行保障部要客部綜合保障部創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部酒店事務(wù)委員會首都機(jī)場股份天津機(jī)場機(jī)場建設(shè)總公司/咨詢公司金飛民航經(jīng)濟(jì)開展中心首都機(jī)場房地產(chǎn)公司文教中心離退休保障中心幼教中心急救中心/醫(yī)院生活保障中心公務(wù)機(jī)公司空港俱樂部物流公司空港花園酒店機(jī)場賓館京瑞大廈浦東民航置業(yè)其它全資子公司其它控股子公司其它參股公司副總裁擴(kuò)建工程非常設(shè)機(jī)構(gòu)公安分局平安水電管理暖通管理天

2、然氣管理22622231353222323312331總裁辦公會上下級關(guān)系上級崗位：-平級崗位：_任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總裁辦公會 集團(tuán)公司 對匯總的集團(tuán)方案、預(yù)算和經(jīng)營績效目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容有決策權(quán)對集團(tuán)控股、參股公司的收益分配方案有審批權(quán)對集團(tuán)公司一定金額以上投資工程立項(xiàng)有決策權(quán)；對投資工程組的投資論證結(jié)果有決策權(quán) 對全資和控股子公司投資預(yù)算之外一定金額以上的資本投資工程有審批權(quán)對股權(quán)監(jiān)控部提出的集團(tuán)公司改變在控股、參股公司中的股權(quán)比例的建議有決策權(quán)教育背景：資歷經(jīng)驗(yàn)：能力/技能：2總裁辦公會主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)總裁辦公會上總裁、各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理集體作出有關(guān)投資、股權(quán)

3、變更、融資籌資、投資分紅實(shí)現(xiàn)和管理制度改革方面的決策總裁在辦公會上聽取各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理的定期工作匯報(bào)，并作出有關(guān)人員任命、經(jīng)營績效考核、投資、股權(quán)變更、融資籌資、和管理制度改革方面的決策崗位使命3集團(tuán)總裁上下級關(guān)系下級崗位：副總裁、政策研究室主任、規(guī)劃開展總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投資總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理、酒店事務(wù)委員會主任、綜合保障部總經(jīng)理、運(yùn)行保障部總經(jīng)理、要客部經(jīng)理、公安分局局長任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總裁 集團(tuán)公司 對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán) 對副總裁、各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保障部、運(yùn)行保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管

4、理部、酒店事務(wù)委員會管理人員的任命、免職、考核、獎懲有決策權(quán)對全資、控股、參股企業(yè)的外派管理人員和董事的任命有決策權(quán)對各總監(jiān)和行政高級經(jīng)理上報(bào)的集團(tuán)管理制度有決策權(quán)對全資和控股子公司投資預(yù)算之外的一定金額范圍內(nèi)的資本投資工程有審批權(quán)對集團(tuán)公司發(fā)生的一定金額以上的采購付款、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓/出售行為有決策權(quán)對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容有決策權(quán)對集團(tuán)下屬各機(jī)場總體規(guī)劃的內(nèi)容有決策權(quán)對經(jīng)營績效考核的結(jié)果有決策權(quán)對集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有決策權(quán)對集團(tuán)公司下屬的非法人單位公司化改造、經(jīng)營機(jī)制改革有決策權(quán)對集團(tuán)公司全資子公司、控股公司經(jīng)營機(jī)制改革、合資方/托管方的選擇有決策權(quán)對集團(tuán)公司信息規(guī)劃有決策權(quán)對召開總裁辦公會有決策

5、權(quán)教育背景：資歷經(jīng)驗(yàn)：能力/技能：行政高級經(jīng)理總裁規(guī)劃開展總監(jiān)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)信息技術(shù)總監(jiān)投資總監(jiān)人力資源總監(jiān)政策研究室投資委員會創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理酒店事務(wù)委員會主任綜合保障部總經(jīng)理運(yùn)行保障部總經(jīng)理要客部經(jīng)理公安分局局長4集團(tuán)總裁主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁辦公會議，領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)重大決策作出決定 聽取各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店管理委員會、要客部、運(yùn)行保障部、其它全資子公司負(fù)責(zé)人、其它控股子公司派駐董事代表的定期工作匯報(bào)，并作出有關(guān)人員任命、經(jīng)營績效考核、投資、股權(quán)變更、融資籌資、和管理制度改革方面的決策設(shè)定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)并下達(dá)經(jīng)營績效目標(biāo)負(fù)責(zé)各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保

6、障部經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部經(jīng)理、酒店管理委員會主任、要客部經(jīng)理、運(yùn)行保障部經(jīng)理、其它全資子公司負(fù)責(zé)人、其它控股子公司派駐董事代表的任命、考核和獎懲負(fù)責(zé)集團(tuán)政府關(guān)系和重要業(yè)務(wù)聯(lián)盟關(guān)系的開展和維護(hù)負(fù)責(zé)一定金額以上合同、付款申請的簽批崗位使命財(cái)務(wù)表現(xiàn)：EVA經(jīng)濟(jì)價(jià)值附加值實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率非主營業(yè)務(wù)收入比例內(nèi)部運(yùn)營：平安事故流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系品牌價(jià)值戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度人員技能5政策研究室上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：-任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系政策研究室主任 政策研究室 對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調(diào)整具有建議權(quán)對集團(tuán)決策具有建議權(quán)教育背景：本

7、科及以上，管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上政策性研究單位或大型企業(yè)戰(zhàn)略管理部門工作經(jīng)歷能力/技能：深入了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較強(qiáng)的政策分析能力較強(qiáng)的文字組織和公文書寫能力經(jīng)營績效部規(guī)劃開展總監(jiān)總體規(guī)劃部政策研究室戰(zhàn)略規(guī)劃部總裁6政策研究室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)研究國內(nèi)及國際政策及重大事件，總結(jié)出對集團(tuán)及其業(yè)務(wù)的影響，定期向總裁進(jìn)行匯報(bào)為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大決策的制定提供理論根底關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大決策的制定，為總裁提出建議代擬上報(bào)國家上級主管部門的文件起草總裁的其他重要文件總結(jié)集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)崗位使命對國家及國際相關(guān)政策以及重大事件進(jìn)行研究，為集團(tuán)戰(zhàn)略

8、規(guī)劃及日常運(yùn)營提供建議及借鑒財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：工作責(zé)任事故工作質(zhì)量有效工作建議數(shù)創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能7投資委員會上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系投資委員會 集團(tuán)公司 對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán) 對投資工程部、股權(quán)監(jiān)控部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán) 對集團(tuán)公司投資管理制度的制定、修改有審核權(quán)對投資工程組、股權(quán)監(jiān)控部的工作方案和預(yù)算有審核權(quán)對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總裁

9、辦公會進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào) 對投資工程部制訂的年度非固定資產(chǎn)類投資方案有審核權(quán)對投資工程組的一定金額范圍內(nèi)的投資工程投資論證結(jié)果有審核權(quán) 對全資子公司和控股子公司的投資預(yù)算有審核權(quán)對全資子公司和控股子公司預(yù)算內(nèi)資本投資工程有審批權(quán)對全資和控股子公司投資預(yù)算之外的資本投資工程有審核權(quán)對集團(tuán)控股、參股公司的收益分配方案有審核權(quán)對股權(quán)監(jiān)控部提出的集團(tuán)公司改變在控股、參股公司中的股權(quán)比例的建議有審核權(quán)非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)投資總監(jiān)以及外聘專家組成，人員在十個以內(nèi)。外聘專家應(yīng)在投資決策或參謀領(lǐng)域具有八年以上經(jīng)驗(yàn)，并且具有國有大中型企業(yè)投資決策或參謀經(jīng)驗(yàn)外聘專家應(yīng)具有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投資分析工作的能力外聘專家應(yīng)具有

10、負(fù)責(zé)作出重大投資決策的經(jīng)驗(yàn)投資委員會投資工程股權(quán)監(jiān)控總裁投資總監(jiān)8投資委員會主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁辦公會議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定 領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進(jìn)行 負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的鼓勵約束機(jī)制 負(fù)責(zé)審核、匯總下屬部門工作方案和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督方案、預(yù)算的執(zhí)行組織、制定、審核公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進(jìn)行 組織投資工程部、股權(quán)監(jiān)控部制定年度投資方案，并進(jìn)行審核、修改 執(zhí)行集團(tuán)年度投資方案，在適當(dāng)

11、時(shí)間組織投資管理流程開始 對投資工程部作出的報(bào)告及建議進(jìn)行審核，提出修改意見 負(fù)責(zé)向總裁辦公會/投資委員會匯報(bào)投資工程建議 決定在部門工作進(jìn)行過程中是否需要/需要什么其他部門支持，并與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào) 決定在工程分析及實(shí)施過程中是否需要聘請第三方公司參與 決定投資工程組的設(shè)立和撤消，指定投資工程組成員并檢查、監(jiān)督投資工程組工作的進(jìn)行 代表集團(tuán)意志參加與投資工程涉及的公司談判，并達(dá)成初步意向 對二級單位的資本投資方案進(jìn)行審批、提出修改意見 保證集團(tuán)的投資工程獲得投資收益分配 崗位使命在集團(tuán)公司作出重大投資決策前進(jìn)行工程可行性論證、審批，提出建議，工程進(jìn)行中提供有益的建議9投資總監(jiān)上下級關(guān)系

12、上級崗位：總裁平級崗位：副總裁、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、規(guī)劃開展總監(jiān)、 信息技術(shù)總監(jiān)下級崗位：投資工程部經(jīng)理、股權(quán)監(jiān)控部經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系投資總監(jiān) 集團(tuán)公司 對集團(tuán)投資工作的進(jìn)行有建議權(quán)對投資部制定的集團(tuán)年度非固定資產(chǎn)類投資方案有審批權(quán)對工程組制定的報(bào)告有審批權(quán)對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有審議權(quán)對工程部和股權(quán)監(jiān)控部的人員招聘、考核、晉升和辭退有主要建議權(quán)，考核、獎懲和晉升有決策權(quán) 對投資管理事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上投資管理工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上能力/技能：較深入了解公司法、民

13、航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具有豐富經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)管理等專業(yè)知識 有豐富的資本投資運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)有良好的計(jì)劃制定能力和實(shí)施組織能力有出色的談判技巧有良好的人際溝通技巧、英語會話能力投資委員會投資工程部股權(quán)監(jiān)控部總裁投資總監(jiān)10投資總監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、制定、審核公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進(jìn)行組織投資部制定年度投資方案，并進(jìn)行審核、修改執(zhí)行集團(tuán)年度投資方案，在適當(dāng)時(shí)間組織投資管理流程開始對投資部作出的報(bào)告及建議進(jìn)行審查，提出修改意見負(fù)責(zé)向總裁辦公會/投資委員會匯報(bào)投資工程建議決定在部門工作進(jìn)行過程中是否需要/需要什么其他部門支持，并與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)

14、行協(xié)調(diào)決定在工程分析及實(shí)施過程中是否需要聘請第三方公司參與決定投資工程組的設(shè)立和撤消，指定投資工程組成員并檢查、監(jiān)督投資工程組工作的進(jìn)行代表集團(tuán)意志參加與投資工程涉及的公司談判，并達(dá)成初步意向?qū)Χ墕挝坏馁Y本投資方案進(jìn)行審批、提出修改意見提出投資部人員建議，與人力資源部共同決定人員的聘用保證集團(tuán)的投資工程獲得投資收益分配監(jiān)控二級單位投資，產(chǎn)權(quán)變更，公司參股分紅等股權(quán)監(jiān)控事項(xiàng)崗位使命組織對集團(tuán)公司與投資有關(guān)的工作進(jìn)行分析，確保部門為投資決策的正確制定提供充分的支持財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率本期實(shí)現(xiàn)投資收益率MVA集團(tuán)投資企業(yè)的市場價(jià)值增加內(nèi)部運(yùn)營：本期完成投資工程數(shù)股權(quán)變動方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情

15、況流程質(zhì)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能11投資工程部上下級關(guān)系上級崗位：投資總監(jiān)平級崗位：股權(quán)監(jiān)控部經(jīng)理下級崗位：投資主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系工程經(jīng)理 投資工程部對集團(tuán)投資工作的進(jìn)行有建議權(quán)對投資分析工作所需資源有建議權(quán)對投資方案的選擇有建議權(quán)教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有2年以上投資分析或管理工作經(jīng)歷能力/技能：了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較豐富的市場分析和財(cái)務(wù)管理知識能進(jìn)行投資項(xiàng)目的研究與可行分析有良好團(tuán)隊(duì)合作精神有良好的人際溝通技巧、英語能力投資委員會投資工程部股權(quán)監(jiān)控部總裁投資總監(jiān)12投資工程部主要績效

16、領(lǐng)域崗位職責(zé)根據(jù)集團(tuán)其他部門提供數(shù)據(jù)，與部門成員共同制定集團(tuán)年度投資方案根據(jù)投資總監(jiān)的意見，對投資方案進(jìn)行修改與工程組的成員共同對工程進(jìn)行投資可行性分析在工程組中負(fù)責(zé)收集市場、行業(yè)信息，并主要進(jìn)行投資回報(bào)情況分析匯總工程可行性分析報(bào)告草案，并提出投資方案選擇建議制定工程實(shí)施方案以及階段性控制目標(biāo)，并監(jiān)督工程的實(shí)施參與前期談判，并對更高層談判提供支持編寫工程總結(jié)報(bào)告，并將工程可行性報(bào)告及操作記錄歸檔崗位使命通過工程組的形式對集團(tuán)的投資活動進(jìn)行分析，以幫助決策的正確制定，并組織和推動投資流程的正常運(yùn)行財(cái)務(wù)表現(xiàn)：本期實(shí)現(xiàn)投資收益率MVA集團(tuán)投資企業(yè)的市場價(jià)值增加工程預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：本期完成投資工

17、程數(shù)投資工程按方案完成率投資可行性方案遞交的及時(shí)性流程質(zhì)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能13股權(quán)監(jiān)控部上下級關(guān)系上級崗位：投資總監(jiān)平級崗位：投資工程部經(jīng)理下級崗位：后期管理主管負(fù)責(zé)一個或幾個工程的投資后調(diào)研、提出再投資/撤資建議和監(jiān)控收益實(shí)現(xiàn)任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系股權(quán)監(jiān)控部經(jīng)理 股權(quán)監(jiān)控部 對集團(tuán)投資工作的進(jìn)行有建議權(quán)對集團(tuán)所投資公司的產(chǎn)權(quán)變動有建議權(quán)對監(jiān)控集團(tuán)二級單位產(chǎn)權(quán)變動、集團(tuán)公司投資利益實(shí)現(xiàn)事務(wù)和評估二級單位投資回報(bào)水平有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗(yàn)：具有2年以上投資分析或管理工作經(jīng)歷能力/技能：了解公司法、民航法

18、、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較豐富的市場分析和財(cái)務(wù)管理知識較深入了解公司產(chǎn)權(quán)變動、分配方案的相關(guān)政策及操作有良好團(tuán)隊(duì)合作精神有良好的人際溝通技巧、英語能力投資委員會投資工程部股權(quán)監(jiān)控部總裁投資總監(jiān)14股權(quán)監(jiān)控部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)協(xié)助制訂修改和完善集團(tuán)公司投資制度對集團(tuán)及集團(tuán)二級單位所作出的投資進(jìn)行監(jiān)控，定時(shí)獲取投資的運(yùn)作及收益情況接受二級單位產(chǎn)權(quán)變動申請，向投資總監(jiān)提出建議分析各控股公司、參股公司分紅方案，并提出符合集團(tuán)公司利益的方案定期向參股公司產(chǎn)權(quán)代表或其董事會收集公司財(cái)務(wù)狀況，分析投資回報(bào)，向集團(tuán)決策層提出投資調(diào)整建議崗位使命負(fù)責(zé)對集團(tuán)投資的二級單位以及二級單位的投資進(jìn)行監(jiān)控

19、，保證集團(tuán)所作的投資能得到及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率本期實(shí)現(xiàn)投資收益率MVA集團(tuán)投資企業(yè)的市場價(jià)值增加內(nèi)部運(yùn)營：被投資公司收益分配監(jiān)控率股權(quán)變動方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能15規(guī)劃開展總監(jiān)上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：副總裁、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)下級崗位：經(jīng)營績效部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、總體規(guī)劃部經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系規(guī)劃開展總監(jiān) 集團(tuán)公司 對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán) 對經(jīng)營績效、戰(zhàn)略規(guī)劃、和總體規(guī)劃部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán) 對集團(tuán)公

20、司戰(zhàn)略規(guī)劃、總體規(guī)劃、經(jīng)營績效管理相關(guān)管理制度的制定、修改有審核權(quán)對戰(zhàn)略規(guī)劃、總體規(guī)劃、經(jīng)營績效部的工作方案和預(yù)算有審核權(quán)對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào) 對全資、控股子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有指導(dǎo)建議權(quán) 對經(jīng)營績效考核指標(biāo)和方案有集體決策權(quán) 對集團(tuán)公司以及全資、控股子公司的經(jīng)營績效考核成果有審核權(quán) 對集團(tuán)下屬各機(jī)場總體規(guī)劃的內(nèi)容有決策權(quán)對二級單位的經(jīng)營方案執(zhí)行數(shù)據(jù)有匯總的權(quán)力教育背景：本科及以上，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上大型企業(yè)工作經(jīng)歷，5年以上決

21、策層崗位經(jīng)驗(yàn)，管理類中級職稱及以上能力/技能：了解公司法、勞動法、企業(yè)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等有豐富的企業(yè)管理學(xué)知識熟悉國有大中型企業(yè)運(yùn)作，對企業(yè)運(yùn)營有深刻理解良好溝通能力和英語會話能力經(jīng)營績效部規(guī)劃開展總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部16規(guī)劃開展總監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁辦公會議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定 領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營績效和總體規(guī)劃部門的工作和管理制度 負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的鼓勵約束機(jī)制 負(fù)責(zé)審核、匯總下屬部門工作方案和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督方案、預(yù)算的執(zhí)行審批戰(zhàn)

22、略規(guī)劃、經(jīng)營績效和總體規(guī)劃部門的工作和管理制度 了解集團(tuán)運(yùn)營情況，作出方案或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整建議 在有中介機(jī)構(gòu)參與的情況下參加戰(zhàn)略規(guī)劃工程指導(dǎo)委員會，在集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中進(jìn)行審批及建議 負(fù)責(zé)就集團(tuán)年度開展方案和經(jīng)營績效考核工作的成果向總裁進(jìn)行匯報(bào) 確保集團(tuán)戰(zhàn)略管理以及方案/績效管理的銜接 審核集團(tuán)下屬機(jī)場的總體規(guī)劃內(nèi)容協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃人員對二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃工作進(jìn)行參與和指導(dǎo) 崗位使命確保集團(tuán)方案、監(jiān)控、規(guī)劃等事務(wù)的正常、高效運(yùn)作從企業(yè)管理的角度參與作出集團(tuán)重大決策制定內(nèi)部運(yùn)營：規(guī)劃建議實(shí)現(xiàn)率流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：新增的符合戰(zhàn)略開展方向的合作聯(lián)盟數(shù)創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能財(cái)務(wù)表現(xiàn)

23、：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率17戰(zhàn)略規(guī)劃部上下級關(guān)系上級崗位：規(guī)劃開展總監(jiān)平級崗位：經(jīng)營績效部經(jīng)理、總體規(guī)劃部經(jīng)理下級崗位：戰(zhàn)略規(guī)劃主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部 對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調(diào)整具有建議權(quán)對集團(tuán)投資方向具有建議權(quán)在制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃選擇中介機(jī)構(gòu)時(shí)有建議權(quán)對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工程組成員有決定權(quán)對集團(tuán)二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有建議權(quán)對戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施有參與權(quán)教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上企業(yè)規(guī)劃工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上能力/技能：了解民航法、企業(yè)法、公司法、合同法、經(jīng)濟(jì)法、民航總局、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策 具備企業(yè)

24、管理、機(jī)場生產(chǎn)經(jīng)營管理等知識熟悉國有大中型企業(yè)運(yùn)作具有良好人際溝通技巧、談判能力、英語會話能力等經(jīng)營績效部規(guī)劃開展總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部18戰(zhàn)略規(guī)劃部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工程的進(jìn)行含集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、3-5年業(yè)務(wù)開展目標(biāo)、組織架構(gòu)和實(shí)施方案對戰(zhàn)略規(guī)劃工程小組的成果進(jìn)行初步審核確定，并提出意見在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)針對二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提出集團(tuán)意見催促、指導(dǎo)二級單位制訂自身的戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃提出集團(tuán)投資方向建議，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正參與戰(zhàn)略實(shí)施工程組，確保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹崗位使命負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定負(fù)責(zé)貫徹、監(jiān)督集團(tuán)戰(zhàn)

25、略規(guī)劃的執(zhí)行財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告遞交的準(zhǔn)時(shí)性內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：新增的符合戰(zhàn)略開展方向的合作聯(lián)盟數(shù)創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度人員技能19總體規(guī)劃部上下級關(guān)系上級崗位：規(guī)劃開展總監(jiān)平級崗位：經(jīng)營績效部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理下級崗位：總體規(guī)劃主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總體規(guī)劃部經(jīng)理 總體規(guī)劃部 對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調(diào)整具有建議權(quán)對集團(tuán)公司和二級單位基建工程的土地使用具有審批權(quán)對集團(tuán)下屬機(jī)場總體規(guī)劃具有審批權(quán)對建設(shè)用地有審核權(quán)，范圍包括駐物單位教育背景：本科及以上，城市規(guī)劃或建筑類專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上規(guī)劃管理工作經(jīng)歷，管理

26、類中級職稱及以上 能力/技能：熟悉民航法、政府有關(guān)基建、環(huán)保、土地使用、規(guī)劃管理方面的方針、政策、城市規(guī)劃法和土地管理法等熟悉建筑學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、機(jī)場規(guī)劃學(xué)、工程結(jié)構(gòu)學(xué)及民航基建專業(yè)知識等具有大型建設(shè)工程總體規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)具有良好的人際溝通技巧、談判能力經(jīng)營績效部規(guī)劃開展總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部20總體規(guī)劃部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與上級管理部門的關(guān)系，貫徹國家土地政策參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并對集團(tuán)土地資源利用與規(guī)劃提出建議跟蹤調(diào)研集團(tuán)及二級單位土地資源規(guī)劃及使用情況對集團(tuán)以及二級單位投資工程的土地使用情況進(jìn)行審核為集團(tuán)其他部門提供土地政策及規(guī)劃方面咨詢協(xié)調(diào)并指導(dǎo)總體規(guī)劃部人員工作審核航空公司

27、等其他駐場單位在集團(tuán)下屬機(jī)場的用地請求審核集團(tuán)全資和控股各機(jī)場的總體規(guī)劃崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)的土地資源規(guī)劃、對土地使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：工作責(zé)任事故總體規(guī)劃質(zhì)量土地使用申請辦理效率總體規(guī)劃建議實(shí)現(xiàn)率內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能21經(jīng)營績效部上下級關(guān)系上級崗位：規(guī)劃開展總監(jiān)平級崗位：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、總體規(guī)劃部經(jīng)理下級崗位：方案、績效考核、統(tǒng)計(jì)任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系經(jīng)營績效部經(jīng)理 經(jīng)營績效部 對制訂集團(tuán)開展方案有建議權(quán)對集團(tuán)公司方案、統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營績效管理相關(guān)制度修訂有建議權(quán)對二級單位上報(bào)的方案和統(tǒng)計(jì)報(bào)表有審核權(quán)對經(jīng)營績效指

28、標(biāo)和考核方案有建議權(quán)對經(jīng)營績效管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上從事大型國有企業(yè)或外資企業(yè)績效管理工作能力/技能：管理類中級職稱及以上具備市場分析、企業(yè)管理、績效管理、組織規(guī)劃的能力 了解公司法、企業(yè)法、勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備溝通能力、辦公自動化設(shè)備操作能力、外語會話能力 具備統(tǒng)御組織能力、口頭表達(dá)能力、解決實(shí)際問題能力、人際交往能力經(jīng)營績效部企業(yè)管理總監(jiān)總體規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部22經(jīng)營績效部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司運(yùn)營監(jiān)控和績效考核方案的設(shè)定和實(shí)施指導(dǎo)、催促集團(tuán)公司各部門及時(shí)、按質(zhì)的完成方案、統(tǒng)計(jì)工作

29、通過法定程序催促集團(tuán)二級單位及時(shí)、按質(zhì)的完成方案、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)跟蹤收集各部門方案執(zhí)行狀況的匯總信息，并對各項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果開展有效評估根據(jù)實(shí)施結(jié)果，對集團(tuán)公司經(jīng)營績效考核方案提出改進(jìn)意見負(fù)責(zé)制作和整理績效考核的結(jié)果為投資監(jiān)控、高層管理人員考核提供建議制定集團(tuán)公司、二級單位經(jīng)營績效指標(biāo)KPI制定集團(tuán)公司年度方案并跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，提供集團(tuán)整體的方案執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告審核二級單位上報(bào)的年度/季度方案并根據(jù)考核結(jié)果提供調(diào)整建議崗位使命負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)集團(tuán)公司方案制訂、執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營績效考核和反響 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：績效考核進(jìn)度與方案符合度績效考核報(bào)告遞交的準(zhǔn)時(shí)性內(nèi)部客戶滿意度創(chuàng)新

30、/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能23行政高級經(jīng)理上下級關(guān)系上級崗位：總裁下級崗位：行政辦公室、公關(guān)辦公室、法律事務(wù)辦公室、平安辦公室任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系行政高級經(jīng)理 集團(tuán)公司 對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán) 對行政辦公室、公關(guān)辦公室、法律事務(wù)辦公室、平安辦公室的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán) 對集團(tuán)公司行政管理制度的制定、修改有審核權(quán)對行政辦公室、公關(guān)辦公室、平安辦公室、法律事務(wù)辦公室的工作方案和預(yù)算有審核權(quán)對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總

31、裁辦公會進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào) 教育背景：本科及以上，行政管理或相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上行政管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在外企、大型國企、大型私企參加過相關(guān)工作能力/技能：經(jīng)濟(jì)類中級職稱及以上 具備行政事務(wù)處理、公關(guān)交往，行政商務(wù)接待，計(jì)劃執(zhí)行考核，物資采購能力 了解公司法、勞動法、企業(yè)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備指揮協(xié)調(diào)、綜合分析能力、良好溝通能力，能操作辦公自動化設(shè)備和軟件，較強(qiáng)英語會話能力總裁行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室平安辦公室24行政高級經(jīng)理主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁辦公會議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種行政、辦公、對外關(guān)系管理規(guī)章制度的制定、修

32、改完善、并組織貫徹執(zhí)行 負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的鼓勵約束機(jī)制 負(fù)責(zé)審核、匯總下屬部門工作方案和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督方案、預(yù)算的執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會議的組織協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)起草公司性工作總結(jié)、報(bào)告、會議紀(jì)要等文件 負(fù)責(zé)與二級單位的文件傳遞和正式渠道的溝通 集團(tuán)公司總部辦公用品的統(tǒng)一采購 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的公關(guān)、接待事務(wù)的管理工作，并籌劃和實(shí)施集團(tuán)公司的公關(guān)策略方案 管理集團(tuán)品牌，協(xié)調(diào)和集團(tuán)品牌相關(guān)的宣傳/公關(guān)活動 負(fù)責(zé)集團(tuán)的國際往來接洽和集團(tuán)人員因公出國手續(xù)辦理 負(fù)責(zé)法律咨詢、訴訟相關(guān)事宜的安排處

33、理 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司平安標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和檢驗(yàn)，平安事故的事后處理 崗位使命日常行政事務(wù)監(jiān)督、管理，為集團(tuán)公司其他職能部門提供支持職能 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率辦公用品統(tǒng)一采購本錢內(nèi)部運(yùn)營：平安事務(wù)處理工作質(zhì)量流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度25行政辦公室上下級關(guān)系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位：法律事務(wù)辦公室主管、平安辦公室主管下級崗位：行政管理員、秘書任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系行政辦公室主管 行政辦公室 對集團(tuán)公司行政管理方面規(guī)章制度和工作流程的制定、實(shí)施、監(jiān)督有決策權(quán)對日常會議、辦公、公文和文件管理等工作有建議權(quán)對行政工作

34、方案，行政辦公室崗位安排有決策權(quán)對部門內(nèi)人員的考核、晉升有決策權(quán)對日常行政管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，行政管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上行政事務(wù)處理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：具備行政管理、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)文化、勞動保護(hù)、設(shè)備管理等相關(guān)知識 了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、口頭表達(dá)能力，具備辦公自動化設(shè)備操作、外語會話能力行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室平安辦公室26行政辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、制定、審核集團(tuán)公司行政管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并實(shí)施監(jiān)督、培訓(xùn)、檢查制定行

35、政工作方案，合理安排行政各崗位的業(yè)務(wù)工作，組織、協(xié)調(diào)日常工作協(xié)調(diào)涉及行政業(yè)務(wù)范圍的內(nèi)、外部工作關(guān)系負(fù)責(zé)秘書人員的日常管理負(fù)責(zé)安排總部管理人員的國內(nèi)差旅行程負(fù)責(zé)集團(tuán)的辦公相關(guān)的文件、證照、辦公場所管理崗位使命組織、協(xié)調(diào)、參與和承辦集團(tuán)公司的日常行政事務(wù)工作 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率辦公用品采購本錢下降內(nèi)部運(yùn)營：辦公用品采購平均響應(yīng)時(shí)間行政工作滿意度公文流轉(zhuǎn)速度、準(zhǔn)確度流程質(zhì)量組織及協(xié)辦活動次數(shù)創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度27公關(guān)辦公室上下級關(guān)系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位： -下級崗位：公關(guān)主管，接待事務(wù)管理員，會務(wù)管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系公關(guān)辦公室經(jīng)理 公關(guān)辦公

36、室 對集團(tuán)公司公共事務(wù)的規(guī)章制度和工作流程制訂、實(shí)施和監(jiān)督有決策權(quán)對集團(tuán)公司的公關(guān)策略方案有決策權(quán) 對參加相關(guān)行業(yè)協(xié)會活動有建議權(quán) 對國內(nèi)外知名人物的來訪、會議活動有建議權(quán)對集團(tuán)公司商標(biāo)等無形資產(chǎn)管理有決策權(quán)對媒體的協(xié)調(diào)工作有建議權(quán)對本部門人員的考核、晉升有決策權(quán)對公共關(guān)系范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上公共關(guān)系和相關(guān)內(nèi)容工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：良好溝通表達(dá)能力，有親和力，能進(jìn)行人員接洽，會議訪問安排工作 具備人際溝通技巧、了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的人際交往、溝通能力，能吃苦耐勞，較好的口

37、頭表達(dá)能力，具備辦公自動化設(shè)備操作、較強(qiáng)外語會話能力行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室平安辦公室28公關(guān)辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、制定、審核集團(tuán)公司公共事務(wù)方面的規(guī)章制度和工作流程，并實(shí)施監(jiān)督、培訓(xùn)、檢查負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的公關(guān)、接待事務(wù)的管理工作籌劃和實(shí)施集團(tuán)公司的公關(guān)策略方案 負(fù)責(zé)籌劃和協(xié)調(diào)集團(tuán)與國際國內(nèi)相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟管理集團(tuán)品牌，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的對外宣傳工作負(fù)責(zé)和報(bào)章、電視等媒體的協(xié)調(diào)工作*負(fù)責(zé)集團(tuán)公司因公出國手續(xù)的審批和境外出差的行程安排負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)行業(yè)信息的收集工作和組織員工參與行業(yè)協(xié)會活動 安排國內(nèi)外知名人物的來訪活動崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌相關(guān)和國際事務(wù)相關(guān)的活動

38、 注：*集團(tuán)的公關(guān)部兩大職能：品牌相關(guān)的宏觀管理和國際事務(wù)相關(guān)的接待和處理。不從事宣傳、媒體業(yè)務(wù)本身，不同于文教中心直接從事宣傳、媒體業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系集團(tuán)品牌接待工作滿意度締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度29法律事務(wù)辦公室上下級關(guān)系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位：行政辦公室主管、平安辦公室主管下級崗位：法律事務(wù)管理員，普法員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系法律事務(wù)辦公室主管 法律事務(wù)辦公室 對集團(tuán)公司法律事務(wù)的規(guī)章制度和工作流程制訂、實(shí)施和監(jiān)督有決策權(quán)為集團(tuán)公司新工程或投資的法律相關(guān)事項(xiàng)有建議權(quán)對民事

39、糾紛，與外部團(tuán)體起訴與被起訴相關(guān)事項(xiàng)有建議權(quán)對集團(tuán)公司外聘律師有建議權(quán)對各項(xiàng)維護(hù)集團(tuán)公司利益的法律事務(wù)有建議權(quán)對本部門人員的考核、晉升有決策權(quán)對日常法律咨詢、操作等事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，法律類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上法律工作和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：法律類中級職稱及以上，具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格經(jīng)濟(jì)、民事訴訟能力，能進(jìn)行法律事務(wù)管理，普法工作熟練掌握公司法、民航法、財(cái)務(wù)通則、會計(jì)準(zhǔn)則、勞動法、經(jīng)濟(jì)法、合同法、稅法、金融法、中外合資企業(yè)法和股份制及現(xiàn)代企業(yè)制度方面的知識熟悉經(jīng)濟(jì)管理、合同管理知識。良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，優(yōu)良的口頭表達(dá)能力行政辦公室行政高級

40、經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室平安辦公室30法律事務(wù)辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)日常集團(tuán)公司合同的簽訂咨詢、審核工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法人治理事務(wù)中的法律程序的支持和保障為新工程或投資提供法律依據(jù)，對公司重大決策，變革提出法律意見，起草相關(guān)法律文件和經(jīng)濟(jì)合同文本辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)處理民事糾紛，與外部團(tuán)體起訴與被起訴相關(guān)事項(xiàng)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外聘律師的選擇、聯(lián)系工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的普法工作負(fù)責(zé)其他維護(hù)集團(tuán)公司利益的法律事務(wù)工作崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律咨詢、法律事務(wù)操作等工作 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：經(jīng)濟(jì)糾紛處理效果行政工作滿意度經(jīng)濟(jì)糾紛事件處理數(shù)民事

41、糾紛事件處理數(shù)流程質(zhì)量外部客戶：與外部律師事務(wù)所的關(guān)系創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度31平安辦公室上下級關(guān)系上級崗位：行政高級經(jīng)理平級崗位：行政辦公室主管、法律事務(wù)辦公室主管下級崗位：平安事務(wù)管理員、平安防范員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系平安辦公室主管 平安辦公室 教育背景：專科及以上資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上安全和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：具備安全防范和處理，企業(yè)危機(jī)處理的基本操作知識和技能了解公司法、民航法良好溝通，事件處理能力，正直勇敢行政辦公室行政高級經(jīng)理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公室平安辦公室對集團(tuán)公司平安管理方面規(guī)章制度和工作流程的制定、實(shí)施、監(jiān)督有決策權(quán)對集團(tuán)公司生產(chǎn)平安、勞動平安等

42、工作有建議權(quán)對集團(tuán)公司行政事故的調(diào)查有建議權(quán)對日常行政管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合32平安辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參與監(jiān)督、檢查集團(tuán)公司生產(chǎn)平安、勞動平安等工作參與集團(tuán)涉及的平安事故調(diào)查和藹后處理協(xié)助、參與集團(tuán)公司防汛、消防、衛(wèi)生、綠化等各項(xiàng)工作參與集團(tuán)公司行政事故的調(diào)查，并提出處理意見承辦街道辦事處、地區(qū)安委會、地區(qū)愛衛(wèi)會組織召開的各類平安防范相關(guān)會議與相關(guān)工作對部門平安工作予以考核，并出具考核意見崗位使命協(xié)調(diào)集團(tuán)公司遵守平安管理標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)處理平安事故財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：行政工作滿意度平安事故數(shù)平安事故處理準(zhǔn)時(shí)性流程質(zhì)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度33人

43、力資源總監(jiān)上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、規(guī)劃開展總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)下級崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理、薪酬管理部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、用工管 理部經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系人力資源總監(jiān) 集團(tuán)公司 對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán) 對培訓(xùn)、薪酬、人事、用工管理部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán) 對集團(tuán)公司人力資源管理制度的制定、修改有審核權(quán)對培訓(xùn)、薪酬、人事、用工管理部的工作方案和預(yù)算有審核權(quán)對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總裁

44、辦公會進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào) 對集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有建議權(quán)對集團(tuán)副總裁、各總監(jiān)、綜合保障部、運(yùn)行保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店事務(wù)委員會及集團(tuán)外派到全資、控股、參股子公司中的管理人員和董事的人選有審核權(quán)對全資子公司人力資源政策、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源規(guī)劃有審批權(quán)；對控股子公司的人力資源政策、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源規(guī)劃有建議權(quán) 教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上人力資源管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在外企，大型國企，大型私企等參與過相關(guān)工作能力/技能：經(jīng)濟(jì)類中級職稱及以上 具備人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的招募與引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。具備文字處理、商務(wù)管理、組織協(xié)調(diào)能力了解勞動法、民航法等有關(guān)

45、政策法規(guī)等具備人際溝通技巧、辦公自動化設(shè)備和軟件操作、一般外語會話能力培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部總裁34人力資源總監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁辦公會議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定 領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司人力資源管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進(jìn)行 負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的鼓勵約束機(jī)制 負(fù)責(zé)審核、匯總下屬部門工作方案和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督方案、預(yù)算的執(zhí)行負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)公司的人力資源整體規(guī)劃及人力資源相關(guān)部門薪酬部、用工管理部、人事部、培訓(xùn)部的開展規(guī)劃 負(fù)責(zé)

46、組織集團(tuán)公司管理權(quán)限內(nèi)管理人員的考核、聘任、晉升和轉(zhuǎn)崗 制定集團(tuán)公司薪酬制度，社會保險(xiǎn)、集團(tuán)公司員工的工資、獎金及各類津貼等薪資管理工作 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與開展、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘 人力資源檔案、人才庫管理 負(fù)責(zé)對人力資源相關(guān)部門員工業(yè)務(wù)工作和職業(yè)生涯開展進(jìn)行指導(dǎo) 負(fù)責(zé)集團(tuán)、二級單位高層經(jīng)理人員的管理 負(fù)責(zé)全資子公司人力資源政策、組織結(jié)構(gòu)變動的審核 負(fù)責(zé)控股子公司人力資源政策、組織結(jié)構(gòu)變動的備案和指導(dǎo)建議 崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源的配置、薪酬管理、員工的培訓(xùn)與開展等工作 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：集團(tuán)員工流動率流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：人力資源工作對集團(tuán)品牌的影響創(chuàng)新/學(xué)

47、習(xí)：員工滿意度員工技能35培訓(xùn)部上下級關(guān)系上級崗位：人力資源總監(jiān)平級崗位：薪酬管理部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、用工管理部經(jīng)理下級崗位：培訓(xùn)方案員、培訓(xùn)管理員、綜合管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系培訓(xùn)部經(jīng)理 培訓(xùn)部 對制訂人力資源的整體規(guī)劃和開展方案有建議權(quán)對集團(tuán)公司的培訓(xùn)方案內(nèi)容有決策權(quán)對培訓(xùn)方案的實(shí)施有檢查建議權(quán)對集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制定有建議權(quán)對培訓(xùn)供給商信息的管理、教學(xué)人員安排，培訓(xùn)日常管理工作有決策權(quán)對二級單位培訓(xùn)方案的制定實(shí)施工作有建議權(quán)對部門內(nèi)人員的考核、晉升有建議權(quán)對培訓(xùn)管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：

48、具有5年以上培訓(xùn)組織管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：具備培訓(xùn)供應(yīng)商挑選、培訓(xùn)計(jì)劃管理、人員選拔、學(xué)員考核等方面經(jīng)驗(yàn) 了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備指揮協(xié)調(diào)、書面及口頭表達(dá)能力 ,培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備的操作和維護(hù)技能 培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部36培訓(xùn)部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)協(xié)助制訂修改和完善集團(tuán)公司培訓(xùn)制度制定管理權(quán)限內(nèi)管理人員、職能部門管理人員、人力資源管理業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施培訓(xùn)供給商信息的管理、教學(xué)人員安排，培訓(xùn)日常管理工作安排集團(tuán)公司人員，二級單位高級經(jīng)理人員培訓(xùn)完成集團(tuán)公司員工的學(xué)歷認(rèn)證完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作 崗位使命負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司培訓(xùn)管理工作 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：

49、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：人均培訓(xùn)時(shí)間流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：培訓(xùn)學(xué)員滿意度培訓(xùn)工作對集團(tuán)品牌的影響擴(kuò)展向外培訓(xùn)客戶數(shù)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能37薪酬管理部上下級關(guān)系上級崗位：人力資源總監(jiān)平級崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、用工管理部經(jīng)理下級崗位：薪酬管理員，綜合管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系薪酬管理部經(jīng)理 薪酬管理部 對制訂人力資源的整體規(guī)劃和開展方案有建議權(quán)對集團(tuán)公司薪酬制度的制定有決策權(quán)對集團(tuán)公司鼓勵、約束機(jī)制相關(guān)制度的制定有建議權(quán)對集團(tuán)公司薪酬管理工作有建議權(quán)對工資調(diào)整方案有建議權(quán)對部門內(nèi)人員的考核、晉升有決策權(quán)對薪酬管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求

50、相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上薪酬管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：在為各層員工設(shè)薪酬，福利計(jì)劃和激勵方面，擁有豐富的市場知識和技術(shù)能力了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，辦公自動化設(shè)備操作能力 培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部38薪酬管理部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制訂并完善集團(tuán)公司薪酬制度，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工的工資、獎金及各類津貼等薪資管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的工資統(tǒng)計(jì)制訂集團(tuán)公司工資調(diào)整方案負(fù)責(zé)管理權(quán)限內(nèi)員工的工傷或非工傷勞動能力鑒定及待遇發(fā)放指導(dǎo)集團(tuán)二級單位相關(guān)業(yè)務(wù)工作，但不涉及具體的薪酬制度的

51、制定崗位使命負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司的薪酬管理工作 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：薪資發(fā)放及時(shí)率薪資事務(wù)處理過失率薪酬體系設(shè)計(jì)質(zhì)量福利政策設(shè)計(jì)質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：薪酬管理工作對集團(tuán)品牌的影響創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度39人事部上下級關(guān)系上級崗位：人力資源總監(jiān)平級崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理、薪酬管理部經(jīng)理、用工管理部經(jīng)理下級崗位：人事管理員，考核管理員、綜合管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系人事部經(jīng)理 人事部 對人力資源的整體規(guī)劃和開展方案制定有建議權(quán)對集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整有建議權(quán)對集團(tuán)公司高層管理人員和組織部門設(shè)置有建議權(quán)對集團(tuán)公司考核制度有決策權(quán)對集團(tuán)公司員工的招聘、接收、調(diào)

52、配有建議權(quán)對集團(tuán)公司高級經(jīng)理人員的招聘、接收、調(diào)配有建議權(quán)對全資公司主要經(jīng)營者分配方案、考核方案及組織結(jié)構(gòu)的變動方案有審核權(quán)對日常人事管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上人事管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：具備人事管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人才素質(zhì)測評、人員調(diào)動協(xié)調(diào)等能力了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的協(xié)調(diào)、人際溝通技巧，辦公自動化設(shè)備操作能力培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部40人事部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制定員方案負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司高層管理人員和組織部門設(shè)置提供參考建議負(fù)責(zé)

53、制訂集團(tuán)公司考核制度，并提供考核依據(jù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工的招聘、接收、調(diào)配，對高級經(jīng)理人員人選安排提供建議審核、接收全資公司主要經(jīng)營者分配方案、考核方案及組織結(jié)構(gòu)的變動方案負(fù)責(zé)執(zhí)行董事的分配、考核指導(dǎo)集團(tuán)公司二級單位相關(guān)業(yè)務(wù)工作崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)公司編制定員、勞動合同、機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工的招聘、接收、調(diào)配等管理工作財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率內(nèi)部運(yùn)營：部門經(jīng)理以上級人員考核比例流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系品牌價(jià)值戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度41用工管理部上下級關(guān)系上級崗位：人力資源部總監(jiān)平級崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理、薪酬管理部經(jīng)理、組織部經(jīng)理下級崗位：用工管理員、招聘管理員、綜合管理員任職

54、要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系用工管理部經(jīng)理 用工管理部 對制訂人力資源的整體規(guī)劃和開展方案有建議權(quán)對集團(tuán)公司考核、聘任制度的修訂有建議權(quán)對二級單位人事信息管理和管理人員的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作有審查權(quán)對集團(tuán)公司人事管理規(guī)章制度的制定、修改有決策權(quán)對集團(tuán)公司晉升、輪崗工作有建議權(quán)對因私出國人員的管理工作有決策權(quán)對人事管理信息，人才庫系統(tǒng)的管理工作有決策權(quán)對用工管理范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求相關(guān)部門人員予以配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上用工管理和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能：具備招聘面試技巧， 晉升輪崗事務(wù)操作，勞動合同，人才庫管理維護(hù)經(jīng)驗(yàn)了解勞動法、民航法等有關(guān)

55、政策法規(guī)等具備協(xié)調(diào)、溝通、人際交往能力、具備辦公自動化設(shè)備操作能力 培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部42用工管理部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種人事管理規(guī)章制度的制定、修改完善、并組織貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公司崗位職責(zé)描述、編制的管理集團(tuán)公司崗位考核,以及晉升、輪崗事務(wù)性操作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案、人才庫系統(tǒng)、勞動合同、因私出國人員的管理工作對集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)、法人地位變動提出建議負(fù)責(zé)集團(tuán)公司福利、休假、工傷事務(wù)的管理組織人員專業(yè)技能考試指導(dǎo)集團(tuán)公司二級單位相關(guān)業(yè)務(wù)工作 崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事管理規(guī)章制度的制定及人事管理工作的組織、實(shí)施 財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率平均員工招

56、聘本錢內(nèi)部運(yùn)營：檔案管理過失率員工招聘平均所需時(shí)間員工辭退率用工考核比例平安事故流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：招聘工作對集團(tuán)品牌的影響創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度人員技能43信息技術(shù)總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果上下級關(guān)系上級崗位：總裁下級崗位：信息規(guī)劃部經(jīng)理、系統(tǒng)效勞部經(jīng)理、體系管理部經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門教育背景：組織關(guān)系信息技術(shù)總監(jiān)集團(tuán)公司能力/技能：資歷經(jīng)驗(yàn)：具備較好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)軟硬件知識 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，具有良好的溝通能力，具有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，能有效推動信息技術(shù)規(guī)劃和方案的實(shí)施有實(shí)施企業(yè)大型應(yīng)用系統(tǒng)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息集成與共享進(jìn)行方案設(shè)計(jì)為佳具有敏銳的觀察能力，能識

57、別集團(tuán)公司信息技術(shù)方面新需求 大學(xué)本科學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信或相關(guān)專業(yè)專業(yè)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國企或外企負(fù)責(zé)十人以上的信息部門的管理工作和整個集團(tuán)/公司的信息化建設(shè)對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán) 對信息規(guī)劃、體系管理、系統(tǒng)效勞部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán) 對集團(tuán)公司信息技術(shù)管理制度的制定、修改有審核權(quán)對信息規(guī)劃、體系設(shè)計(jì)、系統(tǒng)效勞部的工作方案和預(yù)算有審核權(quán)對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會進(jìn)行定期和不定期的匯報(bào) 對集團(tuán)公司信息規(guī)劃有審核權(quán)對

58、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)有決策權(quán)對集團(tuán)公司信息系統(tǒng)相關(guān)的采購、開發(fā)實(shí)施、操作工程有決策權(quán)對全資子公司的信息規(guī)劃、體系架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)開發(fā)有審批權(quán)對控股公司的信息規(guī)劃、體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)有指導(dǎo)建議權(quán)信息技術(shù)總監(jiān)體系結(jié)構(gòu)管理總裁軟件開發(fā)效勞系統(tǒng)支持與維護(hù)協(xié)助臺效勞信息規(guī)劃系統(tǒng)效勞主要管理權(quán)限綜合采購平級崗位：副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、規(guī)劃開展總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投資總監(jiān)44信息技術(shù)總監(jiān)主要績效領(lǐng)域*崗位職責(zé)參加總裁辦公會議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定 領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司信息系統(tǒng)相關(guān)的工作和管理制度 負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員

59、工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的鼓勵約束機(jī)制 負(fù)責(zé)審核、匯總下屬部門工作方案和管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督方案、預(yù)算的執(zhí)行根據(jù)集團(tuán)公司的總體開展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)信息戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃企業(yè)信息系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大型應(yīng)用系統(tǒng)，使信息技術(shù)成為企業(yè)的核心能力組成局部 負(fù)責(zé)監(jiān)控信息系統(tǒng)使用，建議和領(lǐng)導(dǎo)更新升級工程負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)體系架構(gòu) 參與建立集團(tuán)公司信息技術(shù)應(yīng)用隊(duì)伍，組織人員信息系統(tǒng)應(yīng)用技能的培訓(xùn) 協(xié)調(diào)信息技術(shù)部和其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，提高企業(yè)總體的信息技術(shù)水平 檢查、監(jiān)督全資子公司和局部控股子公司信息系統(tǒng)建設(shè)和信息系統(tǒng)運(yùn)行管理崗位使命構(gòu)建高度信息化的中國首都機(jī)場集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果財(cái)務(wù)表現(xiàn)：實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算差異率系

60、統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用和系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用比例內(nèi)部運(yùn)營：終端維護(hù)平均反響時(shí)間網(wǎng)絡(luò)事故次數(shù)公司內(nèi)部推廣信息系統(tǒng)數(shù)量流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度人員信息技術(shù)技能45信息規(guī)劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果上下級關(guān)系上級崗位：信息技術(shù)總監(jiān)平級崗位：任職要求崗位名稱所屬部門教育背景：組織關(guān)系信息規(guī)劃部經(jīng)理信息規(guī)劃部能力/技能：資歷經(jīng)驗(yàn)：具備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)軟硬件知識具備業(yè)務(wù)管理，尤其是信息系統(tǒng)方面管理規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，能識別集團(tuán)公司信息系統(tǒng)的需求能熟練使用常用辦公軟件、工具軟件 具有信息系統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，有統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)工作的能力大學(xué)專科學(xué)歷以上，計(jì)算機(jī)通信及管理類相關(guān)專業(yè)5年以上相關(guān)