1、懇切守信，追求長期合作穩健經營，志在長遠發展2001年第1版司 辦 字 2001年8月28日 page PAGE 1 of NUMPAGES 10公司內部員工培訓管理方法目的提高員工專業技術水平、經營管理和創新實力，保持人力資源的可持續發展。不斷提高員工隊伍的整體素養，為員工供應自我提高的機會。加強各部門之間的技術溝通，節約資金，達到技術資源共享。參加和接受培訓是全體員工的權利和義務。對象：本方法適用于公司全部員工。原則：機會均等， 重在培育。部門權責一、綜合類培訓人力資源部是員工培訓歸口管理部門。負責制定培訓規劃，建立培訓制度，對培訓工作進行組織、協調與指導，并負責相關培訓的實施。公司日常外

2、派培訓由人力資源部培訓負責人統一支配。人力資源部負責對員工的培訓狀況進行跟蹤紀錄。各部門負責部門內員工專業學問和技能培訓與溝通，及公司內必要的公開課培訓。培訓年度支配：各職能部門依據其部門職責，每年11月底以前編制下一年度的培訓需求（見附件一）報人力資源部，人力資源部 12月底前匯總編制下一年度培訓支配表（見附件二）。各單位內部技術溝通與推廣的培訓，由事業部自行支配，由事業部每周5提交支配，人力部資源部負責設備、場地等工作。部門間技術溝通培訓須經部門經理協商后達成一樣看法，將講師、培訓內容以及參加人員的綜合狀況報到人力資源部。由人力資源部負責協作制定教學支配，支配培訓前的準備工作。培訓形式：公

3、司人力資源部組織培訓。包括外聘專家培訓；選定人員進行公開課培訓；外派技術培訓。部門組織的培訓。包括部門間溝通培訓；本部門內的專業技術、技能的推廣類培訓。培訓內容管理理論和實務；通信新理論、新技術、新學問；通信工程中的新工藝、新材料、新方法；相關專業學問和外語；操作技能的培訓；相關職業資格的認證；國家規定的相關培訓等。禮儀、平安、公司發展史、企業文化與制度、戰略規劃、通信市場目前狀況以及公司市場動態等基本學問的培訓特殊工種的培訓由人力資源部依據實際狀況按規定組織特殊工種（如高空作業、強電作業、水下作業、精密儀器儀表、大型機具操作等）的崗位取證培訓。人力資源部負責上崗證的申請、頒發、年審、換證等工

4、作，并做好持證上崗的監督工作。培訓實施與考核培訓主辦部門應依照年度培訓支配表如期實施并負責該項培訓的具體事宜，如培訓場地、教材、教具、老師、學員、經費等準備及實施；培訓期間，受訓學員分上、下午進行簽到（見附件三），培訓主辦部門應進行考勤登記（見附件四）；受訓學員實施請假制度，受訓學員因事請假要寫請假條，8學時以內由培訓主辦部門現場負責人批準，超過8學時由培訓主辦部門負責人批準；培訓結束時，要進行考試或考查，填寫考試或考查成果統計表（見附件五），未進行考試或考查的培訓，則要求受訓學員寫出確定字數的培訓小結（見附件六）培訓結束時，培訓主辦部門要對本次培訓效果進行評估考核；培訓結束后15日內，培訓主

5、辦部門對本次培訓考核，將本次培訓的學員簽到表、考勤統計表、考試或考查試卷、考試或考查成果統計表、學員培訓小結、培訓效果評估報告一并交人力資源部存查。由人力資源部統一歸檔人力資源部定期將員工個人考核結果記錄到員工技術檔案中，以幫助各部門經理對每位員工進行綜合考評。員工的技術外派培訓另見外派培訓制度內部培訓講師授課資格須由人力部門組織考評。通過考評后可在公司內聘擔當講師。培訓講師補貼標準由公司人員內聘擔當培訓老師的課時補助為：具有高級職稱（職業資格）人員：每課時100元，具有中級職稱人員：每課時80元，其他人員：每課時60元。本制度經公司總經理辦公會探討通過，自發文之日起起先執行。本方法說明權在公

6、司人力資源部。附件：一、年度培訓需求表二、年度培訓支配表三、培訓簽到表四、培訓班學員考勤表五、培訓考試成果統計表六、培訓小結 部 年 度 培 訓 需 求 表序號培訓內容培訓對象培訓人數培訓方式培訓時間費用預算編制： 審核： 批準： 年 月 日 年 度 培 訓 計 劃 表序號培訓內容培訓對象培訓人數培訓方式培訓時間申請部門費用預算編制： 審核： 批準： 年 月 日_培訓簽到表 編號： 年 月 日 午序號單 位簽 到 人序號單 位簽 到 人簽到執行人： 培訓班學員考勤表 年 月 日序號 出勤 日 狀況 期 姓名 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午 說明：正常出勤“”、遲到“”、早退“”、曠課“”、病假“”、事假“/” 培