1、淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題及對策4100字 摘 要：隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源在日益競爭的市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用，更關(guān)系到企業(yè)的將來開展。要想使現(xiàn)代企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須科學(xué)制定和施行人力資源規(guī)劃。一個好的規(guī)劃有助于減少將來的不確定性，同時還可以實現(xiàn)人力資源與其他資源有效配置。文章立足于企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀，針對企業(yè)人力規(guī)劃存在的問題與對策進展簡單的分析研究，并提出促進企業(yè)人力資源管理工作提升的方法。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 規(guī)劃 問題及對策中圖分類號：F240 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4914202206-247-02人力資源規(guī)劃強調(diào)人力資源對組織目的

2、的支撐作用，從戰(zhàn)略層面考慮人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和作用。因此，既包括了人力資源數(shù)量、質(zhì)量與構(gòu)造的系統(tǒng)規(guī)劃與安排，也包括實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目的的策略與相應(yīng)職能的系統(tǒng)安排。而狹義的人力資源規(guī)劃是指對人員需求供應(yīng)情況作出預(yù)測，并據(jù)此儲藏或減少相應(yīng)的人力資源。以追求人力資源的平衡為根本目的，它主要關(guān)注的是人力資源供求之間的數(shù)量、質(zhì)量與構(gòu)造的匹配。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為企業(yè)將來的消費經(jīng)營活動預(yù)先準(zhǔn)備人力資源，它所考慮的不是某個詳細的人員，而是一類人員。人力資源規(guī)劃的本質(zhì)是一種人力資源管理的策略，它為企業(yè)的人力資源的管理活動提供了指導(dǎo)。一、人力資源規(guī)劃內(nèi)涵、根本概念及制定原那么一人力資源規(guī)劃內(nèi)涵從

3、本質(zhì)角度而言，人力資源規(guī)劃內(nèi)涵包括數(shù)量規(guī)劃，構(gòu)造規(guī)劃以及素質(zhì)規(guī)劃。其中數(shù)量規(guī)劃是指在理解企業(yè)開展相關(guān)狀況之后，對其業(yè)務(wù)類型、商業(yè)開展形式等進展分層。通過各種技能員工的配比，以確定將來企業(yè)需要的人員數(shù)量以及各種員工在企業(yè)層次中所占的比例。并以此制定企業(yè)將來的人力需求方案以及供求方案，進步企業(yè)的人力配比效率。而構(gòu)造規(guī)劃是指企業(yè)的特點、內(nèi)部業(yè)務(wù)形式以及將來企業(yè)開展方向。對企業(yè)人力資源管理工作進展劃分，同時建立健全相關(guān)管理制度，以明?_各崗位人員職責(zé)，將各項責(zé)任落實到人，充分發(fā)揮人力資源管理工作在促進企業(yè)開展過程中的作用。其中，素質(zhì)規(guī)劃是指根據(jù)不同部門的工作形式以及工作流程，明確各崗位人員的任職資格和

4、職位要求，包括：行為標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)等。人力資源素質(zhì)規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成局部，其規(guī)劃效果將對企業(yè)的整體開展?fàn)顩r造成影響。二人力資源規(guī)劃根本概念人力資源規(guī)劃指的是：企業(yè)人力資源管理者，基于企業(yè)開展目的而制定的人力資源管理方案，確保企業(yè)內(nèi)部任何部門有任何需要時，都能及時地調(diào)配具有一定知識與才能的人力資源。立足于廣義角度而言，人力資源規(guī)劃包括中長期以及短期規(guī)劃，而從狹義上講是對企業(yè)內(nèi)部人力資源供需狀況的一種有效預(yù)測，同時盡力維持其平衡，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。三企業(yè)人力資規(guī)劃制定的原那么一是在制定人力資源管理規(guī)劃過程，要將企業(yè)內(nèi)外部開展環(huán)境充分考慮在內(nèi)。企業(yè)在開展過程，會面臨許多無

5、法預(yù)測的情況，包括內(nèi)部因素與外部因素，內(nèi)部因素主要是企業(yè)內(nèi)部運作形式發(fā)生的變化以及人員的流動等。而外部因素那么主要包括市場經(jīng)濟開展環(huán)境、政府政策、競爭對手開展?fàn)顩r等等。這些因素都是直接影響企業(yè)開展前景的關(guān)鍵。假如缺乏正確的把握與評估，那么人力資源管理規(guī)劃效果將大打折扣。二是在制定人力資源管理規(guī)劃過程，應(yīng)滿足開放性要求。即：企業(yè)需要摒棄狹窄性，尤其是思路的狹窄性，在考慮各個環(huán)節(jié)時需要翻開思路，在企業(yè)的開展戰(zhàn)略以及產(chǎn)權(quán)制度方面進展很好的表達。三是需要堅持整體性原那么，所謂的整體性原那么就是結(jié)合各個部門的企業(yè)特點，建立人力資源團隊。如此就要求企業(yè)將已有的人力資源有機地結(jié)合在一起，整體的力量一定大于個

6、體力量的總合，有效發(fā)揮團體的力量。也就是說，企業(yè)在制定人力資源管理規(guī)劃過程，還需要結(jié)合自身開展?fàn)顩r，堅持整體性原那么。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題在多數(shù)企業(yè)里，管理者都非常重視戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營消費方案等，但把人力資源規(guī)劃看作僅僅是在做完其他事之后才做的事情，對人力資源規(guī)劃不是非常重視，有的企業(yè)甚至沒有人力資源規(guī)劃，或者將它隱藏在企業(yè)整體開展方案中，只是一筆帶過。其實之所以會有大多數(shù)企業(yè)不進展或不重視人力資源規(guī)劃，一般來說有以下原因：一人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略不明晰，目的不明確人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成局部，同時也是企業(yè)各項管理工作的根底和根據(jù)。而局部企業(yè)的管理者沒有充分認識到這一點，使人力資

7、源規(guī)劃沒有方向感，不知道企業(yè)將來終究需要什么樣的核心才能和核心人才。如一些企業(yè)對于新開發(fā)的工程，定崗定編工作不成熟，在人力資源管理裝備方面大多數(shù)是采取走一步，看一步，試試看的方式。因此，由于企業(yè)的這種戰(zhàn)略不明晰，目的不明確，從而致使人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性。二人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況，進而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史，便草草制訂出該規(guī)劃，其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。三企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源工作者其實人力資源工作是一項非常重要的工作，需要

8、工作者具有較強的專業(yè)素質(zhì)、學(xué)習(xí)才能和責(zé)任心，特別是人力資源規(guī)劃的制定者要求更高。不僅需要有敏銳的判斷才能，還要有良好的語言交際才能。但現(xiàn)實中，許多人包括企業(yè)的管理者認為人力資源的工作誰都能干，不需要有什么技術(shù)含量。不少企業(yè)的人力資源工作者的專業(yè)素質(zhì)不高，缺少專業(yè)技能培訓(xùn)，而且經(jīng)歷缺乏和工作方法單一，這樣的工作者制定的人力資源規(guī)劃程度可想而知。四有些企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時，人力資源規(guī)劃者很重視短期替代品的需求嚴(yán)格地說，這不是人力資源規(guī)劃，而是一種人事方案，這是沒能把人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃整合起來的一種必然后果。管理者會因為這個缺乏戰(zhàn)略整合的方案而被迫應(yīng)付不斷出現(xiàn)突發(fā)情況，完全失去了我們最初做好

9、人力資源規(guī)劃的目的，即滿足組織中崗位對人員數(shù)量和質(zhì)量的要求，但這種滿足往往是需要時間去尋找適宜的人員。 五對人力資源控制較困難由于人員的流動性比擬大，所以一個企業(yè)的人員配置會出現(xiàn)意想不到的結(jié)果。而且企業(yè)的人事管理部門在對人力資源的本錢進展核算時，并沒有那么準(zhǔn)確，存在一定的誤差。同時，企業(yè)各部門都是分開工作，每一個部門都會為自身的利益著想，所以，常常有人員超編的現(xiàn)象出現(xiàn)。而企業(yè)為了節(jié)約人力本錢，往往會采取裁員措施，導(dǎo)致人力資源管理者往往不知所措。三、做好企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃問題的方法一明確標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略目的企業(yè)相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)對將來的規(guī)劃進展人才的搜集與調(diào)配。將企業(yè)的開展戰(zhàn)略分配到人力資源上來，

10、制定相應(yīng)的人員需求方案、薪資管理方案等。人力資源管理者需要全面把握企業(yè)的開展方向、經(jīng)營形式以及產(chǎn)業(yè)目的等，然后確定所需人才類型，這樣可以高效的運用人力資源規(guī)劃。二建立統(tǒng)籌規(guī)劃的工作機制人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全員上下協(xié)同，上至經(jīng)理下至普通員工都應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，都應(yīng)為人力資源規(guī)劃建言獻策。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是由決策層、人力資源管理部門、部門經(jīng)理等協(xié)同工作，分工負責(zé)完成。企業(yè)決策層負責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，與人力資源部門共同制訂規(guī)劃方案并組織施行。人力資源部門負責(zé)人力資源工作分析和預(yù)測，協(xié)助決策者制訂規(guī)劃方案，并做好方案評價，支持一線部門施行規(guī)劃等。部門經(jīng)理負責(zé)人力資源的核心業(yè)務(wù)，詳細包

11、括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等，參與決策層和人力資源管理部門工作。三要全面進步人力資源工作者的專業(yè)程度企業(yè)之間的劇烈競爭必然會加劇人力資源規(guī)劃的復(fù)雜性，規(guī)劃越復(fù)雜對人力資源的工作者的素質(zhì)要求越高。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要求制定者具有較強的戰(zhàn)略思維才能和操作才能，同時對企業(yè)的平安消費、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)熟悉，對企業(yè)的總體目的、企業(yè)各個部門的職責(zé)、運行狀態(tài)、人力需求熟悉，對企業(yè)的文化、企業(yè)經(jīng)營理念等熟悉。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要求企業(yè)打造出一支素質(zhì)高、層次高的人力資源隊伍。四制定具有前瞻性的彈性的人力資源規(guī)劃所謂彈性人力資源規(guī)劃，就是基于企業(yè)的核心競爭才能，能根據(jù)市場的不斷變化，及時重新評估并調(diào)整企業(yè)

12、的人力資源規(guī)劃，在保證企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的條件下，及時滿足因外部經(jīng)營環(huán)境變化導(dǎo)致的人才的需求。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越無法預(yù)測，充滿變數(shù)又商機無限。人力資源規(guī)劃必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，保持一定的彈性，以免企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而出現(xiàn)人力資源僵化、失調(diào)而阻礙企業(yè)的開展。同時，要進一步加強人力資源規(guī)劃對人力資源管理活動的前瞻性、方向性和預(yù)見性功能。五人力資源規(guī)劃要使企業(yè)和員工都得到長期利益人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的方案，也是面向企業(yè)全體員工的方案。企業(yè)的開展和員工的開展是互相依托、互相促進的關(guān)系。假如只考慮了企業(yè)的開展需要，而無視了員工的開展，那么會有損企業(yè)開展目的的達成。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，一定是可以使企業(yè)和員工得到長期利益的方案，一定是可以使企業(yè)和員工共同開展的方案。總之，隨著企業(yè)之間競爭的不斷加劇，人力資源在經(jīng)濟增長和提升企業(yè)競爭力中的作用愈來愈明顯，對企業(yè)人力資源管理也相應(yīng)的提