1、PAGE PAGE 28中交三航二公司(n s)關于(guny)中交三航局有限公司(yu xin n s)（項目部）工程技術質量管理工作標準作業指導手冊（試行）2 項目部工程技術質量管理工作標準2.0 公司工程技術質量管理工作基本要求公司實現了工程施工策劃后，公司技術部通過對項目部進行工程技術質量管理工作書面交底，實現工程技術質量管理策劃。項目部應按“交底”要求及時編制、報審、報備有關文件資料，并加以保存。作業指導：1、項目部接受“交底”后，應與公司技術部建立質量管理信息渠道。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表1：工程項目基本信息一覽表.doc 表12、項目部應按“交底”要求，認

2、真編制、報備工程技術質量管理工作計劃（基層單位應于當年12月份報備當年度工程技術質量管理工作總結及下年度工程技術質量管理工作計劃）。工程技術質量管理工作計劃應包括以下主要章節。（1）工程概況（2）管理措施（體系、目標、制度、測量、材料、試驗、QC、分包等）（3）技術措施（重要部位、關鍵工序、新技術、新工藝、新材料等）（4）質量通病防治計劃書確定通病名稱、進行原因分析、采取防治措施、制定時間節點，對質量通病防治應按計劃時間節點落實措施，對防治結果要及時總結，并形成書面文字材料報公司技術部。（5）工程施工潛在質量隱患辨識及預防措施計劃書對關鍵部位或主要工序潛在質量隱患辨識（它可能是設計、施工、管理

3、、地質、環境、設備等因素的潛在質量隱患），制定相應的預防措施，并落實責任部門（人），進行跟蹤和驗證。項目部應留存實施、跟蹤、驗證的相關記錄，并將驗證結果報公司技術部。3、項目部應對(yngdu)本工程所用的施工規范(gufn)和質量檢驗評定標準進行辨識，及時申領適用的有效版本。項目部應持有一套完整的施工規范和質量檢驗評定標準。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表2-1：施工規范(gufn)和質量檢驗評定標準目錄.doc 表2-1、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表2-2：施工規范、驗評標準申領表.doc 表2-24、 項目部在工程開工前應按設計文件和相應的工程質量檢驗評

4、定標準進行工程項目單位工程、分部工程、分項工程的劃分，經公司技術部初審后，報請相關單位批準，并報公司技術部備案。 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表3：單位、分部、分項工程劃分表.doc 用表32.1工程技術質量管理制度2.1.1質量管理組織體系與責任制2.1.1.1 項目部應有健全的質量管理組織體系和質量保證體系（含分包）。明確各級質量責任人。并以框圖明示。作業指導：項目部應將“質量管理組織體系和質量管理保證體系”框架圖上墻于項目部主要場所。對“體系”中的相關責任人，按以下要求留存資料文件。 項目經理、項目副經理、項目總工應有上級單位聘任文件。 項目部應對所屬有關部門的質量責任人用

5、書面形式進行確認，并報分公司質量主管部門備案。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表4-1：主要相關部門責任人確認書.doc 表4-1 質量管理組織體系中各級 HYPERLINK 表格第一部分部門責任人確認書.doc 質量責任人在施工過程中發生變化，項目部應及時進行變更，并存留相應變更資料報備和備查。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表4-2：質量責任人變更（確認）書.doc 表4-2原由上級單位任命的質量責任人，因工作變動調離而重新任命的質量責任人應有上級單位重新任命的相應質量責任人的任命文件。2.1.1.2 項目部應建立與質量管理活動相關的人員持證

6、情況臺帳。 質量(zhling)管理持證人員應包括：項目經理、項目副經理、項目總工、施工員、質量員。 人員持證情況臺帳應記錄以下信息(xnx)：姓名、部門（崗位）、持證名稱、持證編號、有效期限等。作業(zuy)指導：1、持證人員還應包括試驗取樣員2、留存相關證件復印件備查3、人員變動應在備注欄注明4、用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表5：質量管理相關人員持證情況信息記錄表.doc 表52.1.1.3 項目部應根據分公司質量責任制的總體要求，制定本單位的質量責任制，并由項目經理 HYPERLINK 表格第一部分質量責任制簽發批準令.doc 簽發批準實施。作業指導：用 HYPERLI

7、NK ./局標手冊管理用表/表6：質量責任制簽發批準令.doc 表62.1.2 質量考核、分包管理及質量回訪2.1.2.1 項目部應制定相應的質量考核辦法。作業指導：質量考核辦法應明確考核對象、內容、標準、辦法等可操作性條款。質量考核應每月進行一次。2.1.2.2 項目部應依據所制定的質量考核辦法，實施質量考核，建立獎罰臺帳。作業指導：獎罰臺帳應有：1、考核對象：項目部質量保證組織體系中的職能部門及個人2、考核內容：項目部質量考核辦法所規定的內容3、考核結果：項目部質量考核辦法所規定的考核標準4、考核(koh)意見：項目部質量考核辦法所規定的獎（罰）制度5、相應的支撐(zh chng)性材料6

8、、用 HYPERLINK ./局標手冊(shuc)管理用表/表7：質量考核（獎罰）記錄.doc 表72.1.2.3 項目部應保留有效的合格分承包方名冊。作業指導：1、有效合格分承包商名冊與經營部門溝通索取。2、項目部應將承建本工程的合格分承包商在“名冊”上標注明顯標記。2.1.2.4 項目部應根據分公司分包工程質量管理辦法總體要求制定或補充規定分包隊伍管理辦法或制度。2.1.2.5 分包施工合同應有可操作的質量條款或另行簽訂補充質量協議。作業指導：1、所有分包工程必須另行簽訂補充質量協議（工地臨時設施或100萬元以下零星項目可辦理“分包質量備案”）。2、簽訂分包施工合同補充質量協議或備案登記，

9、應由項目部質量部門初審，并在右上角加蓋公司核發的編號章，經項目總工簽字后，提交公司技術部辦理相關手續。3、項目部對未能及時簽訂分包施工合同及補充質量協議書，但實際進入現場施工的分承包商，應及時簽發“中交三航二公司分包工程質量管理告知書”。4、項目部應在主體工程或關鍵部位開工前，對相關分承包商進行分包工程質量管理和控制要點書面交底（如公司、項目部有關分包工程的管理規定及樁基工程、模板工程、鋼筋工程、砼工程和關鍵部位的控制要點）。2.1.2.6 項目部應依據分包工程管理辦法、補充質量協議實施分包工程管理，建立管理臺帳，包括：(1) 合格(hg)分承包方名冊(mngc)。作業(zuy)指導：建立在建

10、分承包商索引名錄。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表8：在建分包商索引名錄.doc 表8(2) 分包施工合同或補充質量協議作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表9-1：施工合同補充質量協議書.doc 表9-1、表 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表9-2：分包施工合同補充質量條款備案登記.doc 9-2、表 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表9-3：分包工程質量管理告知書.doc 9-3(3) 分包工程處罰記錄臺帳作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表10-1：分包工程質量處罰記錄臺帳.doc 表10-1、 HYPERL

11、INK ./局標手冊管理用表/表10-2：分包工程質量（現金）處罰單.doc 表10-2、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表10-3：分包工程質量（決算會簽）處罰單.doc 表10-3(4) 分包工程（完工）質量評估意見作業指導：1、分包工程質量評估分在建分包工程質量評估和完工分包工程質量評估二種形式。2、分包工程質量評估主要以分包工程實體質量和分包方質量誠信度進行綜合量化打分。3、分包工程質量評估綜合量化打分標準好：（9095分）、較好：（8589分）、一般：（7084分）、較差：（6069分）、差（60以下）4、在建分包工程質量評估（1）項目部（單位）應對承建本工程的分包方及分

12、包工程質量每季度進行一次綜合量化打分評估。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表11-2：在建分包工程質量（季度）評估表.doc 表11-2（2）項目部（單位）對綜合量化打分評估為“一般、較差、差”或得分最低的分包方應采用以下管理措施。1） 綜合量化打分評估為“一般”：項目總工（技術副主任）應對分包方進行約談，告知該分包方的季度評估結果，提出改進意見。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表11-3：在建分包工程管理（約談）記錄.doc 表11-32）綜合(zngh)量化打分評估為“較差”或得分最低者：除了(ch le)進行約談外，項目總工（技術副主任(zhrn)）有權作出暫

13、緩支付該分包方進度款的決定。3）綜合量化打分評估為“差”：項目總工（技術副主任）除了進行約談外，有權作出責令停工整改，按簽訂的分包質量協議作出處罰，暫緩支付該分包方進度款的決定。4）暫緩支付分包方進度款的程序：項目總工（技術副主任）以書面報告形式，通過公司技術部報請公司總工程師批示同意后通知財務部門執行。5）項目總工（技術副主任）應對作出的“暫緩”支付分包方進度款的決定進行跟蹤管理，適時對其重新進行評估，如重新評估綜合量化打分在85分以上(包括85分)，項目總工（技術副主任）應及時書面報告，通過公司技術部報請公司總工程師批準，對該分包方“暫緩”支付進度款解禁。6）項目部應將在建分包工程質量（季

14、度）評估得分情況進行匯總，并隨“在建工程質量狀況（季度）分析報告”一并報公司技術部。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表11-1：分包工程質量評估得分情況匯總表.doc 表11-15、分包工程完工質量評估意見項目部對已完工的分包工程質量按本條文作業指導3標準進行評估打分，并作為分包工程決算依據之一。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表11-4：完工分包工程質量評估表.doc 表11-4（5） 作業指導：分包工程質量管理和控制要點交底書。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表11-5：分包工程質量管理和控制要點交底書.doc 表11-5 以上（2）（5）按分包方

15、為單位，建立分包管理臺帳。2.1.2.7 項目部應根據中交三航局、分公司主管部門下達的售中回訪計劃，及時實施回訪，并將回訪記錄反饋分公司主管部門。如通過回訪，顧客滿意度低于90%，應分析原因、制訂措施，并以書面形式報分公司主管部門。項目部要通過措施落實，重新實施回訪。作業指導：公司下達的回訪計劃按“中交三航二公司過程質量回訪記錄”實施回訪；用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表12-1：過程質量回訪記錄.doc 表12-1局下達的回訪計劃按“中交三航局有限公司回訪記錄表”實施回訪。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表12-2：回訪記錄表（局）.doc 表12-22.1.3

16、 工程(gngchng)創優與QC小組活動2.1.3.1 計劃創優的工程應填寫工程質量(zhling)創優計劃申請表，編制工程創優計劃書，報分公司質量主管部門備案。作業(zuy)指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表13：工程質量創優計劃申請表.doc 表132.1.3.2 項目部應組織職工開展技術質量方面QC活動，計劃創優工程，必須開展QC活動，并取得成果。明確課題后及時填寫質量管理小組注冊登記表，并報分公司分管部門注冊登記。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表14：質量管理小組注冊登記表.doc 表142.1.3.3 質量管理QC小組要有活動、有成果。

17、QC活動應填寫標準的QC小組PDCA循環活動記錄。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表15：QC小組PDCA循環活動記錄.doc 表152.2 質量管理基礎工作2.2.1設計圖紙的會審與工程開（交）工手續2.2.1.1 施工前，應組織有關人員對設計圖紙進行會審，并形成書面的設計圖紙會審記錄。設計交底時提出對設計文件的意見或建議，項目部必須保存設計交底會議記錄。作業指導：設計圖紙會審記錄中的意見或建議，在設計交底會議紀要中必須有相應回復。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表16：設計文件會審記錄表.doc 表162.2.1.2 工程項目開工前，必須辦理開工手續，

18、填寫開工報告并加以保存。作業(zuy)指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理(gunl)用表/表17：開工報告.doc 表172.2.1.3 工程項目交工前，項目部應向分公司質量主管部門書面提出(t ch)內部驗收申請報告，經分公司質量主管部門組織有關部門進行驗收，且符合竣工驗收條件，由項目部辦理竣工手續，填寫竣工報告并加以保管。作業指導：提交內部驗收申請報告時須同時提交單位工程、分部工程、分項工程質量評定統計。辦理竣工手續時須同時填寫竣工報告及交工驗收證書。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表18：工程竣工內部驗收申請報告.doc 表18、 HYPERLINK ./局標手

19、冊管理用表/表19：單位、分部、分項工程質量評定統計表.doc 表19、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表20：竣工報告.doc 表20、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表21：工程交工驗收證書.doc 表212.2.2 施工組織設計的編制、審批2.2.2.1 開工前應編制施工組織設計、辦妥審批手續，具體要求可按三航局施工組織設計管理辦法（三航工發2006416號）文件執行。作業指導：項目部應在工程項目開工前編報施工組織設計（分項方案），報審時須提交施工組織設計（分項方案）報審表及施工組織設計（分項方案）書面文本二份和電子文本一份。用 HYPERLINK ./局標手冊管

20、理用表/表22：施工組織設計（分項方案）報審表.doc 表222.2.2.2 施工組織設計應按中交三航局關于施工組織設計通用文本（三航工發2006416號）的要求編寫。由于特殊情況不能按要求編報施工組織設計時，應按施工主要順序分別編報各分項工程施工組織設計（方案），待條件具備時，仍要求編報整個工程的施工組織設計。2.2.2.3 施工組織設計應明確所執行的規范、質量檢驗評定標準。2.2.2.4 施工組織設計中對量大面廣，影響大的分項工程要明確進行典型施工，在工序流程上應明確關鍵工序或薄弱環節的質量控制點，明確施工技術保證措施和管理措施。2.2.2.5 施工中必須(bx)嚴格按已批準的施工組織設計

21、進行施工，如因施工條件有較大變化，需變更原施工組織設計時，必須重新編制并報批。2.2.2.6 專項分項施工(sh gng)方案的編制、審批 分項工程(gngchng)開工前應編制分項工程施工方案，并辦妥審批手續。 分項工程施工方案編制內容應詳細明了、附圖齊全，便于指導施工。分項工程施工方案應明確所執行的規范、質量檢驗評定標準。 對量大面廣、對總體工程質量影響大的專項工程要進行典型施工，編制典型施工方案，明確關鍵工序或薄弱環節的質量控制點，制定相應的施工技術保證措施和管理措施，典型施工結束后，及時進行專題小結。2.2.3 技術交底、隱蔽工程、工序交接2.2.3.1 各分項工程開工前，必須按已批準

22、的施工組織設計（或分項施工方案）編制該分項工程的技術交底書，及時向有關施工人員交底，并辦好交底手續。對沉樁、預制構件安裝等需外協單位配合施工的分項工程，其技術交底除應向本項目部操作班組（人員）進行書面交底外，還應根據不同的船機設備分別向施工船機設備施工人員進行書面技術交底。2.2.3.2 技術質量交底書填寫須使用專用表格，交底書主要內容包括使用的規范、標準質量要求、施工方法、操作要點。明確所需交接的工序。模板分項的技術質量交底書，必須附示意圖。技術質量交底書應編號保管，并填寫“技術質量安全交底書目錄表”。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表23：技術質量環境安全交底通知書

23、.doc 表23、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表24：技術質量安全交底通知書目錄.doc 表242.2.3.3 凡施工中要隱蔽的分項工程必須按規定填寫隱蔽工程驗收記錄或填寫鋼筋綁扎與裝設隱蔽工程質量檢驗評定表，并提交監理簽認。隱蔽工程記錄應填寫清晰、內容正確、手續齊全，以單位工程按日期先后編號保管，填寫隱蔽工程驗收記錄登記表，并明示工序交接、混凝土澆筑令、混凝土養護記錄檢索信息。作業(zuy)指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理(gunl)用表/表25：隱蔽工程驗收單登記表.doc 表252.2.3.4 應按技術質量交底書的要求，進行有關(yugun)工序交接。上道工

24、序施工結束后，必須進行自檢，并提交“工序交接單”。下道工序在收到上道“工序交接單”后，應進行互檢，互檢滿足有關要求，可進行下道工序。工序交接單應手續齊全，并編號保管。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表26-1：工序交接記錄表（通表）.doc 表26-1、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表26-2：工序交接記錄表（局）.doc 26-22.2.4 混凝土澆筑、養護及修補2.2.4.1 澆筑混凝土必須執行混凝土澆筑令制度。混凝土工程各工序在自檢、互檢、專檢滿足要求后，由施工員填寫混凝土澆筑令，經有關人員簽字，手續完備后，方可澆筑混凝土。混凝土澆筑令應編號保存。作

25、業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表27：砼澆筑令.doc 表272.2.4.2 混凝土澆筑令由分項工程施工員填寫。一次澆筑量在30m3以內，由項目部質量員簽發； 一次澆筑量在30m3以上者，由項目部總工簽發。2.2.4.3混凝土養護應進行專項技術交底。2.2.4.4 混凝土養護應按技術交底要求進行，按規定要求填寫 HYPERLINK 表格/第二部分/63混凝土現場養護記錄.doc 混凝土養護記錄表，并編號保存。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表28：混凝土現場養護記錄.doc 表28混凝土養護記錄須由施工員或質量員抽查，每批次抽查次數不少于5次。2

26、.2.4.5 混凝土的修補應進行專項技術交底，明確混凝土的修補工藝（方法、配合比等）及質量要求。2.2.5 分項工程(gngchng)質量檢驗評定2.2.5.1 對已竣工的分項工程及在建分項工程已完部分（構件）應及時進行質量的檢驗評定工作。分項工程的質量檢驗評定工作由該分項施工技術(jsh)負責人組織有關人員進行，并填寫“分項工程(gngchng)質量檢驗評定表”，由專職質量員、監理工程師進行核定。2.2.5.2 如遇到無現行質量評定標準可執行的施工項目，項目部事前應根據結構特點及有利質量控制的原則，提出該施工項目的操作要求及質量擬評標準，填寫分項工程驗評暫定標準報批表，報分公司審核后，提交監

27、理、質監站等單位簽認后實施。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表29：分項工程質量驗評暫定標準報批表.doc 表292.2.6 持證上崗與計量器具2.2.6.1 對于特殊工作崗位（如對焊工、電焊工、測量工、試驗取樣工等）應配備具有有效資質證書的操作人員，并留存有效證件復印件，對特殊工種操作人員進行管理，建立特殊工種操作人員管理臺帳。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表30：（特殊工種）操作人員管理臺帳.doc 表302.2.6.2 根據工程需要，合理地配備測量儀器、試驗設備等計量器具，并編制施工計量器具裝備表。作業指導：用 HYPERLINK ./局

28、標手冊管理用表/表31：施工計量器具裝備表及管理臺帳.doc 表312.2.6.3 施工所用的測量、檢測器具必須按規定，經法定計量單位檢測合格后方可使用，并建有完整的施工計量器具管理臺帳。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表31：施工計量器具裝備表及管理臺帳.doc 表312.2.6.4 制訂施工計量器具保養管理制度并切實執行。2.2.7 預制構件委托(witu)和制作要求，現場檢查和安裝記錄2.2.7.1預制構件(gujin)（指混凝土構件、鋼筋混凝土構件、預應力混凝土構件及鋼結構）應委托(witu)給合格分承包商加工生產，其資質應與所委托加工生產預制構件的要求相適應，

29、并經監理審核批準。2.2.7.2 項目部在委托預制構件時應明確委托構件的數量、型號、相關的技術要求、質量標準及使用日期等，填寫預制構件委托單。2.2.7.3 項目部在預制構件制作期間應加強質量監督、管理。派專人駐廠或定期、不定期進行質量監督檢查，并填寫檢查記錄。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表50：工程質量整改通知單.doc 表502.2.7.4 預制構件駁運到現場后，項目部應及時組織人員逐件驗收、核查出廠合格證，并填寫驗收記錄表，經驗收人員簽名后方可用于分項施工。作業指導： 預制構件包括：砼構件、鋼筋砼構件、預應力砼構件、鋼結構件。用 HYPERLINK ./局標手

30、冊管理用表/表32：預制構件現場驗收記錄表.doc 表322.2.7.5 預制構件安裝應有可追溯記錄，并按規定填寫梁類構件安裝記錄表、板類構件安裝記錄表、靠船構件安裝記錄表。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表33-1：梁類構件安裝綜合記錄表.doc 表33-1、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表33-2：板類構件安裝綜合記錄表.doc 表33-2、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表33-3：靠船構件安裝綜合記錄表.doc 表33-32.2.8 工程測量管理2.2.8.1 首級施工控制網起始點的交接。 首級施工控制網起始點包括平面及高程控制點，起始

31、點由業主（或業主委托的單位）以書面形式提供施工單位，并現場確認。交接雙方單位負責人須在交接文件上簽認。 項目部在啟用起始控制點前須對其作必要的檢測(jin c)，并作好檢測記錄，在確認點位精度符合要求后才能使用。2.2.8.2 施工控制(kngzh)網（點）測設與驗收 施工控制網（點）應結合現場實際，按設計及規范的要求進行布點和測設，并編寫詳細的首級施工控制網（點）測設技術(jsh)報告（具體編寫內容參考相關的測量規范）首級施工控制網（點）測設技術報告應包括布網（點）說明、觀測方法、計算方法、計算成果及原始記錄（實測資料）等主要內容。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表3

32、4：三（四）等水準測量手簿.doc 表34、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表35：水準線路計算表.doc 表35、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表36：測量記錄單.doc 表36、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表37：經緯儀觀測記錄.doc 表37、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表38%20導線計算表.xls 表38 首級及加密施工控制網（點）的測設成果須報上級單位驗收，并按要求填寫驗收記錄表。首級施工控制網（點）的測設成果須報監理審核批準。作業指導：項目部提請上級單位驗收時，必須同時提交首級施工控制網起始（平面、高程）交接單及首級施工控

33、制網（點）測設技術報告。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表39：基線、基點驗收記錄表.doc 表39、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表40：施工水準點驗收記錄表.doc 表40 首級及加密施工控制網（點）須定期復測（每六月一次），并作好記錄，對復測發現點位有位移時，須及時恢復、修正，并履行相關的驗收手續（位移較大的地區復測工作應每三月一次）。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表34：三（四）等水準測量手簿.doc 表34、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表35：水準線路計算表.doc 表35、 HYPERLINK ./局標手冊管理用

34、表/表36：測量記錄單.doc 表36、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表37：經緯儀觀測記錄.doc 表37、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表38%20導線計算表.xls 表38、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表41：首級及加密施工控制網（點）復測匯總臺帳.doc 表41、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表42：復測記錄表.doc 表422.2.8.3 測量施工方案編制、審批 開工前項目部應編制測量專項施工組織設計、填寫專項施工組織設計報審表并辦妥審批手續。測量專項施工組織設計可按分項施工方案編制，也可在項目總施工組織設計中設置測量施工組織

35、設計的專門章節，闡述測量施工組織設計事宜，作為工程施工中對測量工作的技術指導性文件。 測量施工組織設計的主要內容包括：結合工程實際提出測量工作的基本目標、任務和要求；起始控制點的交接、檢測的情況或要求；首級及加密施工控制網的測設方案、計算方法；施工放樣及其他重要或必要的測量工作技術方案；對疑難、復雜測量問題的解決方案；工程施工中對測量新設備(shbi)、新方法的運用計劃；施工測量所執行的規范；工程質量檢驗評定標準等。2.2.8.4 施工(sh gng)放樣 日常施工放樣工作應嚴格按規范(gufn)、設計（包括設計說明、設計圖、設計變更）施工組織設計等相關要求進行。 項目技術負責人根據不同施工階

36、段的測量技術要求，對測量班組進行專項技術交底。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表23：技術質量環境安全交底通知書.doc 表23 沉樁定位計算需使用不同的計算方法進行三級復核，三級復核分別：班組、施工員、質量員，項目技術負責人抽查計算不少于總數的10%。 建筑物、構筑物主軸線放樣數據（如：房屋、大壩等）、大型構件（如：沉井、沉箱、大跨度梁等）的安裝數據及其他重要數據的計算須有校核手段，編制相應的計算說明（書），報項目技術負責人審批。 外業放樣工作、測量工作應按要求作好記錄，填寫相應的記錄表格。各種測量記錄須按要求填寫，不得涂改，簽字手續齊全。作業指導：用 HYPERLI

37、NK ./局標手冊管理用表/表34：三（四）等水準測量手簿.doc 表34、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表35：水準線路計算表.doc 表35、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表36：測量記錄單.doc 表36、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表37：經緯儀觀測記錄.doc 表37、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表38%20導線計算表.xls 表38、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表43：水準儀抄平記錄.doc 表43、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表44：經緯儀放線記錄.doc 表442.2.8.5 變形測量

38、凡要求(yoqi)在施工過程中進行變形測量的項目(xingm)須認真編寫變形測量方案，并納入工程施工組織設計測量部分(b fen)的內容之中。 變形測量方案應包括：工作點及觀測點的布設，觀測方案設計，觀測精度及觀測周期的確定、數據分析處理方法等主要內容。 變形測量數據應認真記錄并繪制相應的圖表（必要時運用數理統計方法）對變形進行分析處理，按時提交分析報告，數據分析處理方法應能真實直觀地反映已有的變形情況。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表45：沉降觀測匯總表.doc 表45、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表46：位移觀測匯總表.doc 表462.2.8.6

39、 測量儀器管理 項目部建立測量儀器管理臺帳、測量儀器管理制度。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表31：施工計量器具裝備表及管理臺帳.doc 表31 項目部必須具備有效的鑒定合格證書，視儀器的具體使用情況，對儀器的技術指標進行常規性的檢驗校正，并做好記錄。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表47：測量儀器現場檢驗記錄.doc 表472.2.9 質量分析會與工程業務聯系單2.2.9.1 項目部應根據工程質量現狀，每月召開12次質量分析會。質量分析會應明確主題、總結經驗，對存在的問題應從管理、技術和工藝等方面采取措施加以解決，并做好工程質量分析（例會）記

40、錄。（質量分析會記錄應包括：工程質量基本情況，取得經驗或存在問題，采取相應措施及落實情況）作業指導：工程(gngchng)開工伊始，項目部必須及時召開(zhoki)由施工、質量、測量、材料、試驗、經營（預算）等相關管理人員參加的工程質量管理策劃（交底）會議（暨第一次質量例會）。用 HYPERLINK ./局標手冊(shuc)管理用表/表48：工程質量分析（例會）記錄.doc 表482.2.9.2 對工程中出現的質量問題和有關部門簽發的工程質量整改通知單，或上級部門檢查時提出的問題、意見和要求，應及時制定工程質量整改措施，并對整改措施落實情況逐一驗證，填寫工程質量整改驗證記錄，建立工程質量整改臺

41、帳。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表49：工程質量整改臺帳.doc 表49、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表50：工程質量整改通知單.doc 表50、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表51：工程質量整改措施單.doc 表51、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表52：工程質量整改驗證記錄.doc 表522.2.9.3 項目部應根據在建工程質量情況，質量例會分析情況等，每季度對工程質量和技術質量管理工作進行評估，并形成書面“在建工程質量狀況（季度）分析報告”（分析報告應包括：進度、質量情況、管理工作情況、分析評價等），并在每季度末報送

42、分公司質量主管部門，項目部留存一份備查。分公司應對各項目部每季度的工程質量和技術質量管理工作進行評估，并形成書面“在建工程質量狀況（季度）綜合分析報告”，并報中交三航局工程處。作業指導：項目部（單位）應按以下內容進行質量月報和季報：1、質量月報項目部須按月填報工程質量統計報表，于當月25日前報公司技術部。內容包括：（1）分項工程質量評定月報 用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表53：分項工程質量評定月報表.doc 表53（2）預制、現澆砼、鋼筋砼質量統計月報 用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表54%20現澆、預制砼統計月報表.xls 表54（3）在建分項工程質量檢驗評

43、定月報表 用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表55：在建分項工程質量檢驗評定月報表.doc 表55（4）不合格品匯總表 用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表61：不合格品匯總表.doc 表61（5）砼均方差月統計表 用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表78-1%20混凝土均方差月統計表.xls 表78-1（6）砼生產管理水平統計表 用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表78-2：砼生產管理水平統計表.doc 表78-22、質量季報（1）在建工程質量狀況（季度）分析報告（2）在建分包工程質量評估得分情況匯總表 用 HYPERLINK ./局標手冊管理

44、用表/表11-1：分包工程質量評估得分情況匯總表.doc 表11-1（3）工程項目（混凝土構件(gujin)）外觀檢查評分表 用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表81：工程項目外觀(wigun)檢查評分表.doc 表81、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表82：混凝土構件外觀(wigun)檢查評分表.doc 表82項目部（預制廠）每季度應對工程項目（混凝土構件）進行外觀檢查自評，并在公司季度檢查時，提交公司檢查組，公司季度檢查時進行復查評分，復查評分結果作為公司季度檢查項目工程實體質量考評得分依據之一。2.2.9.4 在施工中與其他單位發生的工程業務聯系必須形成正規的來

45、往文件，填寫工程業務聯系單，并進行分類、編號、保存。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表56：工程業務聯系單.doc 表562.2.9.5 在工程業務聯系單或技術核定單辦理過程中（未形成有效文件之前）不得執行。工程業務聯系單或技術核定單發放、執行時間應有詳細記錄。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表57：設計變更通知單（業務聯系單）登記表.doc 表572.2.10 不合格品與質量事故2.2.10.1 施工過程中發生不合格品，須按貫標文件產品質量不合格品控制程序處置，并填寫不合格品評審、處置及驗證記錄表；讓步接受、降級使用、改作他用申請批準表；不合格

46、品報告表；不合格品匯總表。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表58：不合格品評審、處置及驗證記錄表.doc 表58、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表59：讓步接受、降級使用、改作他用申請批準表.doc 表59、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表60：不合格品報告.doc 表60、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表61：不合格品匯總表.doc 表612.2.10.2 當發生不合格品，項目部應積極采取措施，糾正已發生的不合格，預防潛在的不合格品發生。2.2.10.3 質量事故發生后，應嚴格實行工程質量事故報告制度。按上級有關要求和程序在規

47、定時間內填寫質量事故報表上報。不得隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限等。 發生重大質量事故后，必須在2小時內報上級主管部門，并填寫工程質量事故快報表，24小時內提交書面報告（報告內容應包括事故發生的時間、地點、原因、傷亡人數等相關信息）。作業(zuy)指導：用 HYPERLINK ./局標手冊(shuc)管理用表/表62：質量事故快報表.doc 表62 發生(fshng)質量問題、一般質量事故后，必須在2天內報上級主管部門，1周內提交書面報告（報告內容應包括事故發生的時間、地點、原因及概況等相關信息）。2.2.10.4 質量事故發生后，應按“事故原因沒查清不放過、責任人員沒受到處理不放過、整改措

48、施沒落實不放過、有關人員沒受到教育不放過”的“四不放過”原則進行處理，保留完整的資料（包括事故上報表、有關文件、處理結果、必要的照片和錄像等）。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表63：質量事故上報表.doc 表632.3工程材料和試驗管理2.3.1管理計劃書的編制、審批2.3.1.1 開工前應編制工程材料和試驗管理計劃書，并報送分公司審批、確認。2.3.1.2 工程材料和試驗管理計劃書，應明確工程所需試驗、檢驗的項目及檢測頻率、委托試驗檢測機構等。2.3.1.3 委托試驗檢測機構必須具有相應資質的試驗檢測機構。作業指導：工程材料和試驗管理計劃書應按工程材料、試驗管理計劃

49、書通用文本編寫，并填寫工程材料、試驗管理計劃書報審表，報公司技術部審批。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表64：工程材料、試驗管理計劃書報審表.doc 表642.3.2 材料進場和取樣試驗2.3.2.1 材料進場應及時進行進貨驗證，并建立臺帳。作業指導：材料進場應及時驗證實物與相關技術證明文件，同時填寫工程材料驗收記錄表。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表65：工程材料驗收記錄表.doc 表652.3.2.2 材料進場后應堆放整齊，并有相應的措施確保(qubo)其在存放過程中不變質。作業(zuy)指導：材料進場后應建立(jinl)狀態標識“銘牌”。用 HYPERLI

50、NK ./局標手冊管理用表/表66：工程材料狀態標識銘牌.doc 表662.3.2.3 材料出廠質量證明資料應正確、齊全、有效。2.3.2.4 對有復試要求的材料應及時通知有關部門進行取樣、試驗，試驗合格后方可使用。作業指導：由項目總工（單位技術負責人）簽發“材料準用通知書”，材料部門據此方可準予領用。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表67：工程材料進場通知書.doc 表67、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表68：檢驗委托單.doc 表68、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表69：材料準用通知書.doc 表692.3.2.5 工程材料、成品、半成品等取樣

51、工作必須執行見證取樣制度，以保證樣品的真實性、有效性。2.3.3 混凝土標養室2.3.3.1 應根據工程規模、混凝土方量等建立工地混凝土標養室。作業指導：標養室設置與管理應符合公司相關規定。標養室的設置方案應經項目總工批準，并將標養室設置方案及項目總工批準意見報公司技術部備案。標養室應懸掛“銘牌”。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表70：施工現場標準養護室銘牌.doc 表70、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表71：混凝土試塊制作、養護、流轉臺賬.doc 表712.3.3.2 混凝土標養室溫度、濕度的控制必須滿足規范、標準的要求。2.3.3.3 每天應對混凝土標養室溫

52、度、濕度進行記錄，建立臺帳。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表72：標準養護室溫濕度記錄表.doc 表722.3.4 混凝土、砂漿試件2.3.4.1 用于制作混凝土、砂漿試件的設備、模具必須校正合格后方可使用，并有完整臺帳。作業(zuy)指導： 用于工程試驗、檢測的計量器具應具有(jyu)有效的鑒定、檢驗合格文件，并建立完整臺帳。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表31：施工計量器具(qj)裝備表及管理臺帳.doc 表312.3.4.2 試件標識應內容齊全、清楚。2.3.4.3 試件的外形尺寸，外觀質量必須符合相應標準要求。2.3.4.4 處于養護期的試件，

53、堆放應符合相應規定。2.3.5 混凝土、砂漿質量控制2.3.5.1 現場混凝土、砂漿攪拌系統必須經有資質的計量檢測單位鑒定合格后方可使用。作業指導：現場混凝土、砂漿攪拌系統除必須具有計量鑒定證書外，每月還需進行計量比對試驗。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表73：砼、砂漿攪拌系統計量比對試驗記錄.doc 表732.3.5.2 每次澆筑砼、拌制砂漿前應根據配合比報告和現場砂石含水率情況開具當次的配料通知單。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表74：配%20料%20通%20知%20單.doc 表742.3.5.3 接混凝土澆灌令后，方可開配料通知單。2.3.5.

54、4 混凝土、砂漿拌制過程中應按規范規定對砼、砂漿質量指標進行抽檢，并據此對配料通知單進行必要的調整。2.3.5.5 砼、砂漿拌制過程中應進行各種原材料稱量正確性的檢查，保證稱量正確無誤，當稱量超出規范允許偏差時應及時校正。2.3.5.6 混凝土澆筑必須有現場值班紀錄。內容包括砼來源、澆筑時間、澆筑部位、天氣情況、砼拌和物檢驗情況、試件制作數量、稱量系統抽查情況、設備運轉情況等。作業(zuy)指導：用 HYPERLINK ./局標手冊(shuc)管理用表/表75-1：混凝土施工試驗值班日記.doc 表75-1、 HYPERLINK ./局標手冊(shuc)管理用表/表75-2：混凝土施工試驗值班

55、日記.doc 表75-22.3.5.7 現場值班記錄應與澆筑令、配料通知單等一一對應。2.3.6 混凝土強度和標準差2.3.6.1 應按有關規范、標準要求對所施工的工程項目進行砼強度的合格評定。作業指導：用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表76：混凝土強度評定表.doc 表76、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表77-1%20混凝土強度合格評定表.xls 表77-1、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表77-2：混凝土強度統計表.doc 表77-22.3.6.2 攪拌船、攪拌站及現場攪拌機應進行砼抗壓強度（n10）月標準差統計。2.3.6.3 對混凝土均方差數據應定期或不定期地進行數理統計分析，并提出分析報告。作業指導：攪拌船、攪拌站及現場攪拌機應進行砼抗壓強度（n10）月標準差統計。每月25日將統計資料交公司技術部。用表 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表78-1%20混凝土均方差月統計表.xls 78-1、 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表78-2：砼生產管理水平統計表.doc 表78-2項目部按分項進行混凝土強度評定及標準差統計每月25日將統計資料交公司技術部。用 HYPERLINK ./局標手冊管理用表/表78-2：砼生產管理水平統計表.doc 表78-22.3.7 原材料不合格處置與內業