1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁員工雙向選擇競聘上崗實施方案詳解關于開展員工雙向選擇競聘上崗實施方案（討論稿）為進一步強化人崗匹配、適才適崗，激發員工活力，調動員工的工作積極性，主動性。經研究，決定在全公司開展員工雙向選擇競聘上崗，現特提出如下實施意見：一、指導思想按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，從著眼于規范企業管理秩序，著眼于調動全體員工的積極性，著眼于員工隊伍的成長和整體素質的提高，以激發活力、提高效率為目標，通過員工雙向選擇競聘上崗，做到人崗匹配，激發員工的工作熱情，為公司的發展提供人才保障。二、基本原則（一）堅持公平、公正、公開、競爭、

2、擇優的原則。堅持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間，營造人才脫穎而出的環境。（二）嚴格規范、陽光操作的原則。整個雙向選擇競聘上崗的實施，必須陽光操作，嚴格按制度辦事，避免人為因素，做到嚴格規范，公平公正。（三）實事求是、人崗匹配的原則。雙向選擇的雙方必須按照崗位說明書、定崗定編要求，從工作實際需要出發，客觀分析，客觀選擇，確保人崗匹配、適才適崗，杜絕突破編職。新擬的崗位說明書是競聘上崗雙向選擇的重要依據。（四）積極穩妥，穩步推進的原則。在實施過程中，各單位必須以穩定為前提，有計劃、按步驟積極推進。（五）分類管理，誰用人誰選聘，下管一級、下聘一級，逐級實施的原則。按

3、照人事管理權限，各單位負責此項工作在各單位的組織實施。公司聘用中級管理層人員；部門按崗聘用所需員工。（五）聘任、聘用實行雙向選擇的原則。即由全員自薦報崗；由公司或部門按照規定程序擇優選聘的原則，不愿填報者視為自動放棄。三、方法步驟本次工作共分為6個階段。（一）宣傳動員階段（_月_日_月_日）。各級部門要召開員工會，組織所屬全體員工認真學習雙向選擇競聘內容、崗位說明書、定崗定編等材料，同時認真做好員工信息分析工作，引導員工積極理解、支持、參與此項工作。人事部門要及時將崗位說明書、定崗定編情況進行公布。辦公室要充分發揮宣傳職能，為此項工作的開展營造良好的議論氛圍。（二）報名階段（員工雙向擇崗階段）

4、（_月_日_月_日）動員結束后，各單位（部門）員工根據本單位（部門）崗位設置情況，結合自身實際，原則上在本部門內設崗位中選擇1個崗位，填寫員工雙向選擇競聘上崗報名表經部門領導簽字，完成員工雙向擇崗后，交人事部門。未按時報名者，視為自動放棄（各單位對報名人員的資格審查由本單位員工雙向選擇競聘上崗工作領導小組負責；各部門由部門領導負責對報名人員的資格審查）。（三）公示階段（_月_日_月_日）員工雙向選擇辦公室要將競聘人員的雙向選擇競聘情況進行公示。（四）錄用階段（_月_日_月_日）對公示無疑意的，人事部門要及時按要求辦理人事調動、崗位變更、簽訂等有關手續。四、組織領導（待定）為加強對員工雙向選擇競

5、聘上崗工作的領導，成立員工雙向選擇競聘上崗工作小組，各單位也要及時成立相應的組織領導機構，負責此項工作、錄用人員的確定及問題的決策。組長：_副組長：_ _ _ _ _成員：_、_、_、_、_、_、_、_、_、_、_、_、_、_、_、_、_、_。領導小組下設辦公室在人事勞資部，負責員工雙向選擇競聘上崗的日常工作。五、有關細則（一）在雙向選擇過程中，如未被錄用，則進行學習培訓，學習期間只發給崗位工資。經學習培訓合格后，由本單位部門根據崗位空缺及本人的實際情況，在征求本人意見的基礎上，進行二次安排工作，如本人不愿意，則先待崗，待崗期間只發生活費，待有崗位空缺時，再進行雙向選擇。（二）未報名參加雙向選

6、擇的人員，則實行待崗處理，待崗期間只發生活費，在待崗過程中，若有空缺崗位，則進行二次雙向選擇；現享受待遇的人員，由各單位部門妥善安排。六、要求（一）整個雙向選擇上崗具體工作由各單位雙向選擇上崗小組辦公室負責實施。（二）競崗領導小組及參與競聘工作的有關部門負責人和業務人員，要嚴守紀律規定和做好保密工作；要求公道正派。（三）在新上崗人員未到位之前，全體員工務必堅守各自工作崗位，完成各項工作任務。（三）各級部門要認真做好員工工作，確保本次雙向選擇上崗工作順利進行。（四）所有工作人員要嚴守組織紀律，公道正派，堅持原則，實事求是地工作，則，將視情節輕重給予處理。（五）要按照本實施意見要求，結合自身實際，制定具體的實施辦