1、車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案（試行）55車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案（試行）55_移動(dòng)文庫(kù) 車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案（試行） 為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識(shí)，根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整_車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下: 一、 根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況,特制定本方案。 二、制定本方案的目的和意義: 為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)與共，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo);保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。 三、本方案制定與實(shí)施的基本原則： 1、依實(shí)修正

2、，與時(shí)俱進(jìn)。 2、公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。 3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。 4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 5、提高職工的安全意識(shí) 6、提高職工的業(yè)務(wù)水平 7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律 四、本方案內(nèi)容設(shè)置: 1、工藝指標(biāo) 2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。 3、安全管理:主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。 4、紀(jì)律及其他:主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開(kāi)拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分)。 五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。 六、

3、本方案考核辦法: （一）在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎(jiǎng)金分配到班組： 1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。 （1）建立基礎(chǔ)分制度，具體分?jǐn)?shù)分配見(jiàn)附表. (2)安全管理實(shí)行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安環(huán)部認(rèn)定，報(bào)公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的)，本月的班組安全考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除;同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長(zhǎng)100元,連帶主操50元。 (3)勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定,按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。 (4）廠部及科室下發(fā)的通報(bào)中,廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān),同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，

4、在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組. （5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分,實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式.各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。 （6）每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。 (7)考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù). (8）考核評(píng)比單位:東廠四個(gè)班組. (9）考核執(zhí)行單位:廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長(zhǎng)。 （10）車間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn):車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn). （11)如車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突

5、，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行. 2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算： (1）第一名的班組拿總獎(jiǎng)金(廠部分配到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、工段長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)金后）的33%;第二名拿總獎(jiǎng)金的27%;第三名拿總獎(jiǎng)金的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金的17%。 (2)工段長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)只參與車間考核，不參與班組考核. 工段長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)月度獎(jiǎng)金=（工段長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和)應(yīng)發(fā)到本車間的獎(jiǎng)金總和. 3、各級(jí)人員的崗位系數(shù)： 崗位工資 對(duì)應(yīng)崗位系數(shù) 獎(jiǎng)金系數(shù) 崗位工資 對(duì)應(yīng)崗位 獎(jiǎng)金系數(shù) 1905 23 1.8 1050 14 1.2 1790 22 1.7 980 13 1。1 1575 20 1。6 915 1

6、2 1。0 1380 18 1。5 855 11 0。9 1290 17 1。4 800 10 0。8 1205 16 1。3 750 9 0.6 1125 15 1.25 具體參見(jiàn)政工部的官方崗位認(rèn)定新提人員沒(méi)有評(píng)議通過(guò)的執(zhí)行原崗位 4、車間考核到班組,班組每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組執(zhí)行績(jī)效考核后,列出績(jī)效考核明細(xì)表上報(bào)車間，并由車間審核制定車間獎(jiǎng)金總表上報(bào)廠部. 附表: _車間各班組考核分?jǐn)?shù)表 (二)在班組管理的基礎(chǔ)上,將班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人: 1、建立基礎(chǔ)分制度，每上一個(gè)班得基礎(chǔ)分1分,不出勤者不得分（喪假除外）。 2、班組對(duì)個(gè)人的加扣分額度與廠部、車間的規(guī)定一致。 3、考核結(jié)果作為每位職工

7、工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。 4、考核評(píng)比單位:每個(gè)班組所有職工。 5、考核執(zhí)行單位:廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)。 6、班組具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 7、如車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突,則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。 8、班長(zhǎng)每周對(duì)班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人的主要依據(jù)，該考核與班長(zhǎng)的日?？己艘黄疬M(jìn)入班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核,該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分。 個(gè)人績(jī)效考核實(shí)得分，(個(gè)人基礎(chǔ)分，班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核分） 個(gè)人崗位系數(shù) 9、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=(班長(zhǎng)崗位

8、系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和）應(yīng)發(fā)到本班的獎(jiǎng)金總和. 班組實(shí)得獎(jiǎng)金(不含班長(zhǎng)） 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金, 個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分 班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分之和（不含班長(zhǎng)） 10、其他： （1）班組安全管理目標(biāo)為：未遂及未遂以上事故為零. （2)班組員工有異議時(shí)，有權(quán)向班長(zhǎng)提出，并及時(shí)答復(fù). （3）班組考核到個(gè)人,每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組考核后，列出績(jī)效考核明細(xì)表每月3號(hào)前將上月考核結(jié)果上報(bào)車間. (4）凡應(yīng)該考核而故意不考核的，要對(duì)考核責(zé)任人（指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)）進(jìn)行考核,考核方法為：該項(xiàng)考核的3,4倍。 (5）班組員工反映問(wèn)題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公、考評(píng)不嚴(yán)者，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者扣考核人（指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng))

9、5分/次。 (6)勞動(dòng)紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。 (7） 對(duì)本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項(xiàng),按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行. 車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) (一）安全管理績(jī)效考核方案 一 、每月安全生產(chǎn)考核 1 、月安全生產(chǎn)無(wú)任何未遂以上安全事故 2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核(特指車間內(nèi)部處理）： 1 )一般未遂事故(指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的事故,但沒(méi)有或險(xiǎn)些造成人身傷害的事故），不影響生產(chǎn)的扣5分,影響生產(chǎn)的扣10分(或由上級(jí)部門處理); 2) 未遂事故(指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的可能造成對(duì)人員傷害，但實(shí)際上未產(chǎn)生后果的事件，但對(duì)于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故），扣20分； 3） 隱瞞、遲報(bào)一般未遂事故、未遂事故者,不