1、班 組 管 理張一明cnshu 精品資料網(wǎng).一、建立班組的意義cnshu 精品資料網(wǎng).1、消費(fèi)企業(yè)班組的根本概念 班組是企業(yè)內(nèi)部從事消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和管理任務(wù)最基層的組織，它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需求，按照工藝要求或不同產(chǎn)品(勞務(wù))而劃分的根本作業(yè)單位。 班組在車(chē)間指點(diǎn)下，肩負(fù)企業(yè)消費(fèi)的某一部分義務(wù)。班組按其消費(fèi)、任務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍普通分為： 根本消費(fèi)班組、輔助消費(fèi)班組、職能班組和效力班組。 cnshu 精品資料網(wǎng).消費(fèi)班組：通常是按消費(fèi)工藝專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化分別建立的。按照消費(fèi)工藝專(zhuān)業(yè)化設(shè)置的班組，要集中同類(lèi)型的工藝設(shè)備，其消費(fèi)義務(wù)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展一樣工藝的加工。這類(lèi)班組普通不能獨(dú)立完成產(chǎn)品

2、或零部件的全部加工義務(wù)，但由于班組成員由同一工種組成，便于班組出息展技術(shù)指點(diǎn)，工人容易掌握和提高操作技術(shù)，從而可以較好地順應(yīng)多種類(lèi)消費(fèi)。 按照消費(fèi)對(duì)像專(zhuān)業(yè)化設(shè)置的班組，要按消費(fèi)某種產(chǎn)品或零件的需求，集中多種消費(fèi)設(shè)備，其消費(fèi)義務(wù)是對(duì)一樣的勞動(dòng)對(duì)像進(jìn)展不同工藝的加工，這類(lèi)班組是由不同工種的工人組成的，便于協(xié)作配合，合理運(yùn)用勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，同時(shí)也有利于培育工人成為消費(fèi)的多面手。 cnshu 精品資料網(wǎng). 輔助班組： 輔助班組是企業(yè)內(nèi)部直接為根本消費(fèi)效力的班組。這些班組多數(shù)設(shè)在企業(yè)的輔助車(chē)間。輔助班組普通擔(dān)任原資料供應(yīng)，水、電、汽供應(yīng)，設(shè)備維修保養(yǎng)，物資吊裝運(yùn)輸，規(guī)范測(cè)試計(jì)量等。這些班組雖然不直

3、接承當(dāng)消費(fèi)義務(wù)，但又是企業(yè)組織消費(fèi)，保證完成消費(fèi)義務(wù)不可短少的環(huán)節(jié)。是不是輔助班組，由企業(yè)的消費(fèi)特點(diǎn)所決議。如機(jī)加工班組在機(jī)械廠是消費(fèi)班組，在鋼鐵廠就是輔助班組。 輔助班組的勞動(dòng)成果普通不宜用產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)衡量，而多采用付出勞務(wù)量、工時(shí)利用率和對(duì)保證消費(fèi)的效力質(zhì)量來(lái)考核。 cnshu 精品資料網(wǎng). 職能班組： 職能班組是由企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)或車(chē)間管理崗位上的各類(lèi)管理人員所組成的假設(shè)干班組，是企業(yè)眾多班組的重要組成部分。其任務(wù)績(jī)效如何，直接關(guān)系到企業(yè)管理效能的發(fā)揚(yáng)。 職能班組普通處于消費(fèi)第二線(xiàn)。擔(dān)任企業(yè)的消費(fèi)調(diào)度、科研設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、方案統(tǒng)計(jì)、勞開(kāi)工資、經(jīng)濟(jì)核算、售后效力、信息處置、平安環(huán)保、

4、宣傳教育等幾項(xiàng)業(yè)務(wù)管理任務(wù)，既要為指點(diǎn)當(dāng)好顧問(wèn)助手，又要對(duì)基層進(jìn)展指點(diǎn)和效力。 職能班組普通不制定單獨(dú)的考核目的，多以其崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的綜合效果，結(jié)合分管的專(zhuān)業(yè)目的完成情況，來(lái)調(diào)查評(píng)價(jià)其職能作用發(fā)揚(yáng)的程度。 cnshu 精品資料網(wǎng).效力班組 ：工業(yè)企業(yè)后勤部門(mén)中所設(shè)立的班組。 效力班組具有各種不同的類(lèi)型，普通包括食堂、托兒所、勤雜、醫(yī)療、房管、警衛(wèi)消防，等等。 效力班組的中心義務(wù)是為團(tuán)隊(duì)提供自動(dòng)、熱情、耐心、周到、及時(shí)的優(yōu)質(zhì)效力，充分滿(mǎn)足社會(huì)生活需求，協(xié)助團(tuán)隊(duì)解除后顧之憂(yōu)，在兩個(gè)文明建立中發(fā)揚(yáng)保證和促進(jìn)作用。 cnshu 精品資料網(wǎng).2、為何要建立消費(fèi)班組 我們可以不建消費(fèi)班組嗎？回答是可以！

5、由管理學(xué)知識(shí)，我們知道，有一個(gè)叫做管理寬度的概念。經(jīng)理管理寬度消費(fèi)主管管理寬度班組長(zhǎng)管理寬度cnshu 精品資料網(wǎng).管理寬度案例：勝利案例：柳傳志，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍萬(wàn)向魯冠球，資本運(yùn)營(yíng)，高級(jí)人才管理.失敗案例：二千人的臺(tái)資企業(yè)的一位經(jīng)理，業(yè)務(wù)管轄范圍是：制造部四個(gè)課生管課消費(fèi)技術(shù)課資材課cnshu 精品資料網(wǎng).建立消費(fèi)班組添加人力本錢(qián)嗎分析：有一種觀念，建立班組人力本錢(qián)添加。是嗎？ 實(shí)踐上這種觀念是淺薄的，我們完全可以經(jīng)過(guò)良好的崗位設(shè)置來(lái)控制人力本錢(qián)的添加。然而，建立班組的優(yōu)越性是那么的多，從而帶來(lái)了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。cnshu 精品資料網(wǎng).結(jié)論： 一、二分廠建立班組具有如下的益處：理順管理精細(xì)化

6、管理它是為了明天，為了明天的管理更加順暢所以班組不僅僅是建立起來(lái)，并且還要建立好，發(fā)揚(yáng)宏大作用。cnshu 精品資料網(wǎng).二、班組管理內(nèi)容 cnshu 精品資料網(wǎng).1、班組的作用cnshu 精品資料網(wǎng). 班組是企業(yè)消費(fèi)的主要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代消費(fèi)條件下，分工協(xié)作，必需像鏈條一樣嚴(yán)密結(jié)合，班組就是企業(yè)這根鏈條上根本、重要的環(huán)節(jié)。班組是加強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性和發(fā)明力，只需班組的每個(gè)成員的自動(dòng)性和發(fā)明性充分發(fā)揚(yáng)出來(lái)，企業(yè)就充溢活力。班組搞不好，企業(yè)能“活得好嗎。 cnshu 精品資料網(wǎng).班組是推進(jìn)企業(yè)提高的根底力量。企業(yè)的技術(shù)改造，引進(jìn)新技術(shù)需求多層次的努力。但新技術(shù)運(yùn)用很多都

7、要落實(shí)到班組，所以班組成員提升了技術(shù)業(yè)務(wù)程度，運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)展改造、創(chuàng)新必然推進(jìn)企業(yè)技術(shù)提高。班組是企業(yè)文化建立的前沿陣地。培育敬業(yè)、精業(yè)、愛(ài)業(yè)、勤業(yè)的員工隊(duì)伍，必需從班組做起，班組的文化建立搞得好，企業(yè)文化建立就有了根底。cnshu 精品資料網(wǎng).2、消費(fèi)管理根據(jù)消費(fèi)義務(wù)組織平衡消費(fèi)，進(jìn)展合理的勞動(dòng)調(diào)配，按物料定額管好原資料和在制品。義務(wù)分解考核到機(jī)臺(tái)、員工，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞分配。 實(shí)行看板消費(fèi)，嚴(yán)厲執(zhí)行工藝紀(jì)律、工藝規(guī)程和平安操作規(guī)程，合理運(yùn)用工裝 。仔細(xì)填寫(xiě)原始記錄和憑證，做到及時(shí)、齊全、明晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。 cnshu 精品資料網(wǎng).3、設(shè)備工裝管理設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、持證操作。

8、按規(guī)定進(jìn)展設(shè)備點(diǎn)檢、維修與光滑，堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，外觀見(jiàn)本性，無(wú)黃袍，無(wú)油污。管理的目的是維修費(fèi)用少，停歇臺(tái)時(shí)少，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率高，平安性好。合理運(yùn)用工裝，模具的安裝須按規(guī)定進(jìn)展安裝調(diào)試并首件進(jìn)展檢驗(yàn)，合格后方可投入運(yùn)用；工裝須按規(guī)定做日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。暫時(shí)不用的工裝器具工具、輔具、模具等須按規(guī)定存放，做到整齊、清潔。 cnshu 精品資料網(wǎng).4、技術(shù)和質(zhì)量管理組織文化技術(shù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展崗位練兵，人人要到達(dá)本工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。開(kāi)展合理化建議和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。 按規(guī)定進(jìn)展“自檢、“互檢、“巡檢、“終檢活動(dòng)，各盡其職，確保產(chǎn)質(zhì)量量。開(kāi)展全面質(zhì)量管理，執(zhí)行規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)檢驗(yàn)、檢測(cè)規(guī)范，并加強(qiáng)監(jiān)視。 cn

9、shu 精品資料網(wǎng).5、經(jīng)濟(jì)核算定額是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，貫徹按勞分配的重要工具 。 a)勞動(dòng)定額，比如人員.機(jī)臺(tái).產(chǎn)能； b)物資耗費(fèi)定額，比如原料耗費(fèi)定額。 cnshu 精品資料網(wǎng).6、平安文明消費(fèi)平安消費(fèi)，崗位資質(zhì)培訓(xùn)是重點(diǎn)，必需實(shí)行設(shè)備定人、定機(jī)、持證操作。 按規(guī)定穿戴勞動(dòng)維護(hù)用品，女工不許留長(zhǎng)發(fā)。嚴(yán)厲遵守平安操作規(guī)程 ，班組長(zhǎng)每日留意平安紀(jì)律檢查。任務(wù)地布置必需符合文明衛(wèi)生規(guī)范和平安消費(fèi)要求，堅(jiān)持良好的任務(wù)環(huán)境。地面無(wú)煙頭、廢紙、痰跡、臟污、積水和雜物，確保道路暢通。cnshu 精品資料網(wǎng).7、班組文化建立班組管理制度的建立，主要引見(jiàn)三個(gè)：崗位責(zé)任制度；崗位技術(shù)練兵制度；交接班制度。組織職

10、工參與文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高根本素質(zhì)。關(guān)懷職工生活，開(kāi)展文體活動(dòng)。 cnshu 精品資料網(wǎng).三、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)cnshu 精品資料網(wǎng).1、班組長(zhǎng)的定位“兵頭將尾班組長(zhǎng)。班組是企業(yè)的“細(xì)胞，班組長(zhǎng)那么是 “細(xì)胞核。班組長(zhǎng)是廠長(zhǎng)，車(chē)間主任在班組的代表，落實(shí)廠部，車(chē)間布置的義務(wù)，實(shí)現(xiàn)廠長(zhǎng)、車(chē)間主任在班組的指揮。他們既代表指點(diǎn)者一方，又代表工人一方；既是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一級(jí)管理者，又是直接消費(fèi)者。 cnshu 精品資料網(wǎng).2、班組長(zhǎng)的職責(zé)就是要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的和制造部的消費(fèi)方案，合理有效地組織消費(fèi)活動(dòng)，保證平衡完成消費(fèi)義務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、平安、文明消費(fèi)，發(fā)明出最正確經(jīng)濟(jì)效果。組織安排好消

11、費(fèi)；抓好班組管理；搞好班組文化建立。 cnshu 精品資料網(wǎng).3、班組長(zhǎng)的權(quán)限組織指揮和管理本班組的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；根據(jù)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的需求調(diào)整本班組勞動(dòng)組織；根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組任務(wù)的實(shí)施細(xì)那么；回絕違章指揮和制止違章作業(yè)；向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議；按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)展分配；引薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)進(jìn)修，提拔和晉級(jí)；維護(hù)班組職工的合法權(quán)益、cnshu 精品資料網(wǎng).4、班組長(zhǎng)的條件其根本條件是：有一定的消費(fèi)實(shí)際閱歷、具有相應(yīng)的技術(shù)和技藝；具有初中以上文化程度。堅(jiān)持原那么，敢于擔(dān)任、作風(fēng)正派、辦事公正。cnshu 精品資料網(wǎng).5、班組長(zhǎng)的素養(yǎng)一技術(shù)素養(yǎng)： 熟習(xí)本工種

12、的根底實(shí)際知識(shí)、根本操作技藝和本班組消費(fèi)產(chǎn)品的工藝技術(shù)要求； 文化素養(yǎng)：有言語(yǔ)表達(dá)和文字總結(jié)才干，可以不斷學(xué)習(xí)提高技術(shù)程度和管理才干。 管理素養(yǎng)： 有質(zhì)量、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)和民主、科學(xué)、文明的認(rèn)識(shí)，可以堅(jiān)持原那么，平等待人，辦事公正，熱情真誠(chéng)，襟懷寬闊。cnshu 精品資料網(wǎng).5、班組長(zhǎng)的素養(yǎng)二cnshu 精品資料網(wǎng).6、班組長(zhǎng)的管理技巧實(shí)務(wù)操作一月任務(wù)規(guī)范化，每月開(kāi)好“三個(gè)會(huì)：月初開(kāi)好消費(fèi)任務(wù)安排會(huì)；月中開(kāi)好消費(fèi)任務(wù)完成情況分析會(huì)；月終開(kāi)好消費(fèi)任務(wù)總結(jié)評(píng)選會(huì)。cnshu 精品資料網(wǎng).6、班組長(zhǎng)的管理技巧實(shí)務(wù)操作一周任務(wù)規(guī)范化，每周做到“四個(gè)查：查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的執(zhí)行情況； 查設(shè)備工具運(yùn)用保養(yǎng)情況；查事故隱患和平安文明消費(fèi)情況；查文化、技術(shù)學(xué)習(xí)情況。 cnshu 精品資料網(wǎng).6、班組長(zhǎng)的管理技巧實(shí)務(wù)操作一日任務(wù)規(guī)范化：班前召開(kāi)班前會(huì)： 提早上崗，了解義務(wù)，熟習(xí)圖紙工藝；穿戴好勞保用品；核對(duì)資料、工裝模具；