1、-. z.非物質(zhì)鼓勵參考措施 2014年1月24日一、培訓培訓也是福利，因為通過培訓學習提高了員工的政策水平、業(yè)務技能和工作能力，本領逐漸增大，本領越大競爭力就越強，賺錢就越多，在哪里都能生存。不管是對企業(yè)，還是對職工，政策、知識和技能培訓都是一種能量的補充，有了能量，企業(yè)才有活力，職工才有飯碗。隨著科技的開展與進步，任何一種職業(yè)、任何一個崗位都離不開專業(yè)技術，吃苦力飯已成了歷史，有技術才有生存的條件與希望。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來開展，通過培訓來建立學習型企業(yè)。培訓可以分為部培訓、外地短期培訓、院校進修。二、授權 授權是在認真考察下級的綜合品質(zhì)的前提下，將本由上級執(zhí)掌的

2、局部權力委托給下級。授權意味著準許并鼓勵他人來完成工作，授權有助于鍛煉下屬的工作能力、增強工作挑戰(zhàn)性、提升工作成就感。有效的授權能促進組織中的團隊建立，開發(fā)關鍵人才的潛能。 上司對下屬適當放權，提高員工的責任感；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。可以配套在層級管理中，適當下方局部權力給員工可根據(jù)專業(yè)工作年限、閱歷、綜合能力、崗位等進展區(qū)分。現(xiàn)在公司推行的新的層級管理模式，為此措施的實施創(chuàng)造了契機，層級管理的核心就是逐級授權、逐級負責，此舉既明確了責任又讓下屬有獲得了信任和權利的欣慰。三、業(yè)務知識、業(yè)績競賽 業(yè)務知識競賽可以檢驗員工學習能力和學習培訓效果；業(yè)績競賽，用數(shù)據(jù)顯示成績和奉獻，能更有可比性和說

3、服力地鼓勵員工的進取心。可以在同質(zhì)類公司或崗位開展競賽，如銷售業(yè)績、會計崗位技能、客戶拓展.，按季或按年用數(shù)據(jù)顯示成績和奉獻，進展排名，并逐一表揚優(yōu)秀員工。四、目標任務溝通各部門每月確定1天或幾個小時本部門員工溝通本部門當月的工作任務以及員工個人必須著重解決的具體問題。 在工程、任務實施的過程中，經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息。 這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。五、表揚員工 人類是一種天生需要稱贊和鼓勵的動物，稱贊和鼓勵對于人們的成長和進步具有許多積極的影響，可以賦予他們希望和目標。馬克.吐溫說過，一句得體的稱贊可以使他醉兩個月。現(xiàn)實

4、生活中，每個人心都希望自己的努力被別人看見、成績被人肯定，如果管理者善于運用贊美來鼓勵員工，也許僅僅只需要一句話，就可以贏得員工的心。1當員工出色完成工作時，經(jīng)理或部門負責人應當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。2如果不能親自表示祝賀，應該寫便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份美滋滋的感受更會持久一些。 3*個工程成功后，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。4經(jīng)理或負責人還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能鼓勵員工。對

5、于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好的表現(xiàn)。只重結果，不重過程。意味著老好人、不犯任何錯誤但業(yè)績始終不佳的人不值得表揚。著名管理大師德魯克有一句名言：我永遠不會提拔一個從非凡錯誤，特別是不犯大錯誤的人擔任最高層的工作。六、戶外活動或外出游覽職工通過戶外活動或外出游覽的短期休養(yǎng)，可以得到適當緩解緊情緒，消除疲勞，到達修復勞動力的目的，以更好的精神狀態(tài)投入工作。旅游不僅能提高個人綜合素質(zhì)、增長見識，實現(xiàn)自我價值，還能激發(fā)職工的工作積極性、忠誠度和團隊精神。因工作時間

6、安排的原因，局部員工走出去的時機少之又少，通過在企業(yè)費用補助下，有組織的旅游療養(yǎng)，對他們來說更增加了對企業(yè)的感謝之情，也提高了職工之間的熟悉度，意義重大。目前公司推出的每月1-2次小組活動就是一個很好的鼓勵措施，在公司走上正軌、規(guī)模和業(yè)績都取得巨大成效后可考慮完善，每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強員工的團結協(xié)作精神。游覽地點可近可遠，可由總公司出政策由各分公司根據(jù)當期工作任務安排。七、晉職晉升時機 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一鼓勵措施是基于組織與員工共同成長、共同開展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最正確實現(xiàn)方式。它具有深層次的鼓勵效應。公司可制定出一套晉職晉升方法，鼓勵員工為表

7、達個人價值、實現(xiàn)理想而奮斗。八、構造公司部人文環(huán)境一關心鼓勵。1、了解是關心的前提，作為一名部門經(jīng)理，對下屬員工要做到八個了解即員工的、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學習情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關系有數(shù)。2、部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調(diào)發(fā)動工的積極性。3、員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打表示慰問。4、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送人民幣*元。二團結協(xié)作氣氛鼓勵公司部鼓勵團結、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為

8、實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓背后捅刀子、辦公室的政治紛爭等不良行為去死吧！領導行為鼓勵。 早在2011年董事長就強調(diào)典范的力量是無窮的，領導者含各階層品德、業(yè)務能力、為人處事等對員工起著示包括好和壞作用。1、一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，鼓勵員工朝著既定的目標前進。2、而鼓勵效應更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和鼓勵效應的主要方面。九、把員工視為合伙人讓員工分享企業(yè)開展帶來的紅利 在新的經(jīng)營理念下，董事長讓各位總經(jīng)理當老板，各位老板千萬不要成為舊社會的資本家，只為了個人利益而損害員工利益，要像董事長一樣具有寬廣的胸懷。各公司應致力于建立與員工的合伙關系，制定出合理的薪酬和考核體系，千萬不要搞短期行為，掠奪式經(jīng)營，對資源、設備設施和員工利益進展非理性掠奪。要讓員工覺得自己的工作既是為老板干也是為自己干，讓員工也能分享成功的果實。管理者要把握好人情與制度之間的度。員工子女就業(yè)。子女就業(yè)已成為許多家長的心病，如果公司能解決員工子女就業(yè)，那將使員工沒有后顧之憂