1、淺談核電專業化運營委托形式2600字 摘 要從國家政策環境來看，核電作為清潔和替代能源的地位進一步彰顯，核電開展在國家能源開展戰略中的地位日益凸顯，這給行業開展帶來了難得的歷史機遇。而目前國內多數核電集團為了更好地開展，都成立了專業化核電運營公司，本文對其專業化運營委托形式討論，以促進核電開展。關鍵詞核電集團;專業化;運營委托形式;運營風險為提升核電站平安與運營業績，國內幾大核電集團紛紛成立專業化核電運營公司，如中廣核運營和中核核電運行管理陸續成立，力求打造核電專業化效勞平臺，為各核電業主公司提供專業化、標準化、集約化的運營委托效勞，協助進步核電站平安質量與效率。從專業化運營委托形式運作的效果

2、的角度考慮運營委托形式的設計必須支持公司戰略的順利施行，有利于打造核心競爭優勢;從專業化運營委托形式運作效果的角度考慮運營委托形式的設計需要以最少的管理資源，達成戰略施行效果：最快、最省;從專業化運營委托形式可操作性的角度考慮在現有內部組織現狀與外部環境限制條件下，運營委托形式設計需比擬容易實現，局部國際標桿企業的做法在中國目前的情況下實現的難度太高。從專業化核電運營公司參與核電業主公司管理運營的范圍角度分析，可存在全委托運營形式、總承包工程形式、技術支持效勞形式等幾大類專業化運營形式。1 全委托形式全委托形式是指核電業主公司將核電站所有運營管理事宜全權委托給專業化運營效勞公司負責，包括但不限

3、于電站的平安與質量、營運管理，人員招聘和培訓，設備維修、測試、修理與大修，電站的技術與改造、應急與環保及公司財務管理、合同與采購、資產管理、行政支持等。如Exelon旗下12個廠址20個核電機組所有運營管理事宜全委托給Exelon核電部負責。全委托形式是在該核電集團采用大運營;的組織形式下的一種專業化運營委托形式，即該核電集團的專業化核電運營公司統一負責各基地的運營管理，包括各基地之間的資源調配、經歷交流、業務監管、在線支持和專業化共用效勞等業務。1. 1 全委托形式優點(1)專業化運營程度高，有利于集團在運營領域保持和進步相對競爭優勢;(2)易于統一指揮調度、統一資源調配、統一經歷共享、統一

4、運營標準，基地和電廠間人流、物流、經歷流、信息流暢通;(3)運行流程相對簡單，且可模塊式復制，擴展性強;(4)有利于發揮規模效應與品牌效應;(5)有利于形成集約化和標準化，本錢優勢明顯;(6)委托業務范圍相對穩定，利于專業化核電運營公司進展長期核心才能培養，才能的開展反哺核電業主公司，實現雙贏。1. 2 全委托形式缺點(1)該形式下，核電業主公司股權治理構造需要精心設計，不易獲得合作方的一致同意;(2)不利于隔離基地間的運營風險。2 總承包工程形式總承包工程形式是指核電業主公司委托專業化運營公司一攬子承包雙方商定業務范圍內的所有業務。如韓國電力公司KEPCO將旗下所有核電站的大修工作均總承包給

5、其旗下的檢修公司KPS。總承包工程形式是在該核電集團采用基地運營;的組織形式下的一種專業化運營委托形式，該形式是直接由核電業主公司負責機組的運營管理;共用效勞功能集中于某一載體，作為該核電集團的二級單位，面向各基地提供效勞;核電集團本部設立運營事業部或消費職能部門，負責協調基地間的資源調配、經歷交流和業務監管等業務。2. 1 總承包工程形式優點(1)有利于短期回避與多投資主體利益訴求不一致、不愿承受全委托形式的沖突;(2)有利于隔離基地間的運營風險;(3)有利于發揮規模效應與品牌效應;(4)有利于形成集約化和標準化，本錢優勢明顯;(5)委托業務范圍相對穩定，利于專業化公司進展長期核心才能培養，

6、才能的開展反哺核電業主公司，實現雙贏。2. 2 總承包工程形式缺點(1)核電業主公司有功能擴張的本能，客觀上不可防止需要專業化運營公司輸出關鍵干部和技術骨干，導致專業化核電運營公司現有運營核心才能的稀釋;(2)新基地容易復制該核電集團或專業化核電運營公司的過程形式，不利于汲取成功經歷、防止已走的彎路和教訓;(3)該核電集團下各業主公司間統一標準、經歷交流和共享不易實現，集團公司指揮協調難度較大。3 技術支持效勞形式技術支持效勞形式是指核電業主公司將其運營管理自身電站過程中一些需要臨時、零星支持業務委托專業化運營公司執行，專業化核電運營公司在此形式下承當技術支持職能。技術支持效勞形式也是在該核電

7、集團采用基地運營;的組織形式下的一種專業化運營委托形式，但其承當的業務范圍不確定。3. 1 技術支持效勞形式優點(1)技術支持為零星效勞，對核電業主公司自身業務沖擊最小，承受度強;(2)技術支持效勞形式形式靈敏，適用范圍廣，可操作性強。3. 2 技術支持效勞形式缺點(1)支持效勞范圍零散，不利于專業化運營公司長期培養自身核心才能;(2)支持效勞業務多為賣勞力;、數人頭;的盈利形式，難以表達專業化運營公司的經歷價值及知識價值，制約專業化核電運營公司開展。綜上所述，全委托形式和總承包工程形式較技術支持效勞形式的平安消費業績及電站運營經濟效益優勢明顯。在核電集團運營組織體系允許的情況下，盡量采取全委托形式或總承包工程形式，以期充分發揮專業化核電運營公司的經歷優勢、專業化優勢，實現各核電業主公司平安消費業績及經營效益高起點起步，進而實現高端穩定。同時，穩定的業務委托范圍及經濟收益，讓專業化核電運營公司得以進展核心才能培養和建立，特別是在高端、集約化程度高、核心的管理與技術掌控才能方面。專業化運營公司核心才能的開展反哺