1、淺談行政管理與中小企業(yè)的聯(lián)絡2600字 一、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題1.高層管理者管理觀念和管理方式相對滯后高層管理者管理觀念和管理方式相對滯后管理觀念。中小企業(yè)的高層管理者素質(zhì)和管理觀念對企業(yè)的管理決策制定和企業(yè)開展方向有舉足輕重的影響。人力資源管理隊伍的建立首先在于人，一個好的CEO首先是一個好的人事經(jīng)理。比方GE的前任CEO杰克.韋爾奇就是一位偉大的人事經(jīng)理。傳統(tǒng)管理方式使蘭州地區(qū)企業(yè)人員很難做到人事相宜，形不成合理流動的優(yōu)化配置的機制，企業(yè)的人事安排往往因人設崗，情大于法的人事管理仍然很普遍。另外，許多蘭州中小型企業(yè)在制定開展戰(zhàn)略時，往往無視人力資源規(guī)劃，人力資源與企業(yè)開展戰(zhàn)略不

2、匹配。蘭州中小型企業(yè)在與其他大型企業(yè)人才競爭中并不占優(yōu)勢相反還存在一定的優(yōu)勢，正是高層管理者無視人才的落后理念造成的。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認為人力資源管理工作重要的企業(yè)占95%以上，但在企業(yè)各個部門進展排序卻把人力資源部門排在后面，真正可以參加企業(yè)重大方針政策決策過程的只有26.6%。由此看出，企業(yè)高層需要高級人才為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，但人力資源管理工作卻還處于執(zhí)行層。很多企業(yè)的老板對于培育人才缺乏信心，既擔憂投入的人力、物力沒有回報，更擔憂人才不能長期為他們效勞，造成對于人力資源的投入精力和財力很不夠。因此對于中小型企業(yè)來說，要有人力資源管理的獲得優(yōu)勢，必須從根本上改變高層管理者觀念，順應新時

3、代人力資源管理的開展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，制定先進的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的體制和運作方式。2.人力資源管理隊伍素質(zhì)不容樂觀中小企業(yè)的高層管理者已經(jīng)具備先進人力資源管理管理理念的情況下，位居第二梯度的管理隊伍素質(zhì)，就成為實現(xiàn)先進理念，達成預定目的的堅實保障了。一支高素質(zhì)的管理隊伍，能根據(jù)企業(yè)的實際情況，量身制定合理、高效的人力資源管理體制和機制。高素質(zhì)的管理隊伍還能進一步協(xié)調(diào)企業(yè)員工和管理層的關(guān)系，使之上行下效，暢通無阻。高素質(zhì)的管理隊伍能進一步解放企業(yè)思想，充分調(diào)動一線職工和管理人員積極性，進一步與市場嚴密銜接，信息暢通。在蘭州一些中小企業(yè)里，人力資源管理尚處于理念傳播階段，對興旺國家人力資源

4、管理的引進又較普遍地存在模擬抄搬，只是簡單地嫁接一些技術(shù)工具和工作程序，無視或沒有意識到與民族性、文化傳統(tǒng)、行業(yè)特征及企業(yè)詳細情況的結(jié)合。2022年2月，蘭州市出臺了?蘭州市現(xiàn)代人力資源管理崗位才能考試施行方法?。這也正說明了目前蘭州許多中小企業(yè)應當建立一支具有國際化理念高素質(zhì)的管理隊伍，樹立起科學的人才觀，全面貫徹落實人才強市戰(zhàn)略，全面提升人才資源開發(fā)整體程度。此外，管理隊伍的實際工作才能仍然比擬低效，作為一種綜合素質(zhì)，它的進步更多來源于理論與鍛煉。許多蘭州一些中小企業(yè)的管理隊伍往往是互相推諉，草草了事。蘭州方太廚具在建立之初管理隊伍都是家庭成員，效率低下，2022年4月到10月，方太聘請思

5、捷達公司作為咨詢方幫助公司建立研發(fā)管理平臺，管理隊伍素質(zhì)大大進步，人力資源的整合和人力資源體系也逐漸完善。許多蘭州中小企業(yè)的管理團隊成員具有很不一樣的背景，可能來自許多不同的企業(yè)，直接造成了管理團隊價值觀、風格、做事方式的不一致，是眾多蘭州企業(yè)管理方面面臨的宏大挑戰(zhàn)。在此背景下，如何構(gòu)建人力資源體系，尤其是績效管理系統(tǒng)，成了當務之急。二、改變中小企業(yè)人力資源管理存在的問題的建議和方法1.更新與夯實人力資源管理的新理念。更新與夯實人力資源管理的人力資源管理。蘭州中小企業(yè)要在全球化時代獲得新的開展，必須不斷更新人力資源的新觀念。人力資源管理是在人事管理的根底上開展起來的人性化管理，它反映了企業(yè)開展

6、的客觀需要，是從以工作為導向轉(zhuǎn)變成以員工為導向的一種以人為本的管理。人事管理是致力于建立一種對員工進展標準與監(jiān)管的機制，以保證企業(yè)經(jīng)營活動低本錢地有效運行的一種管理，而人力資源管理那么將員工當作一種資本，將員工視為能創(chuàng)造價值的最重要的企業(yè)資源，致力于建立一種能把人的問題與企業(yè)經(jīng)營問題綜合考慮的機制。現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理在管理理念、管理活動、管理重心等方面有諸多的不同，用通俗的語言來描繪就是：傳統(tǒng)的人事管理以“事為中心，現(xiàn)代人力資源管理以“人為中心；傳統(tǒng)的人事管理把人當作本錢，把人當作工具，不尊重人的價值，不尊重人性，缺乏明確的員工職業(yè)開展體系，現(xiàn)代人力資源管理把人當作資源，當

7、作具有增值潛力的資本，以“社會人、“自我實現(xiàn)人、“復雜人等人性假設為前提，為員工進展職業(yè)生涯的設計與管理，追求人與企業(yè)的共同開展；傳統(tǒng)的人事管理是一種被動反響型的管理，現(xiàn)代人力資源管理是一種主動開發(fā)型的管理，基于員工的工作績效是才能與鼓勵程度的函數(shù)，而員工的才能是一個相對常量，員工的工作績效決定于被鼓勵的程度，所以鼓勵是現(xiàn)代人力資源管理的核心。2.不斷完善現(xiàn)代人力資源管理的組織機構(gòu)不斷完善現(xiàn)代人力資源管理的組織機構(gòu)現(xiàn)代人力資源管理的組織現(xiàn)代化的人力資源管理機構(gòu)是能確定企業(yè)在什么樣的開展階段需要什么樣的人才、能及時為企業(yè)尋找適宜的人才、留住人才、開展人才，能對企業(yè)的人力資源進展有效配置，為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力資源支持、保證的管理機構(gòu)。從事人力資源管理的人員應該是經(jīng)過人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)管理人才，擁有人力資源管理方面的知識與才能。許多蘭州中小型企業(yè)已經(jīng)有了自己專門管理人力資源的部門，只不過大多分工不明、責任不清、理念滯后，使得人力資源管理機構(gòu)不能盡其所值。所以，蘭州中小型企業(yè)應該盡快完善適應現(xiàn)代化人力資源管理的組織機構(gòu)。這一機構(gòu)部門，能明白人力資源是企業(yè)內(nèi)最重要的資源，懂得如何去開發(fā)本企業(yè)內(nèi)部的人力資源，知道怎樣去引進企業(yè)急需的人力資源，掌握鼓勵員工的各種原那么和方法，懂得如何去鼓勵員工，以獲得員工利益和企業(yè)利益的共同開展。這樣一支人力資源管理的專