1、電子采購(gòu)本錢節(jié)余指標(biāo)的計(jì)算方法及其應(yīng)用問(wèn)題研究8000字 摘要：本文對(duì)電子采購(gòu)的目的作用、本錢節(jié)余指標(biāo)的評(píng)價(jià)目的內(nèi)涵以及詳細(xì)計(jì)算方法進(jìn)展了系統(tǒng)的分析與研究。并以中國(guó)石油天然氣股份年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的實(shí)際測(cè)算工作為例，完成了電子采購(gòu)本錢節(jié)余業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的計(jì)算方法及其應(yīng)用等相關(guān)問(wèn)題的初步研究。本文的研究結(jié)果對(duì)做好企業(yè)電子采購(gòu)的業(yè)績(jī)考核工作具有一定的理論指導(dǎo)意義和參考作用。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)考核 電子采購(gòu) 本錢節(jié)余一、電子采購(gòu)業(yè)績(jī)考核問(wèn)題的性質(zhì)分析企業(yè)對(duì)其所開展的某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展業(yè)績(jī)考核，從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論的高度來(lái)看，是一種屬于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)性質(zhì)的信息溝通活動(dòng)。這種內(nèi)部信息溝通活動(dòng)一般表現(xiàn)為一個(gè)等級(jí)組織

2、企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)經(jīng)濟(jì)行為主體對(duì)其下級(jí)經(jīng)濟(jì)行為主體工作績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)。內(nèi)部評(píng)價(jià)的主要目的是企圖通過(guò)考核評(píng)價(jià)來(lái)建立和健全組織的決策信息機(jī)制和鼓勵(lì)約束機(jī)制，并由此來(lái)進(jìn)一步解決組織企業(yè)的資源配置和動(dòng)力問(wèn)題。電子采購(gòu)的業(yè)績(jī)考核工作本質(zhì)上就是一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)評(píng)估或考核評(píng)價(jià)活動(dòng)。按照考核評(píng)估工作的一般原理和工作思路，考核工作中的核心內(nèi)容是：明確考核目的、制訂考核指標(biāo)、設(shè)計(jì)考核方法。這里，考核目的是考核工作的前提和出發(fā)點(diǎn)；考核指標(biāo)是考核工作的關(guān)鍵；考核方法是考核工作的保障。考核指標(biāo)的制定必須以考核目的為根據(jù)，考核方法的設(shè)計(jì)以及詳細(xì)考核模型的構(gòu)造又要根據(jù)考核指標(biāo)的特點(diǎn)。針對(duì)電子采購(gòu)本錢節(jié)余的業(yè)績(jī)考核，要以電子采購(gòu)工

3、作的目的作用分析為打破口。在準(zhǔn)確界定節(jié)余額考核指標(biāo)的目的內(nèi)涵和詳細(xì)技術(shù)作用的根底上，給出一套科學(xué)、可行、標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)余額指標(biāo)計(jì)算方法及相應(yīng)的模型公式。二、電子采購(gòu)的目的作用分析隨著社會(huì)信息化程度的不斷進(jìn)步，作為電子商務(wù)重要內(nèi)容的電子采購(gòu)開場(chǎng)流行。電子采購(gòu)的詳細(xì)目的作用包括以幾個(gè)方面。1電子采購(gòu)是降低本錢、進(jìn)步采購(gòu)效率的有效手段電子采購(gòu)降低本錢、進(jìn)步效率的作用主要表達(dá)在節(jié)約采購(gòu)支出如，節(jié)約庫(kù)存、整合供給商、優(yōu)化合同及合同標(biāo)準(zhǔn)化等和優(yōu)化采購(gòu)流程如，縮短采購(gòu)周期、減少人力投入及節(jié)約差旅費(fèi)等這兩個(gè)方面。美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)預(yù)測(cè)研究機(jī)構(gòu)AMRADVANCED MARKETING RESOURCES的調(diào)查說(shuō)明，電子采

4、購(gòu)能為采購(gòu)商節(jié)約10-15%直接采購(gòu)本錢，減少50-75%的采購(gòu)周期。另?yè)?jù)美國(guó)全國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì).省略的報(bào)道稱，使用電子采購(gòu)系統(tǒng)可以節(jié)省大量本錢。采用傳統(tǒng)方式生成一份定單所需要的平均費(fèi)用為150美元，使用基于Web的電子采購(gòu)解決方案那么可以將這一費(fèi)用減少到30美元。與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，電子采購(gòu)的最大優(yōu)勢(shì)在于將全球的供給資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，使企業(yè)能高效地接觸到更廣泛的供給商，并能以非常低的價(jià)格采購(gòu)到所需原材料，同時(shí)電子采購(gòu)還減少了傳統(tǒng)議價(jià)的繁瑣過(guò)程，進(jìn)步了采購(gòu)效率。2電子采購(gòu)是戰(zhàn)略采購(gòu)的一種工具和技術(shù)與戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)相對(duì)，戰(zhàn)略采購(gòu)更多的關(guān)注采購(gòu)策略的規(guī)劃、將來(lái)供給預(yù)測(cè)、策略性采購(gòu)本錢控制，以及開發(fā)和培養(yǎng)有

5、競(jìng)爭(zhēng)力的供給伙伴等方面問(wèn)題。比方購(gòu)置合同，是簽6個(gè)月的合同還是1年的合同？是否需要拓展一些新的供給商？是否可以考慮一些新的產(chǎn)品品種和規(guī)格？這些都是戰(zhàn)略采購(gòu)的問(wèn)題。電子采購(gòu)可幫助買家將尋找最正確供給資源、選擇適宜供給商、會(huì)談價(jià)格等戰(zhàn)略采購(gòu)活動(dòng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，電子采購(gòu)活動(dòng)可包括目錄式采購(gòu)、反向拍賣、網(wǎng)上詢價(jià)和網(wǎng)上會(huì)談等等。3電子采購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)設(shè)備材料的采購(gòu)是企業(yè)物化本錢的主要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)管理非常重要的一個(gè)方面。在管理鏈條中，采購(gòu)是開端，銷售是終端。在管理活動(dòng)中，采購(gòu)是支出，銷售是收入。采購(gòu)與銷售是企業(yè)資金流的主體，也是物流的主體。管理的方向應(yīng)該是集中，而

6、集中采購(gòu)和銷售假如沒(méi)有現(xiàn)代化的手段是難以真正實(shí)現(xiàn)的。電子商務(wù)為集中采購(gòu)和銷售提供了手段。顯然電子采購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。國(guó)外很多企業(yè)施行電子商務(wù)成功的案例，如Intel、Cisco、Dell、通用汽車等都通過(guò)施行電子商務(wù)降低了本錢，進(jìn)步工作效率。而其中重要的一步就是通過(guò)電子采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了對(duì)供給商這一端的供給鏈，這樣不僅可以在配件采購(gòu)方面保質(zhì)保量，而且可以有效地控制采購(gòu)本錢，從而降低消費(fèi)和庫(kù)存本錢。電子采購(gòu)作為供給鏈管理兩端的一端，也正是我國(guó)許多電子商務(wù)企業(yè)管理較薄弱的一部分。三、分析研究根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)制定的科學(xué)性原那么要求，指標(biāo)及指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)內(nèi)容要有科學(xué)的規(guī)定性。各項(xiàng)指標(biāo)的概念要科學(xué)

7、、確切，要有準(zhǔn)確的內(nèi)涵和外延。指標(biāo)的計(jì)算范圍要明確，不能模糊其詞。指標(biāo)體系應(yīng)盡可能全面、合理地反映評(píng)價(jià)對(duì)象在評(píng)價(jià)目的上的本質(zhì)特征，必須是對(duì)客觀實(shí)際的抽象描繪。科學(xué)性原那么還要求指標(biāo)體系必須符合一致性、獨(dú)立性和整體的完備性，只有以科學(xué)性原那么為根據(jù)，設(shè)立的指標(biāo)體系才能客觀、全面地反映出系統(tǒng)目的的要求。根據(jù)上述原那么，我們應(yīng)該科學(xué)界定電子采購(gòu)本錢節(jié)余額指標(biāo)的目的內(nèi)涵以及詳細(xì)技術(shù)作用，并在公司內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得人們?cè)诖_定其計(jì)算方法時(shí)根據(jù)的是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)且具有說(shuō)服力的基準(zhǔn)和根據(jù)。下面我們就以中國(guó)石油天然氣股份電子商務(wù)年度本錢節(jié)余業(yè)績(jī)考核工作背景為例，來(lái)研究電子采購(gòu)本錢節(jié)余業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的計(jì)算方法。1. 中石油

8、電子采購(gòu)業(yè)績(jī)考核工作的緣起與現(xiàn)狀中國(guó)石油天然氣股份于2000年8月做出了全面開展電子商務(wù)的決策。2001年7月中國(guó)石油電子商務(wù)B2B網(wǎng)站能源一號(hào)網(wǎng)開場(chǎng)投入運(yùn)營(yíng)。2002年中國(guó)石油以100億元的物資電子采購(gòu)為起點(diǎn)，將電子商務(wù)正式列入了公司的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)開展方案。為積極引導(dǎo)各級(jí)采購(gòu)部門逐步適應(yīng)、理解與承受電子采購(gòu)方式，推動(dòng)電子商務(wù)工作的深化開展，建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)估體系和鼓勵(lì)機(jī)制是非常必要的。為此，中石油股份公司電子商務(wù)部決策層在2002年初結(jié)合公司實(shí)際和中國(guó)國(guó)情探究性地確定了采購(gòu)額指標(biāo)完成率和采購(gòu)本錢節(jié)余額兩個(gè)電子商務(wù)業(yè)績(jī)考核的量化評(píng)估指標(biāo)，并與其它業(yè)績(jī)考核指標(biāo)一起適時(shí)地考核評(píng)估了2002年度中石

9、油股份公司電子采購(gòu)業(yè)務(wù)的方案完成情況。考核工作受到了上級(jí)有關(guān)部門的肯定。考核結(jié)果用定量數(shù)據(jù)簡(jiǎn)明地給出了公司施行電子商務(wù)獲得的部分成效，讓公司各級(jí)部門直觀地看到了電子采購(gòu)能帶來(lái)的可觀效益，真切地感受電子商務(wù)的積極作用和實(shí)際價(jià)值。 隨著年度終期的臨近，新的年度業(yè)績(jī)考核工作又將展開。如何在以往年度業(yè)績(jī)考核工作經(jīng)歷的根底之上，進(jìn)一步進(jìn)步考核指標(biāo)的科學(xué)性，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)計(jì)算方法，增強(qiáng)考核結(jié)果的說(shuō)服力等問(wèn)題提到了公司指導(dǎo)和詳細(xì)操作部門電子商務(wù)部的面前。其中，現(xiàn)行業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系中的重要指標(biāo)采購(gòu)本錢節(jié)余額統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的科學(xué)性問(wèn)題成了相關(guān)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。這里最核心的疑點(diǎn)問(wèn)題有兩個(gè)：一是，采購(gòu)本錢節(jié)余額是電子采購(gòu)帶來(lái)的嗎

10、？能歸功于電子商務(wù)嗎？二是，節(jié)余額指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算基準(zhǔn)和根據(jù)是什么？如何確定一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)可行的計(jì)算方法？這兩個(gè)上年度考核工作中遺留的核心難點(diǎn)問(wèn)題的有效解決，必將極大地促進(jìn)公司今后電子商務(wù)業(yè)績(jī)考核工作開展。 2. 中石油節(jié)余額指標(biāo)的目的內(nèi)涵和詳細(xì)技術(shù)作用分析中國(guó)石油電子商務(wù)是通過(guò)其業(yè)務(wù)指標(biāo)體系來(lái)推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)對(duì)物資采購(gòu)的管理進(jìn)展優(yōu)化，最終到達(dá)資源優(yōu)化、流程優(yōu)化，降低采購(gòu)本錢的目的。因此中國(guó)石油電子商務(wù)的概念超出了一般對(duì)電子商務(wù)概念的理解，它涵蓋了對(duì)整個(gè)物資采購(gòu)戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)管理行為的提升。中石油股份公司電子商務(wù)部決策層在2002年初確定采用采購(gòu)本錢節(jié)余額業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，其本意是希望能對(duì)電子采購(gòu)降低

11、采購(gòu)本錢詳細(xì)指降低采購(gòu)成交價(jià)格的作用給出一個(gè)定量化的考核結(jié)果，讓公司各級(jí)部門不僅能感受到電子商務(wù)的積極作用，而且能直觀看到電子采購(gòu)可帶來(lái)的可觀經(jīng)濟(jì)效益。在詳細(xì)的指標(biāo)計(jì)算中，采購(gòu)本錢節(jié)余額是以采購(gòu)物資的采購(gòu)成交價(jià)格的降低幅度為計(jì)算基準(zhǔn)和根據(jù)的。由電子采購(gòu)的作用分析可知，采購(gòu)物資的采購(gòu)成交價(jià)格的降低并不能完全被認(rèn)為是電子采購(gòu)方式帶來(lái)的。采購(gòu)價(jià)格的降低應(yīng)該是集中大批量采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)談價(jià)議價(jià)、加強(qiáng)供給商整合等多方面的優(yōu)化采購(gòu)管理措施的綜合作用結(jié)果。傳統(tǒng)采購(gòu)方式下，通過(guò)這些強(qiáng)化采購(gòu)管理的措施也一樣可能使得采購(gòu)價(jià)格降低。也就是說(shuō)，采購(gòu)成交價(jià)格的降低并不能簡(jiǎn)單的全部歸功于電子采購(gòu)方式。電子采購(gòu)在降低采購(gòu)價(jià)格本錢

12、的過(guò)程中起到的是技術(shù)支撐作用。電子采購(gòu)將價(jià)格降低收益置于公開透明的管理監(jiān)視之中，使之免于流失。因此，我們認(rèn)為，公司有必要對(duì)采購(gòu)本錢節(jié)余額指標(biāo)的目的內(nèi)涵作進(jìn)一步的界定。這也是目前有關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的詳細(xì)技術(shù)作用開場(chǎng)產(chǎn)生疑問(wèn)的根本原因所在。分析往年的采購(gòu)本錢節(jié)余額指標(biāo)的科學(xué)性，我們發(fā)現(xiàn)，公司以前對(duì)該指標(biāo)的目的內(nèi)涵界定是不充分的。人們?cè)诖_定其計(jì)算方法時(shí)也難以找到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有說(shuō)服力的基準(zhǔn)和根據(jù)。因?yàn)椋瑢?shí)際操作中我們是極難將采購(gòu)價(jià)格降低總額中能歸功于電子采購(gòu)方式的部分準(zhǔn)確別離出來(lái)的。往年下屬各地區(qū)公司采購(gòu)辦采用的采購(gòu)本錢節(jié)余額指標(biāo)的計(jì)算方法有十幾種之多表1，處于各自為陣的無(wú)序狀態(tài)，急待統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為了消除概

13、念的混淆，我們建議對(duì)中國(guó)石油電子商務(wù)“采購(gòu)本錢結(jié)余額指標(biāo)進(jìn)展重新界定。表1現(xiàn)行采購(gòu)本錢節(jié)余額指標(biāo)計(jì)算方法匯總表3. 研究結(jié)果1重新界定指標(biāo)的目的內(nèi)涵我們經(jīng)過(guò)分析研究后認(rèn)為，雖然采購(gòu)成交價(jià)格的降低不能完全歸功于電子采購(gòu)方式，但電子采購(gòu)是使這一塊收益由隱性的人為經(jīng)歷管理狀態(tài)統(tǒng)一納入到顯性的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理行為之中的詳細(xì)形式。也就是說(shuō)，電子商務(wù)在一定程度上強(qiáng)化了對(duì)這塊收益的管理，防止了人為經(jīng)歷管理之中的流失之憂。從這個(gè)角度上說(shuō)，采購(gòu)成交價(jià)格的降低又是離不開電子采購(gòu)方式的，因此也是可以作為電子采購(gòu)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一而歸功于電子商務(wù)的。基于上述認(rèn)識(shí)，我們建議將采購(gòu)本錢節(jié)余額指標(biāo)交換掉，用采購(gòu)本錢最大節(jié)余額頂

14、替作為電子商務(wù)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一。采購(gòu)本錢最大節(jié)余額指標(biāo)表示在正常合法但不一定合理的前提下，通過(guò)電子采購(gòu)可能為公司保住注意：不是帶來(lái)的成交價(jià)格降低收益的最大值。也就是說(shuō)，電子采購(gòu)只是為公司確保了一塊在傳統(tǒng)采購(gòu)方式下有可能流失掉的價(jià)格降低收益，而不是創(chuàng)造了這塊收益。2構(gòu)造新型指標(biāo)的計(jì)算方法經(jīng)過(guò)分析研究我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)節(jié)余額指標(biāo)計(jì)算方法不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的根本原因在于對(duì)原指標(biāo)目的內(nèi)涵界定的不充分。因?yàn)橹笜?biāo)內(nèi)涵界定不準(zhǔn)，不同的人對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)有不同的理解、甚至批判，從而進(jìn)一步導(dǎo)致詳細(xì)計(jì)算方法的五花八門。而經(jīng)過(guò)科學(xué)界定的新型業(yè)績(jī)考核指標(biāo)采購(gòu)本錢最大節(jié)余額是有準(zhǔn)確目的內(nèi)涵的。所以，相應(yīng)的指標(biāo)計(jì)算方法也比擬容易構(gòu)造。

15、既然是正常可能的最大發(fā)生額，我們就可以用最終的成交采購(gòu)價(jià)格與正常可能的最高采購(gòu)價(jià)格的差作為指標(biāo)實(shí)際計(jì)算采購(gòu)本錢正常可能的最大節(jié)余額JYE的基準(zhǔn)和根據(jù)。詳細(xì)計(jì)算模型公式為：這里，JYE考核期正常可能的采購(gòu)本錢最大節(jié)余額總計(jì)Pij 第i類物資的第j批次的最終成交采購(gòu)價(jià)格Pijm第i類物資的第j批次采購(gòu)的正常可能的最高采購(gòu)價(jià)格Sij 第i類物資第j批次的采購(gòu)物資總量Ni 第i類物資的采購(gòu)總批次數(shù)M 采購(gòu)的物資種類總數(shù)由于公司有些物資的采購(gòu)行為非常頻繁，而現(xiàn)行物資統(tǒng)計(jì)體系又不完善，從而使得指標(biāo)計(jì)算的難度加大、工作量膨脹。對(duì)此，我們認(rèn)為，可以先估算該類物資在一段時(shí)期如，季、月、周等內(nèi)的加權(quán)平均的最終采購(gòu)

16、成交價(jià)格和加權(quán)平均的正常可能最高采購(gòu)價(jià)格，然后按下面的計(jì)算模型公式2完成考核期如，年等的采購(gòu)本錢正常可能節(jié)余額計(jì)算。這里，JYE考核期正常可能的采購(gòu)本錢最大節(jié)余額總計(jì)JPij 第i類物資第j時(shí)段的最終成交采購(gòu)價(jià)格的加權(quán)平均值JPijm第i類物資第j時(shí)段采購(gòu)的正常可能的最高采購(gòu)價(jià)格的加權(quán)平均值Sij 第i類物資第j時(shí)段的采購(gòu)物資總量Ni 第i類物資考核期內(nèi)的采購(gòu)時(shí)段總數(shù)M 采購(gòu)的物資種類總數(shù)今后也可以通過(guò)該公式對(duì)部分敏感物資典型/標(biāo)志性物資進(jìn)展抽樣計(jì)算來(lái)判斷總結(jié)情況。3正常可能最高采購(gòu)價(jià)格確實(shí)定由上述采購(gòu)本錢最大節(jié)余額指標(biāo)的計(jì)算模型公式可知，該項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算的關(guān)鍵難點(diǎn)又轉(zhuǎn)向了正常可能的最高采購(gòu)價(jià)格的

17、合理確定。經(jīng)過(guò)與各有關(guān)方面專家的共同研究，我們針對(duì)中國(guó)石油的詳細(xì)情況制定了下面的正常可能最高采購(gòu)價(jià)格確實(shí)定原那么和方法。正常可能最高采購(gòu)價(jià)格確實(shí)定原那么是：根據(jù)不同物資采購(gòu)行為的詳細(xì)特征，按優(yōu)先順序 依次選用市場(chǎng)價(jià)、招標(biāo)價(jià)、方案價(jià)、預(yù)算價(jià)作為該物資該次采購(gòu)行為的正常可能最高采購(gòu)價(jià)格的考核計(jì)算根底根據(jù)。換句話說(shuō)，正常可能最高采購(gòu)價(jià)格是指：假如采購(gòu)方企圖以較高的價(jià)格購(gòu)得某批物資當(dāng)然，這一定是非正常原因?qū)е碌姆钦Ｐ袨椤＃谙Ｍ@得合法外衣的前提下因?yàn)椋瑩?dān)憂暴露其非正常行為的非正常原因。，可能付出的最高采購(gòu)價(jià)格。詳細(xì)確定方法是：要求各地區(qū)公司對(duì)每筆物資采購(gòu)活動(dòng)的價(jià)格形成過(guò)程進(jìn)展準(zhǔn)確地記錄后按要求定期

18、上報(bào)報(bào)告，有關(guān)專家按照正常可能最高采購(gòu)價(jià)格的含義和確定原那么，椐此確定此次采購(gòu)活動(dòng)的正常可能最高采購(gòu)價(jià)格。這里的價(jià)格形成過(guò)程依詳細(xì)采購(gòu)活動(dòng)特性的不同可能有所不同，但一般包括：市場(chǎng)價(jià)、招標(biāo)價(jià)、方案價(jià)、預(yù)算價(jià)和成交價(jià)。 我們認(rèn)為，將正常可能最高采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)的實(shí)際成交價(jià)格的差額作為計(jì)算采購(gòu)本錢正常可能的最大節(jié)余額JYE的基準(zhǔn)和根據(jù)是符合常理的。正如公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門考察電子商務(wù)部的工作時(shí)，評(píng)價(jià)的那樣：物資采購(gòu)這一塊是違紀(jì)和經(jīng)濟(jì)犯罪的高發(fā)部門，每年許多處級(jí)干部的違紀(jì)都與采購(gòu)有關(guān)。你們的工作本身很有意義。合資公司獲得好的效益；電子采購(gòu)節(jié)約了不少資金；又防止了許多違紀(jì)犯法，保護(hù)了許多干部。 4. 計(jì)算

19、方法例如為了驗(yàn)證上述指標(biāo)計(jì)算模型可行性和科學(xué)性，我們按照抽樣統(tǒng)計(jì)的原理確定了一批真實(shí)的樣本數(shù)據(jù)并進(jìn)展了實(shí)際的測(cè)算工作。詳細(xì)測(cè)算方法見(jiàn)表1和表2為保密起見(jiàn)，實(shí)際數(shù)據(jù)略掉了。四、結(jié)論及建議經(jīng)過(guò)上述理論分析和實(shí)際計(jì)算驗(yàn)證，我們總結(jié)提出如下幾點(diǎn)結(jié)論或建議：1繼續(xù)核算“節(jié)余額，但改用“最大節(jié)余額指標(biāo)采購(gòu)本錢最大節(jié)余額是對(duì)原有采購(gòu)本錢節(jié)余額指標(biāo)的目的內(nèi)涵重新界定后提出的電子商務(wù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。它更能反映電子采購(gòu)方式使公司在物資采購(gòu)活動(dòng)中防止發(fā)生價(jià)格損失的正常可能的最大數(shù)額。該項(xiàng)考核指標(biāo)同樣能使公司上下直觀感受電子商務(wù)在物資采購(gòu)中的作用和價(jià)值。嚴(yán)格地講采購(gòu)本錢節(jié)余額應(yīng)有四個(gè)來(lái)源。一是采購(gòu)價(jià)格的降低；二是采購(gòu)管

20、理本錢的減少；如，庫(kù)存、人力、差旅、資金占用等。三是間接收益。整合了供給商、提升了管理程度和監(jiān)視才能等；四是其它。如，增值效勞、合理避稅等。但由于其它來(lái)源公司已用其它相應(yīng)的考核指標(biāo)和管理手段進(jìn)展考核控制，所以這里我們只重點(diǎn)研究采購(gòu)成交價(jià)格的降低這一塊內(nèi)容。“采購(gòu)本錢最大節(jié)余額既是潛在隱性的“可能收益也是潛在隱性的“可能損失。采購(gòu)價(jià)格的降低是集中批量采購(gòu)盡管從形式上看，詳細(xì)每筆采購(gòu)決策是分散做出的，但由于采購(gòu)招標(biāo)議價(jià)是統(tǒng)一進(jìn)展的，所以本質(zhì)上獲得的集中批量采購(gòu)價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)議價(jià)的成果。電子商務(wù)以較低的本錢將這筆有可能流失的不確定性收益通過(guò)科學(xué)、公開、透明、標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)行為而確定化了。2中石油股份公司

21、施行電子采購(gòu)是必要和卓有成效的我們的研究說(shuō)明，中石油股份公司在成為上市企業(yè)后，運(yùn)行形式的轉(zhuǎn)變需要高效的采購(gòu)形式相配合，從而要求中石油股份公司進(jìn)步自身采購(gòu)管理的質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面優(yōu)化。通過(guò)施行電子采購(gòu)以及與供給商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證獲得高品質(zhì)、低本錢的采購(gòu)物資，從而進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是必要和有效的。中石油股份公司實(shí)行高效的采購(gòu)管理，可以通過(guò)降低采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)管理本錢、訂單處理本錢、運(yùn)輸本錢、存儲(chǔ)本錢和提升管理、加強(qiáng)監(jiān)管等多方面，來(lái)降低中石油股份公司的運(yùn)營(yíng)總本錢。如此，即便在收入不變的前提下，中石油股份公司運(yùn)營(yíng)總本錢的降低也意味著公司利潤(rùn)的進(jìn)步，通過(guò)資本市場(chǎng)對(duì)于中石油股份公司盈利才能

22、的認(rèn)同，可直接表現(xiàn)為股東權(quán)益的增值。另外，通過(guò)采購(gòu)優(yōu)化還可以幫助中石油股份公司改善現(xiàn)有的產(chǎn)品與效勞，從企業(yè)創(chuàng)新的角度為中石油股份公司贏得在所處市場(chǎng)中的成功。3盡快完善市場(chǎng)機(jī)制和電子商務(wù)環(huán)境下的物資統(tǒng)計(jì)體系在研究的實(shí)際測(cè)算過(guò)程中，由于根底性統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)獲取的不便，使得本項(xiàng)研究的關(guān)鍵成果正常可能最高采購(gòu)價(jià)格的實(shí)際獲得遇到了一定的困難。而從道理上講，采購(gòu)價(jià)格實(shí)際形成過(guò)程中的各階段價(jià)格都是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的，只是由于現(xiàn)行物資統(tǒng)計(jì)體系的不健全而導(dǎo)致在需要時(shí)無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確、完好的提供出來(lái)。也因此迫使我們不得不在操作中降低一些準(zhǔn)確性要求。而采用準(zhǔn)確性較低但更為可行的獲得根底數(shù)據(jù)的處理方法。上述情形還只是統(tǒng)計(jì)缺乏影響管理研究的一個(gè)詳細(xì)部分實(shí)例，統(tǒng)計(jì)缺乏給公司管理造成的整體危害還遠(yuǎn)不止如此。從公司開展戰(zhàn)略的層面上看，缺少科學(xué)完好的物資統(tǒng)計(jì)體系已經(jīng)成為阻礙中石油股份公司物資管理工作進(jìn)一步開展的一個(gè)重大隱患。統(tǒng)計(jì)的缺失并不僅僅只是使得公司高層不能準(zhǔn)確掌握公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)細(xì)節(jié)，更嚴(yán)重的是要影響考核評(píng)價(jià)、狀態(tài)監(jiān)控、資源配置等等一系列現(xiàn)代化管理措施的研究和施