1、. .11/11調度（信通）管理所分會2010年工作總結2010年，調度（信通）管理所分會在局工會的正確領導下，以黨的十七大、十七屆四中、五中全會與全總十五大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，以南網方略為引領，以服務職工、促進企業和諧為主要任務，以理念、機制和工作創新為動力，圍繞局工會工作報告上提出的各項目標和提高工會建設科學化水平的工作主線，切實履行分會職責，動員廣大職工充分發揮工人階級主力軍作用，以謀劃工作、設計載體、開展活動、展示作為來服務大局，始終堅持“融入中心，進入管理”；通過搭建平臺、提供保障、營造氛圍，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，發揮主力軍作用；堅持不懈地為職工辦實事

2、、做好事、解難事，維護好職工的合法權益，確保我局改革發展穩定，為推動電網科學發展上臺階做出貢獻。一、深入開展“安全三反”教育活動，著力打造班組安全文化建設品牌。2010年，公司扎實開展“安全管理年”活動，打一場安全生產翻身仗。公司工會也全面啟動“安全三反”教育活動（反違章、反麻痹、反不負責任），確保“三個百分百”（兩票百分百合格、操作百分百正確、安全措施百分百到位），努力營造濃厚的安全生產氛圍，有效維護職工的生命安全。調度分會按照局工會的統一部署，切實做好以下幾點：一是做到“三個落實”，建立健全安全教育網絡。學習借鑒供電局、貴港供電局等兄弟單位的先進經驗與做法，把安全責任落實到崗位、落實到班組

3、、落實到家庭，建設自身有責、領導有責、班組有責、家屬有責的安全教育網絡。二是創新載體，強化安全意識。通過安全承諾、安全誓言、安全全家福等新載體，使廣大職工在和諧的氛圍中接受安全教育，筑牢安全生產第二道防線。三是將開展活動與業務考核相結合，健全安全教育工作體系。把“安全三反”教育活動納入安全文化建設活動當中，納入到工會標準化建設當中，確保安全教育落實到位、富有成效。調度管理所就我局發生的不安全事件與工作中存在的問題進行大討論，吸取別人的經驗教訓，從思想上牢固樹立安全生產的意識，在工作中力求做到更加科學安排運行方式，認真與時查擺梳理存在問題，做到時時警示，事事監督，進一步全面做好日常維護、檢修、故

4、障消缺以與試驗等配合工作，做到居安思危、警鐘長鳴。信通管理所按照轉發南方電網公司迎亞運網絡信息安全工作部署動員電視會議材料的通知（桂電信（2010）29號）要求，早計劃、早部署、早落實，制定了一系列保障措施，有針對性開展安全“三反”教育活動，保障亞運會、亞殘會期間的信息網絡安全。通過安全“三反”教育活動的深入開展，強化了員工安全意識、責任意識，有效杜絕了違章、麻痹、不負責任行為，促進我局安全生產管理水平和員工安全生產意識的提高，確保電網安全運行，為公司科學發展夯實了安全基礎。二、深入開展勞動競賽活動，著力推動企業年度工作目標的實現。深入開展勞動競賽活動，是工會發揮優勢，融入中心，服務大局的有效

5、載體。調度分會按照局工會的要求，圍繞車間年度工作目標，積極開展不同業務的勞動競賽。在開展公司“保電網建設”勞動競賽的同時，分別開展以“保安全生產”、“保增供擴銷”、“保節能降耗”、“保隊伍穩定”為容的勞動競賽。最大限度地激發工作熱情，推動工作目標的完成。深化“杯”競賽活動，繼續開展“工人先鋒號”創建活動，以進一步增強職工的團隊意識，增強部門、班組的戰斗力和執行力。保增供擴銷。根據年度計劃確定的預安排停電允許時戶數指標，分解到每個季度、月度，通過指標計算來控制壓縮停電時間、停電線路條數，按允許的停電時戶數統籌安排停電計劃，減少停電工作的盲目性。實行停電精細化管理，提高計劃執行剛性。制定月度停電計

6、劃和周停電計劃，嚴格控制非計劃停電，逐步推行停電季計劃、年計劃制 度，嚴格審核、控制停電工作時間，按計劃進行施工和檢修，避免無序停電、重復停電和延期送電。協調好運行操作人員提前到位，完工后與時驗收送電，盡量縮短停電時間，盡可能多供電。通過以提高供電可靠率為總抓手，加強停電管理，到今年10月份為止，售電量累計29.74億千瓦時，同比增長15.68，盡力創造更好的經濟效益和社會效益，為經濟發展墊定了堅實的基礎。保節能降耗。一是調整運行方式降耗，根據實際情況，在不犧牲安全的情況下，不斷調整運行方式，盡可能讓潮流流經的距離最短，盡最大努力降低線路損耗；二是調整無功補償降 耗，電網除發電廠與扶典變外，其

7、它變電站都配備有足夠容量的無功補償電容器，根據無功就地平衡的原則，視電網對無功的需求量進行補償，降低輸電線路與 主變的損耗；三是電壓調節降耗，根據電網用電負荷的實際變化情況，調整主變有載調壓分接頭，將各級電壓控制在規定的圍，降低電網的線路損耗；四是調 整配網線路負荷分配降耗，由于我市各區域用戶用電不均衡，各條線路電流大小差別較大，電流較大的線路損耗過于嚴重，通過優化配電網絡供電圍,使各條線與各變電站主變處在最經濟方式運行，降低配網線路與主變的損耗；五是盡可能避免主變低負荷運行，旺步變在負荷較大時使用兩臺主變供電，在三威公司或二化廠停產負較輕時轉為單臺主變供電，儒巖變在閩港鋼廠正常生產時用兩臺主

8、變并列運行供電，在閩港鋼廠停產時則主變全停，使用其它變電站的10kV電源供電，盡可能杜絕主變低負荷運行甚至空載運行，降低主變損耗。通過精細實施各項降耗措施，到今年10月份為止，線損為3.27，低于計劃目標3.29，降低了經營成本。保安全生產。調度管理所、信通管理所積極開展“杯”競賽活動、“安全至上在崗位”活動和“爭當查找安全隱患啄木鳥、做規操作機器人”活動，以宣貫安全生產風險體系為切入點，認真落實安全生產責任制，積極開展反違章、班前班后會、危險點分析、反事故演習等活動，規作業行為，確保班組各項工作安全開展。通過加強安全生產管理，職工安全意識明顯增強，養成了自覺遵守安全生產的各種規章制度的良好習

9、慣，為我局和部門實現年度安全生產目標提供了保證。截至2010年11月28日，供電局調度管理所連續安全生產天數已達7288天，安全記錄在行業里繼續保持最好水平，安全生產保持良好勢頭。保隊伍穩定。在執行南網安全生產管理規定、工資分配方案與機構崗位調整過程中，針對個別員工的不理解甚至抵制，調度管理所和信通管理所黨、政負責人密切合作，做好各方面宣傳解釋工作，與時把有關文件精神傳達到職工中去，較好地理順了職工的情緒，化解了矛盾，獲得職工的理解和支持，穩定了職工情緒，達到平穩過度的目的，促進全體職工把握形勢、堅定信心，團結奮進，與時俱進，精神飽滿地進行工作。對職工加強形勢政策教育。在未來的企業深化改革中，

10、認真做好政策宣傳工作，耐心地向廣大職工進行思想教育，讓職工辯證地看待改革中的利益調整，在肯定和尊重個人利益的前提下，始終堅持“以人為本”的原則，引導職工樹立正確的物質利益觀，學會從整體利益和全局利益的角度出發來思考問題，自覺尊重和承認他人和其他群體的利益要求，保證員工隊伍的穩定。提倡人性化的文化建設。管理人員在現場中始終調控好自己的情緒，處于飽滿、振奮、愉悅、熱忱的狀態，以感染員工情緒，活躍氣氛，為員工活動創造最佳的情緒背景。與時與員工的情感交流，施愛于細微之外，施愛于意料之外，施愛于批評之時，施愛于困難之際，施愛于關鍵之刻，施愛于之余，切實關心職工生活，妥善解決職工面臨的困難和關注的問題。大

11、力開展安全親情教育。把嚴肅的安全生產注入濃濃的人情味道。通過車間與職工家屬簽定安全狀，將安全倡議書送到家屬手中等形式讓職工家屬密切關心企業的安全生產,借助家庭的親情氛圍提醒職工在工作中時刻注意安全,收到了良好效果。動員員工親屬向其吹些“耳邊風”，讓員工主動樹立起“我要”的理念。推崇安全管理 “與其推著走，不如自覺行”的理念，激勵車間員工電力生產從被動執行轉向主動參與，對員工多些情感激勵措施，使其融入到生產活動中去，從一點一滴做起，從而達到“潤物細無聲”的佳境。三、著力維護職工合法權益。分會牢固樹立以職工為本、主動依法科學維權的維權觀，全力做好維護職工合法權益的各項工作。堅持推行以職代會為基本形

12、式的管理制度，努力提高企業管理的整體水平。遵守職工代表巡視制度，定期組織開展職工代表巡視檢查活動，切實發揮職工代表在管理、監督的作用。加強職工代表的培訓，提升職工代表的素質和履職能力。深化所務公開，通過強化職工代表大會在參與車間決策、審議通過涉與職工利益的事項、評議監督領導干部等方面的職能，進一步落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權。深入開展創建勞動關系和諧企業活動，繼續貫徹實施勞動合同法與配套條例，監督規用工、收入分配、社會保障、勞動安全以與女職工特殊權益等方面的落實情況，完善勞動關系協調機制，與時轉達職工在合法權益方面的愿望和要求。四、關心職工疾苦，想方設法為職工解難，積極為職工辦好事

13、辦實事，增強工會的凝聚力。分會本著“群眾利益無小事”的理念，把關心職工的生活、認真解決職工關切和迫切需要解決的問題，增強職工隊伍的凝聚力和向心力作為一項重要的工作來抓。使職工切實感到集體的關懷和溫暖，增強了工會的凝聚力。 1、關心第一線生產職工。在氣溫較高的炎夏時節，為使露天作業的職工感到工會的關心愛護，車間中層冒著烈日酷暑探望露天作業的職工手上，為一線職工道上一聲問候，提醒注意勞動保護。對倒班的調度員特別是個別臨近退休的老調度員，經常詢問其身體健康狀況，關心職工倒班對家庭生活的影響。促進全體職工把握形勢、堅定信心，團結奮進，與時俱進，精神飽滿地進行工作。2、改善辦公條件，營造良好作業環境。針

14、對調度室通風設計不規，排風扇年久失修，通風功能弱化，在晚上和特殊保供電期間，調度室緊閉大門，室的濕度、溫度和污染空氣增高，一方面惡化設備和人員的工作環境；另一方面凝滯濕熱的空氣會令人無精打采，昏昏欲睡，嚴重地危害了工作質量和工作安全。調度所車間聯系物業管理部門，最快速度修復通風設備，將室濕氣、穢氣、粉塵或有害氣體排出室外，促進空氣循環對流，改善了工作環境，保障了職工身體健康，提高了工作質量和工作效率。3、關心尊重退休職工。在部門職工退休前夕召開座談會，全體員工為退休同志送上一份衷心的祝福和關懷，對退休同志在職期間為我局的發展所做的貢獻表示感，衷心祝福退休同志退休后生活愉快、幸福！充分體現人文關

15、懷。五、建立健全技能競賽激勵機制，著力建設高素質職工隊伍。分會把提高職工隊伍整體素質作為工會組織的一項長期戰略任務抓緊抓好。圍繞“深植南網文化，建設文明和諧電網”的主題，加強對南網員工守則的貫徹落實，開展南網員工守則知識競賽，不斷夯實全員共守的價值觀，增強企業的文化軟實力。建立健全技能競賽激勵機制，使之真正成為培養技能人才的有效載體。繼續開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，進一步掀起學技術、練本領、比技能、創一流的熱潮。學習借鑒供電局、貴港供電局等先進單位的經驗與做法，建立“職工書屋”或“網上職工書屋”和文體協會。按照公司和局工會的部署，積極參與公司組織的“同心結南網，攜手迎亞運”主題

16、系列文體活動，以豐富職工文化生活，提升職工隊伍凝聚力。積極開展文娛體育活動和業務知識競技比賽。為豐富廣大黨員職工業余文化生活，冶情操，提高職工身心健康素質，使得黨員職工精神生活更加豐富多彩。調度管理所、信通管理所分會部不定期開展氣排球、羽毛球、足球、安全知識和業務知識等競技比賽；通過活動現場熱烈融洽的氣氛，不斷的歡聲笑語、比賽掌聲和加油聲，釋放工作壓力，同時增進了黨員職工間的交流，有效增強了黨員職工凝聚力、戰斗力和團結協作精神，提高大家的工作熱情，體現團結友愛、敢爭一流的精神面貌。調度管理所開展電網事故處理處理演練暨青工技能競賽活動，信通管理所開展信息通信自動化技術比武。通過競賽和比武不斷提高

17、青年員工的業務水平和技能操作水平，規日常安全生產工作與提高工作效率，既讓大家相互學習專業技術、快速成長提高技能，也檢驗了廣大職工駕馭電網的能力。調度管理所、信通管理所同時積極開展“青年文明號”、“建功杯”、“杯”等創建活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，精神振奮，團隊與參與意識大大增強，企業的凝聚力和向心力明顯增強。今年，調度管理所、信通管理所全體干部職工認真貫徹落實南網方略，按照“強本、創新、領先” 的戰略發展思路，圍繞全年工作目標扎實開展工作，全力以赴確保了電網安全穩定運行，最大限度做好了電力供應各項工作，贏得了社會各界的贊譽，受到了公司以與地方政府有關領導的表

18、揚，以實際行動踐行了南網方略。榮獲電網公司2009年迎峰度夏暨國慶60周年慶典、“兩會一節”保供電先進集體榮譽稱號。調度（信通）管理所分工會獲得20072009年度市總工會授與的先進職工小家榮譽稱號，主網調度班獲市勞動競賽委員會授與的2009年度市“建工杯”勞動競賽活動優秀班組、供電局2009年度先進班組榮譽稱號，配網調度班榮獲供電局2009年度工人先鋒號榮譽稱號、供電局2010年“安全生產月”安全生產優秀班組榮譽稱號，遠動通訊班獲2009年度市“杯”競賽優勝班組、2009年度局先進職工小家、2009年度局教育培訓與人才評價工作先進集體榮譽稱號，充分體現了局領導對調度管理所和信通管理所工作的支持與各級領導對我們工作的肯定。六、以標準化建設為重點，著力提高工會建設科學化水平。分會牢牢把握提高工會建設科學化水平的工作主線，認真抓好自身建設，努力適應新形勢新要求。深入開展“學習型、服務型、創新型、和諧工會” 創建活動，以“五個一”讀一本好書做一個懂得感恩的員工、做一次調研有小電源接入系統的110kV聯