1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理參考答案請同學們答題務必字跡工整，不要盲目的抄答案，因時間倉促，咱們提供的答案僅供參考，請同學們認真細致作答，必須答夠60分，否則必須補考且交補考費。多項選擇題AB 2.ABD 3.C D 4.ACD 5.ABCD 6.BC 7 . C 8.ACD 9.ABCD 10.ABCD解答題1.戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標的設定，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定。 企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑巍Ｊ侵钙?/p>

2、業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。 企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)使命。 企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命，就是要確定企業(yè)實現(xiàn)遠景目標必須承擔的責任或義務。企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定企業(yè)戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。3.企業(yè)多樣化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益有：1）協(xié)同作用：管理的協(xié)同作用、市場營銷方面的協(xié)同作用、生產(chǎn)協(xié)同作用、技術(shù)協(xié)同作用。2）分散風險。3）增強市場力量：掠奪性的價格、互利銷售、相互制約。4）形成內(nèi)部資本與人力資源市場的效益。企業(yè)多樣化戰(zhàn)略的成本：1）管理沖突；2）新業(yè)務領(lǐng)域的進入壁

3、壘；3）分散企業(yè)資源。解釋：根據(jù)企業(yè)多樣化戰(zhàn)略的利益與成本得到。4.企業(yè)購并的動因是什么？答案：1）企業(yè)發(fā)展的動機：購并可以節(jié)省時間、可以降低進入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風險、可以促進企業(yè)跨國發(fā)展。2）加強對市場的控制。3）獲取價值被低估的公司。4）避稅。5）發(fā)揮協(xié)同作用。5. 降價過度引起利潤率降低；新加入者可能后來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用；容易受外部環(huán)境的影響。論述題答：計算題（1）.案例分析 （1）利潤下降；市場占有率下降；市場份額減少；競爭者的進攻；自身管理弊端逐漸顯露（2）沒有合理利用權(quán)變原則；戰(zhàn)略調(diào)整中沒有考慮的原有的慣性和阻力；過度的不相關(guān)多元化；激進式的戰(zhàn)