1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁2022單位部門個人工作總結20220 2022 單位部門個人工作總結五篇-WORD 文檔，下載后可編輯修改-單位部門個人工作總結一 20_年，在領導的支持和幫忙下，我與單位同事的團結協作，以求真務實的工作精神，較好的完成了各項工作任務，取得了的必須成績，現就 20_年度個人工作狀況總結如下：一、認真完成會計核算工作，及時上報各類會計報表 制定了內部會計帳務處理規章制度及管理工作辦法，加強財務內部管理，對各項經濟業務手續的審核認真細致，嚴格把關，并能夠及時與部門預算比較，對不合理的開支拒絕辦理。加強和完善國有資產管理，為防止我辦的國有固定資產的

2、管理出現問題，我們升級賬務軟件將過去單一的固定資產管理升級為多樣式的管理，為固定資產的使用和管理打下更好基礎。對會計資料進行了整理，將相關會計檔案進行了整理入檔，使我辦會計工作向標準化、規范化更進一步。按照市財政局的要求對固定資產賬等銀行往來賬款進行了逐筆核對并進行了賬務調整及上報工作。同時，按照審計制度對撥出的各項資金進行了嚴格的審計，現審計工作基本完成。按財政有關編制預算精神，結合我辦實際支出狀況，經認真研究測算，按規定時間完成了預算上報工作。二、保障正常經費的下撥，用心爭取資金，提高資金使用效益 用心加強與市、區兩級財政的協調工作力度，為了能夠有計劃的安排好和使用好資金，在保證機場辦工作

3、正常運行下，財務管理方面，盡力減少不必要的開支，用心挖掘節約潛力。在日常辦公時，充分利用網絡辦公系統，減少紙張的流通及其他物質的消耗。透過節約挖潛，取得了較好的效果。三、用心參加業務培訓，適應新形勢的要求 近年來，市、區財政局加大了預算管理改革力度，不斷推出改革新舉措。今年將固定資產納入財政“固定資產動態管理”等。改革給會計工作帶來許多新變化，這就需要不斷地學習才能適應新形勢的要求，為此，我用心參加財政局組織的各類業務培訓。按照“學習制度化、資料個性化、形式多樣化”的要求，透過學習提高了自身業務素質和業務技能。四、今后的工作計劃 做好財務計劃管理，加強財務計劃執行狀況的分析p 和控制，加強財務

4、事先參與決策工作從頭上做好財務管理工作，為領導決策帶給有用的決策信息。加強會計的核算和工作，認真按照會計準則和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續加強對嚴重超過預算的各項支出進行嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，并加以認真進行分析p 。按時提取工會經費，職工福利費和個人所得稅工作，及時交納職工醫療保險和稅金。在對各項目和?？畹氖褂弥?，要嚴格按照“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，對各個項目資金的使用進行監督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。單位部門個人工作總結二 過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創造性

5、充分發揮綜合部“參謀、組織、協調、服務”的職能作用充分發揮好綜合部工作承上啟下聯系左右協調內外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現將工作匯報如下：一、工作回顧 1、強化自身建設規范行政內務管理促進綜合部工作規范有序運轉。綜合部首先在制度建設上下功夫認真抓好行政內務管理提高內務管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發文、文件傳閱制、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等逐漸提高內務管理效率。二是樹立高度的服務意識并自覺地落實到各項工作的細節之中。綜合部都能服從大局、服務大局。2、切實做好人力資規劃人員招聘、人才培訓開發、員工績效與薪酬

6、管理以及合法的勞動關系管理工作。綜合部 20_年收到簡歷 103 份共組織兩次大面試和無數次小型面試其中錄用了34人實習學生16人。3、20_年綜合部主要負責了 _ 大酒店_的 CI 策劃以及組織實施，同時協助_ 生物質項目部進行 CI 實施水門塘目前的 CI 工作，基本告一段落對其中未按照中建六局企業形象視覺識別規范手冊實行的 CI 形象進行整改完善，并下整改記錄力求嚴格按照中建形象實施努力到達黃山杯與局 CI 金獎的要求。4、時時與總公司人力資部持續聯系做好上情下達的溝通橋梁，并且經常登陸工程局平臺關注工程局的動態，以及信息發布對各種文件進行下載宣傳。二、工作中的不足之處 部門工作紛繁復雜

7、工作中不夠大膽要在不斷的學習過程中改變工作方法不斷創新完善。1、加強學習提高自身素質提高工作效率當好領導的參謀助手。2、加強協調提高服務質量更好地服務于全體同事。3、加強制度建設健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。4、加強工作人員的培養教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰斗力的工作群眾。5、加強公司機構合理配置從領導工作的實際需要出發合理調整現有機構使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。三、今年工作打算 1、建立健全各項規章制度1 負責公司內部各項行政辦公管理制度的完善和執行。2 掌握試行管理制度的執行狀況及時反饋意見對出現問題進行研究論證并修改完善。3 對全體

8、員工進行管理制度的宣傳及解釋。2、盡職盡責做行政。要嚴格按照發文標準提高發文質量做到文件及時收發、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現象的發生完善各項規章制度按照各項制度辦事做到收文有規范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據可依。3、努力做好新的職能工作。對領導安排的接待工作要提前學習要不斷加強個人修養自覺抬高接待標準利用網絡學習其它。企業在接待工作上的先進工作方法，努力適應接待工作的需要，樹立企業良好形象。單位部門個人工作總結三 20_年，我部緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創新，較好地完成了年度各項工作任務。主要體

9、會：一、領導重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。人力資部的工作涉及到人事管理、黨務紀檢、教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現新情況、新問題。公司領導特別是分管領導非常重視，經常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內，重點完成了公司年度理論學習計劃的制定和組織實施;建立政工例會制度、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統“弘揚中華民族傳統美德，營造誠信和諧人際氛圍”演講比賽;召開公司系統紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規章制度

10、的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論、業務知識等方面的培訓;組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵。年初，部門領導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時發現存在問題，并采取有效措施予以解決。三、團結協作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質量和效率大大提高。

11、四、提高綜合素質是做好各項工作的基礎。要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有一個高素質的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。單位部門個人工作總結四 20_年是房地產企業發展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資管理工作在公司領導的指導下得到了一定提升，但也存在不少問題，現將本年度人力資管理工作情況報告如下：一、人力資基本情況 截止 20_年 _ 月 _ 日公司總部員工共 47 人(不含項目部)其中男性 22人，女性 25 人;部門副

12、經理以上員工 21 人(45%)，部門主管以下員工26 人(55%);本科學歷 9 人(21%)，?？茖W歷 30 人(70%)，中專以下學歷 4 人(9%)，其中有 3 名公司領導，1 名中層領導未統計入內;公司員工平均年齡 33.8 歲;20_年度離職人數 37 人，入職人數 45 人，綜合離職率 44%(離職總人數/期初人數+新入職總人數_100%)，新員工離職率 71%(新員工離職人數/新員工入職總人數_100%，入職不滿 1年的員工)，老員工離職率 10.6%(離職老員工人數/期初人數_100%，入職超過 1 年的員工)。二、20_年完成主要工作 (一)加強員工招聘力度，為公司發展補充

13、新鮮血液。今年綜合部共招聘員工 45 人，其中高層管理人員(副總監以上)8 人，中層管理人員(部門正/副職)10 人，基層人員(部門主管以下)27 人。通過進行外部招聘，補充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴充了公司的人才隊伍。本人自 20_年 _ 月 _ 日入職以來，共招聘員工 11 人，其中高層管理人員(副總監以上)2 人，中層管理人員(部門正/副職)4 人，基層人員(部門主管以下)5 人。(二)加強員工培訓，提升員工總體素質。今年公司進行了 3 次全體員工培訓，具體為拓展活動、董明珠說管理、靠結果生存，通過培訓一定程度提高了員工的執行力、工作積極性和團隊合作精神。本人參與了靠

14、結果生存的培訓。(三)對績效管理初步嘗試，為以后建立現代績效管理打下基礎。20_年 _ 月起公司實行了績效考核，6 月份因人資經理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實行現代績效管理打下一定基礎。本人入職后根據之前績效考核積累的失敗經驗教訓，總結原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內部執行四個月，期間收集總結部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執行績效考核打下一定基礎。(四)進行薪酬調查工作，了解房地產市場薪酬水平狀況，為公司招聘定薪、調薪等提供依據。對南寧市 12 家房地產公司進行了匿名調查，收集相關崗位薪酬數據，并匯總整理分析p ，得出各崗位薪酬分位值

15、，為公司的招聘定薪、調整提供依據。(五)初步建立人力資管理系統，提高工作效率。人力資管理系統功能包含了日期提醒(員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動合同到期提醒等)，數據統計分析p (學歷統計、年齡統計、入離職人數統計、離職率統計等)，員工基本信息查詢等功能。人力資管理系統的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析p 各種信息，提高了工作效率。(六)處理好員工關系管理，避免用工風險。本人接手員工關系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經查有8 人未及時簽收勞動合同，有 5 人未簽訂勞動合同，發現問題后及時讓員工簽收，未簽訂合同的及時簽訂(但 _ 總、_ 總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。及時與新

16、入職的員工簽訂勞動合同 18 份，以及及時辦理員工轉正、離職手續。(七)對員工離職原因進行分析p ，為公司留住關鍵人才提供幫助。通過對員工的離職人數、離職原因進行統計分析p ，截止至 20_年 _ 月 _ 日公司綜合離職率為 44%，新員工離職率為 71%，老員工離職率為 10.6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。離職的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業文化(凝聚力)等幾方面。(八)做好保險管理、福利管理等基礎工作。每月按時辦理員工入離職后的五險一金增減、數據統計匯總等工作，及時發放員工生日蛋糕卡。(九)修訂各類規章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。編寫了績效管

17、理制度、薪酬管理制度、考勤管理制度等，這些制度有一定參考價值，但因各種原因這些制度未能全部執行。進行了員工離職原因分析p 、房地產行業薪酬調查等工作。三、工作中存在的問題及解決措施 (一)招聘工作滯后，完成率有待提高。缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務，給工作造成一定影響。主要的原因有：1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲備和人員晉升通道; 2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網上招聘; 3、人力資管理崗位變動較頻繁，識人能力有待提高。解決問題的措施：1、降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道; 2、開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網招聘外，可采用員工推薦、專業 QQ

18、群招聘、在公司大型廣告時鑲入招聘信息、與獵頭公司合作等;同時提高公司的知名度，規范公司各項管理，吸引優秀人才。3、穩定人力資管理隊伍，加強培訓及提高識人能力。(二)對員工的培訓不夠，員工現有的技能與管理經驗不足以支撐公司的快速發展。公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決，同時培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。20_年公司一共組織三次培訓活動，本人參與過一次，遠遠不能滿足公司的發展需要，且本人要提高自己培訓方面的能力。解決的措施：制定公司年度培訓計劃，并按計劃進行;進行培訓需求分析p ，對員工進行有針對性培訓;提

19、高自身培訓管理能力。(三)績效考核未全面實施，員工執行力不高。20_年 _ 月至 6 月實行了全員績效考核，但因制度的缺陷、人資經理的頻繁變等原因導致績效考核未能執行下去。沒有績效考核，員工對公司的經營目標及部門目標不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導致員工的執行力不高。本人雖對考核制度進一步完善并在部門內部實行，但是仍存在不少問題。解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執行下去。明確公司經營目標、分解目標至部門、由部門至個人，使員工明確自己的工作任務及目標。(二)員工關系管理有待加強。入職/轉正/離職手續辦理、勞動合同簽訂有些未按國家相關規定執行

20、，造成用工風險增加。特別是勞動合同的簽訂、社會保險購買上未按相關規定執行。解決的措施：入職要把好關，轉正要及時，離職要規范;勞動合同及社會保險建議員工入職 30 天內完成。(三)人才流失嚴重，離職率偏高。截止至 20_年 _ 月 _ 日公司綜合離職率為 44%，新員工離職率為 71%，老員工離職率為 10.6%，可見離職率偏高。解決的措施：對于關鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬水平，留住關鍵人才;把好招聘關，加強識人能力，招聘到與崗位匹配的人才;規范公司相關管理制度，獎懲合理;加強員工人文關懷，加強企業文化建設，增強員工凝聚力;加強上下級之間的溝通，及時解決員工遇到的問題;建立員工晉升通道，拓展

21、員工職業發展空間等。(四)公司各項管理制度有待完善及更新。公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導致公司制度與國家最新規定相沖突，員工權利得不到保障，公司與員工關系緊張，員工工作被動，公司執行時常遇到困難，也會造法律風險的增加。解決的措施：完善及更新公司各項管理制度，與國家相關規定相沖突的條款應按國家規定執行，避免法律風險，員工權利也可得到保障;管理權限下放，簡化審批流程，提高工作效率。單位部門個人工作總結五 回顧一年來的工作，本人在市_和辦公室的正確領導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結奮進，開拓創新，為_的后勤(財務)工作提供了優質的服務，較好地完成了各項工

22、作任務。現將個人一年來工作總結如下：一、愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德 在工作中，自己按照發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新為依據，遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業務，提高業務技能。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好一切財會業務，對辦公室所有需要報銷的單據進行認真審核，為領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向

23、領導匯報。認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求，科目設置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領導匯報財會業務執行情況，并能協調好會計中心與各單位之間的關系，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。二、加強政治業務學習，努力提高自身素質 我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。自己無論是在政治思想上，還是業務水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓。三、重視日常財務收支管理 收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。=為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，