1、華能日照電廠企業標準Q/203-03132003反事故技術措施管理方法20030501發布 20030501實施華能日照電廠 發 布反事故技術措施管理方法1 范圍 本方法規定了華能日照電廠反事故技術措施的管理職能、管理內容與方法、檢查與考核。 本方法適用于華能日照電廠反事故技術措施管理工作。2 管理范圍2.1 反事故技術措施是保證平安生產的重要環節，促進部門、班組人員仔細分析生產中存在擔心全狀況，探討事故規律，找尋薄弱點，抓住最主要、最關鍵的問題，組織各方面力氣，解決影響設備平安、人身平安的缺陷和擔心全因素。有利于各級領導對重點反事故工作的監督，有利于貫徹“以預防為主”的方針，提高反事故工作的

2、預見性和全廠平安生產水平。2.2 反事故技術措施簡稱“反措”，是依據原國家電力公司的防止電力生產重大事故的二十五項重點要求，針對我廠影響重大設備平安的缺陷及隱患，制定的防止重大設備事故發生的技術改進措施。2.3 各級平安第一責任者在開展反事故事務中要不斷提高科學預見性，做好常規狀況下可能發生特大事故的打算，組織制定切實可行的反事故措施，并督促、檢查、考核執行狀況。2.4 反措支配的編制和實施涉及到各方面的工作，必需在編制年度大修、更新改造支配之前，由生技部、安監和各部門編制年度“反措”支配，經生產廠長或總工程師批準后執行，并報上級主管部門。2.5 反措支配必需切實可行，具有可操作性，要定人員、

3、定設備、定資金、定措施、定考核。實施部門、管理部門都要對“反措”項目的質量和工期負責。“反措支配”下達后，有關責任部門應納入經濟責任制中進行考核，并將完成狀況按時向華能公司報告。3 編制依據3.1 防止電力生產重大事故的二十五項重點要求，上級頒發的反事故技術措施，事故通報（包括人身傷亡、設備事故通報），有關平安生產的指示，編制“兩措”重點要求等。3.2 本廠人身傷亡事故報告，設備事故報告中的預防事故重復發生的對策和措施。3.3 設備缺陷和隱患。3.4 平安大檢查總結和整改措施。3.5 平安狀況分析和運行、制造、安裝工作中為保證平安生產的總結資料。3.6 設計制造單位的改進建議和同類型機組的事故

4、教訓。3.7 各種試驗報告及其他有關反事故資料。3.8 各級勞動部門頒發的防止傷亡事故的通報。3.9 為了提高設備牢靠性的重大技術改進措施。4 管理職責與程序4.1 每年7月底由生技部牽頭組織編制本廠下年度“反措”支配，可采納如開專題會議的方法，生產副廠長或總工程師（副總）和各部門領導、工程技術人員、平安員參與，學習上級有關“反措”重點，布置編制任務。4.2 各班組技術員首先檢查所轄設備和系統影響設備平安運行的缺陷和隱患，收集有關資料，結合上級重點要求，編制本班組“反措”支配，“反措”支配必需包括實施方案、資金、人員、工時、材料，填寫“反措支配表”。4.3 各部門主任、專業專工審核完善修改各班

5、組提報“反措”支配材料，整理簽字后提報給生技部。4.4 生技部匯總審查無誤簽字后交檢修副總審定。4.5 檢修副總認為有必要時可召集有關人員專題會議，探討確定“反措”支配包括實施方案，確定簽字后交生產廠長（或總工程師）批準。4.6 生產廠長（或總工程師）審批后，形成文件由企劃部負責分發各部門實施，并報上級備案。5 管理方法5.1 “反措”支配批準后，各部門應制定詳細的實施方案，執行我廠技術責任制，責任部門負責實施。5.2 常規反措項目如定期試驗、檢查、維護等項目應制定詳細實施方案，主要內容包括：預期目標，安裝或改造方案，進度支配，組織措施（項目負責人及參與人員）、費用預算等。5.3 技術改造或其

6、它重大的反措項目應制定詳細實施方案，主要內容包括：預期目標，安裝或改造方案，進度支配支配，組織措施（項目負責人及參與人員）、費用預算等。5.4 對列入專項工程（如技術改造工程、大修工程、基建工程、零購項目）的項目，按專項工程規定進行管理，對成本較小的反措項目由生技部門管理。5.5 “反措”支配所須要的經費，按項目、內容、性質，在本單位大修、更新改造等專用基金或成本中優先支配，并作為該項支配的主要內容。6 檢查與考核6.1 由于未編入反措支配，或雖有支配，但未能被仔細執行而發生事故或嚴峻影響職工身體健康時，應追究有關領導和人員的責任，觸犯刑律者，應依法追究刑事責任。6.2 “反措”必需按月、季、年支配按排實施，生技部應常常督促檢查落實，發覺沒能按期完成，或質量達不到要求者，要下發訂正措施通