1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES6 頁201X年公司年會策劃方案流程201X年公司年會策劃方案流程關于20 xx年公司年會策劃方案流程一、活動目的：1、增強員工的團隊凝聚力，提升xx的競爭力;2、對xx年營銷工作進行總結，對市場業績進行分析;制訂新年度營銷工作總體規劃，明確xx年度工作方向和目標。3、表彰業績優秀的公司優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。二、年會主題：一個團隊一個夢想三、年會xx 201X年X月X日下午 時領導致辭、表彰優秀員工、表演節目同時聚餐四、年會地點： 大酒店 樓 廳五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統一組織、

2、執行。六、參加人員：客戶群、領導;邀請業界領導;公司工作人員。1.會場總負責： 主要工作：總體工作協調、人員調配。策劃、會場協調、邀請嘉賓： 主要工作：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞臺協調;對外協調、現場資訊采集。3.人員分工、布場撤場安排： 4.嘉賓接待、簽到： 5.音響、燈光： 6.物品準備： 主要工作：禮品、獎品等物品的準備。七、會場布置： 會場內：方案：1、舞臺背景噴畫：內容：文字內容：2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾。3、舞臺兩側放置易拉寶各4個，內容：宣傳企業文化。 會場外：1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道。2、酒店入口處掛紅布幅。3、酒店內放置指示牌

3、。文字內容：八、年會流程：形式：領導致辭、表彰優秀員工、表演節目，同時公司聚餐。備注1.主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭。公司領導上臺致辭。3.嘉賓致辭。4.表彰優秀員工員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲。外請演員表演節目、中間抽獎。演出內容：xx年會節目單策劃主線:結合增強員工的團隊凝聚力，提升 的競爭力,以中西結合的節目，加以時尚元素打造一臺視聽盛宴。氣氛:歡樂、和諧、熱烈時間:xx 201X年X月X日晚地點:宴會廳主辦:主持人：19：00 19：05女子動感打擊樂中國的傳統樂器-紅色的大鼓，鼓身上全部繡有金色的龍，鼓面上裝水，修發飄逸的女演員配上動感震撼的音樂激情演奏中國

4、龍、龍騰虎躍等經典曲目19：05 19：10：主持人開場詞19：10 19：15：跳動的嘉年華巴西最熱情的舞蹈，絢麗的服裝，激情的音樂，節日的喜悅此時此刻進入觀眾的眼簾，讓觀眾有一起歡樂舞動的欲望。將貴賓們帶入節日氛圍。19：15 19：25：男聲獨唱劉德華超級模仿秀激情演唱劉德華經典歌曲中國人等。19：25 19：35：領導發言，嘉賓發言表彰優秀員工敬酒。19：30 19：45：游戲及幸運抽獎19：45 20：00：動感街頭元素前衛時尚的少男少女，激情表演街舞花式籃球，動感小輪車等。歡快震撼的音樂，加上驚險刺激，朝氣蓬勃表演，把現場觀眾帶到那個前衛青春的年代。20：00 20：05川劇變臉神

5、奇的蜀中絕技，幾百年的中華藝術瑰寶，讓您身歷其境的體會傳統藝術源遠流長，亙古不滅的藝術魅力。三個人同時在舞臺上演繹變臉絕活更為精彩，在舞臺下面和觀眾零距離接觸，體驗變臉的魅力男1人20：05&mda附送：第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁201X年公司年終總結報告201X年公司年終總結報告管理、樂觀、勤奮 中國房地產企業“重經營、輕管理”的現象十分嚴重，在目前國內各行業中處于相對較低的管理水平，尤其是大型的綜合型房地產企業更是要加強企業內部管理，否則會出現許多內部問題和糾紛。房產公司在XX年初注冊成立，是一家新型房地產開發企業，主要經營范圍主要是房地產項目開發與經營管理，此外，也正

6、在考慮注冊一家物業管理公司拓展物業管理業務。主營業務的單一性決定了公司機構的搭建與員工的總量不易過多。精簡員工、降低管理成本也是企業運作的一項重要工作內容。 雖然，我們是一家很年輕的中小型的房地產開發企業，但是公司領導在公司成立之初就非常注重企業內部管理，并相繼建立、健全了各項管理制度，公司管理方法是“用制度來管人，而不是人管人”。諸如公司會議制度、辦公室日常工作管理制度（包括考勤、衛生、車輛、食堂管理等）、工程部管理制度、營銷策劃部管理制度、財務部管理制度等，對違規現象都要求能做到有綱可循、獎罰分明。蓮花房產在現代企業管理制度基礎上對員工實行半軍事化管理，充分發揮每位員工的主觀能動性，向管理

7、要效益，確實收到了良好的效果。外界對我們的評價越來越高、越來越好。蓮花房產四大部門組建之后，就像汽車的四只輪子，在總公司領導的正確領導下、在饒總的直接帶領下，驅動 “蓮花戰車”向前拓進！ 公司成立之初的4至9月，有半年多的時間員工是在“宏通飼料廠”3樓幾間平房里臨時辦公的，公司早期的5位骨干員工在饒總的直接帶領下，克服了辦公簡陋、高溫酷暑的考驗，出色地完成了項目前期策劃、產品規劃與設計、報建、置業顧問招聘與培訓、部分廣告設計（如單張、紙袋）等工作。 在人事制度管理方面，蓮花房產公司本著“寧缺勿濫”的原則來執行，因崗設職、因職招人。每一位新員工進入公司，最后都需要領導與部門負責人把關，公司用人首

8、先考慮的是“人品”要好，其次才是形象和文化素質、業務能力等。 目前，蓮花房產25位員工大都是作風正派、樂觀向上、人品良好、勤奮努力、技術過硬的員工，平均年齡才30歲左右，是一家充滿青春活力的新興企業。 但是，對于一個新興企業來講，與那些成熟的大型企業相比，必然缺少管理經驗和文化積淀；對于一個新興企業來講，在運作過程中也會遇到種種障礙和阻力。比如蓮花項目地塊上青苗種植戶的協調問題、一期地塊地下的水管遷移問題、宏通飼料廠煙囪污染問題、土地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題，還有為了趕在“90-70”房產新政執行之前報建完畢而“打擦邊球”等，面對諸多棘手、頭疼的問題，公司領導決策層沉著應戰、一

9、一化解；面對來自少數群體的冷嘲熱諷，公司全體員工只能默默無聞地發奮工作。 “一分耕耘，一分收獲！”，10月29日，蓮花都市嘉園一期盛大開盤猶如一聲“春雷”，敲動了高安樓市。開盤當天，售樓中心及前廣場人頭攢動，場面氣勢恢弘，氣氛熱烈。6小時之內共認購了157套商品房，再次刷新了高安樓市的銷售紀錄，用事實贏得了同行的尊敬和市場的口碑。 整合、團隊、內功 “社會關系也是生產力”，這是總公司領導在6月份員工大會上一句精辟的講話，這句話在我們饒總身上體現得恰如其分。在高安房地產市場激烈的競爭態勢下，蓮花企業要想脫穎而出，要想做大、做強！都離不開“整合”二字。納入蓮花企業發展軌道中的“整合”，其涵義外延更

10、加廣泛，即一切有利于我們企業發展、進步的、有利的東西，都可以采用“拿來主義”的精神作為己用，從而形成蓮花企業所需要的“核心競爭力”，來規避企業市場風險，提高企業所開發樓盤的市場占有率、實現企業目標利潤率，使企業沿著健康軌道發展。蓮花企業所開發的樓盤蓮花都市嘉園之所以“一炮走紅”、“一夜成名”，除了與公司領導決策層經營有方之外，最大的一點心得就是充分整合了本土所有可以利用的資源，包括公司領導人人脈關系、官方關系、群眾關系等，使我們節省了時間、少走了彎路。這里舉個例子，我們蓮花都市嘉園計劃在10月22日發放vip貴賓卡，但是先期開工的m3、m6兩棟在9月日正式放線、開挖，10月29日也才出地面一層半，按國家相關部門規定的硬指標（多層出地面三至四層才能申辦預售許可證）我們根本達不到到辦理預售許可證的條件，但是通過整合地方關系，我們在10月16日拿到了一期5棟2余套商品房的預售許可證，為蓮花都市嘉園一期開盤贏得了法律條件。 一支優秀的團隊需要開明的領導，也需要有潛質的員工。對于團隊建設，總公司領導也高度重視，并明確提出了“溝通是暢通的”觀點。“溝通”、“配合”是必需的，因為外界信息瞬息萬變、內部各部門的階段性數據信息也在變。“隔閡、閉塞”容易在工作環節上造成失誤，甚至經濟損失。因此，蓮花團隊的領導者在內部會議上多次強調 “要溝通、要團結”。但 “人的手指也有長