1、生產運作組織方式簡介【教學目標】知識點 1、掌握制造業的生產類型及特點 2、學會對生產運作組織方式的選擇 3、了解向前集成、向后集成、縱向集成、虛擬集成技能點 能結合實例說明如何選擇生產運作組織方式【教學重點與難點】教學重點 1、制造業生產類型的劃分及其特點 2、生產運作組織方式的選擇教學難點 生產運作組織方式的選擇第一節 生產運作組織方式一、制造業生產類型的劃分及特點1、按根本工藝特征分為： (1)、連續式生產運作系統流程式 連續式生產是指物料按一定的工藝順序、連續地通過生產過程各環節，在運動中不斷地改變其形態和性能，最后轉化成產成品的生產方式(化工、石油、冶金、食品、造紙等)。 白酒生產工

2、藝流程圖(2)、離散式生產運作系統(加工裝配式 物料分別在不同時間和地點生產出零部件，再按一定的要求集合裝配成產成品的生產運作方式(如電子、輕工、機械等產品。零件加工 部件裝配 總裝配2、按生產批量和標準化程度分為： 1大量生產：產量大、品種少、設備專用、工作地專業化程度高；實行流水生產； 2成批生產：品種較多，每種產品有一定產量、各種產品實行成批輪番生產；批量是個重要的參數；局部專用設備，局部通用設備; 3單件小批生產：品種很多、各種產品產量很少，一次性生產，訂貨式生產，使用通用設備，對工人的技術水平要求高；3、按產品需求特性分為： 1訂貨生產：包括組裝生產和設計生產 2備貨生產備貨生產預測

3、需求確定方案組織生產成品入庫銷售 備貨式生產運作模式可以較好地滿足隨機小批量需求；同時企業生產運作系統運行均衡，質量穩定,人力、設備等自然可以得到較充分的運用。但運作過程的產成品占用的流動資金大，具有一定的市場風險，對需求變化的適應性較差。一般用于通用產品生產。訂貨生產客戶訂貨確定方案組織生產交貨 訂單式生產可以大幅度地減少產成品庫存量，降低流動資金占用額，防止市場風險。但這種方式對生產運作系統的管理水平要求高，需求隨機波動對運作過程影響大，生產方案、人力資源、設備利用、質量保證等工作難度大，要求生產運作系統具有良好的適應性。二、生產運作組織方式的選擇 1、工藝對象專業化形式 含義：按照不同的

4、生產工藝來設置生產單位。即把完成相同工藝的設備組成一個生產單位。 特點：三同一異生產設備類型、工人工種、工藝加工方法相同，加工對象產品不同。 優缺點優點：適應性好； 可以充分利用設備和工人； 便于工人技術交流，便于小組管 理；缺點：可能出現爭奪有限資源的現象； 物流路線長，搬運工作量大； 在制品占用多，生產周期長； 車間之間交接聯系多，關系復雜；鑄造車間鍛造車間下料車間金工車間沖壓車間焊接車間熱處理車間裝配車間工藝專業化生產單位組織形式2、產品對象專業化形式 含義：按照產品、部件、零件來設置生產單位。即把加工某種或某類勞動對象所需的設備集中在一起，組成一個生產單位。 特點：三異一同設備類型、工

5、人工種、工藝加工方法不同，但加工對象相同。 優缺點優點：不會出現爭奪有限資源的現象； 物流路線短，搬運工作量小； 在制品占用少，生產周期短； 車間之間聯系簡單，管理工作簡化；缺點：適應性差； 相同工種分布在不同單位，不便于技術 交流和任務均衡分配； 不利于充分利用設備和工人；毛坯車間齒輪車間軸類車間箱體車間絲桿車間彈簧車間總裝車間對象專業化生產單位組織形式3、混合組織方式1、在對象專業化單位內采用工藝專業化；2、在工藝專業化根底上采用對象專業化。 4、固定布置方式三、效勞性運作組織方式的選擇 1、高接觸型運作：指那些與顧客直接打交道或直接交往的效勞性運作。 適合于工藝對象專業化的組織方式 2、

6、準制造型運作：不與顧客直接打交道，而是從事業務和信息處理的效勞性工作。如企業的行政管理、存貨管理、方案與調度，電信效勞等。 適合于標準化效勞大批量生產 3、混合型運作：指性質和內容介于二者之間的各種效勞工作，前后臺工作各占一定比例，前臺采用工藝對象專業化的組織方式，后臺采用標準化效勞，大批量處理。 適合混合組織方式第二節 縱向集成與供給鏈結構一、向前集成和向后集成 1、向后集成：定義、目的、舉例 2、向前集成：定義、目的、舉例 3、向前向后集成：舉例二、縱向集成的利弊 1、問題3點 2、優點5點縱向集成原材料零件制造部件制造售后服務部件裝配產品裝配零售批發配送向后集成向前集成縱向集成三、零部件自制、外購與分包 1、自制外購決策 2、訂購分包決策四、虛擬集成自制與外購決策企業進行自制的原因 質量要求極高或者很獨特，需要特殊的加工過程，目前沒有供給商能夠提供該產品防止因對供給商的依賴而引起的制約，使供給更有保障，供需更加協調在某些情況下，本錢更低防止泄露公司的信息，如財務實力、技術秘密等有利于充分利用企業的設備與人力，防止資源的閑置 自制與外購決策企業選擇外購的原因 缺乏管理或技術經驗，無法自制產品或自行提供所需效勞資源有限，市場競爭要求企業集中資源開發核心專長精簡組織結構，增強市場應變能力，提高效率可以靈活地選擇供給源與替代產品縮短產品開發與