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金花優健銷售戰略建議綱要一九九九年七月1前言：上海、江浙、北京向來為保健品行業的必爭之地。據中國醫藥報報道，以上幾個地區醫保產品商業利潤之和，比全國其它省市區醫保產品利潤之和還要多。也因為如此，以上幾個市場，除了采用大力度廣告投入的市場推廣手段外，也愈加重視企業銷售戰略科學實效的制定運作。在實際運作中，各著名品牌在以下幾個方面均進行了大量深入、細致的工作，應：加強門店的逐個爭奪，注重贏取當地市場的街角戰略。加強通路促銷工作，以使廣告“誘使購置的作用在終端得到實現 2上海梅高創意咨詢有限公司前言： 注重對經銷商與業務員銷售政策的制訂，使銷售組織得以提高工作效率。銷售戰略科學、實效的制定，是金花優健實現本年度營銷目標的根本。 有鑒于此，上海梅高針對滬上保健品市場現狀，參考了局部著名品牌的銷售模式并結合自身經驗制定了適合華東地區的銷售戰略模式。以期為金花優健2億元的年度營銷目標在行銷方面奠定一個良好基礎3上海梅高創意咨詢有限公司4上海梅高創意咨詢有限公司5上海梅高創意咨詢有限公司6上海梅高創意咨詢有限公司7上海梅高創意咨詢有限公司8上海梅高創意咨詢有限公司9上海梅高創意咨詢有限公司10上海梅高創意咨詢有限公司11上海梅高創意咨詢有限公司12上海梅高創意咨詢有限公司13上海梅高創意咨詢有限公司

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