1、CO培訓課程內容 CO組織構造 本錢中心會計 本錢中心方案 內部定單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結.CO培訓課程內容 CO組織構造 本錢中心會計 本錢中心方案 內部定單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結.CO組織構造(1).CO組織構造(2).CO培訓課程內容 CO主要術語中英對照 CO組織構造 本錢中心會計 本錢中心方案 內部定單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結. 替 換 層 次 結 構 工 廠 101 水 電 煤 102 行 政 105 區 域 A 區 域 B 工 廠 201 水 電 煤 202 行 政 205 工 廠 資 金 行 政 管 理集 團102202302402

2、101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1本錢中心會計(1)本錢中心規范層次架構.本錢中心會計(2)震旦中國控制區域震旦家具震旦電子震旦咨詢市場處營業處東一區東二區研發部東一區東一區黃浦辦事處東一區東一區蘇州辦事處東一區東一區商品企劃本錢中心規范層次Hierarchy本錢中心控制區域、規范層次、本錢中心在家具公司組織構造中運用.本錢中心會計(3)可選擇的本錢中心群組 (Cost Center Group)長沙責任中心株州聯絡處岳陽聯絡處方式一華東區域東一區東二區東三區方式二本錢中心本錢中心組本錢中心組本錢中心組.本錢中心會計(4)本錢要素根本知識

3、.本錢中心會計(5)本錢要素與總帳科目的關系.本錢中心會計(5)本錢要素群組 (Cost Element Group)薪資工資加班費格式一用人費用格式二薪資福利本錢要素本錢要素組本錢要素組本錢要素組.本錢中心會計(5)本錢要素和本錢中心在家具公司中運用本錢要素本錢中心.Cost element list本錢中心會計(6)自動創建本錢要素Acct fromAcct to CETy Short text400000415000 01 Primary cost element.510000 42 Assessment本錢要素分類.本錢中心會計(7)Analysis period Person in

4、chargeJan.01. . . .-Jun.30. . . .SmithJul.01. . . .-Dec.31. . . .ChanCost center 4110Valid from Jan.01. . . . throughDec.31 . . .基于時間的本錢中心維護.本錢中心會計(8)作業類型(Activity type)“Maintenance“Production價錢.本錢中心會計(9)作業類型主檔數據(Activity type master data) 有效期間 根本資料：活動單位(小時)、本錢中心分類(*) 分配默許值：作業類型分類、本錢要素.本錢中心會計(10)作業類

5、型分類(Activity type category) 手工輸入，手工分配(Manual entry,manual allocation) 間接決議，間接分配(Indirect determination, Indirect allocation) 手工輸入，自動分配(Manual entry, automatic allocation) 手工輸入，不分配(Manual entry, no allocation)是一種分攤方法.本錢中心會計(11)關鍵統計目的(Activity type category)分攤基準：Type01：固定值Type02：變量值.CO培訓課程內容 CO主要術語中英對

6、照 CO組織構造 本錢中心會計 本錢中心方案 內部定單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結.本錢中心方案(1)本錢中心方案的集成.本錢中心方案(2)方案版本.本錢中心方案(3)方案版本的復制.本錢中心方案(4)本錢中心方案的范圍. 計 劃 預 算 成 本 中 心 成 本 要 素 作 業 工廠 資 金 行 政 管 理集 團102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1本錢中心方案(5)方案和預算的區別.本錢中心方案(6)方案步驟模型年度方案SKF方案折舊方案費用方案銷售方案本錢中心方案消費作業用量方案作業單價計算規范單價更新建

7、立分攤規那么消費營業各部門財務部門.本錢中心方案(7)活動的相關性和無關性Activity dependent & Activity independent)生技課 Sender維修費$500提供效力共1000小時為機械車間效力 10小時機械車間 Receiver人工費用$1000機器折舊$2000分攤的效力費 $5人工工時100小時機器工時200小時分攤方案選擇：相關性:500/1000*10小時無關性:5.本錢中心方案(8)分攤.本錢中心方案(9)分攤的幾種工具 Distribution 分配 Assessment 分攤 Allocation 攤銷初級本錢要素初級/次級本錢要素次級本錢要素

8、%、權數、金額工具本錢要素分攤方法%、權數、金額作業數量常用.CO培訓課程內容 CO主要術語中英對照 CO組織構造 本錢中心會計 本錢中心方案 內部訂單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結.內部訂單管理(1)訂單類別.內部訂單管理(2)訂單分類：個別訂單(Individual order)研討開發訂單促銷活動貿易展覽根據單一事件劃分.內部訂單管理(3)訂單分類：統計訂單(Statistical order)僅供統計參考用.內部訂單管理(4)作業流程創建訂單輸入預算Order 400預算： 1000支出： 900采購懇求超支?追加預算執行采購NoYes三種自動預警方法.CO培訓課程內容 CO主

9、要術語中英對照 CO組織構造 本錢中心會計 本錢中心方案 內部定單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結.消費本錢核算(1)消費本錢方案架構.消費本錢核算(2)消費本錢控制的集成.消費本錢核算(3)物料本錢的分析.消費本錢核算(4)消費本錢的計算過程.消費本錢核算(5)本錢計算結果控制.消費本錢核算(6)消費本錢差別 本錢中心之間分配產生差別 系統經過重估價(re-valuation)方式重新計算，使發送方的本錢中心差別為零 消費訂單產生的差別消費規范本錢與實踐本錢產生差別后，系統先重估原先物料用量差別，使該消費訂單的料、工、費差別量為實踐差別。 對于消費訂單的本錢差別如何分攤，系統沒有提供處

10、理方案。.RBOM工藝流程$產品本錢構成$價值構成價錢- 按資料- 按作業類型- 按作業流程間接費用本錢估算規范本錢產品本錢方案本錢對象會計方案本錢實踐本錢同步本錢核算訂單直接費用物料加工費用間接費用合計$在制品 廢品差別結算期末本錢結算數量構成資料挪動價值構成資料結算 實踐本錢實踐本錢核算 作業流程資料挪動資料明細帳消費本錢核算(8)：小結.CO培訓課程內容 CO主要術語中英對照 CO組織構造 本錢中心會計 本錢中心方案 內部定單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結.利潤中心會計(1)控制區域、規范層次、利潤中心在家具公司組織構造中運用黃浦辦事處.利潤中心會計(2)可選擇的利潤中心群組(P

11、rofit Center Group).利潤中心會計(3)利潤中心組.利潤中心會計(4)利潤中心會計的目的是分析企業中的某一責任單位是贏利還是虧損企業間接費用直接人工利潤中心1 商品 / 效力EC-EC-PCAPCA銷售和分銷帳單文檔企業企業收入收入利潤中心4利潤中心3利潤中心5利潤中心2.利潤中心會計(5)客戶地域銷售區客戶組產品產品組市場SD公司誰是最大、增長最快的客戶?每個客戶的利潤奉獻是多少？在最近期間，對每樣產品，利潤和銷售是如何改動的？那種產品效益最好？那種最差？在每個市場，產品如何組合?在每個銷售渠道，在過去時間，利潤和銷售如何改動?開票憑證.CO培訓課程內容 CO主要術語中英對照 CO組織構造 本錢中心會計 本錢中心方案 內部定單管理 消費本錢核算 利潤中心會計 總結.總結(1)：本錢控制的范圍和目的coFIAM范圍目的特性費用控制產品和消費本錢控制利潤控制- 組- 層次- 訂單消費處置事務本錢中心內部訂單處置過程本錢目的市場范圍利潤中心活動預算方案目的實踐差別方案目的實踐差別物料清單工藝道路工序方案實踐差別費用歸集點邊沿效益銷售數量統計價值PAPPS工程本錢方法核算本錢中心訂單利潤中心本錢目的模擬.消費本錢管理睬計 獲利分析作業本錢內部訂單本錢中心利潤 中心總結(2):管理睬計 - “工具箱.總結(3)：管理睬計 - 內部觀